管理概论讲义工程经济

《工程经济与管理》PPT 课件
通过这份《工程经济与管理》PPT课件，我将带您深入了解工程经济与管理的 概念和应用，包括成本分析、投资决策、风险管理等内容。
工程经济与管理概述
工程经济与管理是一门涵盖了成本分析、投资决策和风险管理等关键领域的学科。它帮助工程师和企业决策者 评估和优化项目的经济效益。
工程成本分析
投资风险分析
投资决策中的风险是不可避免的，我们将学习如何评估和管理这些风险，以 最大限度地降低项目失败的可能性。
多个项目的投资决策
当面临多个投资项目时，我们需要使用一些方法和工具来比较和优化这些项目，以选择最具回报和风险可控的 项目。
资本成本和净现值
净现值是评估项目吸引力的关键指标之一。我们将介绍资本成本和如何计算 净现值，以确定项目的盈利能力。
通过对项目成本的详细分析，我们可以确定资源和材料的成本，并确定开发 项目所需的财务投入。
收益成本比分析
收益成本比分析帮助我们评估项目的经济可行性，确定投资回报率，并协济与管理中，有多种方法可以评估不同投资选择的经济效益，例如 净现值、投资回收期和内部收益率。

第一章 现代建筑经营与管 理概论
1.1工程建设与建筑业
1.1.1工程建设


定义：工程建设是固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、恢 复工程及其与之有关的工作，其实质就是形成新的固定资产的经 济过程。 工程建设是一种宏观的经济活动，它是通过项目立项、勘察 设计、施工、安装等活动，以及其它有关部门的经济活动来实现 的。包括从资源开发规划工作，确定工程建设规模、投资结构、 建设布局、技术政策和技术结构、环境保护、项目决策，到勘察、 设计、工程施工、设备安装、生产准备、竣工验收、联动试车等 一系列非常庞杂的活动。它横跨于国民经济各部门，既有物质生 产活动，又有非物质生产活动。其内容有建筑工程、安装工程、 设备、工具、器具购置，以及其它工程建设工作。

量价分离
1.2.5实行《质量管理和质量保证》系列标 准，建立和完善建筑企业质量体系

百年大计，质量第一
1.2.6推进建筑也多元化和集团化发展， 一步开拓国际建筑市场，加快 我国建筑企业与国际接轨
1.2.8加强建筑业的法制建设
1.1.5工程建设程序




1.工程建设程序的概念 工程建设程序是指一个建设项目从酝酿提出、决策、设计、 施工到竣工验收、投人生产使用的全过程。工程建设程序分若干 阶段和环节，这些阶段和环节都有严格的先后次序，不能任意颠 倒。工程建设程序一般分项目选定、项目准备、项目评价、资金 筹措、谈判签约、项目实施、项目总结几个阶段。 2.工程建设的一般程序 工程建设程序的主要阶段有：建设前期阶段（包括项目建议 书、可行性研究和编制设计文件）、施工准备阶段、建设实施阶 段和竣工验收阶段。这几个阶段中都包括着许多环节，各环节间 有机地联系在一起，其先后顺序见教材图1-2所示。

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3、等额分付终值公式（已知A，求F）
F A(F/A,i,n) = A (1＋i)n 1
i F=？
～
0
1
23
t
n
A
例：某人连续6年每年向银行等额存款2000 元，请问期末银行存款为多少？（设年利率 为10%）
a
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4、等额分付现值公式（已知A，求P）
P＝A(P/A,i,n)=A (1＋ i ) n 1
Pt = 首 累次 计出 净现 现正 金值 － 流 1＋ 年 量 上份 当年年累净计现净金现流金量流
判别准则为：Pt≤Pc, 项目可行； Pt＞Pc 项目不可行。 （Pc 为行业或部门的标准投资回收期）
a
28
2、动态投资回收期Ptˊ
考虑资金的时间价值，以项目各年的净收 益抵偿期初投资所需要的时间称为动态投 资回收期，用Ptˊ表示，公式为：
a
15
二、计息方法 利息是占用资金所付出的代价或
放弃使用资金所得到的补偿.
利率＝ 单位时间上的利息
本金
•单利计息：F=P(1+ni) •复利计息：F=P(1+i)n √
a
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三、资金的等值换算公式
对工程项目进行经济评价时，需要将一点 处的资金等值换算到另外一点处。
1、一次支付终值公式（已知P，求F） F＝P(F/P,i,n)＝P（1＋i)n
a
23
第四节 名义利率与实际利率
设 i 为计息利率。考虑这样一段时间， 在这段时间上共记了m次利息，则最初一 笔为P的存款在m期末的本利和为：F＝ P(1＋i)m
定义这段时间上的名义利率： r =mi
定义这段时间上的实际利率：
i实际＝ 本 利 ＝ P 金 息 (1 P i)m P (1 i)m 1 (1 m r)m 1

项目管理团队建设
识别和分析项目风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
风险管理
建筑工程项目管理的实践
03
建筑工程合同管理
建筑工程合同管理概述
建筑工程合同管理定义
建筑工程合同管理是指对建筑工程项目合同进行全面管理和监督的过程，包括合同订立、履行、变更和终止等环节。
建筑工程合同管理目的
加强成本控制
采用先进的进度管理方法和技术，合理安排工期，确保工程按时完成。
优化工程进度管理
建立健全质量管理体系，严格把控材料和施工过程，确保工程质量。
强化质量管理
加强团队建设，提高员工的专业技能和管理水平，增强企业核心竞争力。
提升团队能力
建筑工程经济与管理的解决方案
05
案例分析
项目背景、经济分析方法、成本效益分析、风险评估
建筑工程经济学的基本原理
建筑工程经济学的应用
投资决策分析：建筑工程经济学在投资决策分析中发挥着重要作用。通过比较不同投资方案的净现值、内部收益率等指标，选择最优的投资方案。同时，建筑工程经济学还涉及投资估算和经济效益预测等方面的分析。
02
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理定义
01
指在建筑项目实施过程中，对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按时、按质、安全地完成，并实现项目经济效益和社会效益的最大化。
确保合同双方履行合同义务，维护各自权益，实现合同目标，同时协调各方关系，促进项目顺利进行。
建筑工程合同管理原则
遵循合法、诚信、公正和科学的原则，确保合同管理的规范性和有效性。
建筑工程合同内容
包括合同双方基本信息、工程概况、合同价格及支付方式、工期要求、质量标准、验收方式、保修责任等。