土木工程中成本控制

土木工程建设项目成本管理与控制措施分析摘要：土木工程企业为了最大限度的控制施工成本，进而提高市场竞争能力，都会在土木工程项目中开展项目成本管理控制。

本文以土木工程项目成本管理控制现状展开论述，重点对土木工程项目成本管理控制措施进行了分析探讨，以期能够为国内土木工程企业的项目成本管理控制提供一些理论参考，促进企业的发展速度，推进我国土木工程行业持续快速的发展。

关键词：土木工程项目；成本管理；施工管理近年来，随着我国社会经济的不断发展和城镇化进程的持续推进，土木工程项目建设在我国现代化建设中变得日益频繁，开展成本管理控制工作显的十分必要，因为这项工作会直接关系到项目的预算投入和经济效益，影响到企业的生存和发展。

所以，企业在土木工程项目参与过程中，对成本管理控制工作的开展要引起足够的重视，并应通过多个层面入手不断改进并予以完善。

一、土木工程项目成本管理控制现状随着我国土木工程行业的蓬勃发展，行业内部的竞争也在逐年加剧，因此，土木工程企业在保证项目施工质量水平的同时，也不断加强工程项目成本管理控制工作，通过双管齐下来提升企业的市场竞争能力，促使企业的发展。

然而，在实际工程项目的应用过程中，由于各种因素的影响，成本管理控制仍存在着诸多问题。

1.成本控制人员方面土木工程企业内部的成本控制人员存在从业人员数量不足、人员素质水平参差不齐等问题，造成了工程项目中极为重要的人员误工、材料消耗、机械租赁等对成本造成实质性影响的因素在施工过程中得不到有效控制，从而导致成本控制管理无法最大限度的发挥出自身的实际效果，增加了很多不必要的成本。

为加强施工成本控制，成本管理人员还需要在施工前、施工中前往施工地区进行实际考察，根据施工现场的实际情况对成本控制方案进行修改，但在实际应用过程中，企业往往在环节存在着不同程度上的忽视，进一步降低了成本管理的实际效果。

2.施工组织管理方面大型土木工程项目中所涉及到的管理部门和参与施工的班组比较多、交叉管理节点多，在进行实际成本管理时，成本管理控制人员受各种因素的影响，经常会出现管理人员控制不到位、执行效果差的问题。

谈谈土木工程建设的施工成本控制与管理要点摘要:本文笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程建设的施工成本控制与管理要点，以下仅供参考。

关键词:土木工程；施工成本；管理建筑施工企业要想在市场上占据经营优势，且得到更大的经济利润，其必须就要采取措施对成本加以控制，这是实现利润最大化的保证，也是实现份额和利润最大化的唯一方法。

对于土木工程企业竞争力的高低,必须要通过施工成本管理水平才能体现出，这对于企业在市场上的竞争尤为关键，能够反映出企业正常赢利的水平和能力。

因而，面对土木工程建设的施工，每个部门之间都需要采取措施对成本加以控制，这是工程项目的必须环节。

1．土木工程施工成本管理的原则良好的基准原则是成本管理的关键，在管理时需遵从：1．1成本少尽量把成本投入控制在最小范围，为企业创造更多的价值。

1．2管理全在成本管理上需顾及到多个方面的内容，其一般要包括全企业、全人员、全过程等方面。

1. 3责任先对每项工作都需要负责到底，这是保证成本控制顺利开展的前提。

1．4效率好成本管理必须发挥出相应的作用，这样才能彰显出管理的价值。

工程单位可以采取以最少的投入来创造最大的产出，在保证质量的前提下减少人力和财力，促使生产效率的提高。

1．5科学性对于成本管理需要采取相关的科学策略，这是维持科学管理的保证。

2.减少土木工程成本的有效策略2．1预测成本工程开始前对需要消耗的成本进行预测。

有助于投资者对资金的科学管理。

当前，采取的成本预测包括以下几种方式：2．1．1定性预测方法根据当前收集到的市场资料、数据信息，安排专业的市场分析人员结合其自身的经验来提前判别。

这样可以控制土木工程施工项目的材料消耗、市场行情等需要投资的成本金额。

从而把成本资金控制在有效范围里。

2．1．2定量预测方法即通常所说的统计预测，其主要是参照所拥有的历史资料信息，对成本资金消耗实施统计，并采取相关的处理方式来揭示有关变量之间的规律性联系。

浅析土木工程施工现场成本管理摘要：土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。

关键词：土木工程；现场施工；成本管理引言土木工程施工现场的成本管理是土木工程工程项目现场管理的重要组成部分。

加强土木工程现场施工成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。

随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。

一、土木施工现场成本管理出现的问题1、成本管理意识不强随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。

施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。

在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。

很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。

从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。

企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

2、忽视土木工程工程项目质量成本的管理和控制我国施工企业在很长一段时间未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调土木工程工程质量，而对土木工程工程成本关心不够，造成土木工程工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高土木工程工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。

桩基工程成本控制措施及方法桩基工程是土木工程中常见的一种基础工程，它的施工成本通常占整个工程造价的相当大比例。

因此，对桩基工程的成本进行有效控制，对于项目的整体经济效益和可持续发展具有重要意义。

本文将从桩基工程成本控制的重要性、措施及方法等方面进行探讨。

一、桩基工程成本控制的重要性。

1.1 桩基工程成本占比较大。

桩基工程是土木工程中的一项重要部分，其施工成本通常占整个工程造价的相当大比例。

在一些特殊的工程中，桩基工程的成本甚至可以占到整个工程造价的30%以上。

因此，对桩基工程成本进行有效控制，对于整个工程的经济效益具有至关重要的作用。

1.2 桩基工程施工过程复杂。

桩基工程的施工过程通常较为复杂，需要进行多道工序，包括桩基设计、材料采购、施工设备租赁、施工人员工资等多个方面。

如果在这些环节中出现了不当的决策或者管理不善，就会导致桩基工程成本的大幅增加，从而影响整个工程的经济效益。

1.3 桩基工程质量关系到工程安全。

桩基工程的质量直接关系到整个工程的安全和稳定性。

如果在桩基工程的施工过程中出现了质量问题，不仅需要进行返工修复，还会影响整个工程的使用寿命，增加后期维护成本。

因此，通过成本控制来保证桩基工程的质量和安全，对于整个工程的可持续发展具有重要意义。

二、桩基工程成本控制的措施及方法。

2.1 合理设计。

在桩基工程的设计阶段，应该充分考虑地质条件、荷载要求、施工工艺等因素，进行合理的设计。

合理的设计可以减少施工过程中的不必要的浪费，降低成本。

2.2 选择适当的桩基类型。

在桩基工程的施工过程中，应该根据地质条件和工程要求选择适当的桩基类型。

不同类型的桩基在施工成本上有很大的差异，因此选择适当的桩基类型对于成本控制具有重要意义。

2.3 规范施工管理。

在桩基工程的施工过程中，应该严格按照相关标准和规范进行施工管理，保证施工过程的合理性和规范性。

规范的施工管理可以减少施工过程中的浪费，降低成本。

2.4 合理采购材料和设备。

关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨摘要：本文通过对土木工程造价成本控制的描述以及各个阶段土木工程造价成本控制的内容和需要注意的事项的分析，旨在提高人们对土木工程造价成本控制的重要性以及具体事项的注意。

abstract： based on the analysis of the description of civil engineering cost cost control and its contents as well as the matters need to pay attention to， this paper aims to improve people’s attention to the importance of the cost control of civil engineering as well as specific matters.关键词：土木工程；工程造价；各个阶段；控制；事项key words： civil engineering；project cost；various stages；control；matters中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）06-0025-021 对于土木工程造价成本控制的认识土木工程造价成本控制的目标简单说就是为了达到投资的目的，能够使投资获得相应的回报，所谓的控制就是为了使这个目的更好地执行，所以控制措施贯穿于整个项目，无论是决策还是到最后的竣工都离不开造价成本控制。

随着市场经济的快速发展，土木工程已经不是以前的多为国家计划的局面，随着投资者的增多，为了实现利润的最大化，就需要对土木工程造价进行科学的管理控制，以达到投资者的目的；现在土木工程的估算情况越来越复杂，并且随着相关的经济分析科学的不断发展，工程方案也并不是只有一种，而每一种方案都有一个对于资金的大概的使用情况，只有充分考虑到这点，才能在土木工程造价的成本控制上更有利。

土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。

本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。

问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。

这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。

解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。

2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。

3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。

问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。

这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。

解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。

2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。

3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。

4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。

解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。

2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。

3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。

4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。

问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。

解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。

浅析科学管理控制土木工程项目的成本摘要：土木工程建设包括很多的项目建设，对技术方面的要求也是千差万别。

所以，针对不同的建筑项目，在成本管理上差别很大。

虽然区别很大，但共同之处依然存在，这共同之处不外乎是增加资金收入方法和降低材料消耗。

对于承揽工程者来说，要想获取最大收益，就必须了解建筑要求，事事以合同为准。

还要尽量减少不必要的耗损，科学施工，既要保证建筑工程的质量，又要本着投资少获益高的原则，这就需要对工程建设进行科学地成本管理和控制。

关键词：土木工程，成本，管理控制1.增加增收办法1.1有效运用优势单价当建筑单位经过投标得到工程施工资格后，一般情况下会出现一些较高的价格，也就是在合同当中包含一些利润较大的价格，经过研究当前的招标和投标活动，发现在招投标过程中，有的建筑单位不根据实际情况，所报出的价格和当前市场价格不符，这种情况能够保证建筑单位在以后的建设中得到很高的经济收益。

也就是对目前工程当中的各个环节进行估价，通常情况下他们所报出的价格存在过高或者过低的现象。

尤其是在具体操作时，能够使建设时间缩短或者延长的项目，这种情况一般报的价格较高。

在工程的成本监管中，一般把能够获得较高收入的工程项目价格叫做优势单价。

通常情况下，针对土木工程的施工项目，会有许多施工方案可供选择，同时存在优点和缺点。

那么在实际施工当中，要认真审查施工方案，根据自己的技术水平，结合当前建设环境，对施工方案进行科学地修改，不放过任何机会，高效运用优势单价，争取使自身的利润收入增大。

1.2以施工技术控制成本支出土木工程建设中，施工水平和经济收入能够得到双赢，这是人们长期研究的问题，在具体施工中，工程建设的每一个步骤都应该表现建设水平和经济收入的最佳结合，最重要的步骤应该是工程施工方案的选择。

这是由于在实际操作中，工程的技术人员，为了使自己的施工更加方便与快捷，他们的选择会带有倾向性，一般在选取施工方案时，会选择在实际施工中操作性强，安全系数较高的施工方案，没有注意到建设单位的最高收益，从而使得承建单位的经济收益减少。

概述土木工程项目成本控制方法摘要：工程项目成本的高低，直接反映着一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。

有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化。

本文主要分析了土木工程项目成本控制的方法。

关键词：土木工程；成本控制；方法中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：当前，随着市场经济的发展，建筑业企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

特别是，随着《建设工程工程量清单计价规范》gb50500-2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行，越来越多的建筑业企业感到市场竞争的压力。

根据清单试点的经验，工程造价比定额方式降低10%~15%，这使得利润空间明显减少。

在这种形式下，如何在中标后严格控制工程成本，使期望利润成为现实利润就成为建筑业企业考虑的首要问题了。

由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

1土木工程项目成本控制的概念土木工程项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

成本控制有狭义和广义之分，狭义成本控制仅指施工过程中的工程项目成本，既在施工过程中，随着成本的形成，不断将实际成本与标准成本相比较，从中揭示差异，查找原因，采取相应措施，调节成本偏差，是一种典型的平衡偏差反馈控制形式。

由于施工过程中成本失去控制，不仅影响成本管理的其他职能(预测、决策、计划、核算、分析、考核)都不能得到充分发挥，而且各个局部的成本管理都也会失去目标，企业的生产经营目标必然落空，因而实施项目施工过程的成本控制是整个成本管理系统的核心。

也正如此成本管理的一切其他职能都是围绕着成本控制而进行的。

从广义的角度上看，成本管理系统的全部管理职能都可以纳入成本控制的观念中。

土木工程管理与工程造价控制研究摘要：土木工程作为城市基础建设的核心，其管理效率和工程造价控制直接关系到项目的经济效益和社会效益。

本文将从土木工程管理的角度出发，探讨工程造价控制的重要性，分析当前土木工程管理中存在的问题，并提出相应的优化措施，以期提高土木工程管理效率，实现工程造价的有效控制。

关键词：土木工程管理；工程造价引言土木工程作为城市发展的重要支柱，其管理水平和工程造价控制能力直接影响到工程质量和投资效益。

然而，当前土木工程管理中存在着诸多问题，导致工程造价失控，严重影响了项目的经济效益和社会效益。

因此，加强土木工程管理与工程造价控制研究，具有重要的现实意义和理论价值。

1.土木工程施工过程中造价管理与控制的意义1.1提高建设工程经济效益建设工程的工程造价管理是一个复杂而重要的过程，它需要综合考虑多个因素。

为了确保管理效果，创造一个良好的管理环境至关重要。

在这样的环境下，工程造价控制可以贯穿于建设工程的各个阶段和环节，涵盖所有建设要素。

在全阶段、全环节以及深入细节的工程造价管控中，可以及时发现从投资决策到竣工各环节中存在的资源、资金使用不合理的问题，并采取及时的纠偏措施。

这不仅提高了工程造价的管控效率，还进一步增强了建设工程的经济效益，有助于实现建设工程的投资效益目标。

1.2提高企业市场核心竞争力在当前激烈的市场竞争中，有效地管理和控制工程造价对于企业来说是至关重要的。

这不仅关系到企业的成本投入，更直接影响到其市场定价策略和盈利空间。

企业通过实施精确的成本管理措施，可以在确保工程质量和安全标准的基础上，有效地降低成本。

这样，企业就能在报价上更具优势，进而在众多竞争对手中显现出来，增强其市场竞争力。

1.3提高资金使用效率土木工程造价管理的作用在于确保工程项目资金的合理运用，防止资金支出超出预算。

在遇到不可预见的情况时，需要迅速对资金分配进行重新规划，以保持项目方案的科学性。

这样做不仅提升了资金运用的合理性和科学性，而且为土木工程的顺利进行提供了关键的指导和支持[1]。