KYT实施的说明
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XXXX公司KYT实施的相关说明
KYT释义——危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群
众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测
和预防可能出现的事故。
K---危险（Kiken）不安全的状态
Y---预知（Yochi）预先掌握
T---训练（Training）训练有素
KYT活动目的——提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力KYT活动对象——潜在的危险行为或危险因素
KYT活动单元——部门或部门下属的作业人员
KYT活动原则----1、预防:将预防放在各项工作的首位，将技术措施置于预防
的优先。
2、先行:发现问题、隐患立即解决，并建立持续改善的机制。
3、参与:发动员工积极参与现场安全改善，增强自觉意识
和能力。
KYT活动要点——围绕主题，(可以通过小集团改善提案活动进行)解决问题的四步循环：
部门检查目的：指出部门工作中的员工在动作上、作业方法上、物品放置方法上、设备开动上的危险因素,进行对策，改善，以此确保安全
部门检查内容： 1、劳防用品的穿戴状况
2、安全装置的管理状况
3、点检记录的填写状况
4、有无“吓一跳，冒冷汗”虚惊事件的部位
5、风险作业的对策状况（电镀、施设、机加工等）
6、标示的设置，挂牌状况落实
7、通道・地面规范化、标准化落实（划线合理、不解合理等）
8、危险物处置等
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安全巡视的实施：
●部门主管清楚安全巡视的内容和判断标准。
●明确日常巡查的内容和判断标准，并形成安全基准书。
●根据巡查计划每日至少进行一次巡查并有记录,对发现的问题点及时纠正。
●对于部门不能自主解决的问题，及时反馈各相关部门(DSL安全委员会)，并制定临时对策，直到永久对策实施为止。
设备保全活动的实施：
●实施对安全装置、使用器械类的各种点检并有记录。
●查看点检记录(保全及设备使用人员)。
●对实施点检中发现的问题制定相应对策,并有记录。
部门安全会的实施：
●每日召开一次早会及班会等必须有安全提示并记录这个内容。
●成员健康状况、劳保用品穿戴等相关信息确认
●工伤事故等安全信息和每周检查中发现的安全问题必须传达。
●对于安全内容和事项及实施内容必须在主管的周报中及会议记录中有记录。
其他：
●对于月内出事故的部门“7S评定公示”评选“较差级”。
●部门在一月内没有相关KYT事项的说明内容，将影响年度安全考核。
附加：
●对事故虚惊事件见受控文件《DSG20031》。
