建筑工程施工成本控制分析论文.doc

论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。

多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。

笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。

他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。

建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。

为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。

然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。

民用建筑工程方案设计阶段成本控制分析摘要：本文通过对民用建筑工程方案设计阶段的分析，对项目成本控制提出对应的优化措施，运用价值工程优选设计方案，在项目前期阶段行形成有效控制项目成本机制。

关键词：民用建筑工程、方案设计、成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：0引言：房地产民用建筑工程成本控制贯穿项目整体运营全过程，成本控制好坏直接关系项目盈利，当下房地产开发公司越来越重视项目成本控制的前期化，但如何在前期工作中将成本控制理论和设计更好有机结合并非易事，本文将分析讨论房地产民用建筑工程在方案设计阶段的成本控制。

根据建设部文件《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质【2003】84号）要求，民用建筑工程一般可分为“方案设计、初步设计和施工图设计”三个阶段，据统计方案设计和初步设计阶段对投资影响约为75%，可见如何更好地控制项目设计阶段前期成本将是成本控制的重点。

1明确项目定位房地产民用建筑工程方案设计多在以招拍挂形式取得土地中规定的规划条件下进行，方案设计阶段前即需要明确项目定位，在确定需要达到目标前提下再行考虑具体内容和控制成本的措施，项目定位是否准确、是否符合市场和客户需求，将直接指导和影响后续设计工作的开展和销售业绩的状况，项目定位一般包括“市场定位、目标客户定位和产品定位”，三者定位相互依存又相互独立，实际操作中根据前期调研成果结合公司整体实力和公司优势把握好市场和定位，即为设计工作的开展做好铺垫，避免不必要的反复和修改，可有效降低沉没成本。

2 控制方案设计阶段成本措施根据项目定位，本着“适用、美观和经济”的基本原则进行方案设计工作，本文将通过对“户型设计”、“户型比”、“层数”、“公共建筑”、“外里面设计”及“景观和道路”七个方面探讨如何提高土地利用率、如何设计居住面积密度和如何简化外立面效果设计内容逐步进行分析。

2.1优化户型设计和确定最佳户型比房地产民用建筑工程户型设计和户型比搭配优劣直接关乎销售成果、公司业绩和建筑工程成本投入，户型设计和户型比的确定需在充分熟悉区域房地产市场现状、目标客户心理需求和竞争对手状况等多重因数下进行，为方案设计工作重点。

浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。

本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。

其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。

施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。

因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。

建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。

做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

试论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性【摘要】在对建筑工程施工成本控制的原则进行简单阐述后，对建筑工程施工企业施工成本控制管理现状进行了认真归纳总结。

最后，结合自我实际工作经验，对建筑工程施工企业施工成本控制管理技术要点进行了认真分析研究。

【关键词】建筑工程；施工管理；施工成本控制建筑工程施工成本控制是整个工程造价控制管理的重要组成部分，也是工程实际施工管理中的重要内容。

施工成本控制管理质量水平的高低，不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工水平，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。

因此，采取合适完善的控制管理措施有效提高施工控制质量，在提高工程施工进度和建设质量的同时，也为施工企业在建筑市场环境中具有较强竞争力和经济效益奠定了夯实的基础[1]。

1 建筑工程施工成本控制的原则施工成本控制是指在建筑工程项目建设施工过程中，通过施工技术、施工工序工艺的经济效益和应用效果进行综合比较分析，把施工成本控制理念贯穿渗透于工程项目施工建设管理各阶级各环节中，对工程施工过程中所消耗的原材料、施工机械设备、费用等进行动态指导、监督、调节和控制，及时纠正施工过程中出现成本支出偏差内容，把工程施工建设各项费用有效控制在合理范围内，确保工程项目施工高质、优质、快速的建设发展。

施工企业在对建筑工程项目施工成本控制时，应当严格节约、动态控制管理、以及全面控制管理等原则。

1.1 成本控制节约原则建筑工程成本控制的主要目的，在于通过施工过程中采取合理有效控制管理措施，着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力等浪费，提高工程施工成本控制质量水平。

在施工成本控制过程中，要从节约角度出发，通过施工方案、施工工艺、施工工序等优化改进，加强施工现场成本控制管理力度；加大施工浪费行为处罚力度，有效提高施工成本控制水平。

1.2 动态控制管理原则实行全阶段、全过程、全寿命周期的动态控制管理措施，对提高施工成本控制水平非常重要，同时也是提高施工企业整个项目工程施工建设经济效益的重要技术措施。

基于建筑工程项目成本控制问题探索研究摘要：加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。

本文首先分析了建筑工程项目管理中成本控制的意义，然后提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的具体措施，本文在此提出了自己的看法，望对同行业工作人员起到一定的参考作用。

关键词：工程项目管理；施工企业；成本控制；中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在我国加入wto后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。

但是,我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。

一、建筑工程项目成本控制的意义1．提高项目管理水平。

建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

2．增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

3．促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。

论建筑工程质量与成本控制【摘要】近年来随着城市化进程的不断加快，各种建筑在不断地开发施工交付，怎样才能在保障建筑工程质量的同时，进行有效的成本管理控制呢？本文进行了深入的分析。

【关键词】质量；成本；控制1 工程质量与成本控制1.1 实行全面质量管理,减少返工损失,防止不合格品、废品产生。

工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价,这种代价既有经济方面的,也有危及生命安全的。

工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。

目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生,严重影响工程项目的质量。

一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。

要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:一是质量的检验和保障工作,二是质量失败的补救工作,这两项工作都要发生费用,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,加强控制,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格按照质量规范要求施工,尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

1.2 加强安全管理,减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低建筑工程施工企业的经营生产成本。

安全文明施工既是保证企业形象，对员工负责的重要体现，还是降低施工成本又一途径。

如果不文明施工、存在安全隐患或者发生安全事故，除被监理和行政主管部门停工整改外，还要承担当事人的医疗费用和工资，加大成本支出。

1.3 注重工期成本的管理控制从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是建筑施工企业项目成本管理工作中的重要课题。

工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

建筑工程的成本控制伴随着中国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化与规范化正日益提高，成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。

所以成本控制管理作为企业经济的重要组成部分，凸现出成本控制的重要性。

对于施工企业而言，要稳定发展，提高企业的核心竞争力，没有有效的成本控制，是无法立足于建筑行业的。

因此，如何确实有效地控制工程项目成本是施工企业赢得利润，提高企业竞争力的有效途径，对于企业的发展有着重要的意义。

工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效果较好。

项目部是施工企业的基础，增收提效、强化成本控制是施工企业管理的核心，这就要求项目部要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，按照市场经济的要求研究、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将项目管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。

目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题：项目管理人员成本控制意识淡薄；施工组织设计不合理；材料管理制度不健全；间接费控制不力；财务管理、合同管理混乱。

为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从思想、组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

工程项目成本控制的措施一、思想建设：大家都认识到做好成本管理工作对创效十分重要，但为什么在实践中同样的办法效果却不一样呢？我认为，症结出自光有科学完善的制度办法，没有形成共同的意志。

只有在全体员工中树立起“我们拥有同一个家，我们要齐心努力把家建设的更好”的理念，并把这理念变为能挣一分是一分，能省一点是一点的具体行为，才能真正把创效工作落到实处。

使开源节流、挖潜降耗的创效理念在员工心中扎根，进而变成了从点滴做起，人人讲成本、个个关心成本的具体行为。

在建筑工程管理中进行施工成本控制存在的障碍性因素【摘要】建筑施工成本管理是企业生存发展的基础和核心，本文阐述了建筑工程施工成本控制的重要性，并针对建筑工程施工成本控制存在的障碍性因素进行分析，给出建筑施工如何提高成本控制的有效措施，仅供参考。

【关键词】建筑工程；施工管理；障碍性因素；成本控制1 建筑工程成本控制的重要性建筑企业加强成本控制是社会主义市场经济的需要。

市场经济要求企业公平竞争，而我国传统的企业成本控制理念有浓厚的计划经济色彩，限制了企业自主权的发挥。

在固定资产折旧方法上，国际上允许采用加速折旧法，我国大多实行的是直线折旧法。

市场经济要求保护投资者利益，我国传统财务制度没有体现资本保全原则。

资本保全是会计工作的一个重要原则，而我国传统财务制度中并没有体现这一原则。

另外，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。

在我国，许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展，这主要是由于企业短期行为造成的。

通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。

信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。

在经济发展初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。

这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。

但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。

许多学者提出了成本战略管理的概念。

战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。

而成本核算就是战略成本管理的重要一环。

建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。

企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

2 建筑施工成本控制中存在的障碍性因素2.1 成本管理认识上的片面性。

成本管理是一项全员参与的系统工程，是技术与经济的结合。

建筑工程项目成本控制管理的研究【摘要】在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。

建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。

现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。

【关键字】工程项目；成本控制；成本管理随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济中，建筑市场也将面临更加激烈的竞争。

工程建设项目投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如果不能很好的处理这些因素的影响，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终会造成项目成本的增加。

一、成本管理的重要意义及其存在的问题（一）成本管理的重要意义建筑工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，随着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本管理、减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。

因此，如何进行成本管理以及成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

（二）国内建筑企业项目成本管理中存在的问题1、工程项目成本控制的问题工程项目可划分为以下几个阶段进行成本控制:项目跟踪与投标时的成本控制；制定施工组织及技术方案时的成本控制;材料采购及库存管理阶段的成本控制;施工过程中的成本控制;工程竣工及质量保修时的成本核算与控制。

成本控制的对象包括:组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本、维修成本、管理职责、纠正措施、技术方案等。

2、成本的全要素管理问题“全要素”成本控制是对重要生产成本和关键费用进行全要素的剖析，逐项逐件进行核算控制。

不仅需要严格控制各个要素成本，而且为防止出现一个要素成本降低导致其它要素成本升高的现象，还要注意各成本要素组合后的成本管理，达到整体最优的目的。

论建筑工程施工质量成本管理摘要：随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。

然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。

本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。

关键字：建筑工程；施工质量；成本管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。

面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。

而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。

然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。

如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。

一、建筑工程施工质量成本构成工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。

工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。

在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。

相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。

从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。

受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。

建筑施工成本控制方法与应用分析 【摘 要】本文对施工项目成本管理的基本理论进行了概述，对施工项目成本构成进行了介绍，分析了工程施工项目成本的影响因素，对工程施工项目成本管理控制方法及实施进行论述分析，并对其实施的效果作了评价。 【关键词】施工成本；控制方法；应用 一、引言 工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。 二、成本控制的措施 （1）质量成本管控措施。对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用的相互关系。（2）时间成本管控措施。时间成本表现在两个方面：一方面是项目经理部导致的业主索赔成本，亦可称其为工期 损失。时间（工期）成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合，使时间（工期）成本的总和达到最低值。施工企业应当加强成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。（3）物料成本管控措施。物料费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潜力最大。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失。（4）设备成本管控措施。在控制机械使用费方面，除了要向甲方建设单位协商索取补贴外，最主要的是要自己加强机械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费；在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械 设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。（5）管理成本管控措施。费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分帐，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担“的原则；项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部工程分析实际成本与预算成本的差异。 三、施工成本控制过程 项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。 1.建立完善的成本管理保障体系。（1）建立完整高效的组织机构。项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。（2）明确各部门及各职员的职责分工 2.成本管理实施。在施工项目成本管理实施的过程中，项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现 代成本管理理念融入其中，同时，项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（1）目标成本的确定。在项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求项目实现利润的最低限。在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。（2）成本目标的分解。按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。 四、工程成本控制分析方法 （1）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。（2）以施工预算控制人力、物质资源的消耗。项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。（3）加强质量管理，控制质量成本。质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。 不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。（4）人工费和材料成本管理的控制。在明确了人工消耗的组成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制。 五、结论 施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目成本控制具有重要的意义：首先，是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约；其次，是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径，在施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。对施工项目成本控制，必须综合利用计划控制、预测控制、会计控制、制度控制等手段进行控制，不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，由于材料管理的好坏直接影响材料成本的高低，也是项目施工经营效果的直接体现，因此，加强材料计划、采购、存贮、领用等各环节的管理是降低工程成本、提高施工企业经济效益的关键。 参 考 文 献 [1]姜华.施工项目成本控制方法探讨[j].交通世界（建养.机械）.2011（5） [2]张铁，田建军，魏树彬.施工项目成本控制方法探讨[j].黑龙江交通科技.2006（10） [3]李树奎.工程项目的成本控制[j].交通世界（建养.机 械）.2009（6） [4]刘喜耀，吴勇.工程成本控制内容及应采取的措施研究[j].科技资讯.2011（3）

关于建筑施工企业工程项目成本管理的分析【摘要】近年来随着我国综合国力不断增强，国际市场竞争压力也达到了空前紧张的地步，其中以建筑行业表现的最为明显。

我们都知道建筑行业相对于其它行业来说利润空间较大，但是由于国际竞争的影响，建筑施工企业能够从中获得的利润空间变得越来越有限，所以现代建筑施工企业开始把眼光着重放在工程的项目成本管理上，将建筑工程的成本管理控制在合理的施工环节中。

所以本文从建筑施工企业工程的项目成本管理上进行深入探究，提出可以有效避免企业成本的严重浪费情况的措施，保证我国建筑行业在激烈的市场竞争中占有有力地位。

【关键词】建筑施工；企业工程；项目成本管理；探析随着我国经济实力的不断增强，进一步推动了建筑行业在现代社会的发展，建筑行业现在已经成为推动我国国民经济建设的重要组成部分，所以其重要性不容忽视。

而对于建筑施工企业来说项目成本管理是决定其能否健康发展的关键性因素。

对于建筑施工企业来说，工程的项目成本管理是指在整个施工阶段涉及到的全部施工费用的总和，其中包括施工人员费用、施工材料费用、施工设备费用、施工缴纳费用以及额外支出费用等等，但是近年来，建筑市场竞争激烈的现象越发明显，所以市场竞争机制中存在的不完善现象也越来越凸显，而建筑工程项目的成本管理贯穿于各个环节，直接影响到建筑企业的现代化发展情况，所以如何有效控制建筑工程施工项目的成本管理已经成为现代建筑行业亟待解决的问题，新时期建筑施工企业必须在实践过程中不断改善，保证我国建筑行业良好发展的局面。

一、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题1、项目管理人员成本管理意识缺乏建筑施工企业在进行项目管理的过程中主要依靠的是项目管理人以及相关管理人员，但是调查发现，现在部分项目管理人员存在成本管理意识薄弱的情况，为建筑施工企业带来了极大地浪费情况。

首先，在进行施工过程中作为技术施工人员为了保证建筑工程的最终质量常常会选择一些资金投入相对较大的技术手段，没有结合企业自身的发展情况进行研究，所以在一定程度上造成了经济的极度浪费。

浅谈建筑工程成本控制摘要：对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。

本文首先分析了建筑工程成本控制内涵，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑工程成本控制进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；成本控制；施工工艺abstract: the construction project cost control is always projects at all stages of the core content, which is directly related to the economic benefits of the project. this paper firstly analyzes the connotation of cost control in construction project, secondly, combined with the author’s practical experience, how to strengthen construction cost control are discussed, which has a certain reference value. key words: construction project; cost control; construction technology中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）前言改革开放以来，随着国民经济不断发展、社会不断进步、人民生活水平不断提高，我国建筑工程项目也在不断增加。

但是，一些单位和部门对建筑工程项目的成本管理认识不到位，在项目建设过程中造成了不必要的浪费或损失，因此建筑企业必须严格控制建筑工程项目成本，从而实现社会效益和经济效益双丰收。

2.建筑工程成本控制内涵2.1建筑工程成本管理概述所谓的建筑工程成本管理就是指在工程进行的过程中为了保障工程实际所支付的成本不超过工程预算而展开的一系列的比如资源计划、成本估算、预算控制等管理活动。

建筑工程施工成本管理浅析【摘要】建筑工程施工期间，施工单位采取技术经济措施进行有效合理的工程造价管理，对于降低施工成本，提高经济效益具有重要的作用。

本文首先分析了建筑工程施工成本管理存在的问题，并且有针对性的提出成本管理完善措施，为建筑工程项目建设施工成本管理提出了可行的意见。

【关键词】建筑工程；施工成本；管理引言随着国内钢材、水泥、砂石等建筑材料价格不断上涨，建筑工程项目的施工工程成本也逐渐提高，建筑企业间的竞争也日趋激烈。

建筑工程市场中，如何增收节支、提高施工企业的市场竞争力，是当今建筑工程建设项目迫切需要解决的问题，解决这些问题的最有效途径就是完善建筑工程项目施工成本管理。

1 建筑工程施工成本管理概述施工项目成本是施工企业为完成施工项目中各项任务所耗费的生产费用的总和。

施工成本管理,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对工程施工过程中所消耗的各项费用开销进行监督、调节和纠正，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以确保项目成本目标的实现。

成本管理必须是全过程的控制，不仅包括控制产品的生产成本，也包括施工结束工程项目使用期间成本的全部内容。

施工单位对成本形成的各项具体活动进行指导、监督和控制，发现实际消耗与计划成本出入时要及时采取措施，最终将整个工程的费用消耗控制在计划范围之内。

2 现阶段建筑工程中成本管理存在的问题对于建筑施工项目而言，很大一部分项目都要突破预算、追加投资后才能完工。

追根溯源，除了在工程中存在预算不合理、设计不科学等原因以外，施工过程中成本管理存在的弊端具体表现在以下几个方面：2.1 施工成本管理体制不完善，非生产性费用严重超支建筑工程施工管理活动，缺乏一整套完整的责任、权利与利益相结合的管理体制在项目施工过程中，各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。

如在建筑工程项目施工期间，因质量问题造成返工，若施工过程职责分工不明确，找不到直接责任人，则会使项目承受巨大的损失，增加了工程成本。

谈建筑工程成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要建筑工程项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

关键词建筑工程成本控制一、建筑项目成本控制的概念和分类（一）建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。

通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。

由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。

因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

（二）建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。

指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。

（2）实际成本。

指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。

（3）目标成本。

是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，我国的建筑业有了好的发展，越来越多的建筑企业涌现出来，但随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。

而在工程建设中企业生存和发展的基础和核心是实行工程造价与施工项目成本控制，在施工阶段搞好成本控制，从而达到增收节支的目，使企业获得更大的利益。

因此，解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题是一件至关企业生存和发展的重要事件。

基于此，建筑工程造价与施工项目成本的控制问题进行了分析，并提出了一些解决措施。

【关键词】建筑工程造价施工项目成本控制措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：随着国民经济和社会的发展，建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，有了更好的发展。

但是随着而来的一些问题也日益凸显，特别是建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。

而所谓的建筑工程造价与施工项目成本的控制是指在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。

而随着我国建筑业的发展，施工企业的竞争也越来越激烈，因此为了降低项目成本，提高经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须解决建筑工程造价与施工项目成本的控制问题。

建筑工程造价与施工项目成本的控制的意义（1）节约工程项目成本，实现企业利润最大化在工程建设中实行工程造价与施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

只有优化了建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

（2）树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，利于协调项目开展树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，有助于企业对建筑工程项目。

建筑施工中成本控制及其管理（1.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）（2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。

建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。

本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。

【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施1 我国施工建筑行业成本控制管理现状由于我国经济进一步的发展与深化改革，建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。

施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。

但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。

2 成本控制与管理对建筑施工重要性由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。

在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。

所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。

3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。

追其原因有几个方面：3.1生产计划不周全在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。

而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。

建筑施工项目管理与成本控制研究摘要：建筑施工中的项目管理的内容包括成本管理、质量管理以及安全生产管理。

在实施过程中，我们要把项目费用尽可能降低，实施速度尽可能加快，完成的质量尽可能提高。

成本控制在建筑工程中占有重要的地位，它是企业存活发展的基础，通过很好的控制好工程成本，可以很好的提高建筑单位的经济效益。

本文先是讲解了项目管理与成本控制的内容，然后提出了项目管理与成本控制的措施。

关键词：建筑施工项目管理成本控制中图分类号：tu71 文章标识码：a文章编号：合理有效的工程管理是工程完成的保障。

工程项目成本控制是按照项目总目标的要求，在施工工作中对成本进行有效的控制、组织和分析跟踪等管理活动，来加强经营管理体制，降低工程总的成本。

工程项目成本控制涉及的工作面非常广泛，比如质量、投资、人员、风险、进度等等多个方面的工作，它需要多个部门间协调合作进行。

一、项目管理包含的内容1．工程成本管理成本管理的原则就是使企业用尽可能少的费用去供给施工消耗、物资消耗。

它是一切成本费用的总和，作为一个检测施工企业管理成果的重要综合性指标。

工程成本可以体现一个企业的综合管理水平，能否提高企业在其他企业中的竞争力，关键在于工程成本管理。

它在整个企业的运行过程中不断产生。

减少了成本消耗，企业就可以有更多的资金运转，可以有更多的资金运维能力去之衡其他方面的费用，在激烈的市场竞争中处于有利地位，达到长期发展，不断壮大的目标。

由此可见成本管理的重要性。

成本管理可以采用成本分析，成本对比，成本纠偏和成本检查。

以下介绍了成本分析的七种方法。

综合分析，即工程成本总分析，把总工程消耗成本对照目标成本进行检查，分析得出的绝对数，相对数，得出实际成本降低率、目标成本完成率。

项目分析，就是分析比较工程管理项目成本构成比例，根据比例情况得出各个成本的情况，分析不该损耗的成本及必要的成本费用。

人工费分析，工程管理人工费实际占用的成本对照预算的成本，再根据以往人工费的统计资料，分析得出人工费超出预算的原因。