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人力资源行业模板员工绩效评估表范本【注：本文为人力资源行业模板员工绩效评估表范本，以下内容为示例，具体根据公司实际情况进行调整】姓名：__________________部门：__________________职位：__________________日期：__________________绩效评估指标：1. 目标达成情况（满分：10分）- KPI设定的目标完成情况：_______- 工作目标的切实可行性：_______- 针对工作目标的策略规划和执行能力：_______2. 工作质量（满分：20分）- 任务完成的质量和准确性：_______- 错误率和重工率：_______- 工作效率和工作量的平衡：_______3. 自我提升（满分：15分）- 技能和知识的学习和应用情况：_______- 主动拓展工作领域的能力：_______- 对新技术和新方法的接受度和应用能力：_______ 4. 沟通与合作（满分：15分）- 团队合作和协调能力：_______- 沟通表达和听取他人意见的能力：_______- 与他人合作解决问题的能力：_______5. 责任心和积极性（满分：20分）- 对工作职责的态度和全面性：_______- 对压力和挑战的应对能力：_______- 对工作的主动性和积极性：_______6. 领导能力（满分：20分）- 指导、激励团队成员的能力：_______- 管理、调配团队资源的能力：_______- 分析和解决工作问题的能力：_______7. 专业知识（满分：10分）- 熟悉公司产品和行业知识的状况：_______- 熟练掌握相关专业知识的程度：_______总评分：_______评估人签名：__________________被评估人签名：__________________评估日期：__________________【注：以上为示例内容，具体评估指标以及评分细则，请根据公司实际情况进行调整和完善。
员工绩效评估表范例绩效考核评价表公司名称：________部门：________员工姓名：________评估周期：________本绩效考核评价表是为了对员工在指定的评估周期内的工作表现进行全面评估而设计。
请使用以下标准进行评分，并在每个方面提供具体的细节和反馈。
请注意，在每个方面评估完之后，给出一个总体评估得分。
评分标准：1 - 低于预期2 - 达到预期3 - 超出预期4 - 优秀评估内容：1. 工作质量和效率员工在完成工作任务时，能否提供高质量和高效率的结果？2. 专业知识和技能员工在专业知识和技能方面的表现如何？是否持续学习和提升能力？3. 团队合作员工在团队合作中的表现如何？是否能够积极参与项目，并与团队成员协作顺利？4. 沟通和表达能力员工在沟通和表达方面的能力如何？是否能够清晰有效地与他人交流并表达想法和观点？5. 自我管理员工能否独立管理自己的工作任务，并在规定的时间内完成？6. 目标实现员工能否达到设定的目标，并完成工作任务？7. 创新思维员工是否能够提供创新性的解决方案，并在工作中展现出积极的创新思维？总体评估得分：________细节和反馈：请在以下空白部分提供员工对每个方面的细节评估和反馈意见：1. 工作质量和效率：_____________________________________________________2. 专业知识和技能：_____________________________________________________3. 团队合作：_____________________________________________________4. 沟通和表达能力：_____________________________________________________5. 自我管理：_____________________________________________________6. 目标实现：_____________________________________________________7. 创新思维：_____________________________________________________总体评估和建议：_____________________________________________________根据以上评估得分和反馈意见，我们鼓励员工继续保持良好的工作表现，并提供相应的培训和支持以提升自己的绩效。
被考核人考核人类指标别招聘方案完成率20分招聘满意度10分工个人绩效考核表所属部门及考核周期职务评定分数指标说明考核标准P>=100%,P＝实际招聘人数/方案招聘人数招聘按月85%≤P<100%P＝实际招聘人数/方案招聘人数初方案完70%≤P<90%P＝实际招聘人数/方案招聘人数成情况P<70%P＝实际招聘人数/方案招聘人数各部门对于招聘员工满意度分数90分以上相关中心各部门对于招聘员工满意度分数80分以上满意度调各部门对于招聘员工满意度分数70分以上查表各部门对于招聘员工满意度分数缺乏70分月自上配分评级20分16分10分0-5分10分8分5分0-2分作表现80分简历筛选及面试邀约率5分员工薪酬调整及人事制度管理15分简历筛选、邀约面试数量优秀,完成100%方案招聘人数。
10分简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。
8分简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。
5分简历筛选、邀约面试数量缺乏,完成40%或<40%方案招聘人数。
0-2分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。
15分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定11分员工资料归档和劳动合同管理分员工入离职办理分社保办理10分绩效考核组织及时性和力度10分其他分配任务落实10分可行性建议。
员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少过失、但建议缺乏7分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善不能及时提交或过失较多0-3分员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工10分各类信息，无疏漏。
劳动合同签订及时准确。
员工资料能按时准确归档，能比拟快速调出员工各8分类信息，极少有缺失。
劳动合同签订根本及时准确。
员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。
劳动合同签订偶有不及6分时。
人事员职位绩效评估表职位名称：人事员所属部门：总经理工作部直接上级：人力资源主管序号指标类别一级权重指标名称二级权重目标值标准分指标诠释计算公式或绩效衡量标准评估周期数据来源自我评分上级评分1业绩指标80%社保、公积金办理20% 100% 100按照政策及制度要求，在规定时间给公司确定的缴纳人员办理相关缴纳手续；出现延迟或错误，按3分/人.次扣分；月度台账、工资发放表2 档案管理20% 100% 100 按照档案管理规定的相关要求建立公司所有人员(含离职人员)的档案,做到台账与档案的一致性；出现错误，则按3分/份扣分；月度档案清单3 人员入职、离职手续的办理20% 100% 100 所有手续符合工作流程出现延迟或差错，则按3分/次扣分；月度员工花名册、档案清单招聘达成率20% 100%根据公司人员招聘需求开展招聘工作工作延迟，按3分/次扣分月度招聘需求表4 报表递交的及时与准确度20% 100% 100每月5日前递交《人员异动表》、《员工花名册》，《考勤记录表》，《考核统计表》要求信息准确、及时；出现延迟递交，则3分/处扣分；出现信息错误，则按２分/处扣分；月度报表（4份）5行为指标20%执行力50% 100% 100 服从及态度；工作敬业、态度良好，即使有疑问总是先执行再说。
不符合规范的视情况，扣1-5分/次；月度上级6 行为规范50% 100% 100 遵守公司各项规章制度及本岗位职责；1、严格遵守公司各项规章制度，出现一般违规现象，则按1-5分/次扣分；2、严格按本岗位职责流程操作，出现违规现象，则按3分/次扣分；若出现重大违反公司规章制度事件，则上报公司另行处理；月度上级本周期最终评估得分直接上级签字/日期: 员工确认签字/日期:⑴最终评估得分=直接上级评估得分；⑵自我评估得分=(∑自我业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑自我行为指标得分*二级权重)*20%，此项得分以供参考；⑶直接上级评估得分=(∑直接上级业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑直接上级行为指标得分*二级权重)*20%；⑷业绩指标和行为指标所对应的二级权重合计分别都为100%；⑸行为指标评分原则：A:杰出(91_100分)B:优良(81_90分)C:常态(61_80分)D:需改进(0_60分)；⑹评分为100分制。
19．2人力资源部绩效考核量表模板19．2．1人力资源部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名：考核人：
19．2．5考核专员绩效考核量表模板
姓名：部门：人力资源部岗位：考核专员
直接上级：考核阶段：____年____月____日～____年____月____日
序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核计划按时完成率25%每低____%，减____分人力资源部
2绩效考核数据准确率30%每有1处错误，减____分各考核部门
3绩效申诉处理及时率15%未及时处理，每次减____分人力资源部
绩效评估报告
410%未及时提交，每次减____分总经理办公室提交及时率
未及时整理归档，每次减____
5考核资料归档率10%人力资源部
分
每低于目标值____分，
6部门协作满意度评分10%
减____分
量化考核得分
指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比
权重说明
各部门
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
被考核人签字：考核日期：在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果
考核人签字：
日期：
19．2．7人事专员绩效考核量表模板
19
．3 人力资源部量化考核方案模板
19．3．1
人力资源部量化考核方案模板
19．3．3招聘专员量化考核方案模板。
人事行政执行员绩效评估表
员工信息
- 姓名: [员工姓名]
- 职位: 人事行政执行员
- 工作起始日期: [入职日期]
评估标准
本绩效评估将根据以下几个方面对员工进行评估：
1. 工作质量
- 完成工作任务的准确性和质量
- 能否按时完成工作任务
- 处理问题和解决困难的能力
2. 行政能力
- 日常行政工作的效率和专业性
- 档案和文件管理的规范性
- 知识和了解公司相关政策和流程的程度
3. 团队合作
- 和团队成员之间的合作和沟通能力
- 遵守团队规定和公司文化的程度
- 在团队协作中的贡献和支持程度
评估结果
1. 工作质量
请根据以下评分对员工的工作质量进行评估：- 优秀: [评分]
- 达标: [评分]
- 有待改进: [评分]
2. 行政能力
请根据以下评分对员工的行政能力进行评估：- 优秀: [评分]
- 达标: [评分]
- 有待改进: [评分]
3. 团队合作
请根据以下评分对员工的团队合作能力进行评估：
- 优秀: [评分]
- 达标: [评分]
- 有待改进: [评分]
自我评估
请员工根据以上评估标准对自己的表现进行评估，并在下面自述部分详细描述自己的工作表现和感受。
自述
[员工自述部分，请在此描述自己的工作表现和感受]
反馈意见
请直属上级对员工的工作进行评价，并提供对员工的发展意见和建议。
总结
根据以上评估结果和反馈意见，总结员工的绩效表现，并为员工设定下一阶段的工作目标和发展计划。
签字
评估人: [评估人姓名] 日期: [评估日期]。
员工月度绩效考核表（正面）被考核人姓名：被考核人职位：人事专员考核人姓名：考核人职位：行政主管所在部门：人力资源部起始时间：2011-12-01序号指标指标释义权重目标值及评分标准自评得分考核得分完成情况或成果描述复评得分1 绩效推进工作协助推广《绩效考核管理方案》，并做好绩效推广、培训和跟进管理工作；受理考核结果申诉；按时汇总、归档、报送各部门考核计划、考核结果。
耐心回答员工提出的相关问题；及时受理考核结果申诉，及时反馈申诉结果30%1.15号前归档、报送考核结果，推迟一天扣1分；2.统计结果出错一次扣5分；3.绩效申诉反馈不超过10天，迟一天扣1分；4、视推进工作效果给予一定加减分28 29按时按要求完成工作，申诉反馈推迟3天，扣3分，工作态度受到广泛好评和肯定，加1分292 人员招聘及时、准确发布招聘信息，合理有序安排面试、复试工作20%1.招聘信息发布期限为2天，推迟1天扣1分/次，发布信息出错扣2分/次;2.面试安排不合理、混乱扣1分/次，因接待态度而引起应聘者投诉的扣3分/次3 协助编制公司制度配合制度编制计划，广泛收集意见，协助制定公司制度;按时按要求完成制度编制工作；收集制度试行反馈信息15%推迟一天完成工作扣1分，及时向编制人员反馈信息。
不及时进行反馈扣1分/次；工作不积极主动，态度恶劣扣3分/次4 年终晚会策划与组织征集各部门/车间意见并撰写《2011年年终晚会方案》，跟进并落实相关事宜，做好前期准备工作15%1.12月16日前上交《2011年年终晚会方案》，并报上级审批，延迟一天扣1分，延迟5天以上该项不得分；2.出现较大工作失误扣5分/次。
5会务管理、文书工作做好月度管理会议召开的准备工作，认真做好会议记录，跟踪会议中决议的项目；行政事务文书写作要求表达清晰，传递及时、准确；档案管理工作规范，并及时发布各项通知、制度、规定等10%1.会议前期工作准备不充分，扣2分/次；会议记录出错扣2分/次；跟踪决议的各项项目不及时，扣3分/次；2.文书出现错别字，扣1分/次，最多扣5分/次。
