从价值链到价值网络

价值链和产业链的关系
价值链和产业链是两个密切相关的概念，它们之间的关系可以用“先有产业链，后有价值链”的方式来形容。

产业链是指从产品生产到最终销售所涉及到的各个环节的组合，而价值链则指企业内部各个环节所形成的产出与成本之间的关系网络，二者紧密相连，互为支撑。

产业链对于企业来说，是企业进行资源配置和经营决策的基础。

在一个产业链中，企业需要在不同环节寻找合适的供应商、协同生产组织以及最终销售合作伙伴，以建立起完整的生产与销售体系。

在产业链中，企业需要确定自己的定位和角色，以便在竞争中找到自己的优势和突破口。

而价值链则是企业内部管理的重要工具。

一条完整的价值链由各个环节组成，可以通过不断优化和协同来提升企业的整体效能和竞争力。

企业要做到在价值链中不断创造价值，需要在每一环节上掌握核心技术和生产要素，并具备不断优化、提高产品与服务质量的能力。

因此，价值链和产业链之间的关系是十分密切的。

产业链是价值链建构的基础，而价值链则是优化产业链的重要手段。

企业需要根据自己的实际情况，在专业领域内寻求与合作伙伴的协同，以建立自己的产业链，同时也需要对各自的价值链进行精细化管理，以提高企业的整
体竞争力。

总之，价值链和产业链的关系是密不可分的，企业需要在两者之间进行有效的协同和协调，才能掌握产业发展的主动权，提升竞争力。

基于价值链的战略规划和管理论文引言价值链是从产业或企业内部角度看待其重要业务流程过程并构成的价值创造网络，是企业策略规划和管理的重要工具。

本文将阐述价值链的概念、组成与分析方法，并探讨如何基于价值链进行战略规划和管理。

一、价值链的概念价值链（Value Chain）是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特教授于1985年提出的概念。

价值链是指由原材料采购、生产、销售等一系列活动组成的一个系统性的过程，这些活动共同创造了产品或服务的价值。

二、价值链的组成价值链由主要活动和支持活动两部分组成。

1. 主要活动主要活动包括五个方面：进料、生产、流通、行销和服务。

这些活动构成了一个产品或服务生命周期的核心过程，每个活动都能为产品或服务增加价值。

主要活动从原材料收购开始，一直到产品或服务销售和售后服务的全过程。

2. 支持活动支持活动包括企业内部的设施、人力资源、技术开发和采购。

这些活动对主要活动起到支撑作用，使它们能够更高效地进行。

三、价值链的分析方法分析企业的价值链可以帮助企业管理者了解企业各项业务流程的核心价值创造点是什么。

波特教授提出通过撇除传统的原材料和成品分类，以企业的最终价值创造为核心来研究价值链，从而寻找企业的竞争优势。

在价值链分析中，一定要注意以下几点：1. 主要活动和支持活动之间的关系。

企业所需的各类资源和技术等都是从支持活动中获取的，它们为主要活动的顺利开展提供了必要的支撑。

2. 每个活动在分工协作中的重要性。

每个活动都是价值链中不可或缺的部分，他们之间的配合和分工会直接影响到企业价值的创造能力。

3. 价值链的价值创造点。

企业的竞争优势往往在于企业的某项活动之上。

因此，要确定要分析的价值链在企业中起到的重要作用。

四、基于价值链的战略规划基于价值链分析得出的结论可以为企业的战略规划提供重要的思路。

对于不同类型的企业，找到相应的战略规划方向，优化既有价值链结构或者打造新的价值链结构，提高企业的竞争力。

全球价值链特点全球价值链是指在全球范围内，不同国家和地区之间通过分工合作形成的一种生产和供应网络。

它将产品和服务的生产过程划分为不同的环节，每个环节由不同的国家或地区完成，最终形成一个完整的产业链。

全球价值链的特点主要包括以下几个方面：1. 分工合作：全球价值链的核心是分工合作，不同国家和地区根据自身的特殊优势，承担不同的环节和任务。

通过合作，各环节的参与者可以充分发挥自身的优势，提高生产效率和质量。

2. 跨国流动：全球价值链涉及到产品和服务的跨国流动，包括原材料、零部件、组装、加工、物流等。

这种跨国流动可以实现资源的优化配置，降低生产成本，提高产品的竞争力。

3. 信息技术支持：全球价值链的运行离不开信息技术的支持。

通过信息技术，不同环节的参与者可以实时交流和共享信息，提高生产效率和协同能力。

同时，信息技术也为全球价值链的监管和管理提供了便利。

4. 高度依赖：全球价值链的各个环节相互依赖，缺一不可。

如果某个环节出现问题，可能会影响整个价值链的运行。

因此，全球价值链的稳定性和可靠性对于参与者来说至关重要。

5. 灵活调整：全球价值链的灵活性是其重要特点之一。

参与者可以根据市场需求和自身的变化，灵活调整生产和供应策略。

这种灵活性可以帮助企业更好地应对市场波动和竞争压力。

6. 创新驱动：全球价值链的发展离不开创新驱动。

参与者需要不断创新和提升自身的技术和管理水平，以适应市场的变化和需求的升级。

创新可以带来新的竞争优势，推动全球价值链的升级和演进。

全球价值链的特点使得各国和地区可以通过参与其中，分享全球经济增长的红利。

发展中国家可以通过参与全球价值链，借鉴先进国家的技术和管理经验，提高自身的竞争力和发展水平。

同时，全球价值链也为跨国公司提供了更广阔的市场和发展机会，促进了全球经济的一体化和共同繁荣。

在全球价值链的发展过程中，各国和地区应该密切合作，加强沟通和协调，共同应对挑战和风险。

同时，应该注重提升自身的创新能力和核心竞争力，积极参与全球创新网络，推动全球价值链的升级和转型。

价值链分析法价值链分析法是一种重要的企业经营理论，在现代企业管理中有着重要的作用。

它是以企业的价值创造为目标，利用环境因素和资源配置，分析企业内部和外部活动及活动之间的关联，以提高企业核心竞争力的一种系统模型。

其主要思想是把一个企业的经营活动链划分为许多小的子活动，用以分析每条经营活动对企业的价值贡献，以及研究如何提高活动效率，有效改善企业的价值链。

价值链分析法是以活动分析为基础，通过研究企业内部及外部活动之间的关联，有效解决企业发展中的成本控制、价值增加、核心能力集群建设等问题。

经过价值链分析，可以找出企业价值贡献最大的活动，也可以确定哪一条价值链有最大的收益空间。

价值链分析法的主要步骤有：第一步，活动分析，具体分析每一个活动的输出与投入的关系，发现每一条价值链的核心优势在哪里，以及如何把活动的资源投入的最佳配置和有效的利用；第二步，活动对比分析，比较企业内部多个活动之间的差异，以及活动间的相互作用；第三步，职能整合，结合行业和全球环境，整合企业各项活动，统筹协调活动，实现活动之间的有机融合和高效协同；第四步，价值重构，重新构建企业价值链，以提高企业核心竞争力，实现企业经营的高效率和拓展发展；最后，网络效果优化，利用网络优化技术，实现资源在各层次的聚焦和优化，维持企业价值链的有效运转。

价值链分析法是企业管理理论，帮助企业构建和实施价值链管理体系，从而减少经营成本，提高经营效率，增加企业的收益。

与传统的管理方法相比，价值链分析法的应用更加完整和系统，可以更好的提高企业的核心竞争力，减少企业的经营成本，实现企业的高效率经营。

因此，企业要想真正发挥价值链的功能，就必须建立一套完善的价值链分析体系和管理模式，既要有系统的管理，又能做到精细化管理。

在这一过程中，企业必须以未来发展为目标，兼顾发展方向和行动目标，重点研究企业的产品、服务、流程、技术、管理、组织等活动的流动和运转情况，深刻分析生产活动的原因和结果，抓住企业发展的核心要素，让企业的特色和优势得以延续，实现价值链分析法的价值最大化。

价值网络型企业竞争优势来源研究【摘要】企业之间的竞争已经从传统的价值链之间的竞争发展到价值系统直至价值网络之间的竞争。

本文主要对价值网络型企业竞争优势的来源进行分析研究，价值网络型企业内生性优势：核心知识与能力的整合；价值网络外生性优势：核心知识与能力的协同，旨在进一步探索更加适合的实现竞争优势的渠道。

【关键词】价值网络；价值网络型企业；竞争优势一、价值网络型企业的概念一般而言，价值网络中的企业之间的关系有两种形式，一种是各个企业处于平等的地位上；另一种形式是存在一个或一个以上的“核心企业”。

本文所定义的价值网络型企业就是指第二种形式的企业，它是指实行价值网运营模式并组建价值网络且对其进行整合的主导企业（吴海平，2002），其它企业是围绕价值网络型企业来协调和运作的。

价值网络型企业处于竞争优势地位、网络中心定位，能够吸引其它成员，形成一个完整的网络。

二、价值网络型企业获取竞争优势的路径1、价值网络型企业获取竞争优势的前提条件价值网络聚集各网络成员的优势资源与能力，将各种有效要素协同在一个无形的网络之中，将分离的、非连续性的企业价值创造体系网络集成化，并进行运作，实现价值创造方式的优化和价值创造的最大化，产生更强的竞争优势。

价值网络在实施过程中不仅提高了整个网络的竞争力，而且也为各网络企业自身的发展拓展了空间。

它的形成过程本质上是将各企业的能力、资源、文化等要素整合，将成员的竞争优势如：战略、流程、人力资源管理、资源的开发、学习能力等纳入到一个平台中，整合成整体的竞争优势。

而这种竞争优势的产生需要各网络企业的通力合作，以顾客的需求为出发点，以数字化为支撑，以相互学习和沟通为前进动力，改变过去的竞争观念，尽力寻找合适的合作伙伴。

2、价值网络型企业竞争优势来源（1）价值网络型企业内生性优势：核心知识与能力的整合。

企业核心知识与能力是内生性的，并且通过一个累积的过程而建立，过程本身也是不可复制的，因为企业的核心知识与能力是难以通过要素市场公开获得，难以模仿和替代。

价值网———一种新的战略思维组合张燕(南开大学国际商学院旅游学系天津300071摘要本文第一部分比较了供应链、价值链和价值网这三个具有某些相关性的概念,指出了价值网优于其他二者之处。

文章第二部分对价值网模型进行了深入的分析,该模型主要由三个核心概念组成,同时三者之间还存在着有机的系统联系,这些要素共同影响着价值网的运行。

文章最后得出价值网概念体现了一种新的战略思维组合模式。

关键词价值网价值创造顾客价值相互关系核心能力V alue Net work———A Ne w Strate gy Thou g htZhan g Yan(Tourism De p art ment,Nankai U niversit y,Tian j in300071Abstract The first p art of t his article com p ares t hree relative conce p t s:su pp l y chain,value chain and value network,as well as p resent s some g ood p oint s t hat value network owns.A value-network model is int roduced in second p art,which includes t hree core conce p t s.There is s y stematic relationshi p amon g t hose t hree.In conclusion,value network a pp ears to be a new st rate gy t hou g ht.K e y words value network value creation customer value relationshi p core com p etence输入供应链和输出供应链相衔接,形成市场系统的供需链。

价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。

? ? ? ???企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。

所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。

? ??? ? ? ? ? ? 我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。

企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。

如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。

供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。

因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。

供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。

但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。

供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。

企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。

供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。