产业价值链_价值战略的创新形式

收稿日期 : 2004- 03- 18; 修回日期 : 2004- 06- 25
作者简介 : 杜义飞 ( 1974 ) , 男 , 汉族 , 四川宣汉人 , 博士生 , 研究方向为经营战略及价值链管理。 李仕明 ( 1953 ) , 男 , 汉族 , 四川仁寿人 , 教授、 博士生导师 , 研究方向为战略管理及企业理论研究。
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价值创造的创新形式
一个产业价值链反映着一条特定产业链的价值
图 1 产业价值链系统
( 1) 畅通的价值通道。产业链中每一个企业都 有自己的价值创造和传递通道 , 企业通过价值通道 实现自己的价值。当产业价值链形成以后, 各个企 业必须调整自己的价值链, 打通企业之间的价值壁 垒, 通过联结点把各价值链衔接起来, 构建产业价值 链形成新的价值通道。产业价值链通过统一布置和 规划 , 理顺各价值链之间关系 , 协调一致各企业的价 值活动 , 使产业链整体创造价值远远超过各单独企 业所创价值的综合, 使传递通道更畅通 , 更便利产业
一个产品或服务的价值被看作一束同这个产品 或服务相联系的属性。这 一束属性 的创造可以从 许多价值链的配置得出结果, 以至于某一特定公司 的配置和它提供给顾客的束的结果是唯一的
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出了开发虚拟价值链的观点 [ 4] 。 1995 年 12 月, 哈 佛商业评论 和 管理沙龙 两大阵营的理论家们指 出 , 与实物价值链并行的是虚拟价值链, 后者可用于 实物价值链的各个阶段 , 水平地使价值增值, 只是虚 拟价值链需要在互联网上操作, 即供应商等利用互 联网创造新的企业。新价值链不是由增加价值的成 员构成的链条, 而是虚拟企业构成的网络 , 它经常改 变形状、 扩大、 收缩、 增加、 减少、 变换和变形, 称之为 价值网[ 5] 。它是一种业务模式, 采用数字化供应链 的概念, 达成高水平的顾客满意度和超常的公司利 润率; 它是一种新的顾客选择装置相连接 , 并受其驱 动的快速可靠的系统。依赖于媒体技术 , 价值网把 相互独立的客户, 或是时空中的顾客相互联系起来, 企业本身不是网络 , 而是提供 网络服务 , 如电话公 司、 零售银行、 保险公司和邮政服务公司都属这种网 络中的成员。价值网强调对任何顾客的价值决定性 因素是联系顾客的网络。价值创造的成果将产生于 企业内外间的价值网络 , 而这一网络不仅是反映物 质运动的联系 , 更是反映了人的行为及其关系。离 开与企业有关各方利益主体的效用关系及由此产生 的行为联系 , 价值创造将失去意义[ 6] 。可以看出 , 从 价值链到价值网[ 7] , 到不断创新和复杂化的价值创 造形式 , 对价值组织和创造形式的认识也不断深入。 对价值的系统认识的深入 , 不断推动人们对价值的 发现和价值的创造的认识。
创造属性。在一个产业链中 , 每个企业的价值链包 含在更大的价值活动群中 , 产业链按照产业价值链 组织各企业的价值活动 , 从而实现整个产业链的价 值创造和实现。产业价值链代表了产业层面上企业 价值融合的更为庞大的价值系统, 同样适用与企业 价值链的价值活动的概念也可应用到产业链的价值 活动的分解过程中。产业链的价值活动囊括了产业 链中企业所有的价值活动 , 但这些活动并不是简单 的大杂烩 , 而是在产业链的价值组织形式下发现和 创造价值。 2. 1 产业价值链的创新结构 产业价值链的结构 ( 如图 1) 由产业链内各个企 业的价值链整合而成 , 各企业的价值链由联结点衔 接。在产业链没有形成前 , 各企业的价值链是相互 独立的 , 彼此之间的价值联结是松散的, 甚至没有联 系。通过产业整合, 企业被捆绑到一个产业价值链 系统 , 产业链上的产业价值链随之形成。产业链通 过应用企业间 价值链的创新联结来创 造出新的价 值。
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究
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来的协调它们的需要 , 通常称为 产业链的 整合 。 因此 , 整合的机制必须在一个产业链中建立起来, 以 确保所要求的协调能够实现。 ( 4) 产业价值链使企业价值链之间产生协同效 应。产业链战略整合各企业的价值链, 衔接各企业的 价值链, 创造价值和竞争优势。各企业被整合到产业 链的旗下, 也应该调整自己的产业链结构 , 更好地融 入产业链的价值体系, 形成产业链的协同效应。产业 链的协同效应表述为 1+ 1> 2 , 其含义是, 产业链整 体业绩好于两个单独企业业绩的总和。各企业必须 很好地 应用 企业 间的 关联关 系, 清 楚定 义协 同效 应[ 9] 。业务单元之间可能的又联可以大致分为三种 类型: 有形关联、 无形关联和竞争性关联。三种类型 的关联对竞争优势的影响都很重要, 虽然各不相同, 但却并不互相排斥[ 10] [ 11] 。要了解这些关联作用, 产 业价值链的分析为我们提供一种好的途径。
第 22 卷 第 5 期 2004 年 10 月 文章编号 : 1003- 2053( 2004) 05- 0552- 05
科 学 学 研 究 Studies in Science of Science
Vol. 22 No. 5 Oct. 2004
产业价值链: 价值战略的创新形式
杜义飞, 李仕明
( 电子科 技大学管理学院 , 四川成都 摘 610054) 要 : 从价值链到价值网 , 到不断创新和复杂化的价值 创造形式 , 对价值组织和创造的形式的认识也不断深
。而
波特认为 , 就竞争角度而言, 价值是买方愿意为企业 提供给他们的产品所支付的价格。价值用总收入来 衡量, 总收入则是企业产品得到的价格与所销售的 数量的反映。如果企业所得的价值超过创造产品所 花费的各种成本 , 那么企业就有盈利, 反之, 则亏损。 企业为了获取经营的歧异性所带来的价格溢价常常 有意抬高成本, 所以 , 分析竞争地位时必须使用价值 而不是成本 , 为买方创造超过成本的价值是任何基 本战略的目标
[ 3]
把波
特的价值链重新定义为 集成物料价值的运输线 , Hines 的价值链与传统价值链作用的方向相反 , 把顾 客对产品的需求作为生产过程的终点, 把利润作为 满足这一目标的副产品, 而波特所定义的价值链只 停留于把利润作为主要目标。随着价值链思想的发 展, Jefferey F. Rayport 和 John J. Sviokla 于 1995 年提
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产业价值链的概念及特点
波特注意到企业的价值链可能包含于 更大的 价值系统 ( value system) 中 , 价值系统包括 企业之
外的供应商价值链、 销售渠道价值链和客户价值链 等。我们把价值链的方法应用到产业层次上进行分 析, 扩展到产业链上对价值的组织形式进行研究。 潘承云 [ 8] 认为, 产业价值链是指以某一项核心 技术或工艺为基础 , 提供能满足消费者某种需要的 效用系统为目标的、 具有相互衔接关系企业的集合。 他认为产业价值链的界定应把握两个基本点: 一是 产业价值链实际上是一种具有相互衔接关系企业价 值活动的集合; 二是这种企业价值活动集合并不是 一种随意或杂乱无章的组合, 而是以某一项核心技 术或工艺为基础 , 提供能满足消费者某种需要 , 并以 此效用系统为依据整合起来的。他对产业价值链的 界定 , 强调某一项技术或工艺的核心作用, 落脚于产 业价值链是相互关联的企业的集合 , 而忽视了价值 创造和价值活动的组织结构, 具有一定的局限性。 产业链是针对一系列相关联特定的产 品或服 务, 寻找导致这些产品满足需求的 , 从原材料的提供 到市场的销售等等 , 前后顺序关联的、 横向延伸、 有 序的经济活动的集合。同样, 它也是以企业或事业 为单位的集合, 是一个纵横交错、 主体纵向关联的系 统。产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联 系的企业群结构 , 它是一个相对宏观的概念, 它存在 两维属性: 结构属性和价值属性。产业链中大量存 在着上下游关系和相互价值的交换 , 上游环节向下 游环节输送产品或服务, 下游环节向上游环节反馈 信息。相应于波特对价值链的定义 , 产业链企业在 竞争中所执行的一系列经济活动 , 仅从价值的角度 来界定这些活动 , 称之为产业价值链( industrial value chain) 。产业价值链是产业链背后所蕴藏的价值组 织及创造的结构形式, 产业价值链代表了产业链的 价值属性, 产业价值链反映了产业链更深层的价值 含义, 决定产业链的经营战略和竞争优势。产业价 值链的形成有效地实现整个产业链的价值, 反映价 值的转移和创造。 相对于价值创造的其它组织形式 , 产业价值链
入。本文分析了产业链结构的价值组织和创造过程 , 给出了产业价值链的基本概念与特点。产业价值链打通 产业链各企业的价值链 , 形成相互依存、 统一协调的价 值系统。本文 分析了产业 价值链的 结构和发现 与创造 价值创的新形式 , 举出实际案例阐述产业价值链的具体应用。 关键词 : 战略 ; 产业价值链 ; 价值创造 ; 概念 中图分类号 : F279. 23 文献标识码 : A
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。在波特的理论中 , 公司的竞争优
势基于低成本或差异化 , 资源被配 置在价值链中。 波特基于传统的制造企业背景下提出了价值链( val ue chain) 的模型 , 定义了主要的 价值活动 ( value ac tivity) 。百度文库的价值链模型表明 , 企业要比竞争对手更 具竞争优势, 必须以更低的成本执行这些活动 , 或以 不同的方式导致产品的差异化。Peter Hines
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杜义飞 李仕明 : 产业价值链 : 价值战略的创新形式
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本文针对价值的不同组织形式, 把价值链的概 念延伸到产业范围内 , 提出产业价值链的概念 , 构造 基于产业链的价值创造系统并对其特点加以说明。
具有一下特点: ( 1) 产业价值链把价值链的思想和方法应用到 产业层次上 , 考虑更宏观 的价值创造的组 织形式。 在新的竞争环境下, 产业中的竞争不仅仅表现为单 个企业之间的竞争, 还表现为一条产业链同一条产 业链的竞争 , 一个企业集群同一个集群之间的竞争, 甚至是国与国企业之间的相互竞争。分析这些更大 竞争单位之间的竞争关系和竞争优势, 势必要引入 更宏观的价值创造组织结构进行分析。产业价值链 正是这样的结构分析方法, 它也是价值链、 价值星座 和价值网分析方法的一个自然延伸。 ( 2) 产业价值链提供了一种系统的方法 , 将产业 链中各企业划分成一些相互分离的活动 , 价值链可 以用来研究这些活动是什么和如何被组织起来的。 价值活动组织界限往往并不是按照经济意义上最相 似的活动组合来确定的。价值活动是企业所从事的 物质上的和技术上的界限分明的各项活动 , 它们是 企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价 值与从事各种价值活动的总成本之差, 这一差额可 以用很多方法来度量。供应商和渠道利润都是买方 所承担的成本的一部分 , 供应商和渠道的价值活动 也包括一个差额, 它对于分别认识企业成本的各种 资源非常重要。每一种价值活动都使用外购投入、 人力资源( 劳动力和管理) 和某种形式的技术来发挥 其功效。价值链反映了价值活动的总价值 , 并包括 价值活动和利润。 ( 3) 产业价值链给产业链价值的整合提供系统 的方法。产业链价值链通过打通各企业的价值链, 形成一个畅通的、 统一协调的价值链系统。产业链 能够确定与竞争优势的各种资源更加一致的单元界 限 , 并通过将它的组织结构与价值链内部联系, 把供 应商或销售渠道的联系关联起来而提供协调的适当 形式。一种与价值链一致的产业链结构可以增强产 业链各企业创造和保持竞争优势的能力。一个产业 链的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其 历史、 战略、 推行战略的途径以及这些活动本身的根 本经济效益。产业价值链将一些标新立异的活动归 类于企业单元如营销企业或生产企业的名下。这些 分组、 整合的逻辑是, 有类似性的那些活动应该通过 将它们归在一个公共部门中而得到共享和有效的利 用 ; 同时 , 这些部门因为它们的差异而从其它组的活 动中分离出来。这种类似活动的划分正是组织理论 学家所谓的 分化 。随着组织单元的分离而产生出