第四章企业环境管理概述

第四章环境管理的对象、内容与手段第一节环境管理对象一、环境与发展之间的关系（一）环境的功能或作用1、环境为人类的生存提供了必要的物质条件和活动空间；2、环境为人类社会经济发展提供了各种自然资源；3、环境为人类社会经济活动所产生的废物提供了弃置消纳的场所。

（二）发展的限制人类对环境系统干扰作用必须限制在一定的范围之内，否则，环境系统的功能就会受到破坏，从而形成各种各样的环境问题。

二、环境问题的本质书中“共有物的悲剧”说明了环境问题的形成源自于人们的社会经济活动，特别是社会经济活动目标的纯经济性和行为的无约束性。

试图单靠纯技术手段来避免它，或消除它是不可能的，因为技术方法如改良草种、增加施肥等措施，只能提高草场的载畜量，从而推迟“共有物的悲剧”发生的时间，而不能从根本上阻止“共有物的悲剧”的发生。

三、环境管理的对象——人类社会经济活动（一）个人：主要是指个体的人为了满足自身生存和发展的需要，通过生产劳动或购买去获得用于消费的物品和服务。

消费物品（如生活垃圾）对环境的负面影响有以下几种情况：1、清洗、加工消费品；2、包装物；3、消费后废弃物（二）企业：在其生产过程中要向自然界索取自然资源，并将其作为原材料投入生产活动中，同时排放出一定数量的污染物，因此，企业的生产活动对环境系统的结构、状态和功能均有极大的负面影响，有以下几种情况：1、自然资源消耗量大（生态破坏）；2、生产废弃物数量大（环境污染）。

控制企业对环境不良影响的措施：1、进行企业文化建设；2、利用市场条件：运用经济刺激手段（财政援助、低息贷款、税收）；3、采取技术与管理措施：A、制定严格的环境标准B、执行环境影响评价制度。

（三）政府：功能有：1、为社会提供公共消费品和服务；2、具有宏观调控权（国有资产、自然资源所有权，经济市场干预权）。

措施有：促进宏观决策的科学化。

第二节环境管理的内容一、环境质量管理是指为了保证人类生存和健康所必须的环境质量而进行的各项管理工作。

第四章环境保护管理体系与措施第四章环境保护管理体系与措施一、工程施工环境保护的管理体系：建立以环境管理体系(EMS)为核心的环保体系。

按照《职业健康安全管理体系》的要求，按照企业制定的环境方针，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改进施工环境，防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染)，保障施工人员的身体健康。

二、建筑装饰施工环境保护的企业管理控制目标：（1）施工场地噪音标准：昼间：<65DB；夜间：<55DB（2）防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定（3）生产及生活污水：污水排放达标、排放处理率为100％（4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区（5）施工垃圾处理：减少固体废弃物、装饰渣垢有效处理率100％三、认真做好建筑装饰工程室内环境污染控制工作：公司各项目部门要充分认识加强建筑工程室内环境质量管理工作的重要性和紧迫性。

认真贯彻落实建设部《关于加强建筑工程室内环境管理的若干意见》的各项要求，认真组织好《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的培训工作，参照I把室内环境质量作为公司工程质量的一项重要内容落实到工程项目管理中。

公司设计部门在设计文件中要明确建筑工程室内环境污染控制类别。

选用的各种材料的氡、甲醛、苯和有挥发性有机化合物的指标限量，必须符合规范要求，并不得选用超过规范规定指标的各种材料。

对土壤中氡浓度超标的工程必须提出相应的防氡技术措施。

我公司在施工中按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求，建立以环境管理体系(EMS)为核心的环保体系，使用有产品出厂检验报告和合格证的建筑材料和装修材料，并按规定进行环境污染指标复试。

没有产品出厂检验报告和合格证或进场按规定复试不合格的材料严禁在工程上使用。

施工单位应严格按照设计文件进行施工，不得以各种理由擅自修改设计。

我公司和建设单位在组织工程竣工验收前，应按照规范要求委托具有室内环境质量检测资质的检测机构进行室内氡、甲醛、苯、氨，总挥发性有机化合物(TVOC)的含量指标的检测。

潜在竞 争 对手
企业
替代品 厂家
用户
供应商
图4-3 企业的外部特殊环境分析
1、现有竞争对手研究 （1）基本情况的研究（销售增长率、市场占有率、产品的获利
能力） （2）主要竞争对手的研究 （3）竞争对手的发展动向
—资产的专有性、退出成本的高低、心理因素、政府和社会 的限制 2、潜在竞争对手研究（规模经济、产品差别在位优势） 3、替代品生产厂家分析 4、用户研究（需求、讨价还价的能力） 5、供应商研究 —是否存在其它资源、供应商所处行业的集中程度
第五节 组பைடு நூலகம்文化
一、组织文化的概念 组织文化，有时也称企业文化，是以无形 的“软约束”力量构成组织有效的驱动力， 这种力量被人们称为管理之魂。
二、组织文化对管理实践的影响
计 划 计划应包含的风险度
计划应由个人还是群体制定 管理者参与环境扫描的程度
组 织 雇员工作中应有的自主权程度
任务应由个人还是小组来完成 部门经理间的互相联系程度
复习思考题
1. 什么是管理环境？管理环境由哪几部分所组成? 2. 举例说明哪些组织受外部环境的影响较大。 3. 常见的组织外部环境因素有哪些？它们怎样影响组织
环境？ 4. 一个组织怎样才能对自身的环境做出正确的评估？ 5. 什么是组织文化？组织文化如何影响管理实践？ 6. 运用组织文化的几个特征对你所在的组织进行分析。
艾珂卡的第三个问题，是把美国汽车公司（AMC）和克莱斯勒的运作结合起来。 兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒不得不解雇许多员工，既有蓝领工人，又有白 领阶层。剩余的员工对这些解雇工人的态度由愤怒到担心，这种局面给克莱斯勒 的管理产生巨大的压力，难以和劳工方面密切合作，以便回避骚乱，确保汽车质 量和劳动生产率。

企业环境管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的环境管理行为，保护环境，提高企业的可持续发展能力，根据国家法律法规和相关绿色发展政策，制定本制度。

第二章环境管理目标第二条企业的环境管理目标是：推动绿色发展，降低资源消耗，减少污染排放，提高环境保护水平，建设生态友好型企业。

第三章环境管理职责第三条企业环境管理的职责如下：1. 建立健全环境管理体系，确保环境管理工作的有效实施；2. 制定环境管理政策和目标，并向全体员工宣传和执行；3. 配置专职环境管理人员，负责环境管理的组织实施；4. 监测环境指标，并及时报告；5. 做好环境紧急事件的应急处置工作；6. 加强对环境管理人员的培训和考核；7. 定期开展内部环境检查，及时发现和整改环境问题；8. 积极参与社会环境保护活动，树立企业的社会责任形象。

第四章环境管理要求第四条企业在环境管理方面应满足以下要求：1. 符合国家环境保护法律法规的要求；2. 严格控制大气、水、土壤和噪音等污染排放；3. 合理利用和保护水资源，降低用水量；4. 推广节能减排技术，降低能源消耗；5. 加强废物资源化利用和减量化处理；6. 提倡绿色采购和绿色设计，降低环境影响；7. 加强环境培训，提高员工环保意识；8. 积极参与环境标准的制定和评估，争取荣获环保奖项。

第五章环境管理评估第五条企业应定期进行环境管理评估，内容包括环境管理体系运行情况、环境目标完成情况、环境指标达标情况、环境管理成效等。

第六章环境管理报告第六条企业应年度编制环境管理报告，内容包括环境投入情况、环境管理措施、环境成本和效益等。

第七章环境管理奖惩第七条企业对环境管理工作进行奖励和惩罚，对环境管理优良的个人给予奖励，对环境违法违规行为给予处罚。

第八章附则第八条本制度由企业环境管理部门负责解释。

第九条本制度自公布之日起生效。

企业环境管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范企业环境管理工作，保护环境、预防环境污染，遵循国家和地方的有关法律、法规，制定本企业环境管理制度。