(完整版)超市货物管理制度

超市物流货物管理制度大全第一章绪论一、引言物流作为现代商业活动中的重要一环，对超市货物管理具有至关重要的意义。

本制度大全意在规范超市物流货物管理业务，提高超市物流货物管理效率和服务质量，保障超市货物运输、仓储、分拣、配送等环节的安全和顺畅进行。

二、背景随着超市业务的日益扩大和多样化需求的增加，货物管理工作的复杂度和难度也在不断提高。

超市物流货物管理制度的建立，对于规范超市货物管理活动，提高工作效率，保障货物顺利流转具有重要意义。

第二章超市物流货物管理的基本要求一、管理原则1.保证货物安全。

确保货物在整个流程中安全无虞，杜绝货损货差现象。

2.提高运输效率。

优化货运路线，提高货物的运输速度和准时性。

3.降低成本。

合理规划货物运输路线，最大程度降低运输成本。

二、工作目标1.确保货物的准时到达。

对货物运输、仓储、分拣、配送等环节进行有效的时间控制，保证货物能够按时到达目的地。

2.不断提高服务质量。

不断完善物流货物管理系统，提高管理水平和服务效率，提高顾客满意度。

三、管理意义超市物流货物管理制度的建立，对于提高工作效率、降低成本、减少货损、提高服务水平、保障货物运输安全等方面具有重要意义。

第三章超市物流货物管理的组织机构和职责分工一、组织机构1.总经理办公室2.物流部3.仓储部4.配送部5.运输部6.采购部7.质量监控部二、职责分工1.总经理办公室负责制定物流货物管理政策和规划，统筹协调各部门工作，监督检查物流货物管理工作进展情况。

2.物流部负责制定和完善物流货物管理制度和规章制度，统一规划和管理货物运输、仓储、分拣、配送等工作。

3.仓储部负责货物的接收、存储、出库和周转等工作，确保货物的完好无损。

4.配送部负责根据订单要求，合理安排货物配送计划，保证货物按时送达。

5.运输部负责合理规划货物运输路线，优化运输方案，确保货物安全运输。

6.采购部负责货物的采购和供应商管理工作，确保货物的质量和供应稳定。

7.质量监控部负责货物质量监控和问题处理，做好货物质量管理工作。

超市货物库存管理制度一、总则为了更好地管理和控制超市的货物仓储和库存，提高货物周转率和利润率，加强对供应链的管理，确保对顾客提供更好的购物体验，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于超市所有的货物仓储和库存管理工作。

三、库存管理流程1. 货物采购：超市的货物采购应该根据市场需求和销售情况进行合理规划，避免滞销和积货的情况发生。

采购部门应根据销售额、库存量等指标制定采购计划，确保货物的供应能够满足顾客的需求。

2. 货物入库：货物入库时应根据货物的种类、规格、生产日期等信息进行详细记录，并存放在相应的位置。

入库人员应核对货物信息，确保货物数量和质量与订单一致。

同时，在货物入库时应尽量减少损坏和损耗。

3. 货物管理：货物管理应根据货物的特性进行分类、分区，确保不同种类的货物有不同的存放位置。

同时，应定期盘点货物库存，及时更新库存信息，避免货物库存出现漏报漏盘的情况。

对于快过期或滞销的货物，应及时采取清仓处理措施。

4. 货物出库：货物出库前应核对订单信息，确保货物的类型、数量和质量与订单一致，避免发生错发、漏发等问题。

出库时应优先处理快递或门店的订单，并确保货物按时送达客户手中。

同时，应及时更新库存信息，避免因出库不及时导致库存信息不准确。

5. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性和及时性。

盘点时应按照规定的程序和流程进行，避免漏盘、多盘等情况发生。

盘点结果应及时输入系统，更新库存信息。

6. 库存报表：根据库存信息制作库存报表，分析库存状况、库存周转率等指标，为决策提供依据。

同时，及时调整库存管理策略，以提高库存周转率和减少库存积压。

四、责任制度1. 采购人员：负责根据销售情况和市场需求定制采购计划，确保货物供应能够满足顾客需求。

2. 入库人员：负责核对货物信息，确保货物数量和质量与订单一致，避免货物损坏和损耗。

3. 货物管理人员：负责对货物进行分类、分区，定期盘点货物库存，及时更新库存信息。

超市仓库管理规定一、货物入库管理1. 凡是进入仓库的货物必须经过验收，并填写货物入库登记表。

2. 货物入库必须按照相应的分类和标签进行整理和堆放，确保货物的安全和易于管理。

3. 货物入库时，应将同一类货物进行合理分区堆放，并采用先进的仓储设备，确保货物的存储和取用的高效性。

4. 每次货物入库后，必须及时更新库存，做到库存数据准确无误。

二、货物出库管理1. 货物出库必须经过相应的审核和登记手续，严禁未经授权的人员进行货物领取。

2. 出库时必须核对货物与出库单的信息一致性，确保货物的准确性。

3. 货物出库必须安排专人进行搬运和装载，保证货物的安全性和完整性。

4. 货物出库后，必须及时更新库存，确保库存准确无误。

三、库存管理1. 每天应定期进行库存盘点，确保库存数据的真实可靠。

2. 库存盘点时，应将盘点数据与实际库存进行比对，发现差异必须及时核实并处理。

3. 库存管理应根据货物的性质和特点，采取合理的存放和调拨策略，确保库存的有效利用。

4. 库存管理应遵循先进的信息技术手段，实现自动化管理和精确控制。

四、安全管理1. 仓库内应设立合适的防火设施，并制定消防演练计划，确保仓库内的货物和人员的生命安全。

2. 仓库内应严禁吸烟、明火等火源，禁止存放易燃易爆等危险品。

3. 仓库内应保持清洁卫生，杜绝垃圾和废弃物的堆放，确保良好的工作环境。

4. 仓库内应安排专人进行安全巡查，及时发现和解决安全隐患。

五、设备维护管理1. 仓库内的存储设备和搬运设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常运行。

2. 仓库设备的维护记录必须详细记载，包括维修日期、维修内容、维修人员等。

3. 对于出现故障的设备，应及时报修，并按照维修计划进行维修或更换。

4. 使用设备时，应严格遵守操作规程，确保设备的正常使用和人员的安全。

六、员工培训和管理1. 仓库员工应接受相关培训，熟悉仓库管理规定和操作流程，提高工作效率和品质。

2. 仓库员工必须严格遵守操作规程和安全规定，保证工作的安全和顺利进行。

小型超市进出货管理制度一、总则1. 为了规范小型超市的进出货管理工作，确保货物的安全和准确性，保障超市的经营利益，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于小型超市的所有进出货管理工作，包括进货、仓储、陈列、销售等环节。

3. 超市所有员工应严格遵守本制度的规定，确保货物的正常进出。

二、进货管理1. 进货计划：根据销售情况和季节性需求，定期制定进货计划，明确每种货物的进货数量和供应商。

2. 供应商选择：选择正规、信誉良好的供应商，签订合同，确保供应商提供的货物符合质量标准。

3. 进货验收：到货后，由专门验货人员进行验收，检查货物的数量、质量、生产日期等信息，如发现问题及时通知供应商退货或索赔。

4. 入库管理：验收合格的货物进行分类装箱，按照仓库管理规定进行整理和入库。

5. 进货记录：每笔进货都要填写进货记录，包括货物名称、规格、产地、批号、数量、单价、供应商等信息。

三、出货管理1. 销售计划：根据商品销售情况和库存情况，合理安排销售计划，确保货物的正常销售。

2. 出库管理：根据销售计划和订单需求，及时将需要出售的货物从库存中取出，进行分类、装箱并进行出库记录。

3. 退货管理：对于过期或损坏的货物，及时进行退货和索赔，并填写退货记录。

4. 转货管理：对于库存过多或销售太慢的货物，可以考虑进行转货处理，确保货物的畅销和更新。

5. 销售记录：每笔销售都要填写销售记录，包括货物名称、规格、销售数量、单价、销售日期等信息。

四、库存管理1. 入库盘点：库存员每周对库存进行盘点，确保库存数量与实际数量一致，及时调整并填写库存盘点记录。

2. 出库盘点：出库员每天对已出库的货物进行盘点，确保出库数量与实际数量一致，并填写出库盘点记录。

3. 库存报警：设置库存报警，当库存数量达到下限时及时通知负责人进行补货。

4. 库存清理：定期对库存进行清理，清理过期或者损坏的货物，确保库存品质。

五、仓储管理1. 货架摆放：货物按照规格、类型进行分类，放置在相应的货架上，并设置标签以便员工快速找到所需货物。

超市物流货物管理制度范本范文超市物流货物管理制度第一章总则第一条为了加强超市物流货物管理,强化货物流通环节的监督和控制,促进超市经营的顺利进行,提高超市的服务质量和满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于超市的物流货物管理工作,包括超市接货、上货、存储、出货和退货等各个环节。

第三条超市物流货物管理的目标是确保超市货物流通的畅通无阻,确保货物质量的安全可靠,确保超市库存的合理稳定。

第四条超市物流货物管理的原则是科学管理、规范操作、严格监督和维护顾客利益。

第五条超市物流货物管理的职责是由物流部门负责,各部门负责人、物流人员和保管人员应积极配合物流部门开展工作。

第二章货物接收管理第六条超市货物接收的时机是在货物到达超市前,超市应提前做好相应的准备工作。

第七条超市物流部门负责与供应商或承运人进行联络,了解货物的到货时间和温度要求,并及时通知有关部门。

第八条超市货物接收的程序是:开展货物验收,核对货物的品种、规格、数量和质量,并及时确认。

第九条超市应设立货物接收登记簿,对接收的货物进行登记,登记内容包括货物名称、品种、数量、规格、质量等。

第十条货物接收时如发现货物有破损、渗漏、变质等情况,应及时向供应商或承运人提出质量异议并记录。

第三章货物存储管理第十一条超市应按照货物的性质和要求,分别设立相应的存储区域,确保货物有序存放。

第十二条超市应做好货物的分区、分类和标识工作,并按照规定的存放方式进行摆放,防止货物混乱和污染。

第十三条超市应定期对货物进行清查,并将清查的结果记录在存储管理台账上。

第十四条超市应制定货物消耗、损耗的标准和计算方法,并根据实际情况进行核准,确保存货数据的准确。

第四章货物出货管理第十五条超市出货的依据是根据货物的需求计划,通过物流部门对库存的监控,合理分配各个部门所需货物。

第十六条超市应严格按照货物的需求计划出货,并及时将货物送达各个部门。

第十七条超市应在货物出厂前,对货物进行检验和验收,确保货物满足质量要求。

超市货物管理规章制度范本第一章总则为规范超市货物管理，提高管理效率，保障货物安全，特制定本规章制度。

第二章货物入库管理1. 超市货物入库应按照统一的收货单进行登记，确保每一批货物数量与质量无误。

2. 入库货物应分类摆放，按照相应的标签进行标注，以方便取货和盘点。

3. 入库时应对货物进行验货验收，如发现有破损、过期或变质等情况，应及时通知采购部门并做好记录。

第三章货物出库管理1. 货物出库应按照客户订单和库存状况进行组织，确保按时发货并保证货物质量。

2. 出库前应对货物进行验货，确保货物数量和质量无误。

3. 出库时应填写相应的出库单和销售单，以便核对和记录销售情况。

第四章货物盘点管理1. 超市每月进行一次全面盘点，对库存情况进行清点核对，确保库存准确无误。

2. 盘点时要对每一种货物进行逐一清点，并及时做好记录，发现异常情况要及时处理。

3. 盘点后应及时对比盘点结果与系统库存记录，如有差异要及时调查处理。

第五章货物保管管理1. 货物保管应按照不同性质、不同类型进行分类摆放，确保货物不混淆。

2. 保管货物应放置在干燥通风、防潮、防晒的场所，避免受潮、变质。

3. 对易燃易爆、易腐蚀、有毒有害的货物要单独存放，并设专人进行监控。

第六章货物损耗管理1. 超市要尽量减少货物损耗，提高货物周转率。

2. 发现损耗情况要及时进行调查，找出原因并制定相应措施加以防范。

3. 对易损耗的货物要加强监管，防止浪费和损失。

第七章废弃货物处理1. 超市废弃货物要按照相关法规规定进行处理，不得私自丢弃或销毁。

2. 废弃货物应分类处理，如有价值的可进行回收利用，无价值的要交由环保部门进行处理。

3. 废弃货物处理记录要完整并报告主管部门。

第八章违规处罚1. 对超市货物管理中违反规章制度的行为将给予相应处罚，包括扣减工资、停职、辞退等。

2. 对重大违规行为将依法追究法律责任，如涉及刑事犯罪要及时报警处理。

3. 对监管部门与超市对货物管理违规情况要及时通报，共同维护超市秩序和规范。

超市的货物管理制度第一章总则第一条为了规范超市货物管理，提高服务质量，保障顾客权益，制订本制度。

第二条本制度适用于超市所有工作人员，包括店长、柜员、库管等。

第三条超市货物管理包括进货、销售、库存、结算等工作。

第四条货物管理要遵循“先进先出”原则，确保货物新鲜。

第五条超市货物管理要根据市场需求，定期调整进货量和种类。

第六条超市货物管理要遵守相关法律法规，杜绝假冒伪劣产品。

第七条超市货物管理要倡导节约资源，提倡环保概念。

第八条超市货物管理要建立健全的档案资料，便于查询和分析。

第九条超市货物管理要加强员工培训，提高工作效率。

第十条超市货物管理要定期进行自查和外审，确保管理制度执行到位。

第二章进货管理第十一条进货管理要根据销售情况，合理安排进货时间和数量。

第十二条进货管理要选择正规渠道的供应商，签订合同并建立长期合作关系。

第十三条进货管理要对货物进行验收，确保质量符合要求。

第十四条进货管理要按照“先进先出”原则，妥善安排货物存放位置。

第十五条进货管理要建立完善的进货台账，记录每一批次的货物信息。

第十六条进货管理要及时更新库存信息，防止货物积压。

第十七条进货管理要对供应商进行评估，及时处理投诉和纠纷。

第十八条进货管理要建立货物索赔制度，保障超市权益。

第十九条进货管理要加强食品安全管理，确保食品质量安全。

第二十条进货管理要加强员工培训，提高工作技能。

第三章销售管理第二十一条销售管理要根据市场需求，合理规划促销活动。

第二十二条销售管理要加强对商品陈列和定价的管理。

第二十三条销售管理要保持货架整洁，货物码放有序。

第二十四条销售管理要提高服务质量，保证商品咨询和结算准确。

第二十五条销售管理要建立退换货政策，保障顾客权益。

第二十六条销售管理要建立客户档案，定期进行促销活动。

第二十七条销售管理要开展员工培训，提高销售技能。

第二十八条销售管理要统计销售数据，分析市场趋势。

第二十九条销售管理要及时更新商品信息，调整进货计划。

超市货物管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范超市货物管理，保障货物安全，提高工作效率，制定本规章。

第二条本规章适用于超市对货物的采购、入库、出库、库存管理等方面的管理。

第三条超市货物管理应遵循安全、高效、节约原则，做到货物的准确、及时、完整。

第四条货物管理工作由超市管理部门负责，各部门配合合作，共同完成货物管理任务。

第五条员工在执行货物管理任务时，应按照本规章规定的程序和要求进行，不得擅自行动。

第六条员工应严格遵守超市货物管理规章制度，违反者将受到相应的惩罚。

第二章货物采购管理第七条超市货物采购应由专门的采购部门统一负责，采购部门应根据超市销售情况和需求，合理安排货物采购计划。

第八条采购部门负责与供货商联系，确定货物品种、数量、价格等相关事宜，确保采购货物符合超市的需求。

第九条货物采购应遵循货比三家的原则，充分比较价格、质量等因素，选择最合适的供货商。

第十条采购部门在订购货物时，应准确填写采购合同，明确货物名称、规格、数量、价格、交付方式等内容。

第十一条采购部门应及时跟踪货物的配送情况，确保货物按时送达，并核对送货单与采购合同的一致性。

第十二条超市货物采购人员应保持良好的商业道德，与供货商建立良好的合作关系，维护超市的声誉。

第三章货物入库管理第十三条货物入库应在采购部门与仓储部门的协调下进行，由仓储部门统一管理。

第十四条入库前，应对货物进行验收，确保货物的品质、数量与采购合同一致，无损坏、污染等情况。

第十五条货物入库应按照货物类别、规格等进行分类、编号、标识，确保货物的清晰可识别。

第十六条货物入库时应填写入库记录，记录货物的名称、数量、批次、生产日期等信息，确保信息准确无误。

第十七条入库记录应签字确认，并存档备查，方便对货物的追溯和查询。

第十八条仓储部门应定期对库存货物进行盘点，确保与实际货物数量一致，发现差错及时纠正。

第十九条货物入库后，应按照合适的堆放方式，确保货物堆放整齐、不阻碍通道、易于管理。

超市物流货物管理制度内容范文超市物流货物管理制度一、总则为了更好地组织和管理超市的物流货物，提高物流效率和货物管理水平，规范货物的收发、储存和配送流程，制定本制度。

二、货物收发管理1. 货物到货登记：当供应商将货物送到超市时，应立即进行到货登记。

登记内容包括：货物名称、数量、规格、生产日期、保质期等。

2. 货物验收：收货人员应进行货物验收，核对货物的数量、规格、质量和相符合同等情况。

如出现破损、数量不符等问题，应及时与供应商联系协商解决。

3. 货物上架：验收合格的货物应及时上架存放，上架时应按照货品分类进行分类放置，确保清晰可见、易于取用。

三、货物储存管理1. 货物分类储存：根据货物的性质和特点，将不同类别的货物进行分类储存，防止交叉污染和混乱。

2. 货物保质管理：超市应配备专门的保质检验人员，定期检查货物的保质期，确保在保质期内及时销售或处理过期产品。

3. 货物保鲜管理：对于易腐烂和温度要求较高的货物，应设立专门的保鲜区域，控制温度和湿度，延长货物的保鲜期。

四、货物配送管理1. 货物配送计划：超市应根据销售预测和货物库存情况，制定合理的货物配送计划，确保货物的及时供应和库存的合理控制。

2. 货物运输方式选择：超市应根据货物的特点和运输距离选择最合适的运输方式，包括自有运输、第三方物流和合作运输等。

3. 货物配送准确性：超市应与供应商建立配送相符合同制度，确保收到的货物与订购的货物完全相符，并对货物进行抽查验收，减少差错和纠纷发生。

五、货物库存管理1. 库存监控：超市应定期进行库存盘点，掌握各品类货物的库存情况，避免因库存过多或过少而影响销售和经营。

2. 库存分类管理：超市应根据货物销售情况和库存情况，对不同品类的货物实施不同的库存管理策略，并根据库存数据进行及时调整。

3. 库存报废处理：超市应建立货物报废处理制度，对过期、损坏或其他原因造成的货物进行及时处理和记录，减少损失和浪费。

六、货物退货管理1. 退货申请：顾客如发现购买的货物有质量问题或其他原因需要退货，应在规定的时间内向超市提出退货申请，并提供相应的退货凭证和相关信息。

超市货品管理制度范文超市货品管理制度范文第一章总则第一条为了规范超市货品的进货、陈列、销售和分类管理，确保货品供应的质量和数量，提高货品运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于超市货品的进货、陈列、销售和分类管理。

第三条超市货品管理的目标是通过科学管理和有效控制，使货品能够满足消费者的需求，提高超市的销售额和利润。

第二章货品进货管理第四条超市货品进货应确保货品的质量和数量满足市场需求，并遵循以下原则：1. 选择合适的供应商，与供应商签订合同，明确货品的种类、质量、数量和价格；2. 定期进行货品供应商的评估，评估内容包括货品质量、交货时间和售后服务等；3. 严格执行货品进货凭证制度，进货凭证应包括货品名称、数量、进货时间、供应商和价格等信息；4. 每批进货均应进行验收，确保货品的质量和数量符合合同要求；5. 建立进货台账，及时记录货品的进货信息。

第三章货品陈列管理第五条超市货品的陈列应按照产品类别、品牌和规格进行合理分区，并遵循以下原则：1. 货品陈列应根据不同产品的销售季节和特点进行调整，以满足顾客的需求；2. 定期检查货品陈列的整齐度和清洁度，确保商品面貌整洁，防止货品积压和过期；3. 货品陈列应根据销售情况进行补货，及时调整货品陈列位置；4. 陈列的货品要保持清晰可见，价格标签要完整且易于阅读；5. 陈列区域要保持通行畅通，防止堵塞和安全隐患；6. 建立陈列台账，记录货品的陈列情况和调整信息。

第四章货品销售管理第六条超市货品销售应做到货品供应充足、价格合理、服务完善，并遵循以下原则：1. 货品销售要根据市场需求进行合理定价，确保商品的价格具有竞争力；2. 货品销售要保证供应充足，避免货品断货的情况发生；3. 确保货品销售台账的准确性，包括销售数量、销售时间和单价等信息；4. 建立货品销售统计表，定期进行销售数据分析，并根据分析结果进行调整；5. 对于滞销的货品要进行适当的促销措施，包括降价、捆绑销售和赠品等。