公司企业通用高管绩效合同(财务总监)

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绩效合同
被考核人: 财务总监 直接主管(考核上级):总裁
方面 分类 考核指标 权重 指标说明(定量)/工作要求(定性) 信息来源 考核说明




公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表
年度考核
2、利润完成率 10% 财务报表

岗位
职责
指标 30% 1、融资计划完成率 7% 实际融资额/计划融资额 相关统计数据 季度考核

2、费用管理 财务费用计划完成率50% 5% 实际财务费用/计划财务费用 财务报表、
相关统计
数据
其他费用控制 50% 财务费用控制达到计划要求,按财

务制度和公司相关计划严格控制公
司相关费用

3、纳税筹划 税收政策研究 20% 5% 熟悉税收政策,充分利用优惠政策,
降低企业税赋 总裁评定
纳税计划可行 20%

纳税效果 60%
4、成本管理 成本预测准确率 40% 5% 预算成本/实际成本
统计数据、
总裁评定
成本管理与控制工作质 量 60% 成本计划完整、可行,预测准确;

控制有效;成本核算、成本分析反
映企业真实情况;成本工作考核及

5、财务风险控制 投资风险控制 30% 5% 加强会计内控制度建设;监测公司
财务风险状况并提出有效的改进意见; 总裁评定
预算控制 40%

资本结构控制 30%
6、财务相关报告完成 完整 30% 3% 按相关规定、要求完整、及时、准确提供财务相关报表、报告 总裁评定、
信息披露
情况
及时 30%

准确 40%

工作
任务 指标 30% 月度考核

能力
态度
指标 20% 半年考核

修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
被考核人: 考核人: 日期: