早期遏制质量管理规定
- 格式:doc
- 大小:39.00 KB
- 文档页数:2
.目的1.
确保进行早期生产遏制的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。
2.适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品,直到供方满足下面所定义的退出原则。
3.职责
3.1所有早期遏制的检验人员应严格执行本规程。
3.2质量经理必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。
3.3技术部项目工程师、品管负责质量问题的快速处理。
4.工作程序
.相关文件5无
记录6.相关早期生产遏制产品清单早期生产遏制全检作业指导书全检记录表全检标签质量问题处理清单早期生产遏制退出确认报告早期生产遏制产品清单.
编号:
早期生产遏制全检记录表.
编号:
产品名称:产品图号:
GP12标签:
全检100%.
早期生产遏制质量问题清单编号:。
不合格产品管理规范1.目的为对不合格产品进行有效的遏制,有效处置质量异常,执行有效的纠正措施来保护下道工序和最终顾客。
2.适用范围本办法适用于对不合格产品进行遏制,执行保护下道工序和最终顾客的相应纠正措施的管理。
3.职责3.1质量部对本办法负管理职责。
3.2公司各部门对正确执行本程序负责。
3.3各级不合格品审理人员对不合格品的审理结果负责。
4.定义4.1不合格品根据其偏离的要素对产品质量影响的大小,可分为A、B两类:4.1.1 A类不合格品:产品特殊特性偏离的不合格品。
4.1.2 B类不合格品:A类不合格品以外的不合格品。
4.2断点:产生不合格产品的起始点和结束点,通过断点可以界定不合格产品的范围。
4.3可疑品:是否合格,状态不明的产品,对可疑品按照不合格品进行控制。
5.管理办法5.1不合格产品的标识、隔离办法。
5.1.1生产部在生产线设置不合格品箱,不合格品架或不合格品区,外表面统一使用红色。
5.1.2生产部、采购部、质量部等单位在相应的区域设置不合格产品隔离区域,并在适当位置做出固定、明显的不合格品区域标识。
区域线使用红色,不合格品区域标识牌(固定标识)尺寸为700mm×450mm(长×宽,可根据现场条件按比例缩小),字体为红色黑体字,格式如图1所示。
如现场条件不能设置固定的不合格品区域,可将不合格品放置在有明显区域线的区域内,并且能够与合格产品严格分开,同时在适当位置做出明显的不合格品区域标识。
不合格品区域标识牌(可移动标识)可用A4纸打印,字体为红色黑体字,格式如图2所示,放置时必须直立。
图1 不合格品区域标识牌(固定标识)图2 不合格品区域标识牌(可移动标识)5.1.3 生产线发现的不合格品,必须放入贴有不合格品区域标识牌的不合格品箱或不合格品架中,并在“不合格记录表”上进行记录不合格品型号、不合格内容、数量等。
不合格品名:规格:数量:不良原因:检验员:日期:备注:图3 不合格品标签5.1.4生产部、仓库、质量部等单位控制的被判定为不合格或可疑品的批量产品,必须将不合格品分类后放到各自的不合格品区域,并在每一个容器/包装的醒目位置贴不合格品标识,标识样式如图3。
早期生产遏制流程
1.目的
确保进行早期生产遏制(GP-12)的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。
2.适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品,直到供方满足下面所定义的退出原则。
3.职责
3。
1所有GP12早期遏制的检验人员应严格执行本规程.
3。
2质检部主任必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。
3.3总工程师、质检部主任负责质量问题的快速处理
4.工作程序
5.相关文件
无
6.相关记录
《GP12产品清单》
《GP12全检作业指导书》
《全检记录表》
《质量问题处理清单》
《GP12退出申请单》
GP12产品清单
GP12全检作业指导书
编号:HYWL QR SOP12—11产品图号: 图纸版本号: 产品名
称:
GP12全检记录表
编号:HYWL QR SOP12-12产品图号:图纸版本号:
产品名称:
装配线:全检日期:
GP12质量问题清单
GP12退出申请单
编号:HYWL QR SOP12—14 ******客户:
您好!
以下无固定格式。
.。
修订履历修订日期修订人修订内容描述版本文件签核编制审核会签批准日期日期日期日期一、目的在早期生产阶段,实施额外的检验控制手段(100%全检),尽可能的使问题自然暴露,并解决质量问题,以保证早期生产平稳的进入正常的生产阶段。
二、范围适用于公司所有新产品的早期生产质量控制。
三、定义3.1GP12:早期生产控制。
3.2新产品(A类):公司从未有过的,采用新技术原理设计的全新功能或全新性能品质的产品,以及在现有平台基础上更改,但集成电路需重新选型,软件和主PCB电路需重新设计,主要部品等有较大不同,或产品使用功能增加的产品。
3.3改型品(B、C类):在批量生产的产品基础上,对产品通过改良或改型来满足客户要求作设计改型的产品;或在结构、材料、工艺某方面有所突破并比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能、降低了材料和生产成本的产品。
分为下述几种:B类:主PCB局部电路更改,结构件需重新设计开模的产品。
C类:结构局部更改设计,线束和包装更改的产品。
四、职责4.1项目小组负责GP-12的启动。
4.2品质部负责GP-12作业指导书的编制,产品的检验及质量控制,确定GP12的关闭。
五、工作内容5.1GP12实施规则:5.1.1A、B类产品至少对前500件产品实施GP-12。
5.1.2C类产品不实施GP12。
5.1.3客户有要求时,按照客户要求实施。
5.2GP-12前期准备:5.2.1质量工程师负责编制GP-12作业指导书,经品质部经理批准后下发,必要时GP-12作业指导书提交客户批准,文件内容包括:a)外观、标识、尺寸、测试检查、附加检验项目等;b)所需的检验工装、设备;c)检验报警准则。
5.2.2品质部负责测量设备、量具的准备。
5.2.3培训:质量工程师对早期生产遏制全检人员进行检测项目的培训,具体按照《关键特殊岗位管理制度》执行。
5.3产品的过程生产质量控制:在新产品的生产过程中,除正常的检验外,品质部质量工程师实施新产品生产全过程的质量监控,发现异常时,及时与项目组长沟通。
早期生产遏制流程
1.目的
确保进行早期生产遏制(GP-12)的交付给客户的产品得到有效的控制和标识。
2.适用范围
适用于所有生产件批准程序(PPAP)要求的新产品以及严重质量问题的量产产品,直到供方满足下面所定义的退出原则。
3.职责
所有GP12早期遏制的检验人员应严格执行本规程。
质检部主任必须监视早期遏制实施并且决定是否满足退出原则。
总工程师、质检部主任负责质量问题的快速处理
4.工作程序
5.相关文件
无
6.相关记录
《GP12产品清单》
《GP12全检作业指导书》
《全检记录表》
《质量问题处理清单》
《GP12退出申请单》
GP12产品清单
GP12全检作业指导书
编号:HYWL QR SOP12-11产品图号:图纸版本号:产品名称:
GP12全检记录表
编号:HYWL QR SOP12-12产品图号:图纸版本号:产品名称:
装配线:全检日期:
GP12质量问题清单
GP12退出申请单
编号:HYWL QR SOP12-14 ******客户:
您好!
以下无固定格式。
常州冠度汽车内饰系统有限公司
文件编号
CGD/GW-C0209
修订号
A/0
GP12早期遏制质量管理规定
日 期
2010.08.23
页 码
1 of 2
我们的经营理念:要么不做,要做就要做到最好!
1 目的
确保正在早期生产阶段的材料和零部件平稳地进入正常生产阶段, 实施额外的
检验控制手段,以保证在供应商现场发现并解决质量问题;使问题自然暴露.
2 范围
当客户有要求或公司认为必要时,新产品早期生产的全部工序完成后,才对产品的
外观、尺寸、装配、标识、包装及储存项目在出货前进行检验和试验。
3 参考文件
文件编号 文件名称
CGD/QP-C0202
新产品开发程序
4 术语定义
GP12通常所说的100%合格,全检介入点的正常检验结束的,在产品出厂前临时增
加的一道额外检查;与SGM有关的所有新项目开发,新产品早期生产时,供应商必须做
GP12(包一级,二级零件).GP12是美国通用实施质量体系标准中第12条基本流程(则
GP1920)。
5 职责
5.1 GP12总负责人:GP12总负责人由管理者代表担当,项目经理协助及开发质量工程
师为专职GP12负责人,并组织质管部检验人员检验。
5。2 总负责人策划、协调公司内部相关部门GP12实施;及时解决期间发生的问题。
5。3 专职人员负责确认交付前的产品情况收集。
6工作描述
6.1制定GP12检查基准书,依据图纸/控制计划/过程流程图/PFMEA/实验大纲等相关资
料;
6。2制定GP12产品零件清单,依据BOM表
6.3制定检查清单,依据图纸/控制计划/过程流程图/PFMEA/实验大纲/BOM表等资料。
内容包括外观,尺寸,功能及所有已发生的缺陷及可能发生的潜在缺陷.
6。4 依据检查清单内容对产品进行检查并填写检查记录表, 产品编号一一对应,具备
可追溯性。GP12专职人员在专门区域(检验区域、工作台、灯光)对出货前的新开发产
品(全部工序完成后,包括生产、检验、包装、存储)进行检查,并填写检查记录表.GP12
检查数量原则上要求连续供货2000件(套);也可根据产品供货状态可
在2000件基础上增加或与客户确认检查数量。合格产品粘贴有公司GP12总负责人签
字的绿色圆点标签(贴在产品反面,不影响产品功能的部位;某些不适合粘贴在产品上
常州冠度汽车内饰系统有限公司
文件编号
CGD/GW-C0209
修订号
A/0
GP12早期遏制质量管理规定
日 期
2010.08.23
页 码
2 of 2
我们的经营理念:要么不做,要做就要做到最好!
的,经与 客户SQE协商后可采取其它替代方法,如粘贴在包装箱上等)。不合格时标
识、隔离、封样,拍照保留,并起动GP12.
6.5制定重点问题跟踪表(包括问题描述,原因,整改措施,关闭期限,跟踪人,目前状
态等)。按检验记录表数据输入电脑,根据SPC统计技术分析进行零件一次合格率统计
(注:项目前期未连接生产时,建议发周为统计单位.)顺便做柏拉图分析。
6。6对重点问题跟踪表内容中不合格项进行查找原因,分析原因(将发生的缺陷说明 附
样件或图片附上)。
6。7整个过程形成目视看板,粘贴在看板上内容至少4份资料包括检查清单、检查记
录表、零件一次合格率统计表及重点问题跟踪表。每天组织相关部门领导对重点问题点
进行评审,制定整改对策及实施;GP12专职人员进行跟踪验证。
6.7所供产品在SGM或客户现场无质量问题发生或有关问题均已解决;GP12实施覆盖
稳定生产(批量生产)1-2个月;现场过程稳定受控,产品质量和过程能力满足SGM或
客户要求;满足GP12退出原则,供应商可向SGM或客户递交GP12退出申请;SGM
或客户 SQE审核确认,反馈公司;公司一经收到SGM或客户签发的退出确认报告,内
部即可退出GP12检查,回复到正常生产、检验状态,绿色标签也同时停止粘贴.
7 记录
编 号 输出文件/记录名称 保存地点 保存方式 保存期
CGD/RC—C0209-01 GP12检验基准书 质管部 书面 长期
CGD/RC—C0209—02 GP12产品清单 质管部 书面 长期
CGD/RC—C0209—03 GP12检查记录表 质管部 书面 长期
CGD/RC—C0209—04 GP12零件一次合格率统计表 质管部 书面 长期
CGD/RC-C0209-05
GP12重点问题跟踪表 质管部 书面 长期
CGD/RC-C0209—06 GP12退出确认报告 质管部 书面 长期
编制: 审核: 批准: