下载文档原格式
项目管理概论项目管理概论是指介绍项目管理的基本方法和原则，它是对项目管理进行全面介绍和阐述，旨在帮助初学者了解项目管理基本概念、理解项目管理过程、掌握项目管理工具和技术，从而提高项目管理的能力和水平。
项目管理定义项目管理是指通过组织、规划、监控和评估等手段，在时间、质量、成本、风险和范围等方面进行有效协调，达到既定目标的过程。
它是一种综合性的学科，涉及到计划、组织、实施和控制等多个方面，旨在实现项目的目标和目的。
项目管理特点1. 有明确的目标和任务。
项目管理是为了达成既定的目标和任务而实施的。
2. 非日常业务。
项目管理是在日常业务以外，为了完成某项具体任务而实施的。
3. 具有时限性。
项目管理是在预定时间内完成既定任务的。
4. 立项和终止。
所有的项目都是有立项和终止的时间，项目管理必须确保在合适的时间内完成既定任务。
5. 团队合作。
项目管理是通过协作，依靠团队合作，以及协作统一的计划实现既定目标的。
项目管理过程1. 项目启动过程。
这一阶段旨在确立项目目标和里程碑，确定项目负责人和团队，将项目目标与组织战略连接起来。
2. 项目规划过程。
这一阶段旨在规划和明确任务的步骤，并制定完成任务所需的资源、时间和成本的计划。
3. 项目执行过程。
这一阶段旨在执行项目工作，跟踪任务、资源和成本的执行情况，并在必要的时候进行调整。
4. 项目监控过程。
这一阶段旨在监控和控制项目的质量、成本、进度和风险，以便在必要的时候进行调整和修正。
5. 项目收尾过程。
这一阶段旨在完成项目，整理项目资料、收集反馈意见和建议，开展工作总结和评估。
项目管理工具1. 项目计划。
项目计划是项目管理工作的核心，它通过书面记录项目目标、任务、资源、时间和成本等要素，制定工作计划，指导项目实施。
2. 工作分解结构。
工作分解结构是一种对项目任务进行分解和规划的技术，将项目任务分解成一系列小任务，分配给不同的团队成员，并跟踪进展情况，确保项目按时完成。
《项目管理概论》课程简介（大全五篇）第一篇：《项目管理概论》课程简介《项目管理概论》课程简介Project Management课程类型：专业选修修课总学时：54学时3学分：归属教研室：管理学院运作管理先修课程：管理学，生产管理，财务管理课程概要：项目管理概论是一门综合性学科。
项目管理涉及到财务管理、生产管理、人际关系管理、风险管理等多中知识。
一方面项目管理作为一门实践性很强的交叉学科，其学科内涵得到了不断的扩展，构成了相对比较完整的项目管理知识体系；另一方面由于其理论与应用方法从根本土改变了管理的运作方式，提高了项目的实施效率，项目管理已从最初的国防、航天领域迅速拓展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等领域，甚至政府机关的行政管理领域项目管理概论主要内容包括：项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理等。
课程安排：教学总周数：18周教学总时数：54学时理论教学数：48学时实验教学数：6学时课程考核：考试方式为开卷或闭卷考试。
若闭卷考试，时间为120分钟；成绩评定采用百分制，平时成绩占20％，考试成绩占80％。
课程实验考核成绩记入平时成绩。
建议教材：《现代项目管理》，戴大双主编，高等教育出版社，2004年第一版。
参考书目：【1】卢有杰编著，《现代项目管理学》，首都经贸大学出版社，2004年。
【2】）刘国靖编著，《现代项目管理教程》，中国人民大学出版社，2004年。
【3】David I.Cleland.Project Management: Strategic Design and Implementation.杨爱华等译。
机械工业出版社，2003年。
【4】王立文等译注，《项目管理管理教程》（双语教学版），人民邮电出版社，2005年。
第二篇：社会学概论课程简介《社会学概论》课程简介《社会学》是一门应用性十分广泛的社会科学，是研究人类在社会中的各种社会生活、社会交往、社会工作、社会结构、社会发展等方方面面的社会现象和社会问题，使人们更清楚地了解自己所处的社会环境，以及在这种环境中各种现象之间的相互关联，形成对社会整体的认知的一门学科。
