项目管理概论

项目管理概论项目管理概论是指介绍项目管理的基本方法和原则，它是对项目管理进行全面介绍和阐述，旨在帮助初学者了解项目管理基本概念、理解项目管理过程、掌握项目管理工具和技术，从而提高项目管理的能力和水平。

项目管理定义项目管理是指通过组织、规划、监控和评估等手段，在时间、质量、成本、风险和范围等方面进行有效协调，达到既定目标的过程。

它是一种综合性的学科，涉及到计划、组织、实施和控制等多个方面，旨在实现项目的目标和目的。

项目管理特点1. 有明确的目标和任务。

项目管理是为了达成既定的目标和任务而实施的。

2. 非日常业务。

项目管理是在日常业务以外，为了完成某项具体任务而实施的。

3. 具有时限性。

项目管理是在预定时间内完成既定任务的。

4. 立项和终止。

所有的项目都是有立项和终止的时间，项目管理必须确保在合适的时间内完成既定任务。

5. 团队合作。

项目管理是通过协作，依靠团队合作，以及协作统一的计划实现既定目标的。

项目管理过程1. 项目启动过程。

这一阶段旨在确立项目目标和里程碑，确定项目负责人和团队，将项目目标与组织战略连接起来。

2. 项目规划过程。

这一阶段旨在规划和明确任务的步骤，并制定完成任务所需的资源、时间和成本的计划。

3. 项目执行过程。

这一阶段旨在执行项目工作，跟踪任务、资源和成本的执行情况，并在必要的时候进行调整。

4. 项目监控过程。

这一阶段旨在监控和控制项目的质量、成本、进度和风险，以便在必要的时候进行调整和修正。

5. 项目收尾过程。

这一阶段旨在完成项目，整理项目资料、收集反馈意见和建议，开展工作总结和评估。

项目管理工具1. 项目计划。

项目计划是项目管理工作的核心，它通过书面记录项目目标、任务、资源、时间和成本等要素，制定工作计划，指导项目实施。

2. 工作分解结构。

工作分解结构是一种对项目任务进行分解和规划的技术，将项目任务分解成一系列小任务，分配给不同的团队成员，并跟踪进展情况，确保项目按时完成。

《项目管理概论》课程简介（大全五篇）第一篇：《项目管理概论》课程简介《项目管理概论》课程简介Project Management课程类型：专业选修修课总学时：54学时3学分：归属教研室：管理学院运作管理先修课程：管理学，生产管理，财务管理课程概要：项目管理概论是一门综合性学科。

项目管理涉及到财务管理、生产管理、人际关系管理、风险管理等多中知识。

一方面项目管理作为一门实践性很强的交叉学科，其学科内涵得到了不断的扩展，构成了相对比较完整的项目管理知识体系；另一方面由于其理论与应用方法从根本土改变了管理的运作方式，提高了项目的实施效率，项目管理已从最初的国防、航天领域迅速拓展到目前的电子、通信、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融等领域，甚至政府机关的行政管理领域项目管理概论主要内容包括：项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理等。

课程安排：教学总周数：18周教学总时数：54学时理论教学数：48学时实验教学数：6学时课程考核：考试方式为开卷或闭卷考试。

若闭卷考试，时间为120分钟；成绩评定采用百分制，平时成绩占20％，考试成绩占80％。

课程实验考核成绩记入平时成绩。

建议教材：《现代项目管理》，戴大双主编，高等教育出版社，2004年第一版。

参考书目：【1】卢有杰编著，《现代项目管理学》，首都经贸大学出版社，2004年。

【2】）刘国靖编著，《现代项目管理教程》，中国人民大学出版社，2004年。

【3】David I.Cleland.Project Management: Strategic Design and Implementation.杨爱华等译。

机械工业出版社，2003年。

【4】王立文等译注，《项目管理管理教程》（双语教学版），人民邮电出版社，2005年。

第二篇：社会学概论课程简介《社会学概论》课程简介《社会学》是一门应用性十分广泛的社会科学，是研究人类在社会中的各种社会生活、社会交往、社会工作、社会结构、社会发展等方方面面的社会现象和社会问题，使人们更清楚地了解自己所处的社会环境，以及在这种环境中各种现象之间的相互关联，形成对社会整体的认知的一门学科。

《项目管理概论》文稿1 项目及项目管理的概述1．1项目随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“日常工作”（operation）,企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（project），如企业的一项技术改造活动、一个环保项目的实施、一所学校的建设等。

1．1．1项目的定义、特征及分类1．1．1．1项目的定义项目是指在特定环境和一定约束条件下、具有特定目标的有组织的一次性工作和任务。

如工业生产项目、科学研究项目、工程建设项目等。

项目有大小之分。

一个大型项目可分为若干子项目，一个子项目有时可以单独作为一个项目。

作为一个项目，必须具有明确的范围和目标，并且要有一定的约束条件，是一次性任务。

项目的约束条件一般是指限定的资源、明确的时间和确定的质量标准。

1．1．1．2项目的特征根据项目的含义，项目有以下特征：（1）项目范围和目标的明确性任何项目必须有界定的范围和明确的目标。

项目范围，即是为交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。

项目目标可用时间、成本和产品特性等方面来描述，如一个建设项目的目标可用竣工时间、使用年限、投资、使用功能和安全性等来描述。

（2）项目的一次性任何项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，也就是说世界上没有完全相同的两个项目，这是项目的最主要特征。

即使形式上极为相似的项目，例如两栋建筑造型和结构完全相同的房屋，由于施工时间不同、环境不同、项目组织机构不同等，它们之间具有不同的因素，因此是两个完全不同的项目。

（3）项目的系统性任何一个项目都要经过前期策划、设计和计划、项目实施和项目运行几个阶段，各阶段构成了项目系统。

（4）项目的相对独立性项目是相对于特定的过程和管理主体而存在的。

对某一主体构成的项目，对另一主体未必能够成项目。

（5）项目的约束性项目是一种任务，任务的完成有其限定条件，这些限定条件就构成了项目的约束条件，主要包括完成时间、质量要求、项目成本、资源使用等方面的限制或要求，有的项目约束条件是明确的、严格的；也有些项目的约束条件是隐含的或宽松的。

项⽬管理总结概论第⼀章1.项⽬的含义：项⽬就是以⼀套独特⽽相互联系的任务为前提，有效利⽤资源，为实现⼀个特定的⽬标所做的努⼒。

2.项⽬的特征（1）项⽬有⼀个明确的界定的⽬标外—确定将要完成什么（有⼀个明确的⽬标）（2）项⽬的执⾏要通过完成⼀系列相互关联的任务（3）项⽬需要运⽤各种资源来执⾏任务（4）项⽬有具体的时间计划或有限的⽣命周期（5）项⽬可能是独⼀⽆⼆的、⼀次性努⼒（6）每个项⽬都有发起⼈或客户（7）项⽬包含⼀定的不确定性3.项⽬与⽇常运作的异常（1）不同之处：⽇常运作是重复的、持续进⾏的活动。

项⽬是⼀次性的、独特的活动（2）相同之处：①都是由⼈员来进⾏；②受到有限资源的约束；③被计划、执⾏和控制的4.项⽬管理的主要职能有哪些（也是项⽬管理的过程）？（1）建⽴计划：包括定义项⽬⽬标、定义⼯作范围、创建⼯作分解结构、指派责任、定义具体活动、为活动排序、估计活动资源、估计华东⼯期、开发项⽬进度计划、估计成本、决策预算；（2）执⾏计划：包括执⾏⼯作、监测和控制、控制变更5.按照PMI的体系项⽬管理包含哪些内容？（1）项⽬集成管理；（2）项⽬范围管理；（3）项⽬时间管理；（4）项⽬成本管理；（5）项⽬质量管理；（6）项⽬⼈⼒资源管理；（7）项⽬沟通管理；（8）项⽬风险管理；（9）项⽬采购管理第⼆章ppt上的⼀些重点内容：1.项⽬⽣命周期的长度依据项⽬内容、复杂程度和规模⽽定；2.识别需求项⽬管理的最初阶段。

它始于需求、问题或机会的识别，并导致项⽬得到确认来满⾜需求；3.项⽬的选择包括评估潜在的项⽬，然后决定哪个项⽬应该优先完成；4.在项⽬章程中，投资⼈批准相关资⾦，总结关键条件和项⽬参数，建⽴了指定实施项⽬的具体基准计划的架构；5.在项⽬管理⼯作中许多情况下并不需要正式需求建议书；相反只是⾮正式的联系交流——⼝头⽽不是书⾯；6.并不是所有的项⽬⽣命周期都包括书⾯的需求建议书的准备和后继的来⾃承约商的申请，可以直接从定界需求跨越到⽣命周期的执⾏阶段；7.项⽬⽣命周期的第⼆阶段开始于需求建议书形成，结束于选出执⾏⽅案的个⼈、组织或承约商并签订合同；8.项⽬申请书是推销⽂件，⽽不是技术报告；9.在项⽬申请书中，承约商必须突出⾃⼰的独特优势；10.项⽬申请书的表达应该是简明扼要，实事求是；11.申请书的详细程度取决于项⽬的复杂程度和需求建议书的内容。

项目管理师考试辅导资料：项目管理概论第一节项目管理概论
项目是指在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。

特点：一次性；独特性；目标的确定性；组织的临时性和开放性；成果的不可挽回性。

例如：迎评项目组，××产品研发项目组，奥组委，科研课题组，非典应急委员会等。

项目管理是指把各种资源应用于项目，以实现项目目标，满足各方面既定需求所开展的各种管理活动。

领导方式：个人责任，项目经理负责制。

管理结构：临时动态组织形式。

管理目标：效益原则下的目标管理。

管理技术：完整的技术方法。

项目管理的主要内容：
范围管理；时间管理；费用管理；质量管理；人力资源管理；风险管理；沟通管理；采购管理；合同管理；综合管理。

项目管理的特点：
普遍性；目的性；独特性；综合性：集成性；创新性。

项目的阶段：
项目启动阶段：立项、分析等；
项目计划阶段：背景、目标、编制计划；
项目执行阶段：团队建设，执行计划；
项目控制阶段：绩效报告，综合变更；
项目收尾阶段：验收、清算、评估等。

项目生命周期：任何项目均需经历启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和收尾阶段这样一个规律性的过程，因此，人们常把这样一个前后衔接的各个阶段统称为项目生命周期。

内容：时限、阶段划分及项目阶段、项目任务、项目成果。