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大家好！非常荣幸能够参加这次人才座谈会。
在此，我代表全体教师，向组织者表示衷心的感谢！下面，我就教师队伍建设谈几点看法。
首先，加强师德师风建设，是教师队伍建设的首要任务。
教师是立教之本、兴教之源，承载着传播知识、传播思想、传播真理，塑造灵魂、塑造生命、塑造新人的时代重任。
因此，我们必须把师德师风建设摆在首位，让广大教师成为有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师。
一是要严明师德规范。
我们要深入学习《新时代中小学教师职业行为十项准则》，强化教师职业行为，规范教师教育教学行为，坚决杜绝体罚、变相体罚、有偿家教等行为，树立教师良好形象。
二是要加强师德教育。
通过开展师德师风专题教育、师德师风演讲比赛等活动，引导广大教师树立正确的世界观、人生观、价值观，增强教师的职业荣誉感和使命感。
三是强化师德考核。
将师德师风作为教师考核、职称评聘、评优评先的重要依据，对师德失范行为零容忍，切实维护教师队伍形象。
其次，提高教师业务水平，是教师队伍建设的核心内容。
教师业务水平的高低，直接关系到教育教学质量的高低。
因此，我们要采取以下措施：一是加强教师培训。
通过开展教育教学培训、专题讲座、教学观摩等活动，提升教师的业务水平和教育教学能力。
二是鼓励教师参加各类竞赛。
组织教师参加教育教学竞赛、教师技能竞赛等活动，激发教师的学习热情，促进教师专业成长。
三是搭建教师交流平台。
定期组织教师开展教学研讨、经验交流等活动，促进教师之间的相互学习，共同提高。
再次，关注教师心理健康，是教师队伍建设的重要保障。
教师工作压力大、心理负担重，容易产生职业倦怠。
因此，我们要关注教师心理健康，采取以下措施：一是加强教师心理健康教育。
通过开展心理健康讲座、心理辅导等活动，帮助教师正确认识和处理压力，提高心理素质。
二是建立健全教师关爱机制。
关注教师的工作、生活状况，及时解决教师面临的困难和问题，让教师感受到组织的关爱。
三是营造良好的校园氛围。
大家好！非常荣幸能在这里与大家共同交流人力资源管理的经验。
近年来，随着我国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
在此，我结合自身工作实践，就以下几个方面与大家进行探讨：一、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业发展的核心要素。
在知识经济时代，人力资源成为企业竞争力的关键。
优秀的人才队伍是企业持续发展的基石。
2. 人力资源管理有助于提高企业运营效率。
通过优化人力资源配置，提高员工素质，降低人力成本，提升企业整体效益。
3. 人力资源管理有助于提升企业形象。
优秀的人力资源管理能够树立企业良好的社会形象，吸引更多优秀人才加入。
二、人力资源管理的关键环节1. 人才招聘与选拔（1）明确招聘需求，制定合理的招聘计划。
（2）采用多样化的招聘渠道，提高招聘效率。
（3）注重候选人素质与岗位需求的匹配，确保选拔出合适的人才。
2. 员工培训与发展（1）制定培训计划，针对员工需求进行有针对性的培训。
（2）建立完善的培训体系，提高员工综合素质。
（3）关注员工职业生涯规划，提供晋升通道。
3. 绩效考核与激励（1）制定科学合理的绩效考核指标体系。
（2）实施公平、公正、公开的绩效考核。
（3）根据绩效考核结果，实施相应的激励措施。
4. 员工关系管理（1）加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。
（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
（3）建立健全员工沟通机制，及时解决员工诉求。
三、人力资源管理中的创新与实践1. 引入大数据技术，实现人力资源管理的智能化。
通过数据分析，为企业提供决策支持，提高人力资源管理效率。
2. 建立人力资源共享服务中心，实现人力资源管理的集中化、专业化。
降低人力成本，提高服务质量。
3. 推进员工职业生涯管理，关注员工成长。
通过个性化培养，提高员工忠诚度，降低流失率。
4. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力。
开展丰富多彩的员工活动，增强企业向心力。
四、总结与展望人力资源管理是一项系统工程，需要我们不断探索、创新与实践。
人才经验交流发言稿范文
大家好，非常高兴能有机会在这里和大家交流人才经验。
我是XXX，目前在一家知名公司担任人力资源经理的职位，我想
和大家分享一下我在人才管理方面的一些经验和心得。
首先，我认为人才管理是公司发展中非常关键的一环。
在这个快节奏的时代，人才是公司最宝贵的资产，如何吸引、留住和激励人才，是每个企业都面临的挑战。
在我的工作中，我始终秉持着以人为本的理念，注重员工的成长与发展，不断提升员工的工作满意度和忠诚度。
其次，我发现与员工建立良好的沟通和信任关系非常重要。
只有通过与员工进行充分的沟通和交流，了解他们的需求和想法，才能更好地调动员工的积极性和创造力，激发他们的工作潜力。
最后，我认为不断学习和进步也是人才管理工作中不可缺少的一部分。
我们要不断关注行业的最新动态和趋势，不断提升自己的专业能力和素质，才能更好地适应和应对复杂多变的人才管理工作。
总之，人才管理是一个复杂而又有趣的工作，我希望能和大家一起在这个领域里不断学习和进步，共同探讨人才管理的新理念和新方法，共同推动公司人才管理工作的发展。
谢谢大家！。
人才交流会发言稿范文
尊敬的各位领导、嘉宾,女士们,先生们:
大家上午好!非常荣幸能在本次人才交流会上发言,与各位分享我对人才发展的一些想法。
当今社会,科技创新日新月异,知识经济作为新的经济形态持续兴起,人力资源正日益成为推动社会发展的核心力量。
培养和引进高素质人才,既是实现国家富强、民族振兴的重中之重,也是企业保持活力与竞争力的关键所在。
培养人才,必须着眼长远,持之以恒。
人才成长的道路漫长而曲折,需要多方位的教育培养和实践锻炼,既要扎实的理论基础,也需要宝贵的从业经验。
只有为人才搭建发展舞台,创造有利环境,才能让他们释放潜能,施展才华。
引进人才也是一项系统工程。
人才往往既富有智慧,又怀有远大理想。
我们要以开放包容的心态,为人才营造温馨环境,给予他们足够的关爱和支持,并努力创造公平有序的机会平等,让人尽其才,各展所长。
"天下英才可尽而勿遗"。
当代人才成就理应受到充分肯定和最大程度的重视,人才政策也应与时俱进,与人的价值实现和时代需求同步。
让我们携手共进,为人才搭建施展舞台,在激烈的全球人才竞争中勇立潮头,为民族振兴贡献力量。
谢谢大家!。
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在人事工作座谈会上作典型经验交流人事工作座谈会是企业组织的一种非常重要的学习交流方式，通过座谈会可以使企业内部的员工们进行经验交流，共同学习进步。
在这种座谈会上，人事部门的工作人员们可以分享自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的经验，从而帮助其他同事更好地进行工作。
在这篇文章中，我们将介绍在人事工作座谈会上作典型经验交流的一些技巧和要点。
一、准备工作在参加人事工作座谈会之前，首先要做好充分的准备工作。
这包括了解座谈会的主题和议程，准备好自己想要分享的内容，以及了解其他同事的工作情况。
在准备好这些基本信息后，可以根据座谈会的主题来选取相应的资料和案例，以便在座谈会上分享经验。
二、确定分享内容在座谈会上分享经验，首先要确定自己要分享的内容。
可以选择自己在人才招聘、员工管理、绩效评估等方面的成功案例，分享自己在这些方面的经验和做法。
也可以选择遇到的问题和困难，分享在解决这些问题时的经验和教训。
无论分享的内容是成功还是失败经历，都要注意从中总结出经验教训，让其他同事能够从中受益。
三、分享技巧在座谈会上分享经验，要注意以下几点技巧：1.简洁明了：分享要点要简洁明了，不要啰嗦。
可以用图表、案例等方式来让其他同事更容易理解。
2. 言之有据：分享内容要求有理有据，不要空谈理论。
可以通过数据、事实等来支撑自己的观点。
3. 善于总结：要善于总结出经验教训，让其他同事能够从中受益。
可以根据自己的经验提出一些建议，让其他同事在工作中更好地运用自己的经验。
四、交流互动在座谈会上分享经验还要注意与其他同事进行互动交流。
可以邀请其他同事对自己的分享内容提出问题、意见和建议，从而促进会议的互动和交流。
在与其他同事进行交流时，要做到虚心接受他人意见，不要过分坚持自己的观点，要以学习的态度来对待他人的建议。
五、总结反思分享经验后，要通过总结来反思自己的表现。
人才交流论坛发言稿范文
大家好，很高兴能够参加这次人才交流论坛。
我是XX公司的人力资源经理，今天我想和大家分享一些关于人才发展和团队建设的经验和想法。
首先，我认为人才是企业最宝贵的资源。
在当今竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才是每家企业都面临的重要课题。
因此，我们需要注重人才的培养和成长，让他们在工作中能够充分发挥自己的潜力，实现个人和企业的共同发展。
其次，团队建设是关键。
一个高效的团队可以汇聚各种人才，共同完成企业的使命和目标。
因此，我们需要重视团队文化的建设和团队协作能力的提升，让团队成员之间能够相互信任、合作顺畅，共同创造更大的价值。
最后，我想强调的是，人才交流和学习是非常重要的。
通过参加这样的论坛活动，我们可以和其他企业的同行们进行交流和分享，互相学习对方的经验和做法，从而提升自己和自己所在团队的能力和竞争力。
总结一下，人才发展和团队建设是企业发展过程中非常重要的一环，希望我们可以共同努力，不断学习和成长，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
人才座谈会老师发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同仁们，大家好！我是来自某某学校的某某老师，很荣幸能在这次人才座谈会上与大家一起交流和分享。
首先，我要对主办方给予我们这些教育工作者一个宝贵的机会表示感谢。
以教育为主题的座谈会对于我们这些在教育一线工作的人来说，无疑是一个非常难得的学习与成长的机会。
在这个机会面前，我感到既兴奋又紧张，因为我知道我要为大家呈现的内容是多么重要。
教育是一项神圣而崇高的事业，而我们教育工作者是充满责任感和使命感的人。
我们肩负着培养人才、塑造未来的重要使命。
但要想更好地发挥我们的教育功能，实现教育目标，我们需要面对当今社会和时代的挑战，并做出相应的调整和创新。
首先，我们要积极借助科技手段改革教育方式。
随着信息技术的飞速发展，我们不能固守教育的传统方式，而应积极融合信息技术，创造更为灵活、个性化的教育模式。
我们要善于利用互联网、智能设备等工具，把教育带入到学生的生活中，让他们在学习中体验到科技的乐趣和便捷。
其次，我们要注重学生的全面发展。
教育不应仅仅局限于知识的传授，更要培养学生的综合素养和创新能力。
我们要注重培养学生的动手能力、实践能力和合作能力，让他们在实践中学习，在实践中发现问题和解决问题的能力，培养出具有创新精神和实践能力的人才。
此外，我们还应适应国家经济社会发展的需要，加强教育与产业的对接。
要紧密跟踪产业发展动态，了解市场需求，调整教学内容和培养目标，让教育与产业发展相互促进、相互融合。
这样我们才能培养出更多适应社会发展需要的高素质人才，推动经济的繁荣和社会的进步。
最后，我想强调的是，作为教育工作者，我们要永远保持学习的热情和进取的精神。
只有不断学习、不断更新知识，我们才能与时俱进，才能更好地适应社会的发展变化，才能更好地为学生的成长和发展提供指导和帮助。
亲爱的同仁们，教育工作是一项充满挑战和压力的工作，但也是一份充满乐趣和成就感的工作。
让我们共同努力，不断探索教育的新路径、新模式，共同培养出更多优秀的人才，为我们的社会和国家的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
人才座谈会组织部发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事：
《人才座谈会组织部发言稿》
首先，我要感谢大家能够出席今天的人才座谈会。
作为人才座谈会组织部的负责人，我感到非常荣幸能够在这里和大家分享我们的工作成果和未来的发展规划。
我们组织部的宗旨是为了搭建人才交流的平台，促进企业与优秀人才之间的对接，帮助企业吸引和留住优秀人才，同时也为广大职场新人提供更多的机会和舞台。
过去的一年，我们组织部成功举办了多场人才座谈会，邀请了众多行业专家、企业高管和优秀人才进行交流和分享经验。
这些活动不仅受到了广大企业和人才的欢迎，也为我们的组织带来了很多宝贵的经验和反馈。
在未来，我们将继续秉承“人才为本，创新引领”的理念，不断完善平台功能，加强与企业和高校的合作，推动人才资源的有效流动和共享。
我们也将充分发挥互联网和高新技术的优势，打造更加智能化、便捷化的人才服务平台，为企业和人才提供更多更好的服务。
同时，我也希望各位领导、嘉宾和同事们能够继续支持和关注我们的工作，提出宝贵意见和建议，共同助力人才交流与发展。
谢谢大家！
以上就是我对人才座谈会组织部的发言，谢谢大家的聆听。
祝本次座谈会圆满成功！。
梯队人才座谈会发言稿
《梯队人才座谈会发言稿》
各位领导、各位同事：
大家好！今天很高兴能够和大家在这里参加梯队人才座谈会，我代表公司人才发展部向大家致以诚挚的问候和感谢。
梯队人才是企业未来发展的重要保障和核心竞争力。
作为一家领先的企业，我们一直以来都非常重视梯队人才的培养和发展，因为我们深知梯队人才是企业可持续发展的根本基础。
在这样一个竞争激烈的时代，只有不断培养和吸引优秀的梯队人才，企业才能在市场上立于不败之地。
在今天的座谈会上，我们不仅可以分享各自的经验和见解，更可以借此机会共同探讨如何更好地实施梯队人才的培养以及推动梯队的发展。
在这个过程中，我们可以互相学习、共同进步，为企业的发展注入新的活力和动力。
我相信，通过今天的座谈会，我们可以对梯队人才的培养和发展有更深入的了解，更好地为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共同努力，共同打造更加辉煌的未来！
最后，希望今天的座谈会取得圆满成功，愿大家都能从中收获满满的成长和收益。
谢谢大家！
感谢所有的关注。
在人事工作座谈会上作典型经验交流全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人事工作座谈会是企业组织的一种重要形式，通过座谈会，可以让人事工作人员们互相交流经验，共同探讨解决问题的方法。
在座谈会上作典型经验交流，可以分享成功经验，总结失败教训，提高工作效率，实现个人和团队的成长。
在一次人事工作座谈会上，我有幸作为主讲人分享了我在人才招聘和员工培训方面的一些经验。
以下是我在座谈会上分享的主要内容：我分享了我在人才招聘方面的一些经验。
在人才招聘中，我认为最重要的是定位和吸引合适的人才。
为了做到这一点，我们需要根据公司的发展战略和业务需求，明确各岗位的职责和要求，制定招聘计划和流程，并设计有针对性的招聘广告和渠道。
在面试过程中，我们还要注重倾听应聘者的需求和期望，了解他们的专业素质和个人品质，以便找到最适合公司的人才。
我分享了我在员工培训方面的一些经验。
员工培训是提高员工综合素质和工作效率的重要手段。
在员工培训中，我认为最重要的是制定科学的培训计划和内容，根据员工的岗位和发展需求，设计有针对性的培训课程和方法。
我们还要注重培训的实效性和持续性，通过考核评估和反馈机制，及时调整和改进培训方案，确保员工能够持续提升自身能力和业绩。
在座谈会上，我还分享了一些在人才管理和团队建设方面的经验。
人才管理是企业持续发展的关键，团队建设是实现共同目标的基础。
在人才管理中，我们要注重员工的发展和激励，建立健康的激励机制和绩效评估体系，激发员工的工作热情和创造力。
在团队建设中，我们要注重团队的凝聚力和协作能力，建立和谐的工作氛围和文化氛围，提高团队的执行力和效率。
通过这次人事工作座谈会，我不仅分享了自己的经验，也学习了其他同事的经验。
在互相交流和碰撞中，我们激发出更多的创新和启示，全面提升了人事工作的水平和质量。
在今后的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提高自身的专业能力和综合素质，为企业的发展和员工的成长贡献更多的力量和智慧。
人才经验交流座谈会发言稿（优秀4篇）人才经验交流座谈会发言稿篇一尊敬的各位领导，同志们：大家好。
感谢院领导给我这次与各位交流的机会，说不上经验，谈点感受和做法。
医务科紧紧围绕我院“深化六项措施，营造精神家园，创建品牌医院”活动，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，牢固树立“质量立院、科技兴院、人才强院”的战略意识，团结协作，尽职尽责，知难而进，开拓创新，不断将医务科各项工作推向深入。
我从四个方面汇报如下：一、强化内涵建设，提高核心竞争力，创建医院品牌1、积极选派中青年业务骨干、优秀人才外出学习，打造坚实合理的人才梯队。
已与北京、上海、天津等地多家知名医疗机构建立长期广泛密切的联系，目前在外进修人员8人，拟外派学习人员8人，自3月进修学成归来人员12名，他们都在各自的工作岗位上发挥着积极作用，极大地促进了业务人员素质的提高。
2、定期举办院内、科室业务技术培训和外出学习归来经验交流，尤其注重培养年轻医师三基三严训练，加强总住院医师的管理和培训。
进修归来人员踊跃开展多种经验交流活动，活跃了学术气氛，提升了技术理论水平。
3、大力支持科室开展新技术新项目。
截至今年六月，全院上报新技术项目计划110余项，其中不少突破性进展，极大地拓展了技术空间，推动了医院品牌创建。
4、全力扶持新建科室建设。
在扩建儿科、普外、手足外科等病区工作中，协助新建科室的。
病房筹划、改建、人员调配和业务开展等多方面工作，取得显著成效。
二、采取切实有力措施，加强医疗质量管理，切实保障医疗安全1、充分发挥医务科协调、组织、监督、控制功能，增强工作能力，提高管理水平。
全院业务量加大，人员紧，任务多，突发工作层出不穷，医疗人员的组织，医疗设备的调配，突发事件的应对，随时考验着医务科的工作能力，我们从未退缩，从未抱怨，时刻保持高昂的精神状态，知难而进，奋发有为，甘愿为一线临床科室建设呕心沥血，为医院的和谐发展无私奉献。
2、认真落实卫生法律法规和规章制度，完善医疗质量和医疗安全的核心制度。
制订《手术分级管理规定》、《医师定期考核管理办法》、《医务人员违法违规行为公示制度》、《异常医疗信息请示报告制度》、《医疗风险防范及应急处理预案》等制度。
将《医院突发及意外事件应急预案》、《医务科医疗规章制度汇编》整理成册，各科发放，督促学习，强化法律法规意识，增强监督和执行力度。
3、狠抓环节质量控制，重视质管小组职能。
认真学习卫生厅《综合医院评价标准》，根据医疗工作特点和我院工作实际，细化量化医疗质量指标，定期组织质管小组检查考核，持续追踪及时反馈。
通过检查发现问题，通过讨论分析问题，通过整改解决问题，不断加大核心制度落实力度，健全完善医疗质量保证和持续改进体系。
4、加强质量教育和培训。
强化新职工岗前教育和进修、实习医师的入院教育，狠抓总住院医师的法律质量培训，端正质控心态，增强质量意识，严格要求，加强自律，防范为主。
5、实行科室目标任务管理和人文管理。
根据医院总体发展目标和规划，健全技术人员岗位目标及考核奖惩机制，层层落实，坚决贯彻。
培养医护员工竞争意识、忧患意识和责任意识，充分调动医护员工工作积极性和能动性，有力地推动了各项工作的顺利完成。
6、落实医疗风险和纠纷预警处理机制。
制订医疗技术风险预警方案，完善管理程序，妥善处理患者投诉，实行事前管理，做到早发现、早介入、早干预，将大部分医疗纠纷消除在萌芽状态，减轻了医疗因素对患者的损害程度，有效地防范了医患矛盾的升级恶化。
同时加强与驻地卫生行政部门、公安司法部门的合作力度，优化执业环境，切实维护医疗秩序，保障医疗安全。
8、完善医疗风险分担机制，探索医疗风险保险制度。
对发生的医疗纠纷一律由专家组彻底讨论，客观分析纠纷事件的性质、原因、防范措施，及时通报安全信息，依据事实层层追究责任，落实整改提高措施，奖惩结合，重在预防。
目前正在与保险公司合作，探讨医疗风险防范和保险机制。
三、改进医疗服务模式，提高医疗工作效率，营造精神家园1、通过进行病人满意度调查，及时反馈，指导科室转变服务理念，改善服务态度，优化服务流程，努力争创零投诉无纠纷科室。
2、围绕患者需要开展工作，努力缩短术前等待日，缩短住院时间，加快床位周转，减少住院费用，方便病人就医。
3、加强医患沟通，提高医患沟通技巧，密切医患关系。
4、倡导“爱岗敬业、患者至上”的医院精神，打造仁心妙术、博大精深的人文环境，创建蓬勃向上、昂扬奋进的滨医附院文化。
大力宣传强化院徽、院训、医院精神，悉心创造无形资产和医院品牌。
四、努力创建六型科室1、学习型科室。
自觉带领全科学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的头脑，不断增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。
2、实干型科室。
医务科工作任务重、头绪多、压力大、责任强，沟通上下，联系左右，突发事件随时出现。
工作中，我们也曾经彷徨过失落过气馁过，但是领导的信任，科室的支持，职工的理解，使我们充满了信心，义无反顾地以饱满的热情、昂扬的斗志投入工作，恪尽职守，务实开拓。
3、创新型科室。
抓住机遇，与时俱进，建章立制，依法管理，积极探索单病种限价、临床路径、卓越绩效管理新方法，努力实现由经验管理向科学管理转变，由人情管理向制度管理转变。
4、服务型科室。
转变工作作风，强化服务意识，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风。
变被动为主动，变催着干为抢着干。
千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。
5、廉洁型科室。
不断强化内部约束和外部监督机制，内强素质，外树形象，清正廉洁，大公无私，绝不以权谋私、以医谋私。
坚决与不良作风斗争。
6、团结型科室。
团结出凝聚力，团结出战斗力，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，医务科一班人，精诚团结，互相协作，大局为重，工作第一，珍惜医院大好局面，维护医院团结稳定，充分发扬团队精神，心往一处想，劲往一块使，广泛沟通交流，集思广益，想方设法提高工作效率，塑造医务科崭新形象。
近年来，我院业务量持续上升，工作人员加班加点，任劳任怨，脚踏实地，无私奉献，勤劳的心血和汗水终于迎来丰硕成果，技术水平不断攀升，服务质量大幅提高，就医环境明显改善，新技术项目层出不穷，经济效益与日俱增，社会形象声名鹊起，我们的生活越来越红火，我们的心情越来越豪迈，我们的明天越来越精彩！不过，我们不会沾沾自喜，夜郎自大，因为知道千里之行，始于足下，不积跬步，无以至千里。
我们决心再接再厉，振奋精神，艰苦砥砺，锐意进取，为建设省内一流、国内知名的现代化大型医院增砖添瓦、不懈奋斗！谢谢大家。
人才经验交流座谈会发言稿篇二尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢公司党委给我们提供这次相互交流、共同探讨的机会，今天，我交流的题目是完善机制创新思路不断引领创先争优活动迈向新水平。
创先争优活动开展以来，我支部能够正确定位自己的工作角色和任务，结合实际情况，积极探索，勇于创新，不断推进活动的正常有序开展。
下面，重点介绍一下我支部在活动开展过程中的一些做法，不当之处，还请大家多批评指正。
一、精心设计践诺台账，灵活调整点评模式。
创先争优活动开展是否完善到位，承诺践行是关键。
我们在活动开展过程中，注重承诺的践行落实力度。
今年年初我们通过队务联席会、支委会经过反复的研究讨论，精心设计了党员干部个人绩效评价表，评价表主要包涵两个方面的内容，即：个人自评与组织评价。
个人自评又包括了上月承诺践行情况、存在的问题以原因分析、整改措施、下月工作计划四个方面。
要求每名党员干部充分结合公开承诺内容，每月开展自我评价，做自我剖析，深入分析存在的问题，及时的制定整改措施。
在对党员的点评方面，我支部也及时的纳入了日常工作范畴，集思广益，发动职工群众想法子、出点子，将点评工作与队部的日常工作、职工关心的热点难点问题牢牢结合起来，灵活调整传统点评方式，采取了会议集中点评、工作现场点评、个别谈话点评、群众点评、党员互相点评等模式，将领导点评落实到了全体党员当中，使点评活动取得了一定的成效。
二、完善践诺监督机制，实施综合考核法。
为了有效提升活动开展扎实有效，不流于形式，我们设立了群众监督员，对党员的工作标准和践诺情况进行监督，及时的向支部反馈监督意见，针对提出的意见及时的。
制定整改措施。
在设立群众监督员时，也充分结合工作实际，注重代表性和广泛性，由员工推荐产生，每半年进行一次测评，对监督员的工作进行民主测评，不合格人员进行及时的更换，对活动的开展起到了一定的督促指导作用。
考核方面，我们充分结合实际，按照支部工作精简化的工作思路，实施综合考核法，有效的将两争两创、两岗一区、四比四树、创先争优等活动充分结合起来，考核内容汇总到一张表格上，避免了考核表众多，容易出现重复考核，不便于工作等缺点，既对党员干部实施了有效考核，又简化了工作程序，有效的提高了工作效率。
三、创新活动载体，促进安全生产进程。
活动开展以来，为了能有效的发挥支部的战斗堡垒作用，促进安全生产，我支部还成立了党员攻关小组，成立党员技术攻关小组，解决生产技术难题。
在创先争优活动开展过程中，为进一步营造浓厚的创先争优氛围，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
结合我队安全生产实际，我们组织成立了一个党员技术攻关小组，最大限度地发挥党员的才智，解决生产技术难题，小组成员通过技术讨论这一平台，及时反映员工在工作中提出的意见、建议，及时反映生产中存在的问题和难题，并讨论解决办法，制定整改措施。
活动开展以来，我们共征集员工合理化建议130余条，小改小革、科技创新83项，其中改造1210工作面采煤机滚筒离合器获集团公司机电创新一等奖；改造1210工作面采煤机内喷雾获集团公司机电创新二等奖；改进前溜电缆钩，获集团公司质量标准化三等奖等等……实践证明，党员技术攻关小组，可以凝聚集体的智慧，更好地发挥出党员的先锋模范作用，同时又为党员干部、班组长等提供更多相互学习、相互促进的机会，个人的综合能力也达到了快速提高，有效避免了针对生产中存在的问题、难题和隐患，个人专项思维严重、解决问题思路不宽阔、反映不及时、意见不统一、制定的整改措施不恰当等问题出现。
为了能使活动开展扎实有效，不流于形式，我们在工作思路上下功夫，在工作方式上做文章，多次利用队务联席会、班组长会、周二例会等形式开展意见征集，集思广益，充分发挥广大员工的集体智慧，为活动的开展出谋划策。
一年来，共累计征集到好的建议及意见30多条，采纳10多条，有效促进了活动的开展。
一年来，在公司党委的正确领导下，我支部群策群力，扎实有效的开展了创先争优活动，取得了明显的成效，党员干部的思想认识、工作水平得到了很大的提升，但在很多方面还存在一定的差距，工作中还存在许多不足之处，希望各位领导，各位同仁多提宝贵意见，我支部将在今后的工作中不断完善党建工作，加强交流学习，发挥党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，为全队的安全生产保驾护航，为公司的不断发展做出应有的贡献！我的发言完毕，谢谢大家。
