全过程工程咨询最完整的全流程图(图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程3.1项目风险管理流程
3.2项目息管理流程
3.3竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程
4.8息管理控制流程
4.9组织协调控制流程 4.10工程质量题目及工程质量事故处置惩罚流程4.11工程安全事故处置惩罚流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程
1.1工程建设项目根本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目办理流程
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程
2.2招投标基本流程
2.3合同签订流程
2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程
3.2项目信息管理流程
3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程
4.2施工准备阶段监理工作流程
4.3施工阶段工程投资控制流程
4.4施工阶段工程进度控制流程
4.5施工阶段工程质量控制流程
4.6施工阶段安全监理控制流程
4.7合同管理控制流程
4.8信息管理控制流程
4.9组织协调控制流程
4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11工程安全事故处理流程
4.12工程洽商控制及签证工作流程
4.13工程竣工验收控制流程
投标须知
全 过 程 工 程 咨 询
【概 述】
、学习全过程工程咨询的相关知识，包括：
（）对全过程工程咨询的认识；
（）全过程工程咨询的定义；
（）全过程工程咨询与项目管理的区别；
（）全过程工程咨询项目组织机构；
（）全过程工程咨询的内容清单。
、全过程工程咨询于年《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔〕号）明确提出，国家大力提倡企业转型升级，咨询企业向全过程工程咨询转型，这是大势所趋、势在必行。
、国家、省及地方发布很多文件，在全国范围内推行试点企业、试点项目，我司为省试点企业，现盐城地方已有全过程工程咨询项目，虽数量不多、但已有企业涉足。
故组织本次培训学习，要了解直至掌握全过程工程咨询的定义、服务范围、服务清单（或具体内容，提升综合咨询能力，转变观念、不能局限于当前，要逐步适应市场发展需求。
投标须知
一、全过程工程咨询认识
、全过程（全寿命周期）咨询项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理、其他工程咨询服务、项目运营维护、拆除、后评价。
咨询服务：管理咨询服务、技术咨询服务、经济咨询服务。
工程监理企业服务向两头延伸拓展到全过程（全寿命周期），向上游拓展到投资决策，向下游拓展到项目运营维护……
、全过程工程咨询的认识 投标须知 投标须知 投标须知 、正确理解设计在全生命周期工程顾问中的地位和作用
决策阶段和设计阶段对项目的投资（决策阶段影响以上，初步设计影响～、技术设计影响～，随着标准、规模、功能、方案、做法逐步深化明确、影响逐步变小）、质量具有决定性的影响非常需要管理服务不仅需要质量控制进度控制和投资控制而且需要合同管理、信息管理与组织协调等各方面的管理工作。 投标须知 投标须知 二、全过程工程咨询的定义
工程项目全过程造价管理课件
目录
一、项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1 工程项目全生命周期造价管理背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2 造价管理的重要性与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
二、造价管理的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1 造价管理的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2 影响造价的因素分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.3 国内外造价管理经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
三、工程项目的初步设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1 初步设计概算编制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2 初步设计阶段造价控制要点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
四、施工图设计阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
4.1 施工图预算编制技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.2 施工图设计阶段造价控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
五、招标采购阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
5.1 招标文件编制要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
5.2 评标标准与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
