物流案例分析与实践第二版第16篇家电物流.pptx

物流案例与实践
目录
• 物流案例分析 • 物流实践经验分享 • 物流行业趋势展望 • 物流挑战与解决方案 • 物流案例与实践总结
01
物流案例分析
案例一：亚马逊的物流体系
总结词
全球领先、技术驱动
详细描述
亚马逊作为全球电商巨头，其物流体系在全球范围内具有领先地位。该公司通 过技术创新，如使用大数据和人工智能进行库存管理和配送优化，实现了高效、 准确的物流服务。
பைடு நூலகம்
建立应对自然灾害的应急预案，如地震、 洪水等，确保物流设施的安全和稳定运行 。
加强人员培训和管理，防止人为失误和恶 意破坏行为对物流安全的影响。
05
物流案例与实践总结
总结一：物流案例与实践的意义
物流案例与实践有助于提高物流行业 的整体水平，促进物流行业的发展。
通过案例与实践，可以培养物流专业 人才，提高物流从业人员的素质和能 力。
03
物流行业趋势展望
趋势一：无人配送与自动化技术
总结词
无人配送和自动化技术正在改变物流行业的运作方式，提高 效率并降低成本。
详细描述
随着无人机、无人车和自动化仓库等技术的不断发展，物流 行业正逐步实现无人化配送。这种技术能够减少人力成本， 提高配送速度和准确性，特别是在复杂地形和高峰时段具有 显著优势。
趋势二：大数据与智能化决策
总结词
大数据和智能化决策正在提升物流行业的智能化水平，优化资源配置。
详细描述
通过大数据分析，企业可以实时了解市场需求、预测货物流量和流向，从而优化运输路线、仓储布局和配送策略。 智能化决策系统能够快速响应市场变化，提高物流运作的灵活性和准确性。
趋势三：绿色物流与可持续发展
实践三：绿色物流发展

对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例， ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循表1的规律：
A类物品，品种比例在百分之5～15之间，平均为 10%，品种比重非常小；年消耗的金额比例在百分之60～ 80之间，平均为70%，占用了大部分的年消耗的金额，是 关键的少数，是需要重点管理的库存。
ABC分类法
60
C
7
10
20
200
2.0
95.0
70
C
8
20
10
200
2.0
97.0
80
C
9
15
10
150
1.5
98.5
90
C
10 30
5
150
1.5
100
100
C
合计
10000
100
? ④根据ABC分析表确定分类 ? ⑤绘制ABC分析图
100
90
资 80 金 70 占 60 用 50 百 40 分 30 比 20
ABC分类法
? 基本思想
库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不 多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于 企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重 视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在 需要重点管理的库存上；按库存商品重要程度的不同，进 行不同的分类管理和控制
ABC分类法
? A类物品管理方法
A类物品的管理方法： 随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪
些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订 货提前期，对交货期限加强控制。
科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货 发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应 商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。

案例17-1
思考： 1．三九医药配送信息系统包含哪些 功能？有何特色？ 2．采取连锁配送管理系统，三九医 药取得怎样的收益？ 3．试分析连锁配送管理的重点应放 在哪些方面？怎样才能更有效地对整 个物流过程进行完善？
案例17-2
玉顺堂药业物流的实践与启示
玉顺堂药业集团是以药品批发、物流配送、医药连锁经营为主的东北地 区医药流通行业的大型骨干企业，年销售额达 10亿元。
案例17-2
2005年3月，吉林邮政与玉顺堂开始合作。 围绕玉顺堂项目，吉林邮政进行了深入细致的策划。 2005年6月，双方正式签订了物流合作框架协议。 达成协议后，吉林邮政成立了玉顺堂项目组。
案例17-2
吉林邮政对原有作业场地进行重新规划， 优化作业组织， 开通运输专线， ——促进了玉顺堂医药销售领域的市场开发
案例17-4
物流现状 1）企业内部物流管理职能分散、相互独立 2）存货较多，资金占压较大 3）企业物流活动自营比重较大 4）物流信息技术落后
案例17-4
物流发展对策 1）设立专门的物流部或物流公司，即进行物流重组 2）合理控制库存，减少库存资金占用 3）减少自我服务，依托社会物流资源 4）业务量小的办事处实施物流外包，在业务量大的
略 3）整体物流控制的加强
案例17-6
4）降低库存，减少资金占用 5）实现网络化营销，全面打通供应链上下游环节 6）提高了全员素质 7）培养了一支团队
案例17-6
企业信息化经验 （1）要做到领导重视，相关部门通力合作 （2）要建立在基础管理规范的基础上 （3）要有自己的专门设计队伍 （4）要有全面的认识 （5）要结合实际 （6）创新
案例17-6
思考： 1．哈药集团为什么要进行信息 化建设？其信息化建议的基本依 据是什么？ 2．哈药信息化建设取得哪些成 效？ 3．从哈药信息化建设中，我们 可以借鉴哪些经验？

1．海尔市场链的内涵和运作方式
所谓市场链，是指企业围绕一个中心任务，相关职能 部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环 扣一环，最后形成一个闭合的链，各环节间的责任关系在组 建市场链时，事先加以规定，并可随着整个任务的完成状况 而进行适当地调整。当这条链围绕的中心任务完成后，市场 链自动解散。一个部门或分厂可能同时是多个市场链的组成 部分。
（1）市场链的本质与特点 ●市场链本质之一是：将价值链与企业跨职能部门的组织模式结合，
通过对上下游部门或企业之间的价值绩效评估，进行“索赔、索酬、跳 闸”，即“SST”模型。同时将市场机制引入到企业内部的部门与部门之 间、工序与工序之间的协作评估，SST即是对这种关系的很好解释。
●市场链本质之二是：市场链是企业内部的一种动态供应链的反映。 因此市场链的管理模式具有以下基本特点：
（1）特点与启示
①海尔的成功，一是，实现了基于市场链的业务流程再造；二是，为 市场生产，以订单拉动物流；三是，信息化。应当说这三方面是抓住了 发展的关键。
②海尔物流再造中的两个订单拉动：一是，订单拉动的外部环境条件； 二是，订单拉动的内部管理要求。实质上这是建立拉动型物流供应链的 要求。
③海尔的成功是无庸置疑的。但它的成功是个案反映，还是具有普遍 意义？分析“海尔现象”应当能给我们带来有益的启迪。
其次，从企业外部看，为了创世界名牌，海尔 集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资 源和人力资源。
2．以市场链为纽带的业务流程再造过程
海尔通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营 运资本和与用户零距离的目标。 （1）直线职能式的组织结构
海尔组织结构的创新经历了三个阶段：第一个阶段是直线职能式的组 织结构：第二个阶段是矩阵式的组织结构：第三个阶段是市场链管理模 式。 （2）矩阵式的组织结构