(优质文档)APQP流程图

产品质量先期策划控制程序Chi

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Project06-08-07

4 th Issue Replace: dd-mm-yy附件二：流程图

过程责任部门配合部门参与部门对

象资格要求支持文件具体事项要求期限规定记录确认责

任者

销售部质量部销售工程师产品图纸，样品销售经理

材料规范

KTS-B4/C0013C-06材料清单

KTS-B4/C0013C-05过程流程图

销售部技

术支持KTS-B4/C0013C-04特殊特性清单

KTS-B4/C0013C-02新设备、设施需求清单

KTS-B4/C0013C-03新模具、工装需求清单

包装需求，产能评估

销售部上述各部门各部门经理KTS-B4/C0013C-07新产品可行性分析报告根据初始阶段的各部门会议结果,完成

品可行性分析报告>,由各部门经理会签从图纸到产品

可行性报告出

来1个工作周总经理

质量部所有部门质量部经理文控作业指导书根据需求相关性文件及时发放到需要部门顾客之相关资

料必须提前3

个工作日到达

文控中心文控

销售部总经理项目工程师立项通知书

KTS-B4/C0013C-24新产品信息表

项目部采购

部,PPE,QE,

模具部,IE,

设备部各部门经理项目小组成员名单项目经理召开各部门经理第一次会议,确定

项目小组的成员名单,并做成该项目的小组

成员的组织图,以及各自的职责立项通知出来

后的2个工作

日项目经理

项目部项目小组项目小组成员KTS-B4/C0013C-08项目计划项目经理要召开项目小组成员举行第二次会

议,决定项目开发计划,并将该计划发送给项

目小组成员和各部门经理.计划内容要涵盖

下面的各阶段的内容.项目开始项目经理

项目部采购

部,PPE,QE,

模具部,IE,

设备部各部门经理/

小组制定成

员/文控中心评审记录

产品图纸，

样品.文件

申请单项目经理召开第一次评审会议,确认我们做

该项目的问题.并制定解决问题的责任者,结

果要做成评审会议录,并把该评审会议录发

送给相关与会部门.

如果客户是以电子档发送销售部门的时候,

产品研发管制程序流程图共2页第1页责任部门阶段流 程产生的记录责任担当备注《产品设计开发申请书》营销负责人《项目输入清单》项目组长方案分析草图项目组长《项目开发可行性分析报告》项目组长《初步工艺流程图》项目组长《样品测试报告》研发工程师项目组长《项目开发APQP进度表》项目组长《C0阶段审查报告》项目组长项目组长 成品工程图纸项目组长《产品编号规则》项目组长零件工程图纸项目组长装配工程图纸项目组长《工艺流程图》项目组长《企业产品标准》项目组长《场地平面布置图》项目组长《DFMEA》项目组长《PFMEA》项目组长《8D报告》(需要时)项目组长《特性矩阵图》项目组长《产品可靠性测试计划》项目组长《试生产控制计划》项目组长包装图纸设计工程师《产品/过程特殊特性清单》项目组长《C1阶段审查报告》项目组长 工装夹具/治具图纸过程工程师《样品/开模/改模申请单》项目组长《样品/开模/改模申请单》项目组长 模治具尺寸检验过程工程师《样品检验报告》项目组长《模治具验收报告单》过程工程师工程研发中心采购开发部DQA工程研发中心《项目质量先期策划小组任命书》副总经理研发经理《初始材料、设备清单及产品标准成本分析表》营销部专案项目组工程研发中心概念阶段(C0)

设计阶段(C1)样品阶段(C2)产品开发申请项目小组任命项目输入清单开发类型衍生产品客户或第三方设计责任项目开发可行性分析报告产品概念设计输出输入及策划评审产品图面设计企业产品标准的拟订产品特殊特性的确定DFMEA的编制关键工艺的确定可靠性试验方案的策划产品设计输纠正行动设计外协供方的确定模治具验外协类型外协加工工装夹具,检测治具产品零部件零件确认不合格原因外协零件模具制作/试生产零件验收包装设计车间平面布置图PFMEA试生产控制计划报总经理批准终止批准反对P

PFYYYNNN模具原因设计原因F拟订项目进度计划全新产品成品工程图零件工程图工艺流程图产品装配图产品编号规则产品研发管制程序流程图共2页第2页《试作记录》项目组长《8D报告》项目组长《DVT测试报告》项目组长《样品检验报告》项目组长 各种《试验报告》DQA《C2阶段审查报告》项目组长SOP, SIP, BOM过程工程师零件采购申请表,试做申请表RD《培训需求计划》制造部PE《IQC检验报告》SQE《MSA分析报告》品保工程师《试做申请表》项目组长《供方产品承认书》采购工程师《初始过程能力分析》QE《试验报告》DQA《PVT测试报告》DQA《试验报告》QE《小批量试产报告（一）》RD《小批量试产报告（二）》ME/PE《小批量试产报告（三）》QE《PPAP》或《产品承认书》项目组长《C3阶段审查报告暨产品开发移交清单》项目组长工程研发中心品保课质控课制造部物控制造部工程课工程研发中心采购开发部DQA

开发管理计划书(量产前)作业指导书ㅡ.包ㅡ.管式样书ㅡ.作ㅡ.测检查基准书ㅡ.检ㅡ.初PFMEAㅡ.PFM*开M/P 计划书*按*M/P生*数量:*开发*生产 工程*开发检查成绩书*MDTeaM/P检讨报告书*M/P评开发完了报告书 事业评审/(量产)管理计划书※相 并(1)改(2)持(3)纠(4)相顾客工艺流程图

APQP第5 阶段产品及工程有效性确认

评价及纠正措施总负责人技术开发 Team长Rev. No00

APQP第4 阶段阶段Process 说明输出(Out Put)APQP 运营程序书文件编号制定日期主管Team技术开发 Team改订日期APQP 产品质量先期策划

技术开发顾客/营业生产品质管理事业部署长

23M/P 计划23

验证

M/P 评价会议M/P生产

承认

记录管理24

25

2624

25

26

量产

出货顾客评价

顾客不平/不满接收及纠正措施顾客满足2727纠正措施

POTENTIALFAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS(PROCESS FMEA)潜在失效模式及影响分析 (PFMEA)FMEA no#文件编号:Item/Component:条目/部件:1367303/V-250 50%后排靠背Prepared by:编制:V-250 2006CoreTeam:核心小组:

项目过程功能/要求潜在失效模式潜在失效后果失效的潜在原因/机理现行的过程控制与防范现行过程控制与探测建议措施责任及目标完成日期措施的效果ItemProcess Function/Potential Potential PotentialCurrentCurrentRecommendedResponsibilityAction Results#RequirementsFailure Effect(s) ofCause(s)/ProcessProcess Actions& Target采取的措施SODMode FailureMechanism(s)ControlsControlsComplettionActionseceof FailurePreventionDetectionDatetakenvct外协产品材料性能不合格，但未发现产品材料性能降低，使耐用度降低，使用寿命减少，顾客抱怨7未核对分供方的自检报告，使用了材料性能不合格的产品2制定检验和试验控制程序，要求进货检验必须核对分供方的自检报告根据例行检验试验规程对材料性能进行检测342N/A

外协产品尺寸不合格产品尺寸不合格，影响座椅在车身上的装配，7未对外协件进行抽检，使不合格的零件流入下道工序4制定检验和试验控制程序，要求进货检验必须对外协件进行抽检根据进货检验表对产品尺寸进行检测384监督供应商制造相应检具，并进行确认张旭东-工艺工程师2006.5.28供应商已完成检具制造,确认,并用于生产723

20外协件/半成品库对外协件和半成品能有效管理和贮存产品生锈锈斑造成零件的外观不良，不能满足外观要求6库房的管理混乱，不能对产品提供有效的防护2物流管理控制程序每月检查一次448N/A