2010年湖北省下半年信息系统项目管理师考试技巧与口诀

信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。

需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。

结合功能靠用小护翼和533244来记。

1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

信息系统项目管理师项目成本管理考点速记口诀
1、成本管理的4个过程
制定成本管理计（击）划
成本估（鼓）算
成本预（预）算
成本控（控）制
口诀：击鼓预控
2、成本估算的步骤
总成本（本）分摊到工作包
工作包（报）分配到活动
确定时间计（计）划
项目成本预算计划（划）
口诀：本报计划
3、PV和EV的概念
（1）PV：在某截止时间，计划在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。

（2）EV：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。

（3）AC：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所实际花费的费用。

（4）进度偏差：A V=EV-PV>0则进度超前;<0则进度落后
（5）成本偏差：CV=EV-AC>0则成本节约;<0则成本超支
（6）进度绩效指数：SPI=EV/PV>1则进度超前;<1则进度落后
（7）成本绩效指数：CPI=EV/AC>1则成本节约;<1则成本超支
（8）完工尚需估算：
典型：ETC=（BAC-EV）/CPI
非典型：BAC-EV
（9）预测完工日期：
典型：ETC除以每天用的AC或者计划天数除以SPI
非典型：ETC除以每天用的PV。

信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。

应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。

已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。

优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。

初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。

裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。

（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。

信息系统项目管理师项目合同管理考点速记口诀
1、按信息系统范围划分的合同类别
总（总）承包合同
单（单）项承包合同
分（分）包合同
口诀：总单分
2、按项目付款方式划分的合同类别
总（总）价合同
成（成）本补偿合同
工（功）料合同
口诀：总成功
3、合同管理的主要内容
合同签订（定）管理
合同履（律）行管理
合同变（便）更管理
合同档（当）案管理
合同违约索（所）赔管理
口诀：定律便当所
4、解决合同争议方法的优先顺序
谈判（潘）
调解（姐）
仲（种）裁
诉（粟）讼
口诀：潘姐种粟
5、索赔事件处理的原则
以合（合）同为依据
注意资（资）料的积累
及（集）时合理
前（钱）瞻性
口诀：合资集钱
6、索赔的流程
发出索赔通知书（树）
提交索赔报告及资（枝）料
答（打）复
索赔认（人）可
提交最终索赔（赔）报告
口诀：树枝打人赔。

信息系统管理师记忆口诀
作为信息系统管理师，掌握各种知识和技能是非常重要的。

为了帮助您记忆相关内容，以下是一个可能的口诀：
信息系统管理师的记忆口诀：
规划设计是基础，
需求分析要精细。

技术选型要适用，
安全控制要细致。

开发实施要有序，
测试验证要认真。

运维管理需高效，
故障处理要准确。

数据管理要全面，
备份恢复要稳定。

网络架构要规范，
系统优化要提速。

用户培训要有心，
知识分享要频繁。

法律法规要守法，
道德规范不违反。

持续改进要追求，
职业发展不停留。

信息系统管理师，
技术精湛走天下。

希望这个口诀可以帮助您记住一些重要的信息系统管理师的要点！。

信息系统项目管理师信息系统安全管理考点速记口诀1、安全策略核心内容的七定
定方（方）案
定岗（刚）
定位（委）
定员（员）
定目标（表）
定制（职）度
定工（工）作流程
口诀：方刚委员表职工
2、信息系统安全等级保护
第一级：用户自（自）主级
第二级：系（西）统审计保护级
第三级：安（安）全标记保护级
第四级：结（解）构化保护级
第五级：防（放）伪验证保护级
口诀：自西安解放
3、安全机制的7个层次
基础设施实体安全
平台安全
数据安全
通信安全
应用安全
运行安全
管理安全
授权和审计安全
安全防范体系
口诀：极品书童用云管审案
4、安全服务的7个技术
对（对）等实体认证服务
访（方）问控制服务
数据保（抱）密服务
数据完（万）整性服务
数据源（元）点认证服务
禁（金）止否认服务
犯（帆）罪证据提供服务
口诀：对方抱万元金帆
5、信息安全系统工程实施工程保（包）证过程
工（供）程过程
风（奉）险过程
口诀：包供奉
6、安全审计的6个功能
自（字）动响应
数（数）据生成
分（分）析
浏（流）览
事件选（选）择
事件存（存）储
口诀：字数分流选存。

信息系统项目管理师需求跟踪矩阵内容口诀以下是十个关于信息系统项目管理师需求跟踪矩阵内容的口诀：口诀一：需求跟踪矩阵初看同学们呀听我言，需求跟踪不犯难。

一先把那源头找，就像树根扎得牢。

需求来源是首要，用户期望这里挑。

二看需求啥内容，好比菜单列菜名。

功能性能和约束，详细列出才清楚。

这就像是搭积木，每块需求有定处。

先有框架再添补，需求矩阵不迷糊。

从始到终有条理，跟踪起来很容易，就像沿着小路走，每个站点都有数。

口诀二：需求分类与编号一要分类分得清，就像把书放柜中。

功能需求归一类，如同玩具放一堆。

非功能的单独放，好比文具另有箱。

二是编号不能忘，编号就像身份证。

每个需求一个号，独一无二错不了。

方便查找和管理，就像给娃贴个名。

顺着编号来跟踪，需求状态心里明。

从一到二按顺序，矩阵内容好整理。

口诀三：需求来源的明确一找需求哪里来，好比溯源找河海。

用户提出是大头，就像顾客点菜喽。

市场调研也重要，如同寻宝到处跑。

二把来源写清楚，不能马虎和糊涂。

是从访谈得的呢，还是问卷统计出。

就像记录小日记，详细记载才可以。

需求来源若不明，跟踪起来像乱风，搞清楚了再前进，矩阵内容才精准。

口诀四：需求描述要具体一要描述需求事，详细具体是大事。

不能含混说大概，就像画画要细致。

功能怎样去运作，像讲故事说透彻。

二是描述有条理，先说整体后局部。

比如描述小房子，先讲外形再内部。

需求描述不做好，矩阵就像乱麻包。

具体清晰是关键，就像钥匙开锁链。

按照这个来跟踪，需求变化能把控。

口诀五：需求的优先级排一先排好优先级，就像排队分前后。

紧急重要放前面，如同赛跑抢在前。

用户急需先处理，好像救火不容缓。

二把理由写清楚，为啥这个先照顾。

是对系统影响大，还是市场在催它。

就像解释为什么，有理有据才没错。

优先级排好了，跟踪起来有目标，矩阵里面排排坐，需求管理乐陶陶。

口诀六：需求状态的标记一标需求啥状态，就像标记花色彩。

未开始是一种色，好比种子没发芽。

进行中换个颜色，如同花朵正长大。

信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。