基于内部控制导向的大企业财务管理研究

102469 企业研究论文内部控制视角下企业财务管理探究一、当前企业财务管理内部控制建设的缺陷首先，财务管理内部控制建设零散混乱，没有形成体系。

在经济全球化和一体化的经济背景之下，我国市场经济发展在近几年来呈现出井喷式的态势，随之而来的是生产经营管理过程中面临的各项问题，企业财务管理工作需要紧跟时代要求和企业管理需求。

但是实际情况是很多企业并没有在业务扩张和规模扩大的过程中变革自身的财务管理工作和制度，导致企业内部管理难以适应外部发展的需要，影响了市场经济进步的脚步。

在这种情况下，一些企业临阵磨枪，希冀在原有制度的基础上建立一套完整的财务管理内部控制制度，从而实现改革和创新，笔者认为这无异于天方夜谭，因为这样做的结果是既不能将原有财务管理内部控制上的漏洞和风险点，反而使得企业的财务管理面临更大的安全隐患。

还存在的一种情况是我国大部分企业受到传统计划经济管理的限制，会计工作基础非常薄弱，财务管理内部控制建设更是盲目而行，参与到内部控制建设中的人往往不懂得职权划分的重要性，制度建设最终流于形式，成为纸上空文。

这使得内部控制下的财务管理根本难以发挥监督和引导的作用，内部控制也不能发挥作用。

其次，财务预算管理缺乏科学性。

科学完善的预算管理机制是内部控制视域下财务管理工作发挥效用的的保障和前提。

在财务管理工作中，预算管理是核心，在财务内部控制制度中预算管理也是精髓。

在外部环境复杂多变和日益险峻的情况下，很多企业建立了财务预算制度进行风险预警和防范，但是很多企业财务预算都面临着缺乏科学性和时效性的问题。

笔者调查研究发现很多企业的财务部门在制定财务预算的时候闭门造车，不和其他部门进行有效的沟通，这就导致了财务预算在内部控制建设中发挥的作用微乎其微。

企业在财务预算中的不科学性主要表现在以下几个方面：第一，企业财务预算工作的焦点集中在生产经营阶段，也就是说预算管理大多数的精力放在了成本的控制上，全面预算的概念一直没有落实下去；第二，预算管理执行阶段缺乏分析和跟踪，难以对预算完成的情况进行监督和评价；第三，预算考核手段守旧，评价方式单一，员工积极性非常差。

基于内部控制视角下企业财务管理问题探析企业内部控制是指企业为维护自身资产的安全和完整，保证企业的各项生产、经营、管理工作能够有条不紊开展，加强企业财务资金管理而构建的一套规范化管理控制系统。

伴随着市场经济体制改革的深入推进，管理理念和管理行为正在发生巨大变化，作为企业资金管理核心灵魂的财务管理工作，也开始步入转型发展期。

面对新形势、新挑战，企业亟需加强内部控制，才能进一步高效、规范地进行财务管理工作。

基于此，文章就内部控制视角下企业财务管理问题展开探讨与分析。

标签：内部控制视角；企业财务管理问题；探析财务管理是企业经济发展的基础性工作，其对于优化企业资金使用效益有着极其重要的作用。

完善内部控制体系，能够及时发现财务管理问题，以把矛盾扼杀在萌芽阶段，从而达到强化财务管理工作的目的。

然而，在开展财务管理工作的实践过程中，由于受到体制制度、人员素质等众多因素的影响，企业在开展财务管理工作时，仍旧会出现一系列难以避免的问题，这些问题的存在使得了财务工作难以进一步开展，长期以往，势必影响到财务工作的质量。

鉴于此，新时期下，有关部门企业必须要认真面对现有内部控制环境下企业财务管理中存在的问题，建章立制，完善内部控制体系，以找出高质高效的管理策略，确保企业在竞争的过程中占据最佳发展地位。

一、内部控制的内涵概述企业内部控制控制，它的本质属性属于一种方法，适合企业内部管理的方法体系。

一般来说，企业的内部控制体系，是经由高层负责人、经理层以及其他下属部门人员经商榷、共同制定出来的，旨在通过一系列的规范性操作，提高企业的内部管理有效性，以确保各项资金管理行为能够有条不紊开展。

从宏观发展的角度上进行分析，缺乏了合理化内部控制的企业，就如同失去了核心灵魂，各项业务活动不仅无法得到顺利开展，还会进一步引发徇私舞弊等问题。

一般来说，国内企业所设立的内部控制都会包含内部控制环境和内部控制程序两大部分的内容。

内部控制所涵括的内容，同时也决定了其对企业发展规划、以及发展经营等具有极其重要的影响作用，包括财务管理在内等所有财务行为都应在合理的内部控制结构框架内进行。

基于内部控制视角的企业财务管理研究现阶段，企业的财务管理对企业资金的合理配置及优化方面，显得尤为关键。

而基于内控管理视角进行企业管理，对提升企业的财务管理水平有着至关重要的作用。

本文首先对内部控制和财务管理分别进行了概述，接着分析了企业财务管理中普遍存在的问题：企业财务管理混乱、企业财务管理人员的综合素质有待提高、企业的内部管理制度执行不利、财务预算管理缺乏科学性，并针对具体问题对内部控制视角下提升财务管理工作的方法进行了研究。

确保企业的财务管理工作顺利进行，从而有助于提高企业的市场竞争力，提升企业的经济效益。

标签：内部控制;财务管理;全面预算管理随着市场竞争的日益激烈，对企业的财务管理工作提出了更高的要求，如何提升企业的财务水平已迫在眉睫。

然而目前我国企业仍然有部分领导尚未意识到内部控制和财务管理的重要性，导致企业在整体发展中，跟不上当今时代的发展要求。

因此，企业相关领导和职能部门应加强内部控制和财务管理工作，以推动企业整体的快速发展。

一、内部控制与财务管理的相关概述（一）内部控制概述内部控制是社会经济发展的必然产物，它是随着外部市场竞争的加剧和内部强化管理的需求而逐渐丰富和完善的。

内部控制作为一种有效的管理方式，主要是由企业管理层及全体员工共同实施的，在企业内部通过采取自我调整、约束、规划、评价和控制等一系列措施而进行的管理过程，从而为防范和化解企业所面临的风险，不断解决企业经营中出现的各种问题，确保企业财产的安全性，并保证财务信息资料的准确性，保障经营活动的效益性。

由此可见，内部控制的合理制定与实施，对企业各项经济活动能否顺利进行起着决定性的作用。

只有重视其内部控制，才能对企业财务管理中的财务行为，特别是企业各项资金的安全性和利用的合理性，提供强有力的保障，从而才能促进企业的经济，朝着健康的方向发展。

（二）财务管理概述财务管理是一种组织企业资金活动的管理过程，它源于企业日常工作所发生的各项财务活动中。

基于内部控制视角下加强企业财务管理的措施研究摘要：加强企业财务管理及内部控制工作，可以减少企业经济风险，提升企业经营的合法性及合规性，促进企业的可持续发展。

因此，企业财务管理部门应该明确内部控制对财务管理的作用，采取多元化的措施，强化内部控制，优化财务管理工作效果。

文章主要对加强现代企业财务管理内部控制的策略展开了探讨，可供企业财务管理同行交流。

关键词：现代企业；财务管理；内部控制；策略前言：内部控制是指对企业的经营活动关键项目进行把控，可以降低企业的财务风险，进而实现企业的合法经营，其是通过企业内部分工，实现相互制约，相互控制的业务行为。

可以说，加强企业的财务管理内部控制工作，是现代企业财务管理工作过程中的重要组成部分。

然而，我国部分企业在财务内部控制的实际工作中还存在着或多或少的问题，直接影响到企业的正常运转，值得广大企业加以重视。

因此，为了确保企业的稳定和可持续发展，需要对企业财务管理措施加以研究创新。

1.财务管理内部控制体系建设对于现代企业的重要性分析1.1 为现代企业的经营活动有序开展奠定良好的基础现代企业通过加强财务管理工作，通过积极地构建起现代企业的内部控制管理体系，能够有效的避免现代企业发生资产流失的问题。

经过多举并重，有效运用内部控制管理措施，为企业的经营活动有序开展奠定良好的基础，可以切实推动现代企业的稳定经营，并实现企业的生产发展目标。

1.2促进企业可持续发展现代企业在受市场因素的影响，内部控制制度面临着不少的挑战，尤其是在当前我国应对经济发展模式加快转变的大数据背景下，完善的内部控制是公司生产及经营活动中确认、记录、计量、报告会计信息真实性的保障，确保能准确反映各种错误,并及时更正。

企业管理者有效利用生产、营销、财务、其他部门使用计划和相关报告,使各部门间紧密合作，促进和实现企业的可持续化发展。

2.现代企业财务管理内部控制管理中常见的问题分析2.1企业财务内部控制环境较差，对企业财务内部控制不重视这种情况主要体现在一些中小型的民营企业中。