2012年自学考试采购与供应链案例课件

供应链采购与供应商管理
CONTENTS 供应链采购模式 供应链采购控制
供应商管理
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
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学习目标
知识目标
1.掌握JIT采购与VMI采购的基本原理 2.掌握对供应商质量的控制点 3.掌握造成交货延迟的各种原因 4.掌握所有权成本和成本分析方法 5.掌握供应商选择的标准和方法 6.掌握供应商绩效考核的标准和方法
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
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控制供应链采购质量
采购质量检验流程
根据产品技术标准明确检验项目和各 个项目质量要求
规定适当方法和手段，借助量具或使 用特定设备检测产品
把测试得到的数据同标准和规定的质量 要求相比较
根据比较的结果，判断单个产品或批量 产品是否合格
记录得到的数据，把判定结果给有关部门， 以便促使其改进质量
《采购与供应链管理》-供应链采购与供应商管理
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JIT采购
JIT采购的特征
采取小批量采购
B
选用较少的供 A
应商
Concept
C 采取即时交货
供需双方信息 E
高度共享
D 按照综合标准
选择供应商
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JIT采购
JIT采购的实施流程
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控制供应链采购成本
学习曲线的概念
学习曲线分析法
学习曲线是随着产品累计产量的增加，单位产品的平均成本 有一定比例的下降。它体现了一种学习效应。
学习效应是指随着累计产量的增加，操作人员熟练程度的提高， 加工单位产品所需要的劳动时间呈现出递减趋势。

物联网技术
物联网技术是指通过互联网实现物品 信息的实时采集和传输的技术，通过 物联网技术可以实现物品的远程监控 和管理。
物联网技术还可以帮助企业实现智能 化决策和预测，提高企业运营效率和 竞争力。
物联网技术可以应用于供应链管理中 的各个环节，如生产过程监控、库存 管理、物流跟踪等，提高供应链管理 的透明度和准确性。
总结词
供应商选择是采购过程中至关重要的一环，关乎企业采购商品或服务的质量、成 本和供应稳定性。
详细描述
在供应商选择过程中，企业需要对潜在供应商进行评估和比较，考虑的因素包括 价格、质量、交货期、服务、技术能力和供应商的可持续发展等。企业通常会通 过招标、询价和尽职调查等方式来筛选合适的供应商。
采购执行
特点
采购与供应链管理涉及企业内外部的多个环节和多方利 益相关者，强调协同、合作和信息共享，以实现整体效 率和效益的最大化。
采购与供应链管理的重要性
01 提高企业竞争力
有效的采购与供应链管理能够降低成本、提高效 率、增强灵活性，从而提升企业的竞争力。
02 保障企业运营稳定性
通过合理的供应商选择和管理，以及有效的库存 控制，采购与供应链管理能够保障企业运营的稳 定性和连续性。
解决物流成本过高问题 需要从多个方面入手， 包括优化物流运输和仓 储方案、提高物流信息 化水平、实施物流成本 控制等。
通过优化物流运输和仓 储方案，降低运输和仓 储成本；通过提高物流 信息化水平，实现物流 信息的透明化和实时化； 通过实施物流成本控制， 降低企业的整体物流成 本。
信息不对称问题
• 总结词：信息不对称问题是指供应链中的各方在信息共享和沟通方面存在障碍， 导致信息传递不准确或不及时，影响供应链的效率和稳定性。

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4.买方只向技术合格的供应商发出竞标，
当选择供应商不适合使用竞争性报价时， 就应进行谈判，谈判是供求双方一起协商 对合同条款达成共识的方法。下列情况适 合选择谈判：
1.当前述任何竞争性的报价标准都不存在 时；
2.当采购要求诸多绩效因素必须达到一致 时；
3.当买方要求供应第商24页的/共91页早期参与时；
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订单签订以后，为求供应商按期、保质、 按量交货，应依据合约规定，督促厂商按 规定交运。
跟踪是对订单所做的例行跟踪，以便确保 供应商能够履行其货物发运的承诺。如果 产生了问题，如质量或发运方面的问题， 采购方就需要对此尽早了解，以便及时采 取相应的行动。跟踪需要经常询问供应商 的进度，有时甚至第有28页/必共91页要到供应商那里去 走访。
些基本采购目标相关的还有一些更为重要
的供应商品质，包括历史记录、设备与技
术力量、财务状况、组织与管理、声誉、
系统、程序柔性、通信、劳资关系、位置
等。
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（四）组织实施阶段——谈判、定价
确定所需支付的价格是采购过程中的一项 重要决策，是否具备得到“好价格”的能 力有时是衡量一个优秀采购者的首要标准。 采购者必须有很好的掌握各种定价的方法， 了解各种方法的适用时机，并能够利用技 巧来取得满意的支付价格。常见的两种定 价方式有竞争性报价和谈判。竞争性报价 是采购商向符合要第求21页/的共91页供应商发出产品询 价单来问价。
选择供应商、谈判及签订合同、到
货验收、入库、支付货款。 第7页/共91页
第三阶段：监督反馈阶段
采购管理的程序
需求信
息
采采
购购
决计
策划

四、供应商管理
2、选择供应商步骤： 七步法则：分析市场环境；明确供应商选择目
标；设计供应商评价标准；建立评价小组；供应商 参与；评价供应商；实施合作。
四、供应商管理
3、供应商评鉴表案例 供应商评鉴表.doc
五、采购谈判
1、谈判内容与成功要素 采购谈判定义 指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商
对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技 术标准、质量保证、包装要求、售后服务、价格 、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行 反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购 销关系。
5）效率指标 采购金额；采购部门的费用；新开发供应商
的数量；采购完成率；错误采购次数；订单处理的 时间。
采购绩效评估的方法 采购目标管理卡与绩效考核表相结合方式：
绩效分数=目标管理考核×70% + 工作表现考核×30%
目标管理考核规定： 1）每年12月，公司制定年度目标与预算； 2）采购部根据公司营业目标与预算，提出本 部门次年度之工作目标； 3）采购部各级管理人员根据部门工作目标， 制定个人次年度之工作目标；
课程大纲
七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系 2、供应商关系管理模式
课程大纲
八、供应链管理环境下的库存管理 1、库存管理的基本原理和方法 2、牛鞭效应 3、供应链管理环境下的库存管理策略
一、认识采购
1、了解采购基本要点 广义采购、狭义采购、采购效益、采购成本
效益最大化
成本最小化
一、认识采购
2、采购的作用 直接作用：为企业创造利润；供应商对企
业的改革过程做出贡献；提供有用的信息。 间接作用：产品标准化；减少库存；协作共
赢。
一、认识采购
3、采购5R原则 地 价