建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究--王传玺--武大07秋工程专业论文选题

—187—新材料新装饰XINCAILIAOXINZHUANGSHI 2014年5期 建筑工程项目成本管理和控制探析王沛庚（天津国际工程咨询公司 天津 300191）摘要：对于建筑企业来讲，在施工过程中，成本的管理工作是十分重要的事情，可以尽可能的为企业营造更多资金收益。

施工成本的管理质量同管理人员的专业能力及综合素养存在密切关联，同时与施工过程中的各项因素也有联系，所以，想要提高施工成本的管理质量，就需要创建完善的施工成本管理制度，对施工建材原料及机械设备进行管理，增强施工从业人员的专业技能，对竣工结算进行成本管理，从而缩减企业资金投入，增加企业经济收益，提高企业市场竞争能力。

本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目成本管理和控制进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：建筑工程；成本管理；经济效益1.建筑工程项目成本管理的目的和意义在建筑工程中施工项目成本是在工程进行中所产生的全部生产费用的总和，也就是在建筑施工进行中施工企业针对施工项目进行中所花费的生产资料、劳动力所造的价值以及各项转移价值的总和。

施工项目成本管理的目的是在保证项目质量符合标准，施工进度不超过计划进度的前提下，降低工程项目的成本，获得项目利益的最大化。

在当前建筑行业，成本管理能促进建筑企业逐步完善自己的管理体制，好的成本控制带来的收益一方面给企业增加了自己的竞争力，另一方面也让企业总结经验对自己的各方面的技术、管理等更加系统，更加完善。

同时，成本管理又促成建筑企业创新，成本管理促使企业去开发新技术来扩大生产力提高生产效率促进项目成本结余，而新技术的产生同时也促进了新的项目成本管理模式的产生。

建筑工程项目成本管理也是提高企业经济效益和企业综合实力的重要保障，在建筑行业工程成本是反应一个企业经济效益的重要指标，工程成本是企业在项目实施期间内劳动、材料等等的消耗水平，而施工企业在施工期间劳动是生产率、设备使用情况、材料的消耗、各项费用的支出以及各种损耗都直接表现在项目工程成本的管理水平上，所以企业要想获得更高的利润，必须严格重视项目的成本管理，只有好的成本管理才能即保证工程质量又能提高经济效益。

环球市场工程管理/-279-论建筑工程项目管理中的成本控制昝少锋武汉经开投资有限公司摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程项目是一项十分复杂的工程，建筑成本是整个建筑项目中最重要的部分，由于建筑项目涉及到的建筑成本很大，因此很容易造成成本的浪费，在实际的工程建设中必须高度重视成本控制，并采取有效的措施解决存在的问题，从而合理控制施工成本，进一步促进企业的快速发展。

使建筑工程的成本控制在合理的范围之内，从而实现企业的利益最大化。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1、建筑工程项目管理中成本控制的问题1.1成本管理意识薄弱我国早期的建筑企业是比较粗放型管理的，只是重视经济的快速发展，获得更多的经济利益，而没有树立起科学的建筑工程项目管理的成本控制意识，比较忽视项目成本的核算和控制，最终使建筑企业造成了大量人力，物力以及财力成本的浪费。

1.2事前事中控制不到位目前，很多施工企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润并阻碍企业的发展。

1.3工程质量低劣对成本的影响由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出。

由于质量不过关，会给企业带来巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远发展。

2、建筑工程项目管理中成本控制措施2.1灵活确定目标成本明细工程量清单，合理确定项目成本主体内容，同时依照工程的实际情况，对成本控制的目标进行灵活性地制定，然后再根据该目标，将项目成本的实物量以及价值量合理的分配给各个施工小组，并与他们签订相应的法律合同，以让各施工小组能够实现义务与责任并存的施工过程。

另外，各施工小组在开展具体施工作业的时候，也应当对施工的实际情况进行详细地记录以为工程后期的管理与验收工作，提供主要依据。

建筑工程施工质量控制及分析方法阐述发布时间：2021-01-22T06:25:46.577Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：郭焕胜[导读] 我国的经济一直在持续发展，房屋建设项目也越来越多，对项目施工质量的要求也非常高。

但是纵观房屋建筑项目，需要在施工管理以及施工技术等方面不断地进行改进，以满足人们的要求。

安徽江泽建设有限公司安徽 241000摘要：我国的经济一直在持续发展，房屋建设项目也越来越多，对项目施工质量的要求也非常高。

但是纵观房屋建筑项目，需要在施工管理以及施工技术等方面不断地进行改进，以满足人们的要求。

控制建筑工程质量管理的重点问题是必须做到组织施工、动态管理、全面策划，同时还要平衡好各施工单位间的关系，严抓项目施工过程中的质量问题，确保建筑工程的整体质量能够达到预期目标。

关键词：建筑工程；施工质量；控制；分析方法1建筑施工质量管理存在的问题 1.1房屋建筑工程施工质量管理体系不完善近年来，随着我国经济体制不断变化与完善，房屋建筑行业的要求也发生了变化。

在传统房屋建筑施工管理中，大多施工企业会重点强调施工量，对施工质量的要求不高，在这种情况下，出现质量问题的情况比较普遍。

当前，高层建筑和大型建筑越来越普遍，对施工质量有了更高的要求，一旦出现问题，将会造成巨大损失。

但日前我国房屋建筑工程质量体系不完善，大多数施工企业未严格按照相关规章制度进行施工质量管理，一些规模比较小的施工单位不具备施工资质，出现质量问题的概率大大增加。

1.2没有做好房屋建筑工程施工现场监督管理施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。

但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。

同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。

1.3 没有保证房屋建筑工程施工的材料质量通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。

浅谈施工项目成本管理及控制作者：王正玺岳承军来源：《农家科技下旬刊》2017年第01期摘要：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。

在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上，从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发，提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本，得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作，才能真正保证有效控制好成本，并使成本投入最低化，赢得利润最大化的结论。

关键词：施工项目；成本；管理及控制施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，建筑施工企业要生存发展，就需要在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，使经济利润最大化，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

实际上，质量、进度、资源和安全等管理，也与其紧密相关，都在制约、影响、推动着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。

故在施工过程中做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。

一、项目成本控制存在的主要问题及后果1.对工程成本管理认识有误区，成本管理意识淡薄。

长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。

这表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任，然而这正是成本管理责任的缺失。

由于受各种因素的影响.不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。

2.缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。

近年来，面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工。

结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。

这些企业在经营决策时，缺乏最基本的成本管理意识，给企业造成严重的经济损失。

探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策王传吉发表时间：2018-04-17T11:07:55.150Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第32期作者：王传吉[导读] 建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算。

山东中成信建设项目管理有限公司山东临沂 276000摘要：在建筑工程造价管理的过程中，建筑工程设计的相关人员要深入的对建筑工程造价的相关设计规定进行研究与掌握，从而从全方位多角度对度工程造价设计进行监督，从而实现对于工程预算编制的严格控制，从而保证工程造价预算编制质量的有效提升，从而使建筑企业能够实现良好的经济效益，从而保证企业经营管理水平的有效提升，增加其市场竞争力，促进建筑企业的快速发展。

关键词：建筑工程；造价控制；超预算原因；控制措施引言建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算，同时对其的控制也是建筑施工管理中极其重要的工作。

首先它能够确保施工的进度以及质量，因为一旦工程造价出了问题，就会对工程项目产生不可逆转的影响，不仅贻误工期，同时还会对建筑的建设造成不利的影响。

再者对工程造价的控制能够保证企业的效益，如果某工程的造价超预算，那么有可能造成建设方资金在施工过程中短缺，工程项目拖延，延长交付使用给建设方造成直接和间接的经济损失。

1控制建筑工程造价的重要性众所周知，建筑工程的施工离不开工程造价，因为工程造价不仅为工程各项资金提供预算，同时对其的控制也是建筑施工管理中极其重要的工作。

首先它能够确保施工的进度以及质量，因为一旦工程造价出了问题，就会对工程项目产生不可逆转的影响，不仅贻误工期，同时还会对建筑的建设造成不利的影响。

再者对工程造价的控制能够保证企业的效益，如果某工程的造价超预算，那么企业的利润就会减少。

反之，通过无节制的减少工程造价预算来获取巨额利润也是不可取的，所以在建筑工程造价的管理中要采用科学的控制方案对造价进行调控以保证企业的经济效益和综合效益。

探讨建筑工程项目成本管理与控制王洪波发表时间：2017-09-28T11:35:22.233Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第10期作者：王洪波[导读] 针对建筑工程项目积极开展成本管理工作，全面有效控制其中的各项内容。

杭州大江东蓝城建设管理有限公司浙江杭州 310002摘要：社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于建筑工程项目提出了更高的要求。

建筑工程项目和人们的生产和生活具有着较为直接的影响，需要积极采用切实有效的方式和手段，保证施工质量。

建筑工程项目施工过程中，需要涉及到较多的方面，同时还需要包含较多方面的成本，通常包含管理、机械、材料和人工等方面。

本文主要是从现阶段建筑工程项目成本管理工作过程中存在着的问题入手，针对开展建筑工程项目成本管理和控制工作的有效方式和手段进行全面细致的分析和说明。

关键词：建筑工程项目；成本管理；控制；方式；效果1.前言针对建筑工程项目积极开展成本管理工作，全面有效控制其中的各项内容，是工程施工建设过程中的重点内容，通过该项工作，能够有效促进施工工作的顺利进行，保证工程项目的建设质量。

积极开展建筑工程项目的成本控制和管理工作，是促进施工项目有效增收节支、强化经济核算工作效果的良好方法。

2.现阶段建筑工程项目成本管理工作过程中存在着的问题建筑工程项目在实际施工建设工作的过程中，涉及到较多的方面，需要积极采用切实有效的成本管理工作，能够为工程项目的顺利实施，提供良好的前提条件。

当前建筑工程项目成本管理工作过程中存在着一定的问题，主要是体现在以下几个方面：2.1建筑工程项目中成本管理的控制意识不够强建筑工程项目在实际建设施工过程中，工程项目方面的管理方式还较为粗放，还有很多企业对于工程项目的进度过于追求，无法抓紧项目成本的控制工作。

通常情况下，项目经理预测工程项目的成本支出情况不够科学，无法全面评价出建筑工程项目成本控制工作过程中的重点和难点，项目管理工作进行当中主要是依靠经验，这样就导致施工过程中工作人员流动性较强，材料的领取和使用都缺乏一定的标准，在支出费用的过程中没有良好的限制，成本应用过程中容易出现失控情况。

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究王稀摘要：施工成本的管理对建筑工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们一定要重视建筑工程施工成本管理中存在的问题，这些问题都直接影响着我国建筑工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施来加强施工成本管理，从而促进建筑工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。

本文对建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究进行了探讨。

关键词：建筑过程项目；施工管理过程；成本控制；措施在建筑工程当中，施工成本管理是一项非常复杂的系统工程，目前，我国建筑行业的发展如日中天，施工单位间的竞争也越来越激烈，做好对工程施工的成本管理是对一个施工单位的必然要求。

建立并健全工程成本管理体系、加强对工程施工合同的管理、优化建筑工程中的现场施工规划并处理好施工质量管理与施工成本管理的关系，才能确保建筑施工单位的核心竞争力，从而保证建筑产品的质量。

1 建筑工程施工成本管理与控制影响因素1.1 成本预算预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。

近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。

从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

1.2 材料价格在建筑工程的施工过程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。

外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。

同时，少部分施工单位原材料及设备使用不节制，无法准确预估原材料及设备的价格波动幅度，造成施工成本失衡。

1.3 施工人员受建筑工程施工成本控制专业性的限制，缺乏专业的控制建筑工程施工成本人才，施工成本控制工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验，少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，存在一定的盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。

论建筑工程项目管理中的成本控制王明功摘要：建筑工程项目管理中的成本控制，就是采用直接或间接的方法，对建筑工程所消耗的费用支出进行影响、制约和协调，使整个建筑工程的消费支出有组织、有系统的进行合理分配。

它是贯穿项目工程建设的生命线，也是加强人力、物力和财力协调配置、提高资源利用率的关键。

鉴于此，本主要分析探讨了建筑工程项目管理中的成本控制问题，以供参阅。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采取有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义（1）有利于提升企业管理能力。

成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。

做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。

（2）有利于企业开展战略成本控制。

通过项目成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。

（3）有利于企业保持持续发展的利润需求。

盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。

2建筑工程项目管理中的成本控制途径与措施2.1建立成本控制专业管理队伍人员是实现企业管理的基础，欲实现企业的科学管理必须拥有一支专业化管理队伍。

浅谈房屋建筑土木工程施工中的注浆技术王传玺摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量越来越重视，作为房屋工程施工的重要基础，技术水平的高低对房屋工程的质量起到决定性作用。

现在导致房屋建筑出现质量问题的原因很多，如地下室出现裂缝、墙体渗漏等现象的出现，房建工程质量问题的出现会影响人们的正常生活，对房屋建筑工程建筑结构的设计功能进行改变，出现严重的浪费，对居住者造成不同程度的财产损失，甚至威胁到人们生命安全。

房建工程建筑中，会选用注浆技术，对房屋工程建筑中存在的危害进行有效的处理。

在房屋工程建筑中，应提高施工中的注浆技术，以此提高房屋建筑工程的质量。

关键词：房屋建筑；施工；注浆技术；混凝土［一、土木工程与注浆技术概述土建工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，指应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动，指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接的为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，土木工程指一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修。

灌注桩注浆技术指灌注桩成桩后的一段时间，通过预设在桩身内的注浆导管及桩端、桩侧注浆阀注入水泥浆，使得桩端桩侧土体加固，提高单桩承载力，减少沉降。

二、建筑土木工程中注浆技术的优点面对建筑土木工程中所出现的一些问题时，我们可以使用注浆技术，使用注浆技术有下列许多种优势。

1.施工工艺简单一般来说，在建筑土木工程中所采用的施工工艺相对比较简单，从设备的体积上对其进行分析，我们可以得出其在这方面也比较轻便，并且携带方面简单，在适用范围上来说，也相对广泛。

2.提高混凝土内部的使用强度在建筑土木工程中，所使用的注浆技术主要是处理混凝土结构内部的病害，以此来保障混凝土结构的使用强度以及密实度，同时还能够达到粘结补强的效果。

3.材料不会影响环境在建筑土木工程中所采用的用的注浆材料一般都是加强类材料，这类材料在强度方面来说非常的好，并且其从综合力学性能的角度分析的时候，也非常的好，并且这种材料由于自身的粘结性能较高，所以使用的时间也比其他的材料药厂，并且这种材料不轻易对周围的环境有影响。