企业设备管理制度汇编

设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。

班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。

二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。

2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。

2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化设备管理制度汇编篇一：xx石化公司设备管理制度燕山石化公司设备管理制度（20xx）燕山石化公司前言随着我国加入世贸组织、国内石油化工行业竞争日益激烈，我们面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高设备管理水平愈显重要。

近几年来，随着石油炼制和石油化工工艺技术的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。

为贯彻落实国家有关设备管理和维修方面的法规、标准、规范，依据《中国石油化工股份有限公司内部控制手册》、《中国石化设备管理制度汇编》（炼化销售分册），结合燕化公司设备管理和修理工作实际，公司组织制订和修订了《燕山石化公司设备管理制度》。

《燕山石化公司设备管理制度》分为四个部分，分别是综合管理制度、机械专业管理制度、仪表及计量专业管理制度和电气专业管理制度，共包括四十四项规章制度。

各单位需根据本单位的管理和生产实际，依据《燕山石化公司设备管理制度》制订本单位的设备管理制度实施细则，但不得与《燕山石化公司设备管理制度》发生冲突。

如发生冲突，无特殊原因，按本制度执行。

各单位编制的设备管理制度实施细则需报燕山石化公司机械动力部备案。

新制订和修订的《燕山石化公司设备管理制度》还需一个试行修改完善的过程，希望各单位在执行过程中，积极反映宝贵意见。

发现问题和不足之处，请及时向燕山石化公司机械动力部提出，经汇总研究后，将及时组织修订和完善。

在制订和修订《燕山石化公司设备管理制度》过程中，曾得到了有关领导、公司相关部门、各二级单位的大力支持和帮助，在此表示感谢！燕山石化公司机械动力部20xx年3月目录2第一部分综合管理制度一、设备管理办法3二、设(中国石化设备管理制度汇编)备前期管理制度22三、设备使用和维护管理制度24四、设备巡回检查管理制度26五、备用设备管理制度28六、设备技术档案管理制度30七、封存、闲置设备管理制度33八、静密封管理制度35九、润滑管理制度38十、设备事故（故障）管理制度41十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度44十二、修理费使用管理制度46十三、设备检修管理制度59十四、设备更新管理制度67十五、外委检修工程管理办法71十六、pm模块管理办法74第二部分机械专业管理制度一、机电类特种设备管理制度81二、压力容器管理制度85三、压力管道管理制度95四、大型机组管理制度102五、关键机组特级维护管理制度108六、电站汽轮机管理制度111七、常压储罐管理制度116八、锅炉设备及运行管理制度122九、加热炉管理制度131十、防腐蚀与绝热管理制度140十一、机械密封管理办法149第三部分仪表及计量专业管理制度一、仪表及自动控制设备管理制度155二、仪表作业工作票管理规定181三、计量管理制度185四、天然气计量管理办法208五、工业压力表管理办法211第四部分电气专业管理制度一、电气设备管理制度215二、特殊电气设备管理办法234三、电气调度管理制度238四、继电保护管理制度293五、线路保护装置管理规定303六、电气事故（故障）管理办法305七、供电监督管理制度308八、电力设备绝缘技术监督管理制度312九、电气作业管理办法316十、电气检维修工程外委施工管理办法336十一、季节性电气管理工作规定340十二、电气管理系统使用及管理办法343附录中国石化集团公司《炼化企业设备检查细则》一、关于《炼化企业设备检查细则》的说明349二、设备综合管理检查细则351三、压力容器、压力管道管理检查细则361四、锅炉设备管理检查细则367五、加热炉管理检查细则373六、常压储罐管理检查细则380七、大型机组、机泵及润滑管理检查细则384八、电气设备及运行管理检查细则392九、仪表及自动控制设备管理检查细则404十、工业水管理检查细则411十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表4174第一部分综合管理制度篇二：炼油化工企业设备管理制度汇编炼油化工企业设备管理制度汇编（试行）中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司20xx年11月1目录中国石油炼油与化工企业设备管理制度（试行）1检修管理规定22修理费管理规定检维修承包商管理规定设备基础资料管理办法设备维护保养管理规定设备润滑管理规定设备备品配件管理规定关键机组管理规定转动设备状态监测管理规定锅炉压力容器压力管道管理规定起重机械、电梯、厂（场）内机动车辆管理规定腐蚀与防护管理规定常压金属储罐管理规定工业气瓶管理办法静密封管理规定电气管理制度仪表及自动控制系统管理规定设备信息化管理办法建（构）筑物管理办法法兰垫片紧固件选择及安装指导意见腐蚀监测指导意见设备及管道定点测厚指导意见湿硫化氢环境腐蚀与防护指导意见涂料防腐指导意见停工检修期间腐蚀检查指导意见263236384347505659677176828690107117121123125129135 148169炼化企业设备分类与编码1742中国石油炼油与化工企业设备管理制度（试行）第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）、中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼油与化工企业的设备管理，提高装备技术水平，保证设备安全、可靠、平稳运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本制度。

设施设备安全管理制度汇编第一章总则第一条为了保障公司设施设备的安全运行，保护员工和财产的安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设施设备的安全管理工作。

第三条本制度的宗旨是：安全第一，预防为主，全面管理，持续改进。

第四条公司设施设备安全管理工作应坚持预防为主，安全第一的原则，建立安全管理责任制度，加强监督检查和安全教育培训，保持设施设备的良好运行状态。

第五条公司设施设备的安全管理工作要严格遵守国家有关法律法规，严格执行相关标准和规范，积极开展安全应急预案和演练，制定健全设施设备安全技术措施。

第二章安全管理组织第六条公司设施设备安全管理工作由设施设备安全管理部门负责组织和协调，并将设施设备安全工作纳入公司安全生产部门统一领导。

第七条公司设施设备安全管理部门应根据公司设施设备的安全管理工作需要，建立健全安全管理制度、操作规程、技术规范和标准，明确责任分工，保障设施设备的安全运行。

第八条公司设施设备安全管理部门应定期组织开展安全检查、隐患排查，及时发现并消除安全隐患，提出改进建议，并跟踪整改落实情况。

第九条公司设施设备安全管理部门应组织和实施设施设备安全技术培训，提高员工的安全防范意识和技能水平。

第三章安全管理制度建设第十条公司设施设备安全管理部门应制定设施设备安全管理制度，明确设施设备的安全管理范围、责任分工、管理流程和操作规程。

第十一条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备台账，对所有设施设备进行统一编号和管理，实行定期检查和维护保养，及时更新设施设备台账。

第十二条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备的年度安全检查和评估制度，进行安全风险评估和隐患排查，制定整改措施并跟踪整改情况，确保设施设备的安全使用。

第十三条公司设施设备安全管理部门应建立设施设备涉及的安全操作规程和技术标准，及时更新并向相关人员进行宣传培训，确保操作人员熟悉并严格执行相关规定。

第四章安全监督检查第十四条公司设施设备安全管理部门应定期开展设施设备的安全监督检查，对设施设备的安全状态进行全面评估。

设备管理制度汇编1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。

本标准适用于本公司设备管理的全过程。

2.管理条例一、设备管理网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络；1.2设备管理网络由分管副总经理、装备管理主管、生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成。

2.设备管理网络图3.设备网络管理员名单组长:公司分管副总经理副组长:装备管理主管组员:生产管理部装备室各职能人员、各车间设备管理员及维修工组成4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理，依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；4.1.2健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行，负责定期召开设备例会；4.1.3组织制定、审查企业设备的更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；4.1.4审定年度设备大修理计划，保证设备技术状态完好，负责本公司设备保养考核组织；4.1.5监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；4.1.6监督、检查全公司的安全文明生产；4.2副组长4.2.1贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；4.2.2负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准及设备操作维护规程；4.2.3负责组织实施企业固定资产实物状态与技术状态的综合管理，督促各成员按流程对设备进行管理；4.2.4贯彻设备预检预修维修制度，组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；4.2.5负责设备事故的处理及对设备维护保养的奖惩工作；4.2.6安排设备维修、保养工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.2.7对装备室各职能人员的工作进行绩效考核；4.2.8对全公司设备的正常运转、动能供应正常化负责；4.3组员通用职责4.3.1负责职责范围内的设备管理；4.3.2及时处理装备管理过程中出现的问题；4.3.3负责本部门的安全文明生产；4.3.4负责责任范围内的公用设备管理4.3.5周末及节假日，根据装备室安排，负责配合做好设备检修工作；4.3.6完成领导交办的临时工作；4.4车间设备管理员岗位职责4.4.1车间设备管理员负责安排本车间设备的合理使用；4.4.2每天对本车间的设备日常维护保养进行检查、考核、评比，每周对本车间的设备周保养进行检查、考核，制订设备月度维护保养计划并实施，做好自查并记录，促使设备月度维护保养工作正常有序开展；4.4.3监督和教育本车间员工自觉爱护设备、精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维护保养制度；4.4.4负责督促、检查本车间设备的维护保养工作和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态；4.4.5按期执行装备室下达的设备检修、保养计划，当生产与维护发生矛盾时，应根据“先保养，后生产”的原则正确处理生产与维护的关系，特殊情况需经装备室同意；4.4.6参与设备的各级维护保养检查、验收工作和设备事故的处理；4.4.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表并于每周一报装备室；4.4.8对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责；4.4.9参与装备室对设备维修员工的绩效考评工作；4.5装备室设备管理员岗位职责4.5.1具体负责组织实施全厂的设备管理工作；4.5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度；4.5.3建立设备的台帐、卡片、档案，负责全公司设备技术资料的移交工作；4.5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作；4.5.6编制设备的检修、月度保养计划和备件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.5.8监督生产设备的使用情况，每周准备设备例会并通报设备管理状况； 4.5.9及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题；4.5.10根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况交计划管理员处；4.6装备室工装管理员岗位职责4.6.1具体负责实施全公司的工装管理工作；4.6.2制订、贯彻、执行有关工装管理的各项规章制度；4.6.3建立工装的台帐、卡片、档案，负责全公司工装相关图纸等技术资料的管理工作；4.6.4负责工装的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作；4.6.5负责工装事故的处理及对工装保养的奖惩工作；4.6.6编制工装的检修、月度保养计划和工装的采购计划管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作；4.6.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂在用工装的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.6.8及时解决车间及其他部门提出的工装管理上的问题；4.6.9根据每日设备检查情况对各车间工装保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.7装备室计划管理员岗位职责4.7.1具体负责装备室各项工作计划的编制、实施推进；4.7.2收集各部门的装备计划编制信息，协调各部门编制装备管理工作计划并跟进编制进度，审查计划间的协同性、可操作性、目标的吻合性，协调项目关键节点的落实，发布计划信息；4.7.3设置计划执行警报线，检查执行情况，发布计划执行情况报告，组织计划分析、协调会议，督促计划执行不达标部门提出改进措施并跟踪改进措施的落实情况；4.7.4计划总结与分析：收集、整理、分析公司、项目计划执行材料，编制计划执行分析报告，提出改进建议；4.7.5起草、拟定部门每月费用预算并监督实施和检查各项费用计划和业务执行情况；4.7.6负责各类合同的起草、流转审核、合同编号、财务归档等管理，负责每月的工程款付款审核；4.7.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂装备管理水平，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.7.8及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.7.9根据每日设备检查情况对各车间装备现场管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况报管理部；4.8装备室润滑管理员岗位职责4.8.1具体负责全公司的设备润滑工作，对润滑站、液压站的维护保养进行监督；4.8.2对所有设备润滑进行巡检，处理设备润滑跑、冒、滴、漏、渗等问题，改善润滑状况，提高设备润滑性能并做好记录；4.8.3负责对全厂设备润滑工作的改善提出润滑改进措施和方法等，并经装备室进行技术论证后上报分管副总；4.8.4根据设备润滑油剂使用情况，做好润滑分析，及时解决设备润滑过程中存在的问题并做好记录；4.8.5监督设备润滑台帐的记录完整性、真实性、有效性；4.8.6对设备润滑油及油桶的回收再利用负责，确保环境符合国家及公司相关标准；4.8.7确保维护润滑后的设备及环境卫生符合国家及公司相关标准；4.8.8负责润滑工作的消防及安全事故的处理；4.8.9严格执行公司WOS精益生产管理，确保工作环境整洁，工作安全、高效；4.8.10负责设备润滑作用指导书的编制、修订工作，确保设备润滑作用指导的有效性；4.8.11负责全公司润滑油辅料的计划提报及消耗定额；4.8.12负责在公司内部润滑新技术、新材料、新结构的研究及推广工作；4.8.13采取勤巡检、勤考核等有效措施，确保全公司设备润滑保持良好状态，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.8.14及时解决车间及其他部门提出的设备润滑管理上的问题；4.8.15根据每日设备检查情况对各车间设备润滑维护保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.9装备室施工员岗位职责4.9.1负责全公司装备各类项目的施工总管理；4.9.2贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全；4.9.3认真熟悉施工方案及相关技术资料，编制各项工程项目的进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划；4.9.4合理安排、科学引导，顺利完成各类施工项目的施工任务；4.9.5编制文明施工方案，安排、实施、督促文明施工；4.9.6编制各施工项目的施工进度表并督促按时完成；4.9.7负责各施工项目的成本核算工作；4.9.8督促施工材料、设备按时到场并处于合格状态，确保工程顺利完成；4.9.10参与施工项目的工程竣工验收；4.9.11合理调配各类生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；4.9.12参与各类施工项目的图纸会审和工程进度计划编制工作；4.9.13负责施工项目相关技术资料的收集、管理工作；4.9.14采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全公司装备管理水平，参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.9.15及时解决车间及其他部门提出的装备管理上的问题；4.9.16根据每日设备检查情况对各车间装备管理情况进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.10装备室机械技术员岗位职责4.10.1负责全公司机械设备设施的使用、维护保养的指导与管理；4.10.2负责全公司机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.10.3负责全公司机械设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.10.4负责全公司机械设备设施的事故的原因调查与分析；4.10.5负责全公司机械设备设施的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.10.6做好公司内机械设备设施的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.10.7负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.10.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施提出改进措施与方案；4.10.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.10.10及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施管理上的问题；4.10.11根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.11装备室电气技术员岗位职责4.11.1负责全公司电气、自动化设备设施的使用操作、维护保养指导与管理；4.11.2负责全公司电气、自动化设备设施运行情况、使用维护情况的监督检查；4.11.3负责全公司电气、自动化设备设施的备件材料计划的上报、质量检验、使用情况的追踪调查；4.11.4负责全公司电气、自动化设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督检查验收工作；4.11.5负责全公司设备设施事故原因的调查与分析；4.11.6负责全公司机械设备设施（电气部分）的操作作业指导书、维护保养作业指导书的编写与修订；4.11.7做好公司内机械设备设施（电气部分）的运行情况、使用维护保养情况、备件材料消耗与库存信息等信息资料的收集与建档工作；4.11.8负责本专业知识的职工业务素质提升工作；4.11.9了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对机械设备设施（电气部分）提出改进措施与方案；4.11.10采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高机械设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.11.11及时解决车间及其他部门提出的机械设备设施（电气部分）管理上的问题；4.11.12根据每日设备检查情况对各车间机械设备设施保养（电气部分）进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.12装备室设备维修专家岗位职责4.12.1负责全公司设备设施的安全运行，对设备维修管理全面负责；4.12.2负责全公司设备设施的运行情况、使用维护保养情况的监督检查；4.12.3负责全公司设备设施的检修计划的拟定、实施、指导与监督；4.12.4负责全公司设备设施的事故的原因调查与分析；4.12.5负责全公司设备设施的技术状态的管理工作，发现问题立即组织处理；4.12.6做好公司内设备设施的技术改造论证及实施工作；4.12.7负责全公司设备设施维修工程及改造工程的施工调度；4.12.8了解和掌握国内外新技术、新材料的发展与运行信息，对设备设施提出改进措施与方案；4.12.9采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高设备设施的完好率，组织并参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.12.10及时解决车间及其他部门提出的设备设施管理上的问题；4.12.11根据每日设备检查情况对各车间设备设施保养进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.13装备室采购管理员岗位职责4.13.1全面负责职责范围内的物资采购工作，对所采购物资的质量、数量负责；4.13.2遵守公司的相关规章制度和有关规定；4.13.3严格按计划采购，未经领导同意批准的采购计划不准采购；4.13.4采购物资做到及时、适用，对合理降低物资积压和采购成本负责；4.13.5对采购物资要做到票证齐全、票物相符，及时报帐（一般情况一月内结算）；4.13.6熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购；4.13.7注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息；4.13.8合理安排采购顺序，对紧缺物资和采购周期长的物资应提前安排采购计划及时购进；4.13.9严把采购质量关，按照使用部门、工艺部门确定的物资型号、供货商进行采购，无供货商的物资选择样品供使用部门、工艺部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同；4.13.10积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；4.13.11加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；4.13.12参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.13.13根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.14装备室备件管理员岗位职责4.14.1负责公司内设备备件的入库检验、采购计划的制订工作；4.14.2对采购物资到货及时性实时监控；4.14.3负责备件供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.14.4负责备件仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.14.5对备件库存资金占用负责，合理储备有效备件，避免物资积压；4.14.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的备件问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.14.7熟悉掌握设备备件的相关信息，包括备件性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.14.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.14.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.15装备室刀具管理员岗位职责4.15.1负责公司内刀具工具的入库检验、采购计划的制订工作；4.15.2对采购物资到货及时性实时监控；4.15.3负责刀具工具供应商的管理，包括供货质量、供货及时性、交货期等；4.15.4负责刀具工具仓储管理、收发管理、库存盘点管理，做到账务清晰、账务一致；4.15.5对刀具工具库存资金占用负责，合理储备有效库存，避免物资积压； 4.15.6有权依照采购物资不合格品处理办法处理采购到货物资，难以处理的刀具工具问题及时通报上级领导，经批示后作出相应的处理；4.15.7熟悉掌握刀具工具的相关信息，包括刀具工具性能、用途、使用数量、损坏周期、供货时间等，争取做到在不影响生产的情况下，尽力压缩库存资金占用；4.15.8参与装备现场管理巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于一条生产线所有主要生产设备；4.15.9根据每日装备现场管理检查情况对进行考核，于次月5日前将检查评比考核情况汇总至设备管理员处；4.16装备室动能管理员岗位职责4.16.1负责公司内动能管理制度的建设与执行；4.16.2负责公司内动能资产管理和档案管理；4.16.3负责公司内动能系统的运行、维护、运行目标管理；4.16.4负责与外部动能供应商进行有效沟通，保证动能的正常供应；4.16.5负责公司内动能供应的规划建设、投资改造与更新；4.16.6负责公司动能耗能的分析与改善，用能各类报表的编制；4.16.7负责新能源技术的推广与应用，最大限度减少能耗；4.16.8对各用能单位用能情况进行监督、检查，并按照相关规章制度对违反部门进行考核；4.16.9负责动能供应系统隐患整改进度；4.16.10参与动能供应系统维修、改造、新增工程的验收工作；4.17装备室设备维修人员岗位职责4.17.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备巡检、检修、维修工作并做好记录；4.17.2维修人员必须凭“设备故障维修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后，再由维修工长统一安排给维修工实施维修；4.17.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理；4.17.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备；4.17.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“维修单”上填写各项维修相关记录，而且须操作者签字认可；4.17.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“维修单”交到维修工长处，由维修工长次日交装备室；4.17.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资；4.17.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任；4.17.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、维护保养情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚；4.17.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照装备室相关规定进行处罚。

企业设备管理制度模版1.目的与依据本制度的目的是为了规范企业内部设备的使用和管理，保障设备的安全运行，提高设备的利用率和工作效益。

本制度根据相关法律法规、国家标准以及企业的实际情况制定。

2.适用范围本制度适用于企业内部的所有设备，包括生产设备、办公设备和通讯设备等，适用于所有使用和管理企业设备的员工。

3.设备管理责任3.1 设备管理部门负责对企业设备的购置、验收、安装、维修和报废等工作进行统一管理和协调。

3.2 各部门负责对所属设备的日常使用、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。

4.设备购置与验收4.1 设备购置应根据实际需求制定详细的设备采购计划，并按照企业内部的采购程序和流程进行采购。

4.2 设备验收由设备管理部门负责，验收标准应符合相关法律法规和国家标准的要求。

4.3 设备验收包括对设备的功能和性能进行测试，对设备的外观和包装进行检查，以及对设备的相关文件和配件进行核对。

5.设备安装与调试5.1 设备安装应由设备管理部门负责组织实施，确保安装过程按照相关要求进行，并对安装过程进行记录和备案。

5.2 设备调试应由设备管理部门负责指导和监督，确保设备能够正常运行和达到预期的效果。

6.设备保养与维修6.1 设备保养应根据设备的使用频率和使用环境制定相应的保养计划，并按计划进行设备的日常保养工作。

6.2 设备维修由设备管理部门负责组织和安排，维修工作应及时有效地进行，确保设备能够尽快恢复正常工作。

7.设备报废与处置7.1 设备报废应根据设备的使用寿命、技术状况和经济效益等因素进行判断，由设备管理部门提出报废方案，并按照相关程序和流程进行报废手续。

7.2 设备报废前应进行设备清理和数据备份工作，确保机密信息和重要文件的安全。

7.3 设备报废后的处置应根据具体情况，可以选择出售、报废、捐赠或回收等方式进行处理。

8.设备台账与档案8.1 设备管理部门应建立设备台账和档案，对企业内部的设备进行记录和管理，并及时更新设备的相关信息。

公司设备管理制度大全一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、检修和报废等管理工作，确保设备处于良好的技术状态，提高设备利用率和生产效率。

2. 本制度适用于公司所有固定资产性质的设备，包括但不限于生产设备、办公设备、运输工具等。

3. 设备管理应遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则，确保设备安全、高效运行。

二、组织架构与职责1. 设立设备管理部门，负责全面监督和管理公司设备。

2. 设备管理部门的主要职责包括制定设备管理计划、监督执行情况、组织设备维修保养、处理设备故障等。

3. 各使用部门负责正确使用和日常维护设备，发现问题及时上报。

三、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产计划和预算进行，由相关部门提出申请，经批准后执行。

2. 新购设备到货后，由设备管理部门和使用部门共同进行验收，确保设备符合要求。

四、设备登记与台账管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。

2. 设备台账应详细记录设备的基本信息、使用情况、维修保养记录等。

五、设备使用与维护1. 使用部门应按照操作规程使用设备，不得违规操作。

2. 定期对设备进行维护保养，防止设备过早磨损和故障。

3. 鼓励员工提出改进建议，优化设备使用效率。

六、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，使用部门应立即停机并上报设备管理部门。

2. 设备管理部门应及时组织人员进行检修，尽量减少停机时间。

3. 对于频繁出现故障的设备，应分析原因并采取措施解决。

七、设备更新与淘汰1. 根据设备使用情况和技术发展，定期评估设备的更新需求。

2. 对于技术落后、维修频繁或无法满足生产需求的设备，应予以淘汰更新。

八、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作的安全性。

2. 设备的使用和维护应符合环保要求，减少环境污染。

九、制度的修订与完善1. 本制度应根据公司实际情况和管理经验不断修订和完善。

2. 对于制度中未尽事宜，由设备管理部门根据实际情况制定具体办法。

生产设备管理制度汇编第一章：总则第一条为加强对生产设备的管理，保障生产安全和质量，制定本《生产设备管理制度》。

第二条本制度适用于公司生产设备的管理工作，适用范围包括但不限于设备采购、验收、使用、维护、维修和报废等环节。

第二章：设备采购管理第三条公司设备采购应符合相关法律法规和公司政策，需经过专业人员评估和审批程序。

第四条设备采购应与质量部门协作，明确设备的技术要求和性能指标，并进行严格的供应商评审和合同签订。

第三章：设备验收管理第五条设备到货后，应由设备管理部门组织验收，确保设备与合同规定相符，质量完好。

第六条验收合格的设备应及时做好档案记录，安排专业人员进行设备的调试和培训。

第四章：设备使用与维护管理第七条设备管理部门应制定设备使用规范和操作流程，确保操作人员掌握正确的使用方法，并定期进行安全培训。

第八条设备使用人员应定期检查设备运行情况，保持设备清洁、整齐，如有异常情况应及时报告设备管理部门。

第九条设备维护应按照设备维护手册和计划进行，定期进行设备检修和维护，确保设备状态良好。

第五章：设备维修管理第十条设备发生故障时，应及时通知设备管理部门，并由专业维修人员进行维修。

第十一条设备维修记录应详细记录维修过程和维修内容，变更设备原有结构需要经过审批。

第六章：设备报废管理第十二条设备达到使用寿命或无法修复时，应按照公司相关规定和程序报废。

第十三条设备报废前应做好设备清理和台账销项工作，并将报废设备交由专业人员处理。

结语本《生产设备管理制度》旨在规范公司生产设备的管理流程，确保设备安全、稳定地运行并延长设备使用寿命，希望全体员工认真执行，共同维护公司设备管理秩序。

企业设备管理制度范本一、总则为规范企业设备管理，确保设备正常运行，提高生产效益，减少事故风险，特制定本设备管理制度。

二、设备入库管理1. 设备接收：设备接收人员应按照接收标准进行设备验收，确保设备的数量和质量符合要求。

2. 设备登记：对接收的设备进行登记，建立设备档案，包括设备名称、型号、规格、生产日期、供应商、使用部门等信息。

3. 设备标识：对每台设备进行编号，粘贴标识，并记录于设备档案中。

4. 设备保管：设备应妥善保管，设备使用人员应负责设备的安全保管，定期检查设备的运行状况，并记录设备维护情况。

三、设备领用管理1. 设备申领：设备使用人员需要用设备时，需填写设备申领单，经部门主管审批后方可领用设备。

2. 设备归还：设备使用完毕后应及时归还，以便下一位使用人员使用。

3. 设备维修：设备损坏或故障时，应立即通知设备维修部门处理，严禁私自拆卸或维修设备。

四、设备维护管理1. 设备保养：设备保养人员应按规定的保养计划进行定期保养，如更换润滑油、清理设备表面、检查设备零部件等。

2. 设备检修：设备维修人员应按规定的检修计划进行定期检修，如更换易损件、调整设备参数、清理设备内部等。

3. 设备巡检：设备使用人员应每日进行设备巡检，如检查电源是否正常，设备是否运转正常，有无异常声音等。

五、设备报废管理1. 设备报废申请：设备使用人员发现设备无法正常使用时，应及时填写设备报废申请书，经部门主管审批后方可报废设备。

2. 设备报废处理：报废设备应交由设备管理部门进行安全处理，严禁私自处理或外借报废设备。

六、设备更新管理1. 设备更新计划：设备管理部门应定期制定设备更新计划，根据设备使用寿命、技术更新等因素确定更新时机。

2. 设备更新采购：设备管理部门负责编制设备更新采购计划、招标文件等，按照公司采购制度进行设备更新采购。

七、设备安全管理1. 设备安全培训：对设备使用人员进行设备安全操作培训，包括设备操作规程、设备安全防护措施等。

设备设施标准化管理制度汇编背景介绍设备是生产和经营的物质载体，其质量、效率和技术状态直接影响着企业的生产效益、产品质量和社会形象。

设施则是企业为保证设备正常运转而提供的各项支持条件，如电力、燃气、水源、通车、物流等等。

设备设施标准化管理制度是企业管理体系中的重要一环，通过制定和实施标准化管理制度，能够规范设备设施的运行，提高企业管理水平和经济效益。

设备设施标准化管理制度的意义1. 规范运作流程设备设施标准化管理制度通过明确设备设施的运行要求、规定操作程序和标准化参数，可以规范设备设施的运作流程，提高生产效率，降低人为差错和事故的发生率。

2. 提升管理效能标准化管理制度可以强化企业的管理效能，让企业的管理规范、体系化。

标准化管理制度的科学制定和有效执行，可以提高企业运转效率，优化资源配置和利用，并能带来可持续的利润增长。

3. 不断完善和提升标准化管理制度是一个不断完善和提升的过程，在实践中不断发现管理短板，不停地制定新的标准和规范，提高管理质量和水平。

设备设施标准化管理制度的细节设备标准化管理设备标准化管理制度是提供规范的设备运行表现和过程的文件集合，包括设备的购买、安装、操作、定期维护、维修和报废等环节。

设备标准化管理内容应该和实际使用的设备相关联，不同类型、不同规格的设备应有相应的标准化管理标准。

标准化管理制度的实施要求的严格，每项标准都应被遵守并不断优化。

设施标准化管理设施标准化管理制度的实施和规范又需和生产设备媲美，包括生产过程中设施的运作、监控、定期检查等。

此外，还要涵盖企业运行所需的各类设施管理，如垃圾处理、环境治理、医疗设施和员工住宿等。

设施标准化管理的实施需要建立够用的项目管理，保持固定的运转流程和标准程序来规范设施的维护和管理。

实施标准化实施标准化的经验和操作规范不应留在一家企业内部，可以采用行业标准或者发展适用于足够数量企业的标准。

指定的标准应给出容易理解和实施的规范，对设备和设施的工作性质、监控、标志、审计和诊断应作出清晰的规定。

设备管理规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范公司设备管理行为，提高设备利用率，延长设备寿命，保障生产安全，促进经济效益的提高，特制定本规章制度。

第二条公司设备管理规章制度适用于公司内所有设备的管理和使用。

第三条公司设备管理的目标是：做到安全、高效、节能、协调。

第四条公司设备管理应遵循“保护、维护、节约、改进”的原则，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

第五条公司设备管理规章制度的遵守是每一位公司员工的责任，任何单位或个人不得违反。

第六条公司设备管理规章制度由公司设备管理部门负责起草、修订、审核和公布。

第二章设备管理部门职责第七条公司设备管理部门负责制定公司设备管理计划及设备购置、报废、维修等具体管理方案。

第八条设备管理部门负责设备的台账管理，建立设备档案，及时更新设备信息。

第九条设备管理部门负责监督设备使用部门合理使用设备，确保设备运行正常。

第十条设备管理部门负责设备的定期检查和维护工作，保障设备运运转正常。

第十一条设备管理部门负责设备的维修计划的制定和执行，确保设备维修及时。

第十二条设备管理部门负责设备的报废处理，定期进行设备折旧核算。

第三章设备购置管理第十三条公司设备购置应根据生产需要和公司经济实力进行合理规划。

第十四条设备购置需提前编制设备购置计划，经公司领导审批后实施。

第十五条设备购置时，应严格按照公司采购制度，选择正规厂家和供应商。

第十六条设备购置后，应立即对设备进行验收，确保设备质量达到要求。

第十七条新购置的设备需编制设备使用说明书，培训使用人员并建立设备档案。

第四章设备维护管理第十八条公司设备维护应遵循“定期检查、及时维修、保养管理”的原则。

第十九条设备运行中发现故障时，应及时报修，并做好维修记录。

第二十条设备维护人员应定期对设备进行维修保养，确保设备运行正常。

第二十一条设备维护人员需做好设备日常清洁工作，保持设备卫生。

第二十二条设备维修人员需具备相应的资质和工作经验，确保设备维修质量。