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武汉水务组织结构

组织结构

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机关部室

办公室计划部财务部审计监察部生产部保卫部人力资源部总工

办

投资发展部工程管理部管网管理部营业管理部水质管理部

党委工作部党委宣传部工会办公室

直属单位

◆武汉市水务集团有限公司报装办公室◆武汉市水务集团有限公司水质监测中心

◆武汉市水务集团有限公司基建办公室◆武汉市水务集团有限公司物资管理中心

◆武汉市水务集团有限公司稽查大队◆武汉市水务集团有限公司行政管理中心

◆武汉市水务集团有限公司调度中心◆武汉市水务集团有限公司档案馆

◆武汉市水务集团有限公司信息中心◆武汉市水务集团有限公司人才交流中心

◆武汉市水务集团有限公司水费结算中心

事业部

◆武汉市水务集团有限公司制水部

堤角水厂琴断口水厂国棉水厂白沙洲水厂平湖门水厂余家头水

厂

东湖转压站（南湖北路转压站井岗山转压站）团山转压站（南湖南路转压站)

自动化工程处机电设备工程处

◆武汉市水务集团有限公司汉口供水部

江岸营业所江汉营业所硚口营业所管线所漏水控制所维修工程处

二次供水泵站管理所后勤服务中心

◆武汉市水务集团有限公司汉阳供水部

汉阳供水部营业所汉阳供水部管线所汉阳供水部维修工程处

汉阳供水部二次供水管理所

◆武汉市水务集团有限公司武昌供水部

武昌营业所洪山营业所武昌管线所武昌维修工程处泵站管理所

后勤服务中心

独资公司

◆武汉市水务建设工程公司

第一施工公司第二施工公司第三施工公司安装公司

自动化工程技术公司经营公司

◆武汉市城市排水发展有限公司

黄浦路污水处理厂二郎庙污水处理厂沙湖污水处理厂龙王嘴污水处理厂

南太子湖污水处理厂汤逊湖污水处理厂黄家湖污水处理厂

三金潭污水处理厂落步嘴污水处理厂汉西污水处理厂（合资）管网维护管理所

控股公司

◆武汉三镇实业控股股份有限公司

宗关水厂白鹤嘴水厂武汉三镇实业房地产开发有限责任公司

沙湖污水处理厂武汉长江隧道建设有限公司

◆武汉长江供水实业股份有限公司

沌口水厂

◆武汉市新洲区阳逻供水实业有限公司

阳逻水厂

国内水务公司排名

国内水务公司排名发布时间：2012-05-31 （一）、水务投资最活跃企业、排名仅为参考： 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务（集团）有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司（二）、水务投资最具成长力企业、排名仅为参考： 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气

（二）、水务工程最活跃企业 1、北京万邦达环保技术股份有限公司 2、扬州澄露环境工程有限公司 3、北京桑德环保集团有限公司 4、北京碧水源科技股份有限公司 5、威立雅水务工程（北京）有限公司 6、GE水处理及工艺过程处理公司 7、深圳市金达莱环保股份有限公司 8、北京美华博大环境工程有限公司 9、北京建工金源环保发展有限公司 10、武汉都市环保工程技术股份有限公司 11、江苏天雨环保集团有限公司 12、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 13、江苏鹏鹞环保集团有限公司 14、首创爱华（天津）市政环境工程有限公司 15、浦华控股有限公司 16、中科成环保集团股份有限公司 17、德和威（北京）环境工程有限公司 18、标准水务有限公司 19、福建新大陆环保科技有限公司 20、浙江欧美环境工程有限公司 21、同方股份有限公司 22、浙江德安新技术发展有限公司 23、广东新大禹环境工程有限公司（备注：最活跃企业考量年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。）（三）、水务工程最具创新企业 1、得利满水处理系统（北京）有限公司 2、西门子（天津）水技术工程有限公司 3、金科水务工程有限公司 4、帕克环保技术（上海）有限公司

股份有限公司的组织结构图

组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。）有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。）执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。）人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。）薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。）监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。）泛滥的首席CXO：首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）

武汉市水务集团有限公司技术进步规划(2006年—2020年)排水分册(上)

武汉市水务集团有限公司技术进步规划（2006年—2020 年）排水分册（上）编者按《武汉市水务集团有限公司技术进步规划（2006年—2020年）排水分册》（以下简称《规划》）经过专业技术组的努力，现已编制完成。为了便于大家对武汉市排水技术工作全面了解、学习和交流，本刊从本期开始将对《规划》进行连续刊登，以飨读者。前言为适应水务集团污水处理技术发展的要求，充分发挥现有污水处理设施的作用，本着全面、协调、可持续发展的观念，集团公司组织编制了《武汉市水务集团有限公司技术进步规划》（以下简称《规划》）下册：污水处理部分。这是对国家关于污水治理、改善环境、实现经济可持续发展要求的积极响应，也为水务集团指出了技术发展方向。《规划》(污水处理部分)对污水处理设施现状及存在的主要问题进行了系统分析，在此基础上对污水处理工艺、污泥处理、除臭、中水回用、管网管理以及电气自动化等方面的问题进行了细致地探讨，制定了水务集团污水处理技术进步的近、远期目标，并指明了技术发展路线，对实现污水处理厂稳定运行、节能降耗、保证管网畅通、提高管网利用率等方面具有一定的指导意义。 1.1编制目的随着我国社会主义经济建设转入科学发展轨道，坚持科学发展观，强调以人为本，建设和谐社会，不仅成为我国社会主义市场经济发展的原则和目标，也是城市污水处理事业发展的基本指南。编制本《规划》的主要目的是：在全面分析我市污水处理技术现状的基础上，分析查找我市污水处理技术和先进地区的差距，降低污水处理厂运行管理成本，以优化工艺、提高出水水质以及除臭降噪，改善环境质量为重点，提出今后一段时期污水处理技术发展的目标和任务，并以此为指导思想，以技术进步为动力，促进水务集团的全面发展。 1.2主要编制依据《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月）《中华人民共和国水法》（2002年8月）《中华人民共和国水污染防治法》（1996年5月）《中华人民共和国水污染防治法实施细则》《中华人民共和国城市规划法》（1989年12月）《建设项目环境保护管理办法》（1986年3月）《水功能区管理办法》（2003年5月）《湖北省水功能区划》（2003年7月）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）《城市污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）《室外排水设计规范》（GB50014-2006）《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000)

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业

制度的原则。三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；

公司组织架构方案

百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式： 1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。 2、主要项目产品：非手术类、激光； 3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。 4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目； 5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：网络营销中心组织架构图

董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，

北控水务发展之路

北控水务发展之路一、发展历程北京控股集团有限公司（以下简称“北控集团”）成立于2005年1月，是北京市人民政府出资设立，由原京泰实业（集团）有限公司、北京控股有限公司与北京燃气集团有限责任公司通过联合重组方式组建的市属大型国有企业集团，2011年7月与北京京仪集团有限公司实施联合重组，企业实力进一步增强，是兼具境内外市场、实业经营和资本运营的国有控股集团。旗下拥有北京控股、北控水务、北京发展、北京建设、中国燃气5家香港上市公司和燕京啤酒、惠泉啤酒2家A股上市公司。北控集团作为首都基础设施和公用事业重要的投融资平台，多渠道融资成果显著。自集团成立以来，市场影响力持续扩大，融资能力不断增强，并多次抓住市场有利时机，通过股权债权等多种方式融资，累计金额达到622.06亿元，投资于北京项目建设，有力地支持了北京市国企重组和重大项目建设，为首都经济社会发展做出了贡献。二、发展模式北控集团始终坚持“立足北京，服务首都”的发展宗旨，不断创新服务首都发展模式，认真履行国企社会责任，圆满完成了各项重大活动的服务保障工作。此外，积极参与社会公益事业，先后向首都见义勇为基金会、北京市公安民警抚助基金会、奥运城市发展基金、北京市残疾儿童特殊教育基金等捐款；积极支持体育文化事业发展，赞助北京女子乒乓球队、女子足球队、男女橄榄球队等。近年来，北控集团重点发展燃气、啤酒、水务、高端装备制造等城市运行服务保障、具有品牌和市场优势、影响带动力大的基础性业

务；加快培育固废处理、光伏发电、磁悬浮轨道交通、绿色地产、上游能源开发与战略储备等符合高端产业方向、成长空间大、发展动力强的成长性业务，有力支撑了首都经济社会发展和产业结构调整，市场影响力显著提升，企业规模不断扩大，经营业绩始终位居市属国有企业前列，连续多年入选由中国企业联合会和中国企业家协会评定的“中国企业500强”。三、经验北控水务的融资并购成长之路以并购为主要手段的“做大”方式并非最优，但在目前中国水务行业所处的政策、市场环境及发展阶段下，这却是北控水务的现实选择。 2013年11月20日，北控水务集团（以下简称“北控水务”）再度发力融资渠道，成功与亚洲开发银行（以下简称“亚行”）在北京签署贷款协议，亚行将向北控水务提供2.4亿美元长期贷款，用于污水处理厂的升级改造，以达到一级A标准。而此次签约更是亚行与北控水务长期合作的开始，签约仪式上，亚洲开发银行私营部门业务局主任投资专家木村寿香表示，未来亚行将向北控水务及其子公司北控中科成环保集团有限公司提供1.2亿美元等值的美元人民币双币种直接贷款，以及由商业银行出资的1.2亿美元等值的美元人民币双币补充贷款。事实上，作为重资产的水务公司，北控水务在2013年“融资、并购”的脚步从未停歇。在2013年年中以13.5亿元人民币重磅收购标准水务有限公司的两个全资子公司及其36个以污水处理为主的水务项目之后，北控水务2013年在国内的新增日处理量或已达到350万吨。在北控水务集团有限公司执行董事房勇看来，作为水处理行业的龙头企业，北控水务日处理量2000万吨，市场占有率仅有4%，行业集中度显然亟待提高。在接受《中国投资》杂志采访时他告诉记者：“以并购为

公司组织结构图

公司组织结构图 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司组织结构图：

1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、

市水务集团组建方案

**市水务集团组建方案为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。二、工作原则（一）政府主导、共同参与的原则。在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。（二）市场运作、依法实施的原则。在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。（三）统筹规划，稳步推进的原则。结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组

建工作。处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。（四）以人为本，提高效益的原则。组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。三、整合对象及业务范围（一）整合对象。以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。（二）业务范围。整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。四、工作安排（一）水务集团挂牌成立（即日起至5月31日）。办理工商、税务等相关手续，整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。（二）并入两县、****水务公司，关停地下水（6月1日至8月31日）。启动两县并入工作，历史遗留问题由属地政府同步处理，涉及资产无偿划入，人员按自来水管理相关标准配置上收。同时，确定供水区域后，同步关停地下水源，具体完成关停时间视管线等配套情况而定。

中水十五个局

中水十五个局中国水利水电第一工程局长春市绿园区锦西路933号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html, 中国水利水电第二工程局北京西城区六铺炕南小街1号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第三工程局陕西省西安市龙首北路西段22号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第四工程局青海省西宁市互助西路13６号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第五工程局成都市一环路东四段八号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第六工程局辽宁省丹东市振兴区人民路60号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第七工程局四川省成都市郫县成灌东路349号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第八工程局湖南长沙城南中路2号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第九工程局贵州省贵阳市瑞金北路116号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第十工程局四川省都江堰市蒲阳路166号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第十一工程局河南省三门峡市黄河中路147号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第十二工程局浙江省杭州市环程北路6号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第十三工程局山东省德州东风东路88号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第十四工程局云南省昆明市环城东路159号 https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html,/ 中国水利水电第十五工程局西安市边家村水文巷1号https://www.doczj.com/doc/bc13268442.html, 中国水利水电第十三工程局中铁建十八局集团有限公司中国水利水电第十二工程局中国水电建设集团十五工程局有限公司中国水利水电第十工程局中国水利水电第十四工程局中国水利水电第四工程局中国水利水电第一工程局

公司组织结构

公司组织结构集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

安国现代中药工业园区劳务派遣有限公司组织机构设置及运营方案一、组织机构设置根据我公司业务发展需要暂设立综合业务室、招聘培训室两大部门。综合业务室主要负责同用工单位及派遣人员的合同签订、派遣员工的信息录入、工作调整，各类保险的缴费以及在派遣过程中出现的劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等；负责日常办公、各类年审工作、档案管理、各类合同、协议、文件等相关管理工作。招聘培训部负责公司员工招聘和派遣员工的培训工作。（一）岗位及人员配置 ●综合业务部人员配置：部门经理一名、薪酬社保管理岗一名、员工管理岗一名、会计岗（兼综合管理）一名、兼职法律顾一名，出纳岗（兼综合文员）一名、合计6名工作人员。 ●招聘培训部人员配置：设立经理一名、人才招聘岗二名、培训岗一名，合计4名工作人员。 ●在前期运行过程中，各暂定人员可通过兼职的方式保障公司正常运转，各岗位人员配备随业务量的开展逐步到位。 ●各类工作人员共计13人。

●员工管理岗、薪资管理岗（兼社保缴费）、法律顾问这三种工作岗位应使用具有相关工作经验的人员。（二）副总经理岗位职责 ⒈副总经理岗位职责（主管综合业务部） ●协助总经理洽谈劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的洽谈、审核、合同及协议的签订等。 ●负责维护劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的客户关系，定期做好客户的回访工作。 ●负责主管部门员工的培训与绩效考核的监督及实施情况。 ●随时掌握劳务派遣人员的工资，社保、合同管理工作的实施及落实情况。 ●检查部门计划执行情况、国家相关社会保险政策的执行情况。 ⒉副总经理岗位职责（主管招聘培训部） ●制订公司及各个部门培训的工作程序。 ●制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲。 ●按公司有关文件精神指导培训工作 ●加强管理人员和专业人员的执业资格培训，尽快做到持证上岗，进一步规范管理。 ●开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关；满足公司的人才需求

2020年水务公司发展战略和经营计划

2020年水务公司发展战略和经营计划 2020年3月

目录一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、进一步深化运营管理，巩固运营优势 (4) 2、加大市场开发力度，扩大主营业务规模 (4) 3、建立市场化激励机制，深化管理创新 (5) 4、强化基础，加大投入，科技引领作用进一步显现 (5) 二、行业格局和趋势 (6) 1、PPP模式进一步规范，有利于控制项目风险 (6) 2、污水处理排放标准持续提高，提标改造将是未来行业的重要增长点 (7) 3、碧水保卫战方案陆续出台，污水处理商业模式亟待创新 (7) 4、传统水务业务规模增速放缓，水务项目高品质运营时期到来 (9) 5、市场竞争呈现多元化，促进水务行业加速走向集中 (9) 三、公司核心竞争力 (9) 1、安全、稳定、达标、高效的运营能力 (10) 2、实用、领先、灵活、持续的研发能力 (10) 3、专业、尽责、合作、创新的员工团队 (11) 4、诚信、担当、规范、稳健的企业信誉 (12) 四、公司发展战略 (13) 五、公司经营计划 (13) 1、继续强化科技引领，提升核心竞争能力 (14) 2、继续强化项目运营管理和建设管理，提高运营质量，确保项目建设进度 (14)

3、促进市场化改革落地见效，激发公司发展活力 (14) 4、构建市场开发新模式，加快公司发展 (14) 5、进一步完善内控体系建设，不断提升公司治理能力 (15) 6、加强党的领导，为公司发展提供坚强保障 (15) 六、可能面对的风险 (15) 1、可能面对的风险 (15) （1）XGYQ带来的风险 (15) （2）政府信用的风险 (15) （3）政策变更的风险 (16) （4）运营管理风险 (16) 2、风险管控措施 (16) （1）做到“YQ防控”与“经济工作”两手抓，充分应对短期风险 (16) （2）充分利用法律法规，维护企业合法利益 (17) （3）加强全面风险管理 (17) （4）不断提高运营管理水平 (17)

施工组织设计(武汉市深基坑及桩基)

第一章项目概况一、工程概况武汉市水务集团惠济二路办公楼拟建在汉口建设大道与惠济二路交汇处，其地上7层，局部6层，主楼拟采用框架－剪力墙结构，基础型式拟采用预应力管桩桩基础，主楼设一层地下室，深基坑设计工作巳由武汉地质工程勘察院完成，并巳通过深基坑审查。基坑设计采用桩撑支护，钢管支撑，浆喷桩止水帷幕与中深井降水相结合的基坑支护体系。本施工组织设计提供为桩基及基坑支护。二、场区地质概况本场地工程勘察资料由武汉市勘测设计研究院提供，根据资料摘取以下内容：（一）场地地层结构特征：

三、设计概况 1、办公楼主体基础部分设计采用预应力管桩。 2、基坑支护部分设计采用桩撑支护，钢管支撑，浆喷桩止水帷幕与中深井降水相结合的基坑支护体系。（详见设计并简述如下）：

设计参数一览表四、场地地下水特征场地地下水按赋存条件及含水层性质可分为上层滞水和孔隙承压水，上层滞水主要赋存于上部人工填土中，无统一自由水面，其水位变化较大，水量随大气降水及地表排水强度波动，总体有限，但不容忽视；孔隙承压水主要赋存于场地下部的粉土和砂砾卵石层中，与长江有较密切的水力联系，其水位变化幅度受长江水位涨落影响，水量较大。据勘察期间实测，场地土层滞水埋深0.50m～1.05m。承压水头埋深约2.5m，相当于标高18.0m左右。据武汉市汉口一级阶地水文观测资料，承压水头标高一般在18.5～20.0m之间，年变幅为3～4米。根据武汉地区一级阶地粉细砂层渗透系数经验值（16.0～20.0m/d），并结合邻近工程抽水试验结果，建议本场地（4）单元砂土层的渗透系数初步按18.0m/d

考虑。为获取较准确的数值，建议做现场抽水试验。根据场地水质分析成果，本场地地下水对混凝土中的钢筋及钢筋混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第二章编制说明一、总述根据本工程设计图纸、地勘报告及现场实际情况，结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范、规程及我公司的质量体系文件，编制了这份施工组织设计。本施工组织设计在编制的过程中，充分考虑了本工程特点，结合我单位施工类似工程的经验，经优化施工方案，本着确保施工质量、缩短工期和保证施工安全的原则，制订本基础工程的施工组织、施工技术、施工质量、施工安全等措施，确保优质、高效、安全、按期完成本基础工程。二、编制依据 1. 本工程施工合同的要求。 2. 本工程相关设计图纸及设计变更。 3.《工程测量规范》（50026—93） 4.《建筑桩基技术规范》（JGJ 94—94） 5.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002） 6.《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003） 7.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

水务集团公司组建方案(汇编)

水务集团组建方案水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。一、组建水务集团的必要性虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城

市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“服务园区，奉献社会”为宗旨，实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济

投标人企业组织结构框图

（二）投标人企业组织机构框图

高速公路绿化植物的水分管理目前高速公路绿化带尤其是中央分隔带的绿化养护管理，由于战线长、数量多，又无自然喷灌系统设施，土壤持水量小，土质多为修建公路时遗留的杂质土，中央分隔带的花草树木所需水分主要靠人工补给。在日常养管中，浇水次数多少，依天气状况和旱情而定，以能保证各种植物正常生长为原则。在自然降雨量少的情况下，特别易出现旱情，必须掌握好生长期的浇水即4至10月的浇水次数，休眠期的浇水，即11月上、中旬的封冻水，2月中、下旬至3月上旬的解冻水，每次灌水量水深15至20厘米，单株植每穴灌水0.15至0.2米，如因坑小水量不足可连浇两次，不可水量过小，不能只浇表皮。浇水应依次进行，以防漏浇。浇水必须适时，不能等旱情特重的时候进行。如有条件的情况下，浇水后要适时松土除草，既减少土壤水分蒸发，又减少杂草与树木争水争肥，以利于保墒、通气和根系发达。院落、立交草坪应见干即浇，而中央分隔带的草皮一般随浇树时进行。高速公路绿化绿化植物的养分管理在水分正常供应的情况下，要保证植物的正常生长发育，必须有相应的营养元素和养分物质的供应。对于中央分隔带，由于树木数量多、战线长，若用农家肥，其用料量太大，最好施用叶面肥。院落、立交匝道、广场等面积集中，土质较好，施肥量及次数可相应减少。基肥一般在深秋和初冬进行，此时树木从根颈以上均处于休眠期，而地下部分还处于高峰期，有利于根伤愈合，而且增加土壤孔隙度，有利于保墒。追肥的季节应根据植物的生长特点决定，由于高速公路里程较长，追肥的次数一年两次为宜，最好与灌溉工作有机结合。追肥的时间一般在4至6月底前进行，不宜太晚，否则易引起树木抽条，不利越冬。肥料成分应以N、P、K为主，施肥后最好跟上浇水，以免肥效散失。高速公路绿化植物的整形修剪高速公路上车速快，空间封闭，必须确保绿化植物不能影响司机的行车安全，因此要及时对中央绿化带、边坡、立交等区域的绿化植物进行定期修剪。

公司组织结构图

公司组织结构图：

水务集团公司行风建设工作经验总结

水务集团公司行风建设工作经验总结环境是影响发展的重要因素之一，要实现全面的科学发展，首先要营造和谐有序的发展环境，和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》的通知要求，结合集团实际，成立相关监督工作机构，实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施，实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。一、建立健全有效监督制约机制根据《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》的通知精神，集团召开党委扩大会议，就集团实际工作研究制订了可操作性的《关于对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监督委员会，对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督，全面履行相关监督职能。（一）明确监督机构与监督方式一方面，确定了对重点工程和重大项目监督办法，明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节，由监督部门提出监督意见。项目完成后，按照监督委员会提出整体监督意见，项目方可验收竣工。另一方面，确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设，事前报监督委员会，监督委员会提出意见后方可实施。上述监督活动的有效运行，都严格按照监督工作方案实施有序监督。（二）制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢，集团根据经营工作实际，通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后，制定出台了《集团对经营管理制度的十二条监督规定》（目

武汉国企单位

1 东风汽车公司14,168,729 2 武汉钢铁(集团)公司5,567,121 3 中国建筑第三工程局(集团公司) 2,012,554 4 武汉铁路局1,953,838 5 中国石油化工股份有限公司武汉分公司1,541,252 6 武汉烟草(集团)有限公司1,473,358 7 中铁大桥局集团有限公司1,253,263 8 九州通集团有限公司1,114,932 9 中铁十一局集团有限公司948,240 10 武汉中百集团股份有限公司948,000 11 武汉武商集团股份有限公司839,292 12 中交第二航务工程局有限公司817,630 13 冠捷显示科技(武汉)有限公司635,010 14 武汉中商集团股份有限公司600,106 15 三环集团公司544,166 16 中国第一冶金建设有限责任公司504,724 17 湖北省烟草公司武汉市公司466,361 18 中国三江航天工业集团公司442,080 19 中国船舶重工集团公司武昌造船厂380,701 20 武汉邮电科学研究院352,958 21 长飞光纤光缆有限公司324,108 22 中国移动通讯集团湖北有限公司武汉分公司315,898 23 湖北省电信有限公司武汉市分公司302,190 24 武汉工贸有限公司293,100 25 武汉建工股份有限公司264,922 26 武汉锅炉集团有限公司260,403 27 中冶南方工程技术有限公司255,071 28 汉商集团股份有限公司247,000 29 湖北银丰实业集团有限责任公司244,032 30 新八建设集团有限公司236,600 31 美的集团武汉制冷设备有限公司228,675 32 百威(武汉)国际啤酒有限公司217,766 33 武汉钢铁(集团)公司实业公司214,863 34 交通银行股份有限公司武汉分行197,741 35 武汉市市政建设集团有限公司191,866 36 武汉唯冠科技有限公司189,932 37 百步亭集团184,237 38 烽火通信科技股份有限公司183,592

青岛水务集团产业发展愿景简介

青岛水务集团产业发展愿景简介 Vision on the industry development 2017年6月青岛水务集团有限公司于2013年1月经青岛市政府批准设立，公司性质为国有独资企业，注册资本为10亿元人民币。青岛水务集团主营业务涵盖城市供水、污水处理、市政排水、中水回用、海水淡化等涉水业务。目前，日综合供水能力达到120万吨，日污水处理能力为103万吨，日海水淡化能力20万吨。公司连续三年获评“中国水业最具社会责任投资运营企业”，水务综合运营能力位列区域性水务集团十强。 2017 Qingdao International Water Congress

青岛水务集团“十三五”产业发展战略愿景是，以水务运营业务为龙头，以水务建设、水务投资、海水淡化为支撑，四大业务板块相互配合、协同发展，坚持适度、相关多元发展的策略，致力于打造稳健、可持续和具备一定行业影响力的大型水务集团企业。现重点阐释水务投资板块的发展策略，主要基于以下基本判断：其一：传统水务行业（市政污水处理、城市供水）属“重资产”领域，从投资属性分析，资金投入规模大、资产固化沉淀周期较长、投资收益偏低（行业权威部门统计：2016年度城市供水全行业ROE为-0.15%，市政污水行业为ROE为2.6%，其中上市公司为6.63%。），远低于基础设施行业平均8-10% 的收益水平。投资板块的发展策略，主要为契合水务增值产业链具备核心竞争力的高新技术、装备制造和新材料等潜在的高增值标的，对外实施股权投资。 2017 Qingdao International Water Congress

水务行业发展现状分析

水务行业发展现状分析水务行业是指生产和提供水务产品及服务主体的集合，也包括一部分相应的衍生行业，例如再生水的生产与利用、污水处理后所产生污泥的处理。由供水系统和污水处理系统组成的水务系统向用户提供自来水供应和污水处理服务。水务服务是公共服务的核心内容，是实现水务服务现代化的核心主体。是城市现代化的重要组成部分，是经济和社会可持续发展的重要保障，是影响国民经济发展全局的先导基础产业，对促进国民经济发展和人民生活水平的提高发挥着重要作用。随着我国水务行业改革的不断深入，我国水务行业呈现服务产业化、运行市场化、产权多元化、管理集约化的发展趋势。目前，我国水务行业的资本运营仍在探索和实践中，并没有统一的模式，各地水务企业应根据企业本身的实际情况以及当地水务投资现状，借鉴水务行业内资本运营的一些行之有效的做法，在政府的支持下，充分利用各种资本，提升企业的核心竞争力。一、全球水务产业发展分析从世界范围看，发达国家通过大力推行城市水务产业的市场化，水务企业或公有为主、或公私互补，产业链不断延伸，在供排水技术、节水技术、污水处理、中水回用以及管理运营服务等方面形成了明显的竞争优势，水务企业发展水平较高。目前国际上3大水务巨头分别是威立雅、苏伊士和泰晤士，它们凭借先进的管理理念和手段，以强大的运营管理能力逐渐形成国际性的水务集团服务于全球。以美国为代表的西方发达国家，从19世纪开始进入城市化高速发展阶段。目前，西方发达国家城市化水平已达70%以上，进入了后城市化发展阶段，大部分地区的城市化发展速度已经放缓，城市朝着“低速高水平城市化”的方向健康发展。西方发达国家在城市化进程中市场体系逐步完善，市场经济引入时间较早，认可度比较高，水务行业市场化程度也比较高，水务企业发展比较成熟，并逐步走向国际化。国外一些发达国家水务体制情况及经营模式，可以看出，虽然它们都是发达的资本主义国家，国家的根本制度是私有制，但是在市政公用设施领域，却并不都是私有化。无论是哪种模式，它都是各国在自己国家不同发展阶段，根据各国自己独特的政治、经济和社会等诸多因素，适应形势需要而采取的适合本国国情的模式。它们看重的不是私有化，而是市场化，即如何增加竞争，提升效率和服务。如果仅仅转变了企业的属性，竞争度没有提高，那是没有任何意义的。二、中国水务产业市场发展分析水务行业的发展现状一是我国的水力资源整体处于短缺的状态，水利资源的时空分布不均匀，人均水利资源有限，特别是在缺水地区，人们的生活和生产用水得不到基本的保证。二是水污染虽然得到了一定的治理，但是水污染仍然十分的严重。特别是在重化工区域，河水污染问题依然比较普遍的存在，水污染问题的存在也在一个方面反映了污水处理能力的短缺，水处理标准和水处理的能力不足。三是水资源的浪费问题突出，虽然在节约型社会的构建过程中，人们的节约意识得到了增强，但是水浪费的问题在生产和生活中还广泛的存在，节水设施恶