新版机器工作负荷图表(二)

车床安全操作规程

1、工作前应穿好工作服并扎紧袖口,工作时不准戴手套,发辫挽入帽内，严禁穿短衫、短裤、裙子、凉鞋或拖鞋。高速车削及车削脆性工件时戴护目眼镜.

2、机床使用前，不论发生何种不正常的现象，应立即停止使用，迅速切断电源，并进行检查和处理.

3、每天工作前应使主电机空转一分钟，随后机床各部位也作空转，使润滑油散布至各处。

4、各箱中之润滑油不得低于各游标中心,否则会因润滑不良而损坏机床.所有润滑点必须按时注入干净的润滑油。

5、装卸卡盘及大的工、夹具时，床面要垫木板，不准开车装卸卡盘。装卸工件后应立即取下扳手。禁止用手刹车。

6、床头、小刀架、床面不得放置工、量具或其它东西.

7、装卸工件要牢固，夹紧时可用接长套筒，禁止用榔头敲打.滑丝的卡爪不准使用。

8、加工细长工件要用顶针、跟刀架。车头（床头箱)前面伸出部分不得超过工件直径的20～25倍，车头(床头箱）后面伸出超过300毫米时，必须加托架。必要时装设防护栏杆.

9、用锉刀光工件时,应右手在前，左手在后,身体离开卡盘。禁止由砂布裹在工件上砂光，应比照用锉刀的方法，成直条状压在工件上.

10、车内孔时不准用锉刀倒角，用砂布光内孔时,不准将手指或手臂深进去打磨。

11、加工偏心工件时，必须加平衡铁，并要紧固牢靠,刹车不要过猛。

12、攻丝或套丝必须用工具，不准一手扶攻丝架（或拌牙架）一手开车。

13、切大料时，应留有足够余量，卸下砸断，以免切断时料掉下伤人。小料切断时,不准用手接。

14、不许用手扼住卡盘刹车，不许用手清除缠在刀具或工件上的带状切屑，必须用铁钩清除，清除时必须停车.

15、主轴回转时在任何情况下均不得搬动变速手柄.

16、机床在切削过程中，操作人员的面部不得正对刀口，不得在刀架的行程范围内检查切削面.

17、毛坯或成品堆放整齐牢靠，不得过高，防止倒塌伤人.

18、机床使用完毕，须将电源切断，填写机械运转记录。

数控车安全操作规程

JYB双速运输绞车说明书

J Y B双速运输绞车说明

书

集团标准化⼯作⼩组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

双速绞车业务技能

培训教案

潘⼀矿运输区2012年9⽉

授课⼈：万云龙

教学⽬标：1、结合图表及图形使职⼯能够清晰地了解我矿所使⽤的各种轨道数据参数。

2、结合图形使职⼯熟知钢轨的接头类型及各类型之间的区别。

3、结合图形使职⼯清晰地熟知我矿井下使⽤的三种道岔。

教学重点和难点：1、重点：掌握我矿井下所使⽤的四种不同钢轨的类型和断⾯尺⼨，以及道岔的类型；

2、难点：掌握各种接头的优缺点，对照优缺点来选择我矿井下应使⽤哪种接头对运输安全⽐较好。

教学内容：

⼀、概述

（⼀）、⽤途及适⽤范围JYB-40×及JYB-50×双速运输绞车主要适⽤于煤矿井下采煤⼯作⾯综采设备及各类机电设备的搬迁等辅助运输⼯作，也可⽤于煤矿井下采掘⼯作

⾯、井底车场、上⼭下⼭、煤矿地⾯等处的矿车调度、物料运输等⼯作，也可⽤于⾦属矿⼭和地⾯轨道运输。该绞车具有快速和慢速两档速度，可根据现场的需要变换速度和牵引⼒进⾏不同条件下的⼯作，能⼤⼤提⾼运输效率及运输安全可靠性。

该绞车适⽤于坡度不⼤于30°的轨道运输。

警⽰语：1、本绞车严禁⽤于提升和载⼈。

2、本绞车严禁运⾏中⼯作制动闸与任⼀调速闸同时制动。

3、本绞车严禁运⾏中两调速闸同时施闸。

（⼆）、⼯作条件1、绞车可在煤矿井下有⽡斯的巷道中使⽤；

2、绞车应在环境温度为-10—40℃，环境相对湿度不超过95%

（+25℃），海拔⾼度不超过2000m的情况下⼯作。对于海拔⾼度超过2000m时，需要考虑到空⽓冷却作⽤和介电强度的下降，选⽤的电器设备应根据制造⼚和⽤户的协议进⾏设计或使⽤；3、绞车在有隔爆要求的巷道内⼯作时，必须选⽤在有效期内、有煤安标志的隔爆型电机及电⽓，且⼯作时周围空⽓中的甲烷、煤尘、硫化氢、⼆氧化碳等不得超过《煤矿安全规程》中所规定的安全含量；

（三）、产品特点本产品采⽤了调度绞车的⾏星轮减速、变速⽅式，具有如下特点：1、绞车采⽤了三级⾏星轮系减速传动，电机输⼊轴直接传动常啮合的⾏星差速器，在快速、慢速块式制动闸的相应结合下，形成零速、快速和慢速，最后传动末级⾏星轮系和滚筒。可以实现：

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1 第一章 生产与计划控制概论

●什么是生产与物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的编写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

1．建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2．预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4．生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5．配合生产计划做到良好的物料控制。

6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我！

2 ●PMC管理做得差；容易造成什么现象？

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力差，容易造成以下现象：

1．经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2．生产上的一顿来一顿饥；因为经常停工待料，等到一来物料，交货期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3．物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4．生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5．对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

sap的计划类型 26

1 预测及sop（销售与运作计划）

2 主生产计划

3 分销资源计划（drp）

4 物料需求计划及库存控制

5 长期计划编制和模拟

6 能力需求计划

生产计划有各种类型，从预测和sop开始，主生产计划、mrp、drp、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面说明。特别是用户友好的表格式和图形式的计划界面将使你的计划更加具有互动性和透明性。

1.1预测及sop（销售与运作计划）

1.1.1主要特征：