中海地产的企业概况与人才策略42p125811976概要共42页

中海地产企业管理制度全案1中海地产发展概况 (3)1.1中海地产企业简介 (3)1.2 中海地产的企业背景和历程 (3)2 中海地产企业战略 (5)2.1中海地产业务布局战略 (5)2.2 中海地产战略目标 (10)2.3 中海战略模式的转变 (10)2.4 中海地产产品战略 (11)2.5 战略执行要点 (22)3 中海地产企业文化 (23)3.1企业文化观点 (23)3.2 中海地产企业愿景 (24)3.3中海地产核心价值观 (24)3.4 中海地产形象文化 (25)3.5 中海地产制度文化 (25)4 管控模式 (25)4.1企业管控体系与组织架构 (26)5 人力资源 (27)5.1人才发展战略 (27)6 成本控制 (28)6.1 中海房地产项目开发成本控制的总体思路 (29)6.2 中海地产房地产开发成本控制思路 (29)6.3 中海项目开发成本控制的具体办法及经验 (29)6.4 财务管理 (31)7 客户关系管理 (31)7.1 CRM管理系统 (32)7.2 各层级客户关系管理方式和渠道 (33)7.3 “中海会”操作实施专项研究分析 (33)8 物业管理 (38)8.1 中海物业的发展阶段 (38)8.2．中海物业规模 (38)8.3.中海物业发展战略 (39)8.4 中海物业管理宣言 (39)9企业品牌建设 (43)9.1 中海企业品牌理念 (43)9.2 中海地产企业品牌建设历程 (43)9.3 中海地产品牌建设历程总结分析 (46)9.4 中海地产的品牌战略 (46)9.5中海企业品牌管理策略 (49)9.6企业品牌的内部主题传播 (50)9.7.企业品牌的外部主题传播 (51)1中海地产发展概况1.1中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。

中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。

过程精品、楼楼精品
公司坚持“过程精品、 楼楼精品”的开发理 念，以消费者需求为 出发点，以专业为基 础、以创新为导向、 独立研发四代住宅产 品，持续为消费者创 造价值。
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中海地产[1]
最佳人居奖
2007年，公司项目获六项“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖” （共20项），占总量的三成五；2008年获四项“2008詹天佑大 奖优秀住宅小区金奖”，并获“CNBC国际地产奖2008”（亚太
l 2010年，成都中海成立10周年。10年中海和 成都城市文化相结合，见证了成都的发展、影 响了成都的人居生活。十年来，从国际城南到 人文城西，每一座精品的成功打造都是对城市 高端生活的完美诠释。展望未来，成都中海将 继续以务实、严谨、奉献、苛求的作风，继续 为蓉城市民带来精品住宅项目，使公司成为享 有崇高美誉度、有极强市场竞争能力的一流企 业。
用双手创造幸福生活 用行动谱写辉煌新篇章。。。。
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中海地产[1]
中海地产成都公司
中海地产成都公司（以下简称成都中海）于2000年3 月成立，是中国海外发展有限公司全资子公司，现具 有一级房地产开发资质。公司现有员工200余人。
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中海社区成都首站
成都中海首个项 目——中海名城， 树立了城南神仙 树片区人居典范， 被誉为“成都楼 市名片”。
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中海理念
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中海地产[1]
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
中海地产[1]
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中海地产[1]
成都中海蘭庭、天津中海御湖翰苑

中海地产案例研究
2008年11月07日
版权所有，不得翻印
第2页
中海地产案例研究
2008年11月07日
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第3页
中海地产案例研究
2008年11月07日
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第4页
中海地产案例研究
2008年11月07日
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第5页
中海地产案例研究
2008年11月07日
版权所有，不得翻印
2008年11月07日
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第10页
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
中海地产股份有限公司 总经理
中海地产案例研究
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部 2008年11月07日
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
以销售为核心，概念设计阶段导入定位、规划、营销同时介入，推动了设计、 市场与销售的结合
通过区域与集团二级评审机制确保规划设计中理念的先进性及产品形象与品 质的有效性，同时重视产品自主研发能力、项目规划设计管理，编制了相关 的制度流程
2008年11月07日
2006年中海地产全国性城市布局示意图 版权所有，不得翻印
第7页
中海地产案例研究
中海地产城市经营策略研究：进入城市后，选择城市主流或拥有 发展潜力的地段在城市中精耕细作、深度发展
中海地产成都布局图
2008年11月07日
中海 常春藤
中海 格林威治城
中海名城
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第8页
阳光棕榈项目部
地盘经理 地盘副经理
2008年11月07日

市场挑战
房地产市场面临着政策调控、市场竞争、资金压力 等多方面的挑战。中海地产需要加强自身核心竞争 力，提高运营效率，以应对市场变化和挑战。
企业可持续发展策略
绿色建筑与低碳发展
中海地产将积极推广绿色建筑和低碳 发展理念，通过节能减排、绿色建筑 材料等手段，降低对环境的影响，实 现可持续发展。
社会责任与公益事业
财务风险
房地产行业资金密集，中海地产 需要加强财务管理，合理安排资 金，降低财务风险。
01 02 03 04
市场竞争风险
随着房地产市场的竞争加剧，中 海地产需要加强市场研究，把握 市场需求，提高产品品质和服务 水平。
品牌形象风险
中海地产需要加强品牌建设，提 高品牌形象，增强消费者信任度 。
风险应对策略
国际市场
中海地产还积极拓展国际市场，通 过海外投资、合作等方式，为客户 提供全球化的地产服务。
04
竞争策略与优势分析
Chapter
竞争策略
土地储备策略
中海地产坚持土地储备的严格控 制，以低成本获取优质土地资源 ，为公司的持续发展提供保障。
多元化发展策略
公司积极拓展多元化业务，包括 商业地产、住宅地产、物业管理 等领域，提高公司的抗风险能力
中海地产积极投身于城市更新事 业，通过改造老旧小区、城市综 合体建设等方式，为城市发展贡 献力量。
市场定位
一线城市
中海地产以一线城市为核心市场 ，积极拓展市场份额，为客户提 供高品质的住宅和商业地产服务
。
二三线城市
在二三线城市，中海地产也积极布 局，通过城市更新、产业地产等方 式，为当地经济发展和居民生活改 善贡献力量。
2000年代初，中海地产回归内地市场，持续扩大市场份 额。