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环球市场经济视野/-1-关于土木工程项目管理中成本控制的研究孙丽娜香河万利通实业有限公司摘要：土木工程的施工成本管理对于整体施工而言具有重要意义。
企业的施工项目管理水平有高有低，为了有效地节约施工成本，控制土建工程施工可能产生的各种浪费，就需要对施工效率水平进行调整和控制，控制施工项目的整体施工质量，对施工项目的成本情况进行规划。
文章将从工程成本管理规划的标准出发，探究土建工程成本控制管理的相关标准内容。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制成本管理在土木工程的项目的整个过程中，有着不可替代的作用，成本控制管理不仅会影响到企业在各方面的经济收益还影响着企业的市场竞争力。
因为土木工程单位需要涉及到多个方面，如果因为管理不当就会导致土木工程单位无法适应残酷的市场进而走向没落。
而出现这些问题，其中比较关键的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。
因此，做好土木工程项目管理的成本控制重中之重。
1 工程成本控制存在的问题1.1 成本控制体制不足成本控制体制不足，存在权责划分不清的问题。
在项目施工中，项目实施单位进行单项成本控制的同时，还需要具有成本控制权利标准。
在项目管理中，对成本业绩水平进行定期的衡量，采用有效奖惩制度方法，确定成本控制标准，分析预期工程成本效果。
目前，工程成本控制标准还没有很好地权责分配，需要对项目的成本进行部门化地控制，尽可能地形成合理的控制体系。
1.2 成本控制方法少成本控制管理方法不足，没有有效地实现成本控制效果。
目标成本控制管理是主要的活动技术方式，需要在合理的实施过程中，逐步提高目标的可行性，设定标准，落实符合个人目标的责任划分类别。
根据工作成本责任标准，在建设成本控制过程中，分析项目的概算和预算标准，不是根据投入进行预算，而是对工程的成本投入标准进行合理地分析判断。
1.3 成本管理流程有待优化每一个有实力的土木工程单位都需要拥有科学规范的项目管理体系。
而很多的单位就缺少这些体系。
土木工程施工成本管理方法探讨摘要：我国的市场经济体制已在不断地建立健全，施工企业工作的重中之重已不仅仅是进行施工建设，而是如何在施工过程中取得最大的经济效益。
本文对土木工程项目管理中的成本控制进行了分析探讨。
关键词：土木工程；项目施工；成本管理；分析1导言只要明确了解我们项目成本管理的内容，以此为目标找到我们项目成本管理“法律依据”，运用手中的成本控制措施的这把“利器”；对工程项目进行有效的成本管理，在当今建筑市场竞争异常激烈的情况下，为实现企业利润最大化找到突破口是不会太难的!2建筑工程项目施工成本管理的特点分析对于建筑工程施工项目成本的管理来说主要指的是运用相关的技术手段和管理方式对生产经营所需要的人力、物力、财力等费用进行组织、监督、分配和控制，尽可能的将以上方面的资金投入限定和控制在原来的计划范围之内，同时保证项目施工的顺利完成。
具体来说，建筑工程项目的施工成本管理主要表现为以下几方面的特点。
其一就是包括对成本的合理确定和有效控制两个层次。
在对一项建筑工程项目进行成本管理的过程中，首先需要对该项工程项目投资者或者是成本的目标以及计划值进行相关的确定，这种确定的过程就是属于工程项目成本的合理确定工作，在此基础上在具体的项目施工过程中，保障施工的各项费用控制在该计划的数额范围之内则是属于对项目施工成本的控制管理层面，所以可以说工程项目合理成本的确定是保障工程项目成本控制的前提，而成本管理控制是成本合理确定的目标。
其二就是建筑工程项目成本管理的不确定性。
在建筑施工项目实施的过程中都需要用到相关的人力、物力、财力等费用，项目的成本贯穿了整个工程项目实施的全过程，而且是一种动态变化的过程，从一开始工程项目的立项到具体的施工管理工作的实施需要经历一个比较长的周期，在该期间内影响项目工程成本的因素比较多且变化较大，从而导致工程项目的施工成本在整个生产经营的过程中具有很大的不确定性，一般到整个项目的决算后才可以真正形成建设工程投资。
刍议土木工程项目管理中的成本控制金杭摘要：企业在进行工程施工时，如果想要获得较强的市场竞争力以及最高的经济效益，那么严控成本的工作必不可少。
可成本控制工作在具体实施过程中经常会出现众多问题，严重阻碍项目的顺利运行。
此形势下，建筑企业必须制定控制工程成本的办法，合理利用工程资金，在严控工程质量的同时强调工程效率，有效防止出现工程造价无法控制的情况，进而降低工程成本，使企业获得理想收益，并在激励的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：土木工程；项目管理；成本控制1土木工程成本的概念及影响因素1.1概念土木工程成本指在整个土木工程施工过程中产生的各项成本、费用以及消耗的资源等。
包括直接成本和间接成本两部分，直接成本指施工过程中直接发出的各项支出，如机械费、材料费等；间接成本指在施工期间间接发生的费用，如职工薪酬、差旅费等。
而在成本管理涉及的阶段主要是施工前、施工过程中以及竣工阶段。
土木工程成本的管理和控制在建筑企业的经营活动中起着重要的作用。
1.2影响因素1.2.1建材因素一个工程在施工过程中往往需要大量的建材，整个施工成本中建材成本的比重占了一半以上，无法对建材成本进行有效控制，也就很难保证整个施工成本的合理性。
因此，一个合理的建材选择方案就十分重要。
因为建材市场会有一些变数，所以建材的价格也不是一成不变的。
由于所需建材量十分巨大，所以要尽量在价格低廉的情况下进行采购，这样能节省大量的成本支出。
另外，在建材数量上也要进行严格把控，尽量准确地估计所用量，避免铺张浪费情况，对成本产生不必要的影响。
1.2.2人员因素在一个工程的施工建设中，工人是必不可少的，工人的数量和单位成本决定了整体的人员成本。
因此，应对工人进行合理与均衡配置，避免产生劳动力过剩的现象，既无法对工程进行有效施工，又提高了企业成本支出。
如果想在人口方面对施工成本进行控制，除了对工人进行合理分配之外，还要想办法提高单位工人的工作效率，使每个工人的工作成果最大化。
土木工程施工项目成本管理与实例作者：金康赵维来源：《财讯》2018年第09期随着我国经济的快发展，土本工程成为国家和社会关注的焦点，成本管理是施工的重要前提，但目前我国施工单位的成本管理水平还较差，本文主要对土本工程施工项目成本的管理进行研究，并针对其存在的问题提出解决措施，以推动我国土木工程更好的发展。
土木工程成本管理措施项目成本管理是施工单位的重要管理内容，在保证施工质量的前提下，应减少施工成本，实现利益做大化。
合理的控制施工成本能够减少浪费现象，但施工单位在管理项目成本时还缺少正确的方法，研究项目的成本控制和管理对土木工程发展有重要意义。
成本管理的重要性（1）提高企业的自身竞争力在经济发展的同时，土木工程的竞争力逐渐增加，这给施工单位带来了很大挑战，想要在市场中稳定发展，就应将强对企业的规划，合理的控制施工成本能够实现企业利益最大化，在保证工程的进度和安伞的前提下，节约资源并减施工材料的使用，不仅提高了企业的经济效益还能够提高社会效益，进而提高企业的市场竞争力。
（2）有利于落实责任制土木工程的项目成本管理已经成为企业的重要管理内容，落实责任制能够推动企业更好的管理，管理者落实部门和岗位之问的责任，并鼓励部门之间相互监督和控制，这样一来不仅提高了员工的责任心，还能够激发员工的积极性，使企业的管理水平有整体的提高。
（3）能够反映企业运营情况在成本管理中，核算是重要内容，在施工中企业应加强成本核算工作，使核算的信息能够完整并真实的呈现出来，进而为成本管理提供重要依据。
在成本核算结果出来后，企业应对信息进行检查并分析，找出缺点，以便日后的改进，进而保证工程顺利的进展。
成本管理存在的问题（1）材料成本控制的不准确在施工中，材料造成的成本较大，因此施工单位在管理成本时应加强对材料的管理，但在实际管理中，很多施工材料没有从厂家直接采购，造成采购人员对材料的市场价格不了解。
企业对成本管理的相关机制不健伞，导致采购人员在面对材料市场的波动时无法做出及时的应对，且施工人员对废弃的材料不能够回收进行再次利用，是造成无法降低施工成本的重要因素。
土木工程项目成本控制方法研究摘要：土木工程项目成本控制是一项包括技术、管理、施工等诸多因素的综合性系统工程。
土木工程项目由于建设规模大、周期长、技术较为复杂，工程项目成本控制在建设过程中极易受到外界因素影响。
如何以较少的投资，实现投资效益与社会效益的最大化，是建设单位关注的焦点。
本文针对土木工程项目成本的控制进行浅论述。
关键词：土木工程项目；成本控制；开源节流Abstract: the civil engineering project cost control is a including technology, management, construction of factors such as comprehensive system engineering. Civil engineering construction project because big scale, cycle is long, the technology is relatively complex, engineering project cost control in the process of building a vulnerable to external factors influence. How to less investment and realize the benefit of investment and social benefit maximization, the construction unit is the focus of attention. This article in view of the civil engineering project cost control to a shallow discusses.Keywords: civil engineering projects; Cost control; Open source throttling引言:由于土木工程的复杂决定了每个工程中对项目成本的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。
土木工程施工成本管理方法探讨许家丽摘要：土木工程施工成本管理成为建筑施工企业管理的重要内容，其主要包括制定成本计划、执行成本控制与监督、实施项目施工责任成本、落实成本指标、进行成本核算、执行成本考核等事项。
建筑施工企业为了实现经济效益最大化，必须运用科学、合理的成本管理方法，降低成本投入和费用支出，强化施工全过程中的成本控制，避免资金浪费的现象发生，从而提高施工企业经营管理水平。
因此，本文主要对土木工程施工成本管理方法进行分析研究。
关键词：土木工程；施工；成本管理；分析探讨一、施工成本管理的重要性分析1.1 有利于提高企业市场竞争力随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制成本这一有效措施，实现利润最大化。
通过加强土木工程施工全过程的成本管理，可以有效地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。
1.2 有利于落实经济责任制当前，土木工程项目管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。
所以，企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的成本责任，强化施工各个环节的有效监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。
施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。
二、土木工程施工成本管理现状分析2.1成本管理意识低很多土木工程行业企业已经开始认识到了成本管理的重要性，但是其成本意识却非常欠缺，许多高层领导他们自己往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，可以说是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具体执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信自己的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，有时为了减少成本预算一味的进行“节流开支”，甚至在用工用料上进行“节流”，使下面的项目部无法按质按量的完成任务，甚至出现“烂尾楼”工程。
关于土建工程造价成本管理的控制方法分析发布时间：2021-08-06T11:45:01.647Z 来源：《建筑实践》2021年4月10期作者：邴晓妮[导读] 希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
邴晓妮龙达恒信工程咨询有限公司山东济南250100摘要：本文从土建工程项目开展中工程造价环节的成本管控方向进行探讨，从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略。
希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。
关键词：土建工程；工程造价；成本管理；控制方法一、在土建工程造价成本管控中存在的问题（一）招标工作不完善的问题土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。
除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。
（二）工程预算编制不合理的问题工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。
工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。
存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
（三）施工浪费情况严重的问题1、土建项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。
土木工程成本控制与管理的有效途径探究随着社会经济的不断发展，土木工程建设成为推动经济发展的重要力量。
然而，土木工程建设的成本控制与管理一直是一个棘手的问题。
成本的高低直接关系到企业的发展和效益。
因此，研究土木工程成本控制与管理的有效途径对于企业的发展具有重要的意义。
一、项目前期准备工作在进行土木工程建设时，从项目立项、方案设计、施工图设计等前期准备工作中开始，就应该对土木工程建设的成本进行全面的预估，尽可能排除各种隐患和不可预测因素，准确的掌握工程的实际需求和成本情况。
同时，这个阶段应该对土木工程建设的各个环节、岗位、劳动力等进行评估，并给出准确的费用预算和时间表，以便于更好的控制成本和管理工程时间。
二、审慎选择材料在进行土木工程建设时，材料是不可避免的成本之一。
因此，审慎的选择材料是有效控制成本的重要一步。
可以考虑使用更加经济实惠的材料，例如在造桥工程中，可以使用钢筋混凝土桥代替钢拱桥等成本更高的材料，同时，在材料的采购过程中，可以通过系统有序的供应链来优化成本效益。
三、科学的项目管理科学的项目管理是保持工程成本在合理范围内的关键一环。
在项目管理过程中应该建立严格的管理体系，包括人员管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面的相关管理，对每个岗位和流程都进行准确的时间评估，用科学的方法精密控制大型工程建设的各个环节，以保证工程的高效率，高质量的完成。
四、注意成本风险防范土木工程建设是一个复杂的过程，存在很多风险和不确定的因素影响着荣耀鸟的成本。
在建设项目的过程中，如果出现风险情况，像突发事件、项目变更和施工延误等问题，是会对荣耀鸟的成本产生额外的影响。
这时候，管理者需要志在必得的采取相应的应对措施，合理而适时地予以应对，以减小造成的成本外溢。
以上是有效的土木成本控制与管理的几种实用方法，可以从不同角度去完美的呼应建筑发展的实际需求，让土木工程的推进更加的有效和有条不紊。
当然，调整管理措施一定是需要持续不断地，在不断地调整升级过程中，成本也会更大量地减小，而这也为企业的发展增加了不小的贡献。
土木工程施工成本管理方法探讨柴丽
发表时间：2019-01-17T15:57:54.657Z 来源：《防护工程》2018年第31期作者：柴丽
[导读] 为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。
摘要：加强土木工程施工项目的成本管理，可以充分利用现有资源，调整工程进度，提高施工企业施工的效率和利润最大化的空间。
用目标成本管理、划小核算单位和产值的方法可以使土木工程施工企业重视资金的流出与流入过程，达到加强工程项目的成本管理的目的。
项目经理负责成本、利润的评估和有效管理，并负责调动各方面积极性、协调各方面相互配合完成工程的施工，提高企业整体效益；引进并采用先进技术还可以促进企业产品设计施工技术及质量和技术管理的提高，提高施工效率及施工质量，利于提升企业形象。
关键词：土木工程；施工成本；管理方法；
前言
为了适应现代市场竞争机制，土木工程施工企业需要对施工成本进行科学而有效的管理，使得企业具有更好的竞争力。
只有实行科学的施工组织计划，减少施工中的人力、物力的浪费现象，加强施工质量的管理，保证施工作业一次性通过验收，此外还需要准确的项目预算，只有做到上述的工作才能使得工程决算达到盈利的目的。
1土木工程项目中成本管理
对施工过程的造价进行严格的动态管理，是确保工程质量的一个重要因素。
为使得工程项目满足合同所要求的工程进度及工程造价要求，并令施工企业自身最大可能地获取利润，在工程施工阶段对项目参与各方进行科学而严格的规划、组织管理和协调活动，实现预定的施工项目的成本目标控制，它主要是通过技术质量管理、经济成本管理和其他活动以达到预期的目标，以获取施工项目的利润为其最终也是最核心的目的。
2.土木工程施工成本管理中存在的问题
2.1工程预算存在的问题
2.1.1预算编制人员没有深入了解工程的具体情况
与国外一些发达国家相比，我国的土木工程行业的发展速度相对来说比较缓慢，所以相关的成本管理制度还不够完善，所以不能对预算人员的行为进行约束，主要表现在预算人员没有进行实地考察，不了解工程的施工环境，因而预算的编制不合理，无法对工程施工进行正确的指导。
2.1.2工程施工耗费时间长，涵盖内容多，预算不准确
由于土木工程工程施工耗费的时间较长，施工过程中要使用大量的材料，并且未来的市场环境、自然环境拥有较强的不可预见性，所以预算编制人员编制出来的预算缺乏完整性和准确性，不利于施工的顺利进行。
2.1.3管理的强度不够
土木工程工程企业的主要目的是盈利，因而企业会尽量降低管理费用，另外，由于土木工程工程设计的项目过多，管理人员管理的强度不够，无法降低建造成本。
2.2施工过程中存在的问题
2.2.1有关人员缺乏成本控制的意识
设计人员为了设计出完美的土木工程工程，会尽量使用较为先进的设计方法来进行土木工程工程的设计工作，但是此种设计方法会耗费大量的资源和时间，无法提高土木工程工程企业获得的经济效益。
另外，施工人员在施工的过程中缺乏成本控制的意识，因而采取错误的施工方法进行土木工程工程施工，一经发现，就要进行工程返修，会增加建造成本。
2.2.2无法对施工人员进行适当的管理
管理人员在进行成本管理的时候，没有对施工人员的权责进行划分，因而会降低施工人员的工作效率，延长土木工程工程施工的工期，另外，当出现工程质量问题的时候，权责划分不明会导致施工人员相互推卸责任，不利于人与人之间的和谐相处。
2.2.3缺少对大型设备和施工材料的管理
大型设备和施工材料在土木工程工程施工中发挥着重要的作用，但是管理人员在进行管理工作时，缺少对大型设备和施工材料的管理，因而在盘点资产的时候，出现大型设备数量不足或空置的现象，施工材料出现短缺，会阻碍了施工的正常进行，还会增加建造成本。
2.2.4管理人员的管理能力偏低
在施工阶段，管理人员的管理能力偏低，主要表现在管理人员不能对施工人员的行为进行约束，监理放权不足。
这些问题将影响工程的质量，无法加快土木工程工程施工的进度，使得工程造价远远超过预算造价。
2.3工程结算存在的问题
2.3.1签约前没有正确理解工程合同的意义
发包商和施工方签订合同的时候，施工方没有正确理解工程合同的意义，签约人认为结算方式对工程验收的影响不大，施工人员认为施工过程不会对结算造成太大的影响，所以在施工过程中按照自己的想法进行施工，影响了工程的造价，不利于竣工结算的顺利进行。
2.3.2工程验收管理工作的水平偏低
发包商在进行工程验收的时候，由于工程验收管理工作的水平偏低，无法对土木工程工程的质量进行系统准确的检验，所以影响了工程结算的顺利进行，给土木工程工程企业带来巨大的经济损失。
3施工成本管理方法
3.1编制目标责任成本和目标责任预算
项目中标后需要将其施工阶段所需成本进行准确的预算，并编制相关的施工文件，确定负责人的相关责任。
项目负责人应根据投标所指定的控制成本作为目标来指导施工时的成本管理。
以项目部各分项工程为基本的单元，落实个施工队伍和部门的责任成本，这样才能将成本控制目标细化到每一步工作上，将责任落实到每一个工作人员身上。
工头的项目经理签署的质量安全考核期，成本管理作为项目合同
的主要指标，工长将承包建设的指标转让的形式，落实施工队伍，企业规范的施工队伍是基础土木工程群，每天的施工任务。
3.2深入成本预测预控和经济合同的履行
工程建设项目的成本由中标单位自行管理，其责任根据项目合同由施工单位承担。
施工单位施工预算、成本计划及工程所需人力、机械设备等提前计算好相关的使用量。
根据有关的材料、工程机械设备及劳动力成本，按照工程量清单预算出施工项目成本。
在合同中，工程造价主要与工程材料成本、工程质量、施工进度及安全生产有关，土建施工和其他相关单位协同参与。
通过签订合同，以确保项目部和公司总部的责任、权力、利益是明显的，施工企业应在合同的规定下，认真履行职责，以确保项目建设的顺利完成。
3.3对人工费、机械费和所需原材料费的管理
人工成本不得超过配额，并结合直接成本管理的各类实际工资和定额工资的情况。
为了防止“窝工”现象的发生，项目部需对工人进行非常必要的培训，配备一批熟练的工人，并保证所需工人的数量，方便地调整每一道工序数的松紧度，以加快工程的进度，并可以节省劳动力成本，物料管理，应强调良好的价格和数量，严格的物质台账管理。
为降低材料的成本费用，需要减少采购的中间环节，尽量从生产厂家直接购买，尽量提高材料的利润。
结束语
综上所述，土木工程施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。
以全员成本管理意识培养为基础、以成本管理体系的完善为重点、以影响施工成本的各项因素控制为关键开展成本管理工作，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。
参考文献：
[1]高慧敏.从造价开始进行成本控制[J].山西建筑.2009(17)
[2]徐方.探析工程建设项目成本控制的几个要点[J].山西建筑.2010(24
[3]侯秋彦.浅谈施工项目成本控制管理的若干方法[J].山西建筑.2007(29)。
