）和收尾阶段； • 项目也可以按照提交成果的不同进行阶段划分，每个阶段
的提交成果都要经历适当的审核和批准后，再进入下一阶 段。
“三边”概念：边做 方案，边设计， 边施工。
1.1.5 PMBOK对项目管理划分为五个过程：
• 启动过程 • 计划编制过程 • 计划执行过程 • 控制过程 • 收尾过程
在项目生命周期的不同阶段， 可能都要经历这样的管理过程， 成果提交批准后，项目才能进
3.旷课一次平时成绩扣3分，迟到2次按旷课一次处理。
教材推荐
鲁耀斌《项目管理 》东北财经大学出版社 王树文《张成功项目管理记》( 一个杜拉拉升职记
式的项目管理者实战书，人民邮电出版社，2013. 李治，《不懂项目管理，还敢拼职场》，2011 房西苑 周蓉翌， 《项目管理融会贯通》，机械工
• 近年来，可行性研究被广泛的应用，既用于各种 经济活动的预测，也用于对各种经济活动方案的 可行性论证。
• 它是方案优选的前提，是提高投资效果的重要环 节。
中国项目的一些怪现象
• “六拍、三边”：
– 一拍脑袋，二拍肩膀，三拍胸脯，四拍 大腿，五拍桌子，六拍屁股
– 边计划，边实施，边修改
案例：唐僧开发房地产
现代项目管理
本课程成绩构成
平时成绩：40 %
出勤：10 % 作业、练习：15 % 课堂表现：15% 期末闭卷考试：60%
本门课的学习要求
1.尽量提前5分钟进教室,带笔、课本，迟到者请不要敲 门或喊报告以免影响老师正常上课。
2.上课期间请关闭通讯工具或设置为振动方式，有事可 示意到教室外面解决； 一定不要在教室吃带有异味和响声的食物；
企业内部管理项目化
进入项目时代
• 建立一个新企业 • 开发一个新产品 • 实施一项新工程 • 规划一项新活动
