企业成本管理和内部控制相关问题研究

建筑企业财务内部控制问题分析及建议研究一、内部控制问题分析1. 资金管理问题建筑企业通常需要大量的资金投入到工程项目和房地产开发中，面临着较高的资金压力。

在这种情况下，资金管理问题成为了建筑企业财务内部控制的重要问题之一。

资金使用不合理、账目不清晰、现金流管理不当等问题可能导致企业资金的浪费和损失。

2. 成本控制问题建筑企业的成本控制问题主要体现在工程管理和材料采购方面。

一方面，工程管理中的成本控制不严格可能导致项目成本超支、利润下降等问题；材料采购中存在的贪污腐败、恶意串通等问题也可能导致成本增加和利润下降。

3. 财务报表问题建筑企业的财务报表问题包括虚假报表、滞后报告等情况。

这可能导致投资者和其他利益相关者对企业的财务健康状况产生误解，从而影响企业的融资和发展。

4. 税务合规问题建筑企业的税务合规问题主要体现在税收规划、税务筹划和税务申报等方面。

逃税、偷税、漏税等行为不仅违法违规，还可能对企业造成严重的财务风险。

二、建议研究1. 加强内部控制意识建筑企业需要加强对内部控制意识的培养，确立内部控制的重要性和必要性，提高员工对内部控制的认识和重视程度。

通过加强培训、宣传和教育，提升员工对内部控制的理解和执行能力。

2. 完善内部控制制度建筑企业需要建立完善的内部控制制度，包括资金管理制度、成本控制制度、财务报表制度和税务合规制度等。

通过完善制度来规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和风险控制能力。

4. 推动企业文化建设建筑企业需要推动企业文化建设，倡导诚信、守法、诚实、守责的企业价值观念，提升员工的诚信意识和职业操守。

只有建立了诚信的企业文化，才能有效防范财务内部控制问题的发生。

5. 加强外部监管合作建筑企业需要加强与外部监管部门的合作，积极主动地接受监管和审计，在外部监管的有效约束下提高企业的内部控制水平。

建筑企业还应加强与审计、会计、法律等专业机构的合作，不断完善内部控制机制。

建筑企业的财务内部控制问题不容忽视，需要引起企业的高度重视和广泛关注。

企业成本控制管理和内部控制的必要性研究摘要：企业科学合理的成本控制管理对企业的整体发展有着重要的推动作用，做好内部控制，同时还要关注外部市场环境的变化规律，才能将成本控制管理效果提升上来。

本文对成本管理和内部控制的必要性进行了分析，同时也呈现了目前企业在这方面的存在的问题以及提升方法，以供参考。

关键词：成本控制管理内部控制市场竞争力企业在进行长期的发展与创新建设过程中，必须对商品生产及创新延伸的内容进行重视，只有这样才能带动企业快速健康的发展，在保证企业经济效益、市场竞争力、创新发展水平都提升的过程中，促使企业能够更加适应新兴市场。

一、企业成本管理控制的重要性研究（一）保证企业经济效益的提升企业进行长期的发展与建设的目的就是获得更大的经济效益，而做好成本控制管理工作，能够帮助公司企业实现这一目标。

对企业盈利进行评估的两个方面——收入和成本进行研究，我们可以知道企业的收入需要对专业、合理、科学的营销手段来完成提升，而成本控制管理更需需要这样的手段。

通过良好的企业内部成本管理控制的手段，来帮助我们节约更多的投入资金，从基础上解决资金投入大的问题，再加上妥善的经营，可以真正带动企业收入的大范围的提升。

在企业没有获得更高的收入的时候，进行快速有效的陈本控制管理工作，可以降低企业盈利下降带来的不利影响。

（二）市场竞争力的提高做好成本控制管理工作，从基础上解决现有问题，可以给公司企业带来更多更好的发展启示，向企业提供科学有效的竞争战略方法，调节自身的控制能力，从最根本的生产、经营等一系列的内部发展技巧上解决问题，从而能够保证企业一直处于一个稳步提升的状态。

而市场其他企业有可能没有进行良好的内部成本控制管理，就可能失去原有较好的战略规划技巧，不能适应更加新兴的市场秩序，而失败。

所以加强成本控制管理，从内部控制上来提升自身发展技能，可以使企业更加有能力适应市场变化，不断稳固自己在竞争环境中的地位，稳步提升、健康发展，长久处于不败之地。

成本管理COST MANAGEMENT企业成本管理和内部控制体系的优化分析龙云艳桂林电器科学研究院有限公司摘要：随着当前我国全面改革措施的深化落实，企业管理工作模式的创新应用也变得日益重要，通过创新企业管理的模式和观念，优化企业各项管理活动，就能助于提高企业市场竞争力。

基于此，本文先就企业成本管理和内部控制的重要性进行阐述，然后就企业成本管理和内部控制的关系以及问题进行阐述，最后探究企业成本管理和内部控制体系优化策略，希冀能从理论上就企业的成本管理和内部控制研究分析，为实际管理工作的开展起到积极促进作用。

关键词：企业成本管理；内部控制；管理问题引言近年来，面对原材料和人工成本的持续上涨，企业面临越来越大的成本压力。

2020年新冠肺炎疫情的全球化蔓延，给全球经济发展带来了前所未有的严峻考验，全球经济面临较大的下行压力。

在此背景下，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？这就需要企业必须有强烈的成本意识，重视成本管控，寻求各种改善企业成本的有效方法。

一、企业成本管理和内部控制的重要性成本领先是提高市场竞争能力的关键，有效的成本管控方法是企业在市场竞争中保持成本优势的有力武器。

企业成本管理以及内部控制的工作开展，能降低成本投入，提高企业的市场竞争能力，增加企业经济效益，是保障企业正常运营发展的重要举措。

通过成本的有效管控，也能为企业的良好生产经营决策起到积极促进作用。

企业生产经营决策中遇到的预算以及决策，和成本有着紧密的关系，只有在成本管理方面进行优化，才能为企业的生产经营决策打下基础，改善经营管理的方式，优化企业的经营发展质量。

另外，通过企业内部控制的强化，使保障企业各项管理工作的开展达到规范的要求，避免发生管理质量问题，内部控制管理中各项制度的制定比较完善，才能为企业的良好经营发展打下基础。

二、企业成本管理和内部控制的关系以及问题（一）企业成本管理和内部控制的关系成本管理和内部控制之间有着紧密的关系，内部的经济控制需要从成本管理方面进行考虑，这对提升企业经济效益有着积极作用。

企业成本管理和内部控制相关问题研究摘要：众所周知，内部控制工作的落实和发展是企业成本管理绩效有效的提高的根本保障，与此同时，企业进行内部控制和成本管理的终极目标就是促进企业实现价值最大化，进而赢得更多的经济效益和社会效益，由此看来，成本管理和内部控制都是企业管理的重要组成部分。

本文拟从促进企业实现价值最大化为根本的出发点，应用理论分析和实地研究的方法，以工业企业为重点，就内部控制的含义、成本管理的含义、企业价值最大化的含义等理论基础进行了概述，阐述了加强企业内部控制和成本管理能力的必要性，研究了现阶段企业内部控制与成本管理中存在的问题和不足，并提出了内部控制与成本管理结合实现企业价值最大化的建议。

关键词：内部控制成本管理企业价值理论问题措施一、绪论随着经济全球化和市场一体化的不断推进和发展，越来越多的企业已经融入到了全球竞争的浪潮，在如此激烈的竞争环境下，如何让企业在竞争中保持不断的成长和发展已经成为了理论界和实业界共同关注的话题，但就目前情况来看，由于企业内部控制和成本管理力度不够高造成亏损的企业不在少数，例如就2015年企业亏损榜来看，中国铝业股份有限公司以162.17亿元高居榜首，京东商城电子商务有限公司亏损4.996亿元位居第二，由此可见，企业成本管理与内部控制对企业价值的实现和经济效益的获得有着举足轻重的作用，而加强企业内部控制和成本管理力度是一项十分重要的工作，值得深入研究和探讨。

二、企业成本管理和内部控制的理论基础概述理论基础的掌握是促进企业中每个员工高效开展工作的前提，也是涉事人员必须掌握的专业知识，能够减少不必要的失误和错误，同样也是研究和分析成本管理与内部控制相关问题的基础准备，所以笔者就企业价值的内涵以及将企业成本管理与内部控制进行有机结合的重要意义等理论基础进行了分析和研究，具体内容如下所述：（一）企业价值的含义企业价值最早于20世纪60年代初，由美国学者提出，之后被作为一个简单的概念纳入学生教材中，近年来在生产实践中逐渐受到了企业家的关注的重视，概括的来讲，企业价值就是企业以加权平均资本成本为折现率，对未来自由现金流量现值进行预计。

云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。

近年来，中国企业取得了前所未有的发展。

企业数量大幅增加，成本管理不能落后。

如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。

正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。

但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。

它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。

从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。

从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。

从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。

因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。

经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。

（2010年底）。

开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。

云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。

所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。

[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。

在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。

对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。

关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。

合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。

然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。

本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。

1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。

在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。

-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。

-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。

2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。

在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。

-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。

-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。

3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。

有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。

-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。

-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。

4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。

在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。

房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。

房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。

一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。

房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。

按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。

（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。

现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。

二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。

（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。

立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。

关于国企财务成本内部控制存在的问题及对策研究一、问题分析国有企业是国家的重要经济支柱，承担着重要的社会责任和经济使命。

国有企业在财务成本内部控制方面存在着一些问题，这些问题主要集中在财务管控不严、成本核算不准、内部监督不力、内部风险控制不足等方面。

这些问题的存在给国有企业的经营管理带来了一定的困难，影响了企业的经济效益和社会形象。

1. 财务管控不严国有企业在财务成本管理中存在着管控不严的问题。

在国有企业中，由于上级主管部门的指导不够细致，导致企业内部财务管控流于形式，往往只是纸上谈兵，缺乏有效的实质性管理措施。

这就使得国有企业在财务成本管理方面往往难以做到精细化和精准化，导致了资金的浪费和资产的低效利用。

2. 成本核算不准国有企业在成本核算方面存在着不准确的情况。

国有企业内部的成本核算工作往往缺乏严格的规范和制度，使得成本核算往往难以做到真实、准确和全面。

这就导致了企业在成本控制方面往往不能做到科学合理的决策，使得企业的成本支出无法得到合理控制。

3. 内部监督不力4. 内部风险控制不足国有企业内部风险控制不足是导致财务成本管理困难的另一个重要原因。

在国有企业中，由于管理层对风险控制的认识不足，往往缺乏必要的风险管理制度和机制，从而导致了企业内部风险的蔓延和扩大，使得财务成本管理的难度增加。

以上种种问题的存在，无疑给国有企业的经营管理带来了很大的困扰和难度。

如何解决这些问题，提高国有企业财务成本内部控制的水平，成为亟待解决的问题。

二、对策研究为解决上述问题，提高国有企业财务成本内部控制的水平，可以从以下几个方面着手：1. 完善财务管理制度国有企业应加强对财务管理制度的建设和完善，建立科学合理的财务管理制度，明确工作流程和责任分工，确保财务管理制度的严格执行。

在建立财务管理制度的过程中，应充分考虑国有企业的实际情况和经营特点，使得工作要求切实可行。

国有企业应加强对成本核算的管理，确保成本核算的真实、准确和全面。

企业会计成本核算与管控相关问题研究一、引言会计成本核算与管控是企业管理中不可或缺的一环，通过准确、全面地核算和控制成本，可以帮助企业实现盈利和效益最大化。

在实践中，会计成本核算与管控存在一些问题，比如成本核算不准确、成本控制不到位等。

本文将围绕企业会计成本核算与管控相关问题展开研究，通过分析问题的产生原因和影响，提出解决方案，以期为企业提高成本核算与管控水平提供参考和建议。

二、企业会计成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在很多企业中，成本核算存在着不准确的情况。

这可能是因为企业在核算成本的过程中忽略了某些成本，并没有将所有的成本都计算在内，导致了成本核算结果的不准确性。

一些企业可能存在虚假报表的情况，为了降低税负或追求业绩表现，会计人员会故意篡改成本核算数据，从而导致了成本核算不准确。

2. 成本控制不到位除了成本核算的问题，成本控制也是一个值得关注的问题。

在一些企业中，成本控制不到位，导致了成本的持续增加，从而影响了企业的盈利能力。

企业可能存在物料浪费、生产过程中的能源浪费等情况，这些都是导致成本控制不到位的原因。

3. 缺乏科学的成本核算方法和体系在很多企业中，对成本核算的方法和体系缺乏科学性和系统性，导致了成本核算的不规范和不稳定。

在成本核算方法方面，企业可能过于依赖人工核算，缺乏自动化、智能化的管理手段；在成本核算体系方面，企业可能缺乏对成本核算的全面考量和规划，导致了成本核算的片段化和局部化。

1. 直接影响企业经营成果成本核算不准确和成本控制不到位会直接影响企业的经营成果。

因为成本核算不准确会导致企业对产品定价的不合理，而成本控制不到位会导致企业的成本持续增加，这些都会直接影响企业的盈利和效益。

2. 影响企业的经营决策成本核算的准确与否会影响企业的经营决策。

如果企业对成本的核算不准确，那么在制定价格策略、产品结构调整等决策过程中，就很难做出正确的决策。

而成本控制不到位则会影响企业在资源配置和生产运作方面的决策。

零售企业内部控制中存在的问题与对策研究摘要：零售企业内部控制是保障企业资产安全，提高经营效率的重要手段。

在实际操作过程中，很多零售企业存在着各种内部控制问题，例如资金管理不规范、库存管理混乱等。

本文将通过对零售企业内部控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为零售企业提供改进内部控制的思路和方法。

关键词：零售企业、内部控制、问题、对策一、问题概述零售企业内部控制是企业管理的基石，它直接影响企业的经营效率和经营风险。

当前很多零售企业面临着内部控制不完善的问题。

首先是资金管理不规范。

由于缺乏有效的财务管控制度，很多零售企业在经营过程中往往存在资金盗用、虚报利润、滞销款项等问题，导致企业财务状况难以真实反映。

其次是库存管理混乱。

零售企业的库存是其重要资产之一，由于库存管理手段不完善，很多企业存在假库存、领料错漏等问题，影响了企业的经营效率和服务质量。

零售企业内部人员素质和管理水平的不足也是影响内部控制的重要因素。

很多企业缺乏对员工进行全面培训和管理，导致内部管理环节出现失误和漏洞。

二、问题分析1. 资金管理不规范的原因很多零售企业的财务管理人员水平参差不齐，导致财务管理监督不到位。

企业的内部管控制度不完善，缺乏有效的内部审计和监督机制，导致资金管理漏洞百出。

2. 库存管理混乱的原因一方面，现有的库存管理系统大多不能满足企业经营的实际需求，导致库存数据不准确；企业内部人员对库存管理的重视程度不高，导致管理混乱。

3. 内部人员素质和管理水平不足的原因一方面，零售企业面对大量的员工培训成本和时间成本，以及员工流动频繁等问题，导致内部人员的素质和管理水平无法得到有效提升；企业缺乏有效的绩效考核机制，无法有效鼓励员工提高工作素质。

三、对策研究1. 完善资金管理制度企业应当加强对财务管理人员的培训，提高其专业水平和管理意识，同时建立起严格的资金管理制度，确保资金使用的安全和合规。

企业应当建立完善的财务监督和内部审计机制，确保资金的管理监督到位，同时加强对资金流向的监控，发现问题及时进行处理。

企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业经营过程中的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。

在实际操作中，企业成本管理常常存在一些问题，影响了成本管理的效果。

本文将就企业成本管理存在的问题以及对策进行研究。

一、成本核算不准确成本核算是成本管理的基础，但是许多企业对成本核算流程不够重视，导致核算结果不准确。

部分企业将间接成本直接分摊到产品成本中，没有进行细致的分析，导致计算结果错误。

一些企业在成本核算中没有严格执行财务准则，忽视了一些成本项目，进而影响了成本核算的准确性。

对策一：加强成本核算流程管理，确保每一步骤的准确性。

建立内部控制制度，对成本核算过程进行规范，明确责任人和操作流程。

加强对成本核算人员的培训，提高其技能水平，减少错误发生的可能性。

对策二：采用先进的成本核算方法。

应用先进的成本核算方法，例如活动基础成本管理（ABC）方法，能够更精确地确定产品成本，并将间接成本更准确地分摊到各个产品上，提高成本核算的准确性。

二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的关键环节，但是很多企业在成本控制方面存在问题。

一些企业没有建立成本控制的目标和指标体系，导致成本无法得到有效控制。

一些企业在成本控制方面缺乏长期规划，只关注眼前的利益，导致成本无法得到长期控制。

对策一：建立成本控制的目标和指标体系。

企业应该根据自身情况制定成本控制的目标，明确各项成本的控制指标，并将其落实到具体的操作中，确保成本控制的有效实施。

对策二：加强成本控制的长期规划。

企业应该从长远角度考虑成本控制，制定长期的成本控制计划，并逐步实施。

企业应该建立成本核算与成本控制的衔接机制，及时发现和纠正成本超支的问题，确保成本在可控范围内。

三、成本管理信息化水平低随着信息化技术的快速发展，很多企业开始采用信息化手段进行成本管理。

仍然存在一些企业信息化水平不高，影响了成本管理效果。

一些企业的成本管理系统功能单一，无法满足企业的需求；一些企业信息化建设投入不足，导致信息系统运行不稳定。

生产企业内部控制过程中存在的问题及创新策略随着市场竞争日益激烈，生产企业内部控制过程中存在着一系列问题，如质量管理不到位、成本控制困难、信息传递不畅等等。

这些问题严重影响着企业的生产效率和经营成果。

生产企业需要积极探索创新的控制策略，以应对市场变化和提高企业竞争力。

一、存在的问题1.质量管理不到位在生产过程中，质量管理是至关重要的环节。

由于管理层的疏忽和工人的马虎，很多企业的质量管理并不到位。

产品不合格的现象时有发生，给企业的声誉和经济效益带来了严重的影响。

2.成本控制困难随着原材料价格的不断上涨，企业的生产成本也在不断攀升。

人力成本、能源成本等也是企业不容忽视的开支。

如何有效控制成本，成为企业内部管理的一大难题。

3.信息传递不畅在生产过程中，各个环节之间的信息传递不畅导致企业内部协同效率低下。

由此而来的生产调度不够及时、不够精准，影响了企业的生产效率和产能。

4.风险管理不足一些企业在生产过程中对风险的防范措施不够充分，导致了一些安全事故和生产事故的发生。

这些事故不仅给企业带来了直接的经济损失，更对企业的生产、品牌形象和员工的安全造成了严重的影响。

5.员工管理问题一些生产企业由于制度不完善或者管理不善，导致员工绩效低下、积极性不高。

员工管理问题直接影响了企业的生产效率和品质。

二、创新策略1. 推行质量管理体系企业需要建立和完善质量管理体系，确保每一道工序都符合标准要求。

并且注重质量管理的过程控制，确保产品的质量完全符合客户的需求。

2. 精细化成本管理生产企业可以通过引入高科技设备，提高生产效率，优化生产流程，降低成本。

同时加强原材料采购的谈判，寻找更具竞争力的供应商，降低原材料进货成本。

3. 建立信息化系统构建企业内部的信息化系统，加强各个部门之间的沟通和信息传递。

通过信息化系统实现生产计划、生产调度、库存管理等自动化管理，提高企业内部协同效率。

企业需要建立健全的风险管理体系，加强对于生产中的各种潜在风险的防范和管控。

房屋租赁合同出租方（甲方）：承租方（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》与有关规定，为明确甲方与乙方的权利和义务关系，经双方协商一致，签订本合同。

一房屋地点：西安市凤城一路8号御道华城座楼（房号：）二合同期限为：年月日至年月日。

合同期满后，如甲方仍继续出租房屋，，在同等条件下，乙方拥有优先权。

乙方有下列情形之一，甲方可终止合同，并收回房屋：2.1 乙方擅自将房屋转租、转让或转借。

2.2 乙方利用甲方房屋进行非法活动，损害公共利益。

2.3 乙方不按时缴纳租金。

三租金及租金缴纳的期限及付款方式：3.1 房屋租金 /套·月（不含物业费），租期个月。

应付房租金额：元整(￥: 元)（不含物业费）。

3.2，房屋水、电、气、供暖、通讯等费按实际发生额由乙方自行支付。

3.3 在签订合同时，乙方需带本人身份证和复印件，并填写详细家庭住址。

3.4 结算方式：。

四租赁期间房屋修缮：修缮房屋是甲方的义务。

甲方维修房屋时，乙方应积极协助，不得阻碍施工，甲方如确实无力修缮，可同乙方协商解决，其费用甲方支付。

房屋内外设施（水电表，门窗等）完好，在使用过程中，若有损坏乙方自己负责承担其维修和费用。

五甲方与乙方责任：5.1甲方责任：5.1.1 保证乙方在承租期间的水、电供应。

5.1.2 负责房屋的供水电、线路检查与维修。

5.2 乙方责任：5.2.1 服从甲方有关规定，配合甲方对房屋的检查维护。

5.2.2 租赁期间，乙方必须遵守御道华城物业的各项规章制度。

5.2.3 发现偷电壹次，罚款壹仟元整，若逾期不交，按供电局的标准收取滞纳金。

六甲方与乙方的变更：因国家和企业产业调整，甲方收回房屋，必须在壹个月前通知乙方。

七违约责任：1 甲方未按前述合同条款的规定向乙方履行义务，向乙方赔偿贰仟元违约金。

2 甲方未按时（或未按要求）修缮房屋的，负责向乙方赔偿贰仟元违约金。

3 乙方未按合同规定交付租金，除仍应及时如数补交外，应支付贰仟元违约金。

企业内部成本控制存在的问题及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-01摘要成本控制作为企业内部控制的手段之一，在企业财务管理乃至经营管理中居于核心地位，对于企业来说具有十分重要的意义。

实施成本拉制，是增加企亚和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。

但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本拉制上存在许多不完善之处。

因此企业应该结合自身的具体实际情况，加强其内部成本控制。

关键词企业成本控制问题对策一、企业内部成本控制的意义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。

把成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有迅速发展的基础。

实施成本控制，不断降低成本，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业内部成本控制存在的主要问题1．企业内部成本控制意识淡薄当前，我国有些企业的管理者不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。

提起成本控制，大多数企业管理人员都会自然的想到生产成本的控制。

然而总成本中包括开发成本、生产成本、销售成本和使用成本。

随着科技的进步，先进的生产工艺的采用，生产成本在总成本中所占有的比重相对下降。

总成本中除生产成本之外的其他成本没有受到平等的重视。

大部分企业只注重生产成本的控制，而忽视开发、销售等环节的成本控制。

2．成本核算方法比较落后传统的标准成本法是为了满足手工生产和固定自动化生产的经营制造环境而产生的。

它与当时卖方市场下的批量规模生产，产品寿命长的特点相适应，基本可以满足当时存货估价和产品定价决策等的需要。

但是，自上世纪70年代以来，企业的生产自动化程度越来越高，产品生产逐步变得灵活多样。