1.1 工程项目管理的定义
1.2 工程项目管理的特点
1.3 工程项目管理的目标
1.4 工程项目管理的范围
1.5 工程项目管理的意义
1.6 工程项目管理的挑战与发展趋势
二、第二章：工程项目前期策划
2.1 工程项目可行性研究
2.2 工程项目前期决策
2.3 工程项目立项与审批
2.4 工程项目招投标
2.5 工程项目合同签订
2.6 工程项目组织结构设计
三、第三章：工程项目设计管理
3.1 工程项目设计阶段划分
3.2 工程项目设计原则
3.3 工程项目设计质量控制
3.4 工程项目设计进度管理
3.5 工程项目设计变更管理
3.6 工程项目设计成本控制
四、第四章：工程项目施工管理
4.1 工程项目施工阶段划分
4.2 工程项目施工组织设计 4.3 工程项目施工质量控制
4.4 工程项目施工进度管理
4.5 工程项目施工成本控制
4.6 工程项目施工安全管理
4.7 工程项目施工合同管理
五、第五章：工程项目物资管理
5.1 工程项目物资管理概述
5.2 工程项目物资采购管理
5.3 工程项目物资仓储管理
5.4 工程项目物资配送管理
5.5 工程项目物资回收利用管理
六、第六章：工程项目进度管理
6.1 工程项目进度计划编制
6.2 工程项目进度控制
6.3 工程项目进度调整
6.4 工程项目进度监测与评估
6.5 工程项目进度风险控制
七、第七章：工程项目成本管理
7.1 工程项目成本构成
7.2 工程项目成本预测
7.3 工程项目成本控制
7.4 工程项目成本核算
7.5 工程项目成本效益分析 八、第八章：工程项目质量管理
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 工程项目质量计划
8.3 工程项目质量保证体系
8.4 工程项目质量控制
8.5 工程项目质量验收
8.6 工程项目质量改进
九、第九章：工程项目安全管理
9.1 工程项目安全管理概述
9.2 工程项目安全管理制度
主讲人：成虎
课程简介：
本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。以下为课件的主要内容：
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一、工程项目管理的定义与重要性
1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务
1. 策划阶段：
- 项目可行性研究
- 项目决策
- 编制项目实施计划
2. 设计阶段：
- 设计方案评审
- 设计变更管理
- 设计进度控制
3. 施工阶段：
- 施工组织设计
- 施工进度控制
- 施工质量控制
- 施工安全控制 4. 验收阶段：
- 验收准备
- 验收组织
- 验收评定
5. 收尾阶段：
- 项目总结
- 项目资料归档
- 项目评估
三、工程项目管理的核心方法
1. 项目计划管理：
- 制定项目进度计划
- 制定项目成本计划
- 制定项目质量计划
2. 项目组织管理：
- 组织结构设计
- 项目团队建设
- 项目沟通管理
3. 项目风险管理：
- 风险识别
- 风险评估
- 风险应对
4. 项目质量管理：
- 质量管理体系 - 质量控制方法
- 质量保证措施
四、工程项目管理的工具与技术
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。
项目一 工程项目管理的基础知识
任务1了解工程项目管理概述
授课日期 授课类型 理论课+实践课 课时
任务介绍 ⊙ 介绍建设项目的组成和基本建设程序；
⊙ 介绍工程项目管理的含义；
⊙ 介绍工程项目管理的目标和任务；
⊙ 介绍工程项目管理发展的国内外背景和发展趋势。
任务目标 ⊙ 了解建设项目的组成和基本建设程序；
⊙ 掌握工程项目管理的含义；
⊙ 了解施工方工程项目管理的目标和任务。
教学方法 教师讲解与学生领悟、操作相结合。
教学资源 多媒体教室，多媒体课件。
教学步骤及主要内容 备注
教学环节 教学内容
讲授新知 一、建设项目概述
(一)建设项目的组成
项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅小区的建设过程是一个项目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。
一般而言，建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
(二)建设项目基本建设程序
(1)编制项目建议书。
(2)组织建设项目的可行性研究，包括厂址选择、产品方案、
建设规模、投资估算和需要落实的建设条件等。
(3)进行工程设计招标或设计方案竞赛，确定设计单位，编制
初步设计和投资概算。
(4)编制技术设计和修正投资概算，进行设备招标与订货。
(5)编制施工图设计和工程预算。
(6)办理施工招标申请，编制标底，进行施工招标，确定施工
单位，签订工程合同书。
(7)进行征地拆迁，办理开工申请，组织施工。
(8)进行工程竣工验收和交付使用验收，编制工程决算。
二、工程项目管理的含义
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
- 1 - 工程管理导论
工程管理旨在使一项由数千个时间表和经济条件组成的复杂项目可以成功实施。这是一个具有挑战性的任务，即使有足够的资源可以为项目提供支持，它也可能由于有效的管理中缺乏重要元素而失败。工程管理的主要目的是将多个资源有效地调整以实现项目目标，并确保在有限的资源范围内实现最佳性能。目前，许多公司都采用了一般的工程管理模型，该模型被用于各种工程项目，从建筑和医疗到电气和计算机，从小型到大型。
为了使项目有效，他们必须对工程管理的4个基本要素进行有效管理，包括资源、时间、质量和财务。工程管理具体贯彻落实的具体要素包括确定项目需求、分解项目任务和活动、估计项目范围、并合理确定任务和活动的时间和费用、确定项目可用的资源和手段进行管理、评估和控制项目进度、控制项目成果和质量等。可以看到，工程管理是一个涉及多个元素的复杂过程。
一个有效的工程管理应操作的关键为每个任务一个定义明确的目标，以及一个有效的流程来实现。确定目标改进了每一个项目的成功机会，可以提高工程管理的有效性。制定有效的项目流程可以有效地分解项目，改善管理工作，确保每个任务的可行性，有助于提高项目效率。
工程管理还涉及到人员管理和组织管理，这是一个关键要素，因为如果每个项目组成部分的工作都需要严格协调，那么人员管理和组织管理将成为实现项目的成功的关键。除此之外，工程管理还需要涉 - 2 - 及技术管理，包括确定项目设计标准，分析开发策略，监测研发进度等。
最终，工程管理可以帮助项目实现它们的宗旨，以及确保有效管理，可预见的标准和可控的成本。它也可以确保目标被满足，以确保有效的项目管理和实施，从而确保收益最大化。高效的工程管理是一项重要的技能，它可以显著提高一项项目的成功率，同时也可以帮助减少不必要的资源浪费和时间延迟。换句话说，工程管理是一项重要的技能，可以帮助项目实现预期的结果。
