采购与供应链管理课件06供需分析

某公司供应商合作案例
总结词：战略合作
VS
详细描述：某公司与主要供应商建立 了长期战略合作关系，通过签订长期 合同、共同研发、资源共享等方式， 实现了供应链的深度整合和协同，提 高了整体竞争力。同时，该公司还注 重与供应商的沟通与协作，及时解决 合作中的问题，确保供应链的稳定和 高效运作。
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供应链的类型与特点
总结词
分析不同类型供应链的特点和适用场景
详细描述
根据不同的分类标准，供应链可以分为多种类型，如按功能可分为实物流、信息流和资金流；按主体 可分为内部供应链和外部供应链；按范围可分为全球供应链和区域供应链等。不同类型的供应链具有 不同的特点和应用场景，企业应根据自身需求和市场环境选择合适的供应链模式。
、交付期导向等。
采购流程
包括需求分析、供应商选择、报价与 谈判、签订合同、订单下达、验收入 库等步骤。
注意事项
在采购过程中，需注意合规性、透明 度、竞争性等问题，确保采购活动的 合法性和公正性。
供应商选择与关系管理
总结词
分析供应商选择的标准、方法及供应商关系管理 的要点
供应商选择方法
如综合评价法、招标法、谈判法等。
供应商多元化
详细描述
为了降低供应风险，应与多个供应商合作，实现供应商多 元化。同时，应定期对供应商进行评价和筛选，确保供应 商的质量和可靠性。
总结词
信息共享与沟通
详细描述
加强与供应商之间的信息共享与沟通，提高供应链的透明 度。通过实时掌握供应商的生产情况、库存状况等信息， 更好地协调供需关系。
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降低库存成本
通过供应链管理，加强与供应商 的合作关系，实现信息共享和协 同发展。

供应商评估的指标体系
（八）供应商的服务配合态度
考核供应商的配合度，主要靠人们的 主观评分来考核。主要找与供应商相关的 人员，让他们根据这个方面的体验为供应 商进行量化评分。特别突出的问题，可能 会有上报或投诉的情况发生。这时可以把 上报或投诉的情况也作为评分依据之一。
第四节 供应商的选择
2.供应商选择的步骤
1.选择供应商的标准 3.供应商选择的方法
一.选择供应商的标准
目前我国企业选择 供应商标准的状况
选择供应商的标准
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一.选择供应商的标准
1.质量合格 2.价格合理 3.技术水平达到要求 4.供应能力充足 5.地理位置比较近
国内外采购指南。 国内外产品发布会。 国内传播媒体（报纸、杂志、广播电台、电视、互联网络）， 各类出版物的厂商名录。 国内外产品展销会及其资料。 各类商品订货会及其资料。 国内外行业协会会员名录、行业刊物。
三.供应商信息的来源
国内外企业协会及刊物。 国内外各种厂商联谊会或同业工会及名册。 国内外政府相关统计调查报告或刊物。如工厂统计资料、产业或相关研 究报告。 广告。如媒体和各种广告，可以在电视、报纸、杂志、电话号码簿、 室外的商品广告上，收集联络电话、传真、地址作为信息来源。
物资进行分类、确定采购商品物资的种 类、按商品物资类别寻找开发供应商三 大步骤。
（一）对商品物资进行分类
商品物资常用的分类及其依据
（1）按商品物资原材料分类。 （2）按商品物资用途分类。 （3）按商品物资生产方法分类。 （4）按商品物资的化学成分分类。
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02 ABC管理分类法
按商品物资的成分或性能分为若干大类
最低价格*100%
五
进货费用节约率=（本期进货

• 地点
• 供应商的地点（本地、外地；本国、外国），渠道（多 渠道，单一渠道）
• 流程
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• 价格
• 成本定价
• 须了解原材料、产品和服务的成本，工程和 会计部门的支持
• 市场定价（供需关系——房子）
• 不受买卖双方决定
• 竞争定价——价高者得
• 拍卖
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通常，采3购、活采动购的的过过程程包括以下几个部分： • 确定采购时机 • 确定采购量 • 确定采购方法 • 确定进货方法 • 商务谈判 • 签订采购合同 • 进货实施
• 小批量采购是JIT采购的一个基本特征 ，相应增加了运 输次数和成本，可以通过混合运输、供应商寄售等方式 来实现。
• 对送货和包装的要求不同
• 可靠的送货是即时采购的前提。货物可直接送到生产线， 货物接收程序更为简化；
• 包装方面，采用小、标准化容器包装。
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• 对于信息共享的需求不同
这种模式扩大了采购市场的范围，缩短了供需 距离，简化了采购手续，减少了采购时间，节约了 采购成本，提高了工作效率，但它依赖于电子商务 的发展和物流配送水平的提高。
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电子商务采购的方式
1
可以将采购 的全套业务
移网上
2
可以将采购 的部分业务 移网上，实 行网上、网 下相结合
3
可以只发布 招标公告
3、从一般的买卖关系向战略协作伙伴关系转变
• 共享库存信息 • 风险分担 • 便利问题 • 降低采购成本
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供应链管理环境下采购管理 • 采购性质—的—特供点应商主动型采购；合作型采购
• 采购环境——友好合作的环境 • 信息——信息共享 • 库存——供应商管理库存 • 送货——供应商连续、小批量、多频次送货 • 关系——战略合作关系 • 货检——免检

采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
第二节 采购与供应管理的作用
• 利润杠杆的作用 • 资产收益率的作用 • 信息源的作用 • 劳动效率作用 • 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
• 采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的
利润率将会上升更高的比例 • 利润杠杆效应产生的原因
-采购成本在总成本中占据很大比例 • 利润杠杆效应的意义
采购与供应管理
第一章
• 采购与供应管理概念 • 采购与供应管理的作用 • 采购分类 • 采购部门及其职责 • 采购与供应管理的发展趋势
绪论
第一节 采购与供应管理的概念
• 采购与供应的概念 • 采购与供应管理的概念 • 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
• 采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取
-采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企 业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好 的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企 业持续的成本节减，增强企业的竞争力
第三节
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分