工程公司2011年质量工作总结材料
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工程公司2011年质量标准化工作
总结材料
2011年，工程公司紧紧围绕公司2011年的工作思路即以“迎难而上，奋发有为，打造一流团队；精心组织，细化管理，创造优质工程”为指导思想。通过采取一系列切实可行的措施和相关费用的投入增加，使公司的质量标准化工作，在硬件与软件方面都有了前所未有的提高，公司的质量标准化工作水平提升到了一个新的高度。具体来说，工程公司作了如下几个方面的工作。
一、利用施工淡季，采用多种形式，加强员工技能培训，提高广大员工的质量管理水平，为创制优质工程提供人才保证。
今年年初，工程公司按照油田公司、腾飞公司、实业公司的要求，结合公司的实际需要，分别派相关人员到油田公司、大庆焊接培训中心进行了大庆油田工程质量安全管理系统软件、油气田地面建设工程竣工验收手册等专业知识的系统学习，累计6人次。防腐工培训3人次。通过培训学习，极大地提高了公司员工的质量安全资料的业务水平，为公司实施正规化、专业化和科学化管理提供了人力资源保障。
二、营造质量管理氛围，激发员工积极参与质量管理的热情。
利用“质量月” 活动的契机，结合本单位特点，组织员工进行形式多样质量培训。通过在公司院内及施工现场悬挂质量标语、口号及彩旗，使广大员工置身与浓郁的质量质量氛围之中，被周围的氛围所感染，自觉地溶入公司的各项质量管理活动之中。从公司专职质量管理部门到各施工小队兼职管理人员，都进一步加强了对施工工程的质量管理。从工程材料进场，到工程施工及工程的竣工验收，公司都设置了专职或兼职的质量检验员，负责对每项工程的每道工序的质量管理，严把质量关，使工程施工中的管道组对、焊接、试压、防腐补口及下沟回填等的每一道工序都得到了有效的控制。同时，施工过程中，我们严格实现“三检制”，让每名员工都要对自己所做的工作负责，将质量隐患及时消灭在了萌芽状态，为公司“打造精品工程，重塑企业形象”奠定了基础。
三、自编培训教材，提高和丰富员工的质量管理知识水平。
公司根据自身的实际，组织公司相关技术人员编制了工程公司质量知识培训教材，并利用每周的星期六、星期天及施工空闲时间，组织员工比较系统地学习了质量管理基础知识及工程施工中的质量通病及其预防措施。通过学习，提高和丰富员工的质量管理知识水平，尤其对施工过程中的质量通病的做到了有效的控制，极大的降低了施工成本，提高了施工效率及施工质量。
四、进一步完善了公司的各项管理工作。 2011年，工程公司进一步建立健全了公司的质量管理组织机构，明确了相关质量管理部门的职责，编制了各种质量管理文件，夯实了公司质量管理基础，并制定了2011年质量管理目标，要求公司所承担的工程，全部达到合格等级。除此之外，公司还圆满的完成了油田公司的效能监察工作，核减率控制在了有效的范围内之内。“三标一体”的内部评审也取得了理想的效果。
五、质量管理体系建立及运行情况；
工程公司施工资质隶属与大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司，2003年通过长城（天津）质量保证中心质量管理体系认证，经过8年多的运行，公司建立了一套行之有效的质量管理体系。主要以GB/T19001-2000—ISO9001：2000标准为主，适用于化工石油工程施工、化工石油设备管道安装工程施工、机电设备安装工程施工、防腐保温工程施工、锅炉压力容器工程施工、市政工程施工、房屋建设工程施工、消防设施工程施工、道路工程施工、土石方工程施工。2009年公司对质量管理体系及程序文件进行了改版修订，程序文件由原32个增加到34个。进一步完善了质量管理体系。公司经过在施工中应用，运行良好，施工中严格执行质量体系要求，落实责任，层层把关，对进场设备材料严格抽检，对不合格产品，无合格证、无检验报告、无试验报告产品，严禁进场。施工中，严格执行“三检制”，每道工序都有人检查，及时发现质量缺陷，及时整改。2011年工程施工未发生一起质量事故，工程验收均一次性通过。通过执行质量管理体系，使公司获益匪浅，今年公司要加大员工质量培训力度，让人人讲质量，人人抓质量。质量就是效益，让质量体系更好的服务于公司。
六、目前存在的问题以及产生问题的原因
1、缺少相应资质的技术人员及特种作业人员，目前工程公司具有工程师资质人员只有一名，缺少电焊工。给施工带来了很大的难度，使工程施工质量的保证很困难。原因主要是缺少相应专业人才，限制企业做大做强。
2、现有部分设备严重老化，基本是报废设备，无任何手续，设备完好率低，能耗大，使用和维修成本太高，严重影响施工生产的顺利进行。也给施工质量的保证加大了难度。原因主要是资金紧张，设备更新不及时。
七、下步工作措施及打算
1、紧紧围绕公司的质量方针、质量目标，深入开展质量体系的管理工作，在体系的持续有效运行和管理上下功夫，保证质量管理体系运行的有效性，保证管理方针和管理目标的实现和完成。加强质量管理，提高职工的质量意识，促进我公司总体质量水平的稳步提高。
2、全面落实质量责任制。把责任落实到全体员工，落实到施工全过程，健全考核机制，将考核指标层层分解，落实到岗位，并成立考核组，不定时检查，按考核细则进行奖惩。
3、抓好施工过程的质量控制，严把设备、材料进场关，不合格产品严禁进场使用，使施工过程的质量受控，严格按标准施工，确保工程质量。牢固树立服务意识，服务质量、创建精品工程。
4、开展质量“检查回访”活动，查质量责任意识、查质量安全水平、查质量保证制度、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失、访问用户。结合施工特点，发现问题，制定整改计划，落实整改措施，限期整改。
5、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，加强一体化工作管理，保证体系运行持续有效。
6、全员树立正确的“质量观”，加大培训力度。
全面提升员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，加大培训力度，努力提升员工的业务、技术水平。对所有员工，培养他们“质量是企业的生命”的“价值观”。
7、 把质量工作标准定位加高，努力形成一套有自身
特点的管理和技术标准。加强质量管理基础工作的开展，进一步规范基础管理工作。做好质量体系文件的贯彻和学习，加强质量保证知识和技术的培训。做好质量体系的检查，对薄弱环节加强改进和管理。加强对产品实物质量的控制。
总之，要认真总结前期工作，本着“完善内部管理、严格质量责任、保证工程质量、增强顾客满意、实现持续改进”的质量管理工作原则，不断加强质量管理工作，运用科学的管理手段和施工技术，不断地提高和完善自己，创建一流的施工队伍，为油田和其他客户提供更多的优质工程。
工程公司2011年质量标准化工作
总结材料
南垣工程公司
2011年11月22日
