工程部2011年年度工作总结--------------工程部回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。
1、火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验收程序办理了确认手续，接收了施工过程资料（因我方建设用地手续不完善，无法按照国家验收要求做竣工验收），使项目进入到了交付使用的阶段。
2、按照公司安排，在6月下旬由工程部牵头对北京的设计、施工等四家单位和两处体育比赛场馆、一处国家级网球场馆、两处高层（其中一处在中央电视台对面为超高层钢结构）做了实地考察。
在此期间与设计单位组织了两次就比赛场馆规划、设计及使用功能、外檐装饰等技术交流，同时拜会了万通地产各部门主要领导，汇报了项目进展情况和考察的行程安排，考察结束后提交了专项考察报告。
3、为了提高对项目的规划、设计和工程施工质量的认识能力，了解当前海南市场最新的建筑材料、地材，特别是室内装饰材料的情况。
由工程部牵头会同合约预算部一起对：龙泉谷高尔夫球会所、三亚海中海高尔夫球会所及两处草坪和周边绿化景观设计、三亚君澜度假酒店、文华东方酒店、三亚海居铂尔曼度假酒店、富力湾房地产项目、海南瑞泽新型建材股份有限公司（搅拌站）、三亚润泽新型建筑材料有限公司（石子厂、砖厂）等做了考察、观摩学习。
通过对上述项目的考察、学习，收集到了地材、石料及灰砂砖的资料，提高了每个人对项目从规划到设计以及到施工质量的认识和对市场当前地材及石料价格的了解。
上述每次考察结束后都能适时提交文字汇报，同时对影像资料都做了分类并单独建立了文件夹。
4、为了增强部门间的协调性，不断地提高业务能力，由工程部牵头在9月份开始联同合约预算部做“技术练兵”工作。
通过近两个月的“技术练兵”工作，达到了：技术能力的提升，拓宽了知识范围，增强了部门间工作的协调性，在汇报工作结束后呈报了“技术练兵”工作的汇报总结。
2011年度工程部工作总结(草稿)2011年度工程部工作总结2011年度工程部在钟宜钢构公司各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。
并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。
2、安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
2011年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。
首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。
因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。
我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。
像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。
通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。
2011年工程部工作总结
工程进展
土石方开挖累计完成151.72万m3，占总量的53.4%；土方填筑累计完成0.21万m3，占总量的0.2%；混凝土（含桥梁桩基混凝土）累计完成6105.1m3，占总量的4.0%；钢筋制安累计完成547.07t，占总量的 5.0%。
本年度累计完成投资3977.24万元,完成合同总价的12.4%。
1、渠道开挖完成91.1万m³。
2、清河渠道倒虹吸进口闸室段混凝土垫层浇筑完成，右联底板浇筑完成，出口闸室段、退水闸段开挖基本完成，截流完成，正在进行管身段开挖。
3、潘河渠道倒虹吸进口闸室段底板浇筑完成，两个闸墩浇筑完成；出口闸室段混凝土垫层浇筑完成。
截流完成，正在进行管身段开挖。
4、竹园倒虹吸正在进行土方开挖。
5、大楼庄倒虹吸土方开挖完成，准不能基础水泥土换填施工。
6、鸭东二分干五支倒虹吸土方开挖基本完成。
7、鸭东二分干六支倒虹吸未开工。
8、大营分水口未开工。
9、竹园公路桥灌注桩全部完成。
10、小齐庄公路桥灌注桩全部完成，墩柱全部完成。
11、大齐庄公路桥绕行道路填筑完成。
12、大辛庄南生产桥灌注桩全部完成，墩柱全部完成。
13、大楼庄生产桥灌注桩全部完成，墩柱完成一根。
14、大营至十二里河生产桥灌注桩全部完成。
工程部2011年全年工作总结2011年全年工程部一班人在公司总的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和协助之下，以创建“优质品牌小区”为目标，并重点结合公司年初制定的工作目标和工程部的工作计划，紧密团结、齐抓共管，较好的完成了全年的目标在这半年里，工程部科员同志都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律、认真工作、诚心协作共事，一心为公司，表现优异。
现将工程部2011年全年工作总结如下：一、全年任务完成情况1、(1)1#楼、2#楼主体已封顶，二次结构完成16层(春节前全部完工)。
(2)3#~8#楼主体全部竣工验收完毕。
(3) 3#7#8#楼及4#~6#楼分两次进行了主体“结构杯”验收并全部一次性通过验收。
(4)荣获“省级安全文明施工小区”(阶段性)。
(5)扬尘污染整治联合检查每月全部获“绿牌”。
(6)人防工程通过了市人防站的验收。
(7)通过了区消防大队的验收。
(8)完成了主体阶段的沉降观测。
(9)主体阶段每三天办理一次夜间施工许可证。
(10)清退了多余的“蜂巢芯”。
(11)迎接了镇办、区经济检查小区、市人大代表检查小组的检查。
(12)协助公司办理了劳务施工合同。
(13)协助办理了#楼施工许可证。
(14)迎接了中建协200余名全国建筑专家的观摩。
(15)施工现场完成了绿地500余平方米。
(16)考察了外墙镶贴、外墙保温。
(17)配合招标办进行材料招标，并提供了相关标准。
(18)各种材料进场全部抽检验收，严把质量关，多次把不合格的产品拒之门外。
(19)配合项目部进行了所有劳务招标并进行了监督。
(20)配合办公室接通了变压器，保证了施工用电，并对破坏的绿地恢复完毕。
(21)完成了区站所有必检项目的检验，保证了工程合法程序的运转。
(22)所有施工技术资料同施工进度同步审核、同步签字，保证了施工技术资料的及时跟进。
(23)安装工程上多方了解，多方跟踪调查，并协调了诸多相关事宜。
(24)配合办公室接通变压器，保证了施工用电，恢复了绿地并收完“拉管”的工程量。
