论企业的管理之道

51《商场现代化》２００９年４月（上旬刊）总第５７１期一、道家“大”“小”观及其辨证智慧“难”与“易”、“大”与“细”是道家辩证法的一对重要范畴。

《老子》第六十三章云：“为无为，事无事，味无味。

大小多少，［报怨以德］。

图难于其易，为大于其细。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

是以圣人终不为大，故能成其大。

夫轻诺必寡信，多易必多难。

是以圣人犹难之，故终无难矣。

”此章行文虽平易，涵蕴却极丰富。

全章围绕着“难”与“易”、“大”与“细”的对立统一，凸显了循序渐进、注重细节、未雨绸缪三重管理哲学的意蕴。

全章以“为无为，事无事，味无味”为总纲，揭示出“无为而无不为”的道家管理至境。

关于“无为”，后世多有以消极、落后名之者，这一误读在近代以来以一种特定的意识形态缰索绑架老子并给其贴上阶级标签的著述中尤为严重，如冯友兰先生就认为，“《老子》站在没落奴隶主阶级的立场，主张对于地主阶级政权，于必要时要顺从，以等待时机，反攻过去。

”所以，“以退为进”、“逃避现实”是“道家的传统的态度”。

甚至庄子的著书立说都是为了“宣扬他的这一套消极颓废的思想”，“用以腐蚀地主阶级及其所统治的群众”。

另一种曲解是将老子“无为”理解为权诈之术，如二程及朱熹。

今人钱穆在其《老庄通辨・道家政治思想》中，亦把老子定位成一个精于实际打算的大野心家，老子心中之圣人乃“以无私为手段，以成其私为目的”，其“无为”“完全在人事厉害得失上着眼，完全在应付权谋上打算也”这两种误读非惟在思想上曲解了老子的辩证法，更有甚者，险将一人类哲学智慧的瑰宝埋没于偏见的污泥浊水之中。

其实，老子的玄思在魏晋时的王弼那里就已得到了正确的诠解。

王弼云：“以无为为居，以不言为教，以恬淡为味，治之极也。

”今人奚侗从道性的角度做了进一步的解说，“道至虚，无为能致虚极，是‘为无为’也；道至静，无事能守静笃，是‘事无事’也；道至淡，无味能安淡泊，是‘味无味’也。

”显然，道家辨证智慧的最高境界即道的境界，道性无为，故最高明的管理即“无为而治”。

什么是商道?商道的根本就是营销，营销说白了就是买卖，买卖的是产品，商道本质是解决买卖关系，在企业与市场建立更顺畅的买卖关系。

我们一直在强调产品，做品牌也好，做营销也好，产品是基石，为什么总是有些企业在不断进行产品创新，不断地在制造和刺激新的需求，而有些企业总是在跟随，这样的企业是多数，而有些企业还沉迷在自己的小世界里孤芳自赏。

我们把这三种企业归类为商界中的大商、中商、小商，表面上是规模与体量的大小，本质上是经营意识的宏远与狭隘。

小商做自己的产品走过很多企业，尤其是在生产型的企业以及出口型的企业中，总是能听到企业老总振振有词拍着胸脯跟我们说，自己的产品是做得最好的，罗列了一大堆好的地方。

可他们忽视了，这些产品是否是真正的好，参与市场有没有竞争优势?还有个问题是出口型企业的致命问题，为欧洲市场生产的产品是否适合中国市场，这些问题都困扰了这些企业国内市场的发展。

我们接触过一家家具企业，07年前百分之九十出口欧美，也一直在做国内市场，由于精力主要放在出口，08年要做国内市场，显得相当吃力，直接拿出口的产品在国内进行招商，出口欧美的家具产品在规格上与国内市场的主流需求存在一定的差异，因此招商就面临着压力。

还有一家企业，从米兰展上找到灵感，开发了一个酸枝木高光漆面的时尚家具系列，售价相当高昂，如果单纯从产品来看确实相当抢眼，然而我们走过市场，就发现这个系列将面临困难，首先，定价决定了定位，这一系列对位一定是豪宅别墅，而这些豪宅别墅钟爱欧式美式的家装风格，对应的消费群体也以年龄结构也在36岁以上，这部分人相对沉稳内敛，对于这种时尚亮面的产品是有距离的，少数的新贵新奢华的家装风格，又由于该系列产品镶于女性化的水晶饰品显得女性味道十足，因此又可能导致丧失部分男性新贵的需求。

最后，我们认为这种产品只能沦为二奶产品，一种适合一个女人居住的豪宅与别墅家装的产品。

再比如我们所熟悉的地板行业某品牌，十分夸张的表面处理，又是炭化，又是火山，大规格大尺寸，进入市场，确实引发关注，但是落到产品却十分受限，一方面没有考虑到和整体主流家装风格的结合，另一方面高端的定价决定了市场定位，夸张与极具个性化的产品与目标人群的审美偏好有一定的错位。

华润的人力资源管理之道华润集团是中国大型国有企业之一，拥有众多子公司和业务部门。

作为一家大型企业，华润在人力资源管理方面有着自己独特的管理之道。

本文将从华润的人力资源策略、员工培训与发展、员工福利和激励等方面，探讨华润的人力资源管理之道。

华润注重制定和实施有效的人力资源策略。

华润集团根据企业发展战略和业务需求，制定相应的人力资源规划，确保人力资源与业务发展相适应。

华润注重招聘和选拔人才，建立了完善的招聘渠道和评估体系，确保各个岗位上的人员具备专业能力和素质要求。

此外，华润还重视员工的职业生涯规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工实现个人价值。

华润重视员工培训与发展。

华润注重员工的持续学习和专业能力提升。

华润设立了专门的培训机构，组织各类培训课程，包括岗位培训、管理培训、职业发展规划等。

华润还鼓励员工参与内外部培训项目，不断提高员工的综合素质和专业技能。

此外，华润还注重员工的知识分享和团队合作，鼓励员工之间相互学习和交流，促进员工的成长和发展。

华润关注员工福利和激励。

华润重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。

华润注重员工的薪酬管理，确保薪酬与员工价值相匹配，并根据员工的工作表现进行奖惩措施。

此外，华润还注重员工的健康和福利保障，提供全面的员工福利计划，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。

华润还注重员工的工作满意度和幸福感，通过举办员工活动、文体比赛等方式，增强员工的凝聚力和归属感。

华润的人力资源管理之道体现了以人为本、激励员工、关注员工发展的管理理念。

华润注重员工的整体素质提升和职业发展规划，通过培训和发展机会，激励员工实现个人价值。

华润还注重员工的福利和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和幸福感。

华润的人力资源管理之道为其他企业提供了宝贵的经验和启示，值得借鉴和学习。

总结起来，华润的人力资源管理之道体现在人力资源策略、员工培训与发展、员工福利和激励等方面。

中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。

悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。

中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。

诸子百家的大量思想，如道家主道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。

当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。

解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。

一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。

为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规，以保障企业的运作有序化、规化，目的是降低企业经营成本。

同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规企业全体员工的行为和职业道德。

管理好一个企业，首先必须有规的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。

企业管理的重要容之一就是建章立制。

但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。

面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。

“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。

“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。

中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。

在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。

在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。

中华传统文化与企业管理之道中国有色金属工业集团欧培红中国优秀传统文化深厚的底蕴，是我们民族赖以生存和繁衍发展的精神沃土；丰富的历史文化遗产，成为我们民族取之不尽的宝贵精神财富。

悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重要支撑。

中国传统文化中蕴含的管理思想，是哺育现代管理理念的重要养料。

诸子百家的大量思想，如道家主张道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸；法家重视法治；墨家强调兼爱交利，尚贤使能等构成了中国传统文化鲜明的民族风格，在今天仍具有重要的现实意义。

当前，中铝公司正处在改革转型的关键时期，面临着许多矛盾和问题。

解决这些矛盾和问题，在发挥今天管理者的聪明才智的同时，也可以从传统文化中寻找智慧并提供有益的启示，将中国传统文化元素与现代企业管理相融合，正是顺应时代要求的体现。

一、中华传统文化与企业管理之道近代企业管理思想源于西方，管理理论是纯制度式的。

为了追求效率和效益，企业制定了严格的管理制度和行为规范，以保障企业的运作有序化、规范化，目的是降低企业经营成本。

同时利用规章制度调动发挥员工的积极性和创造性，规范企业全体员工的行为和职业道德。

管理好一个企业，首先必须有规范的科学管理体系，因为没有规矩就不成方圆。

企业管理的重要内容之一就是建章立制。

但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，是一个需要认真探讨的课题。

面对中国文化的独特性和历史悠久性，面对“情、理、法”三者并存的情感人文因素，完全照搬西方的这一套管理模式是值得商榷的。

“天人合一”是中国传统文化的基本信念，寓意作事应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。

“以人为本”的含义是指人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。

中国特色的管理模式应该遵循天人合一，以人为本的理念，造就一个和谐、自然的发展环境。

在中国传统文化中讲究“情、理、法”并重。

在中国现代企业中，完善的规章制度是必须的，这是“法”；但要用中国的管理理念和企业文化来教育员工，让他们在理解制度的严肃性和科学性，自觉主动遵守制度，这是“理”；同时要关心和尊重员工，这是“情”。

李嘉诚讲管理之道心得体会李嘉诚是香港首富，拥有雄厚的实力和强大的影响力。

他多次被人提问关于他在企业管理方面的看法和经验。

在经过长时间的实践和总结后，李嘉诚悟出了一些独特的管理之道。

他的心得体会可以对那些希望寻求成功的企业家或管理者有所启示。

第一，赢取员工的尊重和信任。

李嘉诚认为，一个好的领导人应该先赢得员工的尊重和信任。

他们愿意听取一个尊重他们的人的指导，并跟随他的决策和计划。

为了赢得员工的尊重和信任，领导人应该努力表现出他们的职业能力，表达出对员工的关心和支持，激励他们实现自己的梦想和目标。

第二，正确看待和应对变化。

李嘉诚强调，企业家和管理者必须应对通常不易预测的变化。

随着一系列经济和社会因素的变化，他们需要快速决策、调整策略并适应变化。

针对出现的新问题和挑战，企业家需要充分的准备和适应能力，以及更高的灵活性和敏捷性。

第三，发挥团队的力量。

李嘉诚非常赞成强调团队精神。

他认为，优秀的企业家不仅仅是在能力上更出色，而且能够运用团队的强大力量。

通过尊重员工并建立清晰的沟通渠道，企业家和管理者可以获得更多的反馈和建议，促进共同向前发展和成长。

第四，注重品质和创新。

李嘉诚强调，企业家和管理者必须注重品质和创新。

他认为，在全球化的今天，精良的品质和领先创新是企业在持久竞争中最重要的竞争优势。

创新也是一种哲学，对行业推动发展和变革，是企业家和创业者的核心使命。

第五，坚持良好的商业道德。

李嘉诚一直坚持良好的商业道德。

他认为，商业行为必须保持诚实和透明。

企业家和管理者应该在决策中崇尚良心品质，注重社会责任，并带领员工创造一个坦诚的企业文化。

综上所述，李嘉诚是一位极具远见的商业巨头。

他的管理之道可以对那些想要取得成功的企业家和管理者提供一些有价值的启示。

若你也希望成为一位成功的企业家或管理者，不妨多听聆听李嘉诚的经验和心得。

企业管理中常见的挑战有哪些及其解决之道在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战。

有效的管理对于企业的生存和发展至关重要，然而，在实际操作中，管理者们常常会遭遇各种难题。

以下将详细探讨企业管理中常见的挑战以及相应的解决之道。

一、战略规划与目标设定（一）挑战1、市场变化难以预测市场动态变幻莫测，新技术、新竞争对手和消费者需求的不断变化，使得企业难以准确把握未来的发展方向，从而导致战略规划的失误。

2、内部利益冲突不同部门和团队可能有各自的目标和利益，难以形成统一的战略共识，影响整体战略的执行。

3、目标不明确或不合理目标过高或过低，或者缺乏可衡量性和可操作性，导致员工无法明确工作重点和努力方向。

（二）解决之道1、加强市场调研和分析建立专业的市场调研团队，运用大数据和先进的分析工具，实时跟踪市场动态，为战略规划提供准确的依据。

2、促进内部沟通与协作通过定期的跨部门会议、团队建设活动等方式，增进部门之间的了解和信任，形成共同的战略愿景。

3、科学制定目标运用 SMART 原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）来设定目标，确保目标清晰明确，具有挑战性但又切实可行。

同时，将大目标分解为阶段性的小目标，便于跟踪和评估。

二、人力资源管理（一）挑战1、人才招聘与留用吸引优秀人才越来越困难，同时留住核心员工也成为一大挑战。

竞争对手的高薪诱惑、企业文化不匹配等因素都可能导致人才流失。

2、员工培训与发展员工的知识和技能需要不断更新和提升，但培训成本高、效果难以评估，且员工可能缺乏参与培训的积极性。

3、绩效管理绩效评估标准不清晰、不公平，导致员工对绩效结果不满，影响工作积极性和团队合作。

（二）解决之道1、优化招聘流程建立完善的人才招聘体系，明确岗位需求，拓宽招聘渠道，同时注重企业文化的宣传和展示，吸引与企业价值观相符的人才。

2、建立有效的培训体系根据员工的职业发展规划和企业的业务需求，制定个性化的培训计划。

采用多样化的培训方式，如线上课程、内部培训师、外部专家讲座等，提高培训的效果和趣味性。

这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走弯路了，这样企业才能走得更远。

化妆品连锁渠道路线，一直是众多连锁企业所看重的一条生命线，其中，屈臣氏个人护理连锁商店就是成功的例子，屈臣氏在整个化妆品连锁行业中可以这么说，是非常成功的连锁企业，屈臣氏的成功经营管理之道，是众多连锁企业都难以复制的，屈臣氏的成功经营管理模式是业界中值得学习和借鉴的。

多年以来，业界众多专家都在研究屈臣氏的成功经营管理模式，它的成功给行业留下了最深刻的印象和历史轮回的学习榜样，屈臣氏的成功经营管理之道，它是成功模式的克峦复制方法，是众多企业可以学得到和复制到的。

屈臣氏的成功模式，呆过在屈臣氏里面的员工都学到了深度的经营管理精髓，一在内部的人都会经过专业的学习和指导，学到更多关于屈臣氏的专业知识和经营管理方法。

屈臣氏的成功经营管理之道，是化妆品连锁行业中的榜样，是化妆品连锁行业中的灵魂。

屈臣氏的成功经营管理精髓，不得不让笔者倍受深处心动和学习，在化妆品连锁行业中是笔者一直梦寐以求的一套成功管理模式。

笔者认为屈臣氏的成功营销管理之道有多方面：其一，独特的门面形象设计。

屈臣氏的独特门面设计和具有独特的理念，引领了化妆品连锁行业中最突出的风格特色和独特的经营模式，从整体的外到内，整体形象的统一和定位理念都融合到一块，屈臣氏的风格特色比较符合大众消费群的定位，是化妆品连锁行业中为突出的焦点。

其二，成熟的体系。

屈臣氏具有一套独特的模式，，从内外因来讲，内因：在管理上比较专业化和正规化，从员工的专业学习和对产品知识、销售技巧和屈臣氏的特色理念抓得比较好。

外因：在整个店中，具有多样化的促销策略和管理模式，从终端消费群中准确抓准了消费心理需求，在对每个顾客进店的过程中都具有多样化的促销策略，一一能抓住终端顾客的需求。

李厚霖：管理之道随着社会的的不断进步，生活的水平不断提高，国内外的消费品充斥着人们的眼球。

李厚霖也随着I DO的知名度提高声名鹊起。

他的钻石宫殿从最初的惊鸿一现变成了如今永恒的象征。

作为一名企业家，李厚霖自有一套管理之术，员工是企业发展的最大因素，如何让员工事半功倍，李厚霖表示，尊重是激励员工的不二法则。

李厚霖说，今年我们企业文化做了“董事长分享会”，原本是定好主题的，让我一个人去宣讲一些宏大的主题。

但后来我仔细一想，不对啊，我为什么不能坐到我的员工当中去，以平等的姿态，以开放的话题，真诚坦率跟大家交流？我按我的想法做了，结果效果很好，气氛很活跃，大家都很开心。

推而广之，我让企业高层也坐到员工中去，与他们面对面交流。

我认为这就是尊重员工更高层次的一种方式。

因此，在我看来，尊重员工，是企业做减法的要领。

谈到国内企业，李厚霖认为华为、海尔这些企业有些做法挺值得借鉴。

海尔的企业文化目标有三：一是给人以公平感，如果不是事实上的公平感，起码也是心理感受上的公平；二是给员工搭台子，给人以施展才能的机会；三是给人以成就感，哪怕员工有一点儿小改革，也要给他们充分的荣誉。

另一家就是华为了，华为的“狼文化”许多企业都在学，但大多学到的是些皮毛，没有深入去研究华为人为什么有那么股“狼”劲。

任正非是一个舍得个人利益的人，以海盗团队的方式打造了一条大船，然后点燃大家的情绪，告诉所有人，我们前面有一座金山银山，人人有份，多劳多得。

即使碰上寒流，他也会说：“冬天总会过去，春天一定会来到。

”我想正是任正非物质和精神的双重激励，让华为人把企业的事当成了自己的事业。

接着，李厚霖又讲到了一个故事，说的是在东北林区的伐木工地上，经常会发生这样的事情：让12个人抬一根木头，木头纹丝不动。

伐木工人就吆喝：“下去四个”，于是剩8个人抬那根木头，木头开始有点动静。

接着工头再喊：“再下去四个”，剩下的4个壮汉一声吼，木头就被稳当当地抬了起来。

有时候，效率低并非人少，而是人多，俗话说：“三个和尚没水喝”。

企业领导力：管理与卓越的成功之道任何一家企业都需要优秀的领导力来成功经营和管理。

领导力不仅指领导者的能力，还包括团队成员的合作及沟通。

在现代商业社会中，领导力是非常重要的，它决定着企业的成败，也是企业持续发展的关键。

一个企业家的成功并不是出于天赋或运气，他们需要自身的聪明才智、坚韧意志和领导能力，以及对自身的品质和职业道德的严格要求。

一、建立正确的业务模式领导人必须建立正确的业务模式，这是企业成功的第一步。

业务模式意味着整个企业的运营方式，通过创新业务模式，可以创造出更多的商业机会来。

领导人需要基于公司的复杂性、市场的动态性以及竞争环境的变化来制定创新的业务模式并不断优化。

二、打造成功团队打造成功团队是企业领导力成功的另一个重要因素。

团队的成功不仅仅在于个人的才华和能力，而在于团队环境的形成和每个人的角色定位。

领导者需要为团队成员创造一个良好的沟通环境、建立实践价值的企业文化、提高员工参与机会和员工参与感，提高团队合作和内部关系搭建。

三、制定可行的战略规划企业领导者还需要制定可行的战略规划。

领导者可以通过研究市场、竞争情况、消费需求及企业自身的实际情况等来制定可行的战略规划。

有一个可行、理想化的战略规划，可以为企业的成长做出指引，并为企业提供动力和方向。

四、营造积极的企业文化营造积极的企业文化，这是非常重要的，因为员工会根据企业文化来制定自己的文化标准、态度和工作方式。

领导者需要意识到他们的行为、价值观和个性会影响企业文化和员工精神生活，因此，需要像孕育婴儿一样，创造一个健康和积极的文化氛围来促进公司和员工的健康发展。

五、注重员工关怀和培训企业领导力还需要注重员工的关怀和培训。

员工是企业的重要资源，领导者需要关注员工的需求，使他们感到重要、得到认可和信任。

企业不仅需要培训员工的技能，更需要培训员工的价值观和沟通技巧，促进他们的成长和发展。

同时，领导者还应该建立良好的职业道德和制度，确保员工公正、合法和道德水平与企业的期望相符。

密春雷的管理之道说起密春雷来，我就想起他精湛的太极拳术。

密春雷不但是有名的武术大师，也是有名的企业家。

密春雷对公司有自己的一套管理之道。

密春雷认为当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。

人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。

美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。

这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。

所谓管理就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。

管理思维的含义非常广泛，其中最关键就在于认识到管理的特性。

管理是通过别人来完成自己想完成工作的一门学问。

因此，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。

人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。

简单的讲，管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。

密春雷分析道人力资源规划中存在的普遍问题：1.对人力资源规划的重要性认识不足人力资源规划是企业战略管理的重要组成部分。

企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等提供了方向。

而中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。

甚至有的老板简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业发展战略挂不上勾。

不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。

2.企业战略不清晰、目标不明确人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项管理工作的基础和依据。

但许多中小企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标。

周士量深度解读：制造业精细化管理之道在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，制造业作为我国国民经济的重要支柱，正面临着前所未有的挑战。

精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，对于提高制造业的竞争力具有重要的意义。

作为一名从事制造业管理多年的专业人士，我将从自身的经验和理解出发，深度解读制造业精细化管理之道。

一、目标精细化企业要实现精细化管理，要明确自身的目标。

目标精细化包括制定具体的、可衡量的、可实现的目标，并将这些目标分解到各个部门、车间、班组和个人。

通过明确的目标引导，确保每个人都明确自己的职责和任务，形成协同效应。

二、流程精细化流程精细化是制造业精细化管理的重要组成部分。

企业要对自己的生产、经营、管理流程进行系统梳理，找出存在的问题和瓶颈，通过优化流程、简化手续、降低环节成本等措施，提高企业的运行效率。

同时，要加强对流程的监控和评估，确保流程的顺畅和高效。

三、制度精细化制度精细化是保障企业精细化管理得以落实的基础。

企业要建立健全各项管理制度，明确各项工作的标准和规范，确保各项工作的有序进行。

同时，要加强制度执行力，通过严格的监督、考核和奖惩机制，确保制度的有效执行。

四、人才精细化五、数据精细化数据是企业决策的基础，数据精细化管理对于提高企业的竞争力具有重要意义。

企业要建立完善的数据收集、整理、分析和应用体系，通过对数据的深入挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。

同时，要加强数据的安全保护和隐私保护，确保数据的安全和合规。

六、创新精细化创新是企业发展的源动力，创新精细化管理有助于企业形成核心竞争力。

企业要建立健全的创新机制，鼓励员工敢于创新、善于创新，将创新融入企业的日常经营管理和产品研发中。

同时，要加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业的创新能力和水平。

制造业精细化管理之道在于追求卓越、精益求精，通过目标精细化、流程精细化、制度精细化、人才精细化、数据精细化和创新精细化等六个方面的努力，提高企业的整体竞争力。

如 果 中 国企 业 纯 粹 学西 方 管 理 ，肯
定 不 可能 达 到 一 个很 高 的 境 界 。可 以 治理 国家 的 思 想 ，一 定 是 可 以管 理 企业 的 。因 此 ，不 妨 试 试 实践 儒
“ 义 ”是 指 制 度 除 了替 员 工考 虑 之
西 方 领 导 力 的 理 论 和 培 训ｌ 注 重 方 法 、技 巧 、艺 ７ ，课堂 上 听 听 觉 得 挺 好 ，但 回 来 后 很 难 真 正 学
如 果 企 业 经 营 不 善 ，管 理 再
道 ，经 商 也 有 商 道 。 中 国 人 应 该 从 自 己 的 传 统 文 化 中 去 明 、去 悟 这 个 道 。 中 国 传 统 文 化 核 心 是 儒 家 思 想 ，其 核 心 精 神 是 开 放 、包 容 。那 么 ，西 方 近 百 年 来 用 于 现 代 管 理 的 那 么 多 系 统 、 方 法 、流
／ 管理 在线／
试论 以儒家之道治理企业
文， 魏 观 景
价 值 取 向 上 的 小 小 不 同 ， 将 导 致 思 维 方式 和 行 为 方式 的 巨大差
异 。优 秀 的企 业 ，除 了有 完 善 的制 度 ，还 一 定 有 高 尚 的 价 值 观 和 信 仰 ，并构 筑 自 己独特 的企 业 文 化 。
会 。从 中 国传 统 文 化 来看 ，提 升领
导力的根本就是人格 。 《 论语 》有
句话 ： “ 为政 以 德 ，譬如 北 辰 ，居 其 所 而 众星 共 之 。”领 导 者 以 道德 去 修 炼 人格 ，就 会 像北 极 星 ，只要 端 坐 在 那里 ，企 业 里 的人 就 会 围绕 着 你 ，甚至 外 面 的 人才 也 会 来投 奔

企业管理用人之道企业谈管理，就是管人，而管人的关键是用人，下面店铺跟你谈谈企业管理的用人之道。

企业管理用人之道：用人标准基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。

基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。

考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说!把事情做好，达到目这就是标准，其他的免谈。

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美!这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人。

考核中层员工，就是考核教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，熟记公司文化的传承，也有创新能力，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层!而考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管!给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

千万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是德?即品格;什么是行?即性格。

一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

企业管理用人之道：用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

没有正确的用人理念，招来人也是白招!到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越多，只会成为吹大的泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

而我的体会则不然，这些东西对我来说不是完全正确。