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2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇2020年这半年的日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。
那么上半年工作总结该怎样写呢?下面就是本文库给大家带来的2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇，希望大家喜欢!2020年上半年工作总结及下半年工作计划一不知不觉中，20__上半年的时光已悄然飞逝。
自2020年_月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。
刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
在过去的上半里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。
最新2020经营部工作总结范文精选5篇协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。
今天小编就给大家整理了经营部工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!经营部工作总结篇一20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务，认真落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。
以前辈们的先进管理经验为基础，不断探索发展新路线，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。
在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，积极响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，积极响应公司及分局分包管理办法，主抓成本控制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下：一、项目部各项指标及完成情况20x年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20x年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。
20x年对下办理结算0000万元，20x年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。
其中20x年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作项目概况：x专线XCZQ-x标段，正线全长31.8Km，桩号为DK152+500～DgK184+300,施工地点在x内。
中标施工单位为x8，中标金额为x亿元，合同总工期为48个月。
我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月(20x年12月1日～2016年4月30日)。
20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
采购2020年中工作总结及下半年工作计划采购2020年中工作总结及下半年工作计划【篇一】在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。
为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对2020年上半年采购工作进行简要总结，并对2020年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：2020年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1。
3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。
工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。
在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2020年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多。
等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。
为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足了交期要求。
2、新产品开发方面：2020年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。
在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。
2020中央经济工作会议精神解读2年是“”规划收官之年，2年则是“十三五”开局之年，会议公告指出：“这次经济工作会议，既是对明年经济工作的全面部署，也是对推进结构性改革的重点部署。
”今天整理了经济工作会议精神，希望对你有帮助。
坚持以人为本，牢固树立和认真落实科学发展观，是贯彻落实“，坚持立党为公、执政为民的具体体现，民政工作是以人民群众为直接的工作对象和服务对象的，以维护人民群众切身利益为根本目的，只有坚持以人为本，才能更好地为人民群众服务。
在民政工作中坚持以人为本，必须体现在四个“做到”。
一、坚持以人为本，做到民政为民。
民政是国政、德政、仁政，是人民政府为民之政。
“以民为本，为民解困”是民政工作的指导思想，我们要把人民的利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们多方面的需求，实现人的全面发展。
民政工作在落实科学发展观时，一定要思民之所想，忧民之所愁，念民之所难，为民之所需。
体察民情，善解民意，善待百姓，厚待群众。
时刻把困难群众、优抚对象、弱势群体放在心上，做好每一项工作，解决各种问题，真正做到“为民解困”。
二、坚持以人为本，做到服务大局。
民政工作所体现的全面性、开放性，需要我们主动服务和置身于局之中，突动身展是党执政兴国的第一要务。
我们要牢牢围绕招商引资全民创业、发展经济的重点问题，XXX要求解决的热点问题、难点问题来开展民政工作，自觉效率服务于社会主义现代化建设的大局，为此，就要进一步破除民政对象特定性，建立面向全体公众的大服务观念，破除独家包办的狭隘性，建立全社会共同介入的大协作观念，破除单纯“等、靠、要”的依赖性，建立自强自立的大发展观念，从而为民政事业的改革发展供应思想基础和精神支持。
经由过程思维观念的大晋升，更好地为中心任务和大局服务，发挥民政职能作用，扩大社会影响力和认知度，不断推进经济发展和社会进步。
三、坚持以人为本，做到改革创新。
民政事业要全面、协调、可持续发展必须坚持改革，注重创新。
一、指导方针、战略目标和总体部署（一）指导方针高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外开放，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统筹推进各类人才队伍建设，为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
当前和今后一个时期，我国人才发展的指导方针是：服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发。
服务发展。
把服务科学发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕科学发展目标确定人才队伍建设任务，根据科学发展需要制定人才政策措施，用科学发展成果检验人才工作成效。
人才优先。
确立在经济社会发展中人才优先发展的战略布局，充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
以用为本。
把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，使全社会创新智慧竞相迸发。
创新机制。
把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，构建与社会主义市场经济体制相适应、有利于科学发展的人才发展体制机制，最大限度地激发人才的创造活力。
高端引领。
培养造就一批善于治国理政的领导人才，一批经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀企业家，一批世界水平的科学家、科技领军人才、工程师和高水平的哲学社会科学专家、文学家、艺术家、教育家，一大批技艺精湛的高技能人才，一大批社会主义新农村建设带头人，一大批职业化、专业化的高级社会工作人才，充分发挥高层次人才在经济社会发展和人才队伍建设中的引领作用。
关于2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告（摘要）文章属性•【公布机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2021.03.05•【分类】国务院政府工作报告正文关于2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告（摘要）受国务院委托，国家发展和改革委员会3月5日提请十三届全国人大四次会议审查《关于2020年国民经济和社会发展计划执行情况与2021年国民经济和社会发展计划草案的报告》。
摘要如下：一、2020年国民经济和社会发展计划执行情况我国经济运行逐季改善、逐步恢复常态，在全球主要经济体中唯一实现经济正增长，脱贫攻坚战取得全面胜利，决胜全面建成小康社会取得决定性成就，交出一份人民满意、世界瞩目、可以载入史册的答卷。
——坚持把人民生命安全和身体健康放在第一位，抗疫斗争取得重大战略成果。
面对突如其来的新冠肺炎疫情带来的严峻考验，习近平总书记亲自指挥、亲自部署，团结带领全国各族人民迅速打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，用1个多月的时间初步遏制疫情蔓延势头，用2个月左右的时间将本土每日新增病例控制在个位数以内，用3个月左右的时间取得武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果，此后又有效处置多起局部地区聚集性或散发疫情。
——围绕市场主体的急需制定和实施宏观政策，经济运行持续稳定恢复。
面对历史罕见的冲击，我们在“六稳”工作基础上，明确提出“六保”任务，特别是保就业保民生保市场主体，以保促稳、稳中求进。
立足国情实际，既及时果断又保持定力，坚持不搞“大水漫灌”，科学把握规模性政策的平衡点，加大宏观政策应对力度，经济发展的内生动力、平衡性和可持续性进一步增强。
——坚决打好三大攻坚战，主要目标任务如期完成。
瞄准突出问题和薄弱环节狠抓政策落实，脱贫攻坚战取得了全面胜利，污染防治力度不断加大，重大风险得到有效防控。
——深入推进创新驱动发展，科技实力进一步提升。
【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。
2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
4. 边际贡献：销售额减区变动成本。
5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）：1.（ B ）是企业的最高权力机构。
A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为（ C ）。
A．初始决策和追踪决策 B. 经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D. 产品决策和投资决策3.德尔斐法也被称为（ B ）。
A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D. 用户意见法4. 在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。
A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5. 在盈亏平衡条件下，（ C ）。
A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D. 销售收入等于零6. （ D ）法是属于确定型决策方法。
A．矩阵汇总法 B. 等概率法C．决策树法 D. 投资报酬率法7. 企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。
当它为（ A ）时表示企业经营状态是安全的。
A．30 % 以上 B. 25 %C．15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。
A．决策树法 B. 线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题：1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。
企业2020年工会工作思路范文一、指导思想和工作重点指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显 ___主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。
）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
二、“建家”情况概述（一）、组织建设1、现况解到公司现有员工人（含临时用工），其中：正式员工人，临时用工人。
建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小组劳动保护监督员人。
合格职工之家个，合格职工小家个。
2、制度建设建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。
制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。
（二、）日常工作1、制定了《xx公司XX年工会》，各项工作有计划、有步骤的开展。
2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届 ___第三次会议上所作的两委以及经济活动分析会议精神。
3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。
中国质量协会团体标准T/CAQ 10201—2020代替T/C A Q10201-2016质量管理小组活动准则Criteria for quality control circle activity2020年03月06日发布2020年06月06日实施中国质量协会发布I目次前言 (Ⅲ)引言 (Ⅳ)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4 活动程序要求 (1)4.1 问题解决型课题 (1)4.1.1 总则 (1)4.1.2 选择课题 (2)4.1.2.1课题来源 (2)4.1.2.2选题要求 (2)4.1.3 现状调查 (2)4.1.4 设定目标 (3)4.1.4.1目标来源 (3)4.1.4.2目标设定依据 (3)4.1.4.3目标设定要求 (3)4.1.5 目标可行性论证 (3)4.1.6 原因分析 (3)4.1.7 确定主要原因 (3)4.1.8 制定对策 (4)4.1.9 对策实施 (4)4.1.10 效果检查 (4)4.1.11制定巩固措施 (4)4.1.12 总结和下一步打算 (4)4.2 创新型课题 (4)4.2.1总则 (4)4.2.2 选择课题 (5)4.2.2.1课题来源 (5)4.2.2.2选题要求 (5)4.2.3设定目标及目标可行性论证 (5)4.2.3.1设定目标 (5)4.2.3.2目标可行性论证 (5)4.2.4提出方案并确定最佳方案 (6)II4.2.4.1 提出方案 (6)4.2.4.2确定最佳方案 (6)4.2.5 制定对策 (6)4.2.6 对策实施 (6)4.2.7 效果检查 (6)4.2.8 标准化 (6)4.2.9 总结和下一步打算 (6)附录A（资料性附录）质量管理小组活动常用统计方法汇总表 (7)附录B（资料性附录）质量管理小组活动评审表 (8)参考文献 (11)IIIT/CAQ10201—2020IV前言本标准按照GB/T 1.1--2009给出的规则起草。
经营方针和工作目标
经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。
接下来了经营方针和工作目标，欢迎阅读！
一、经营方针
持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。
二、基本工作策略
狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
三、奋斗目标
水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。
出厂水泥质量合格率100%。
四、重要措施
1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。
2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。
3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。
年度计划编制说明
年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。
1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。
2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。
3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。
（其中粉磨系统在8月份有7天中修）
为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到：
1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。
2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。
3、在生产过程中，必须严格执行《质量内控标准》，努力提高水泥质量，降低生产成本。
4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。
在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘活生产，避免库存积压或原材料
供应不及时而影响生产，亦即影响产量，完不成任务。
厂规厂法暂行条例草案
一、总则
第一条
广源建筑材料有限公司系自然人独资企业，为不断提高产品质量，增加经济效益，提高人员素质，调动全厂职工的积极性，维护厂区治安，整顿工作和生产秩序，保护集体财产和职工安全，特制定本条例。
第二条
本条例全厂职工自觉遵守，本条例面前人人平等，做到有法必依，执法必严，违法必纠。
第三条
本条例提交职工代表大会通过，并上报主管部门备案，如与上级规定有抵触时，应按上级规定精神为准。
二、劳动与纪律
第四条
凡是当班时间，严格遵守12小时制，不迟到，不早退，干满点，出满勤，不无故旷工，不干私活，不出私车，不提前吃饭，洗澡等。
第五条
严格执行岗位责任制和操作方法，坚守岗位，做到不脱岗，不串岗，不聚岗，不替岗。
第六条
在工作岗位上不准睡觉，不准打闹，不准打麻将、扑克、象棋以及收听收音机等一切妨碍生产工作的活动。
第七条
认真做好交接班工作，做到不见接班人不离岗，不交清楚不接岗，认真填写原始记录和报表，不准弄虚作假，要实事求是。
第八条
发生人身事故和设备事故时，应立即向上级主管汇报，查清原因及时处理。
第九条
严格禁止饮酒上班和在岗时间饮酒，若发现饮酒者，不准上岗，停其工作，不计出勤，按其情节以经济处罚。
第十条
服从领导，听以指挥，服从工作调动和分配，积极的完成各项任务。
三、安全生产
第十一条
严格执行安全操作规程，穿好工作服，戴好劳动保护用具，不准违章作业，不准穿高跟鞋上岗。
第十二条
机动车辆不准无证驾驶，在厂区内必须慢速行驶（低于5公里/小时）
第十三条
禁止在有“禁止通行”及“危险”标示的附近通行。
第十四条
安全第一，人人有责。
各级领导必须经常的对职工进行安全教育，应纳入厂部会议，调度会议，车间会议以及班前班后会议的重要内容，对就进厂的人员必须进行厂规厂法，以及安全规模的教育。
四、出入厂
第十五条
凡是本厂职工上下班时，一律从正门入厂，自觉的接受警卫人员的验证。
第十六条
骑自行车和摩托车出入厂必须下车推行，一切机动车辆必须停车接受门卫的检查。
第十七条
非本厂职工一律不准入厂，凡是前来联系工作、参观学习、来访亲友，一律通过门卫登记，方能入厂。
第十八条
禁止职工带小孩入厂，私自带入发生事故，后果自负，厂方不负任何责任。
第十九条
凡是任何车辆和个人携带物资出厂，必须出示主管部门的证明，经门卫受检出厂，如数量、品种、质量等与证明不符时，门卫有权扣审，查清后放行。
五、厂区治安秩序
第二十条
凡厂职工都要维护办公秩序、生产秩序、会议秩序以及有关集体生活场所的秩序。
第十条
服从领导，听以指挥，服从工作调动和分配，积极的完成各项任务。
六、管理与实施
第二十五条
在总经理的领导下，各级领导干部，认真组织贯彻本条例，使其每个职工人人明白，自觉遵守。
第二十六条
人事劳资、保卫、安全部门分口进行监督检查，处理有关事宜。
第二十七条
贯彻本条例与采用经济手段结合，做出突出成绩者，适当表扬和奖励，对违犯者，结合条例精神给予制裁。
第二十八条
对严重违犯厂规厂法条例者，按情节轻重和认识态度，分别给予批评教育、扣罚奖金、罚款、赔偿经济损失以及警告、降级、撤职、留厂查看、开除厂籍及行政处分，直至追究法律责任。
第二十九条
因领导干部失职，不负责，导致出现严重违犯条例的情况，要追究单位领导责任。
第三十条
为认真实施厂规厂法，做到法律面前人人平等，全厂各级干部以身作则，做到有法必依，执法必严，违法必究。
第三十一条
本厂规厂法条例于20**年4月1日试行、通过。
本厂职代会修改通过后正式执行。
