华润中心招采流程要求

第二部分
华润万家如何成为最佳雇主
• 2012年2月24日，中国年度最佳雇主（2011）颁奖典礼在 北京举行，华润万家荣获“2011中国年度最佳雇主”、 “百强提名雇主”、“年度最受女性关注雇主”等三项大 奖。 • “中国年度最佳雇主”活动由北京大学企业社会责任与雇 主品牌传播研究中心、中国教育电视台和智联招聘联合主 办。活动共有近1200个雇主报名参与，奖项经过初选、社 会公众投票、企业员工问卷调研三大环节甄选而出，调查 的标准体系包含美誉度、发展前景、工作环境、培训机会、 企业文化等10项指标。 • 华润万家此次获奖代表了社会、大众传媒对华润万家品牌 的认可，同时体现了华润万家员工对公司企业文化的认同， 具有重要的社会意义。



通过聘用较多员工形成 备用人才库，储备多种 专业人才 注重员工开发与培训， 注意培育良好的劳动关 系 管理人员要确保员工得 到所需的资源，担负了 较重的责任 企业对员工是种投资


员工有较大的决策参与 机会和权力，管理人员 像教练，为员工提供必 要的咨询与帮助 注重团队建设、自我管 理和授权管理 注重培养员工的沟通技 巧、解决问题的方法、 团队工作等
根据企业内部调查显示员工对企业行业领先地位充
满信心 ，企业内部有较和谐的上下级关系。
中国年度最佳雇主专家评审团 赋予他的关键词是发展历程Biblioteka 发展企业规模 发展战略
华润万家规模
华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果，截止2007年12月，华润万家在全国拥有门店2450 家，员工人数超过10万人，2007年销售额突破500亿元，蝉联中国连锁超市第一位。 华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念， 主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态；同时针对细分市场，华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Oleˊ超市， 以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango。华润万家以持续改善 消费者生活品质为己任，引领现代与健康的生活方式，多种业态优势互补，为消费者提供高质、超值、安全的商品与服 务，最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前，华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、 中以及香港地区等15个省（直辖市）、80多个县级以上城市。

第1篇一、招标公告华润燃气公司为满足日常运营和员工工作需求，现对工服进行公开招标。

欢迎具备相关资质的企业参与投标。

二、招标内容1. 招标项目：华润燃气公司工服采购2. 招标范围：工服设计、生产、配送及售后服务3. 招标数量：根据实际需求确定，具体数量以招标文件为准4. 招标要求：- 产品质量：符合国家标准，具备良好的耐穿性和舒适性- 设计风格：简洁大方，符合华润燃气公司企业形象- 配送要求：确保在规定时间内完成货物配送- 售后服务：提供完善的售后服务，确保客户满意度三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度2. 具有丰富的工服生产经验，具备相关生产资质3. 具有完善的售后服务体系，能够及时响应客户需求4. 近三年内无重大违法违规行为四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至投标截止之日止2. 招标文件获取方式：现场购买或网上下载3. 招标文件费用：人民币XXX元（含邮寄费）五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：投标截止之日止2. 投标文件递交地点：华润燃气公司招标办公室3. 投标文件要求：- 投标文件应按照招标文件要求进行编制，包括但不限于以下内容：a. 投标企业基本情况b. 工服设计效果图及说明c. 生产工艺及质量保证措施d. 配送方案及售后服务承诺e. 资质证明文件f. 其他相关材料六、开标时间及地点1. 开标时间：投标截止之日2. 开标地点：华润燃气公司招标办公室七、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、行业专家等组成2. 评标办法：综合评分法3. 评标标准：- 产品质量（30%）- 设计风格（20%）- 生产工艺（20%）- 配送要求（15%）- 售后服务（15%）八、中标结果公示1. 中标结果将在招标公告发布网站上公示，公示期为3天2. 中标单位应按照招标文件要求签订合同，并按时履行合同义务九、联系方式1. 招标人：华润燃气公司2. 联系人：XXX3. 联系电话：XXX4. 邮箱：XXX敬请各投标人严格遵守招标文件要求，按时递交投标文件。

华润招标采购管理实施细则1. 引言本文档旨在规范华润集团（以下简称“华润”）在招标采购过程中的管理实施细则。

招标采购是华润采购过程中重要的环节，通过遵循本细则，可以确保招标采购过程的公平、公正和透明。

2. 招标采购流程2.1 招标准备阶段在招标准备阶段，需要完成以下几项工作：•确定采购需求：明确采购项目的具体需求和目标。

•制定招标文件：编写招标公告、招标文件和相关附件，包括技术规范、报价要求等。

•确定招标方式：根据项目的性质和采购规模，确定招标方式，例如公开招标、邀请招标等。

•确定招标时间和地点：确定招标开始和截止时间，以及开标的时间和地点。

2.2 招标公告发布在招标公告发布阶段，需要完成以下几项工作：•发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，包括华润官方网站、政府采购网站等。

•扩散招标信息：通过各种渠道宣传招标信息，以吸引更多的潜在供应商参与竞标。

•接受询问和答疑：接受潜在供应商的询问和答疑，并将答疑结果记录下来，保证信息的公开透明。

2.3 投标准备阶段在投标准备阶段，供应商需要完成以下几项工作：•获取招标文件：向华润采购部门索取招标文件，并仔细阅读相关内容。

•准备投标文件：根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、价格报价、资质证明等。

•提交投标文件：按照招标文件的要求，及时提交投标文件，确保文件的完整性和准确性。

2.4 开标评标阶段在开标评标阶段，评标委员会需要完成以下几项工作：•开标：在规定的时间和地点公开开标，对所有符合条件的投标文件进行开封和登记。

•评标：评标委员会根据预先制定的评标办法，对投标文件进行评审和评分。

•确定中标候选人：根据评标结果确定中标候选人，并进行公示。

2.5 合同签订阶段在合同签订阶段，需要完成以下几项工作：•确定中标供应商：根据评标结果，与中标候选人进行洽谈，并最终确定中标供应商。

•签订合同：与中标供应商进行合同洽谈，达成一致后签订正式合同。

•履约管理：监督中标供应商履行合同约定的各项条件，并对合同履行情况进行评估和监控。

目录****页数1.0 引言 22.0 零售概念及市场定位 22.1 零售概念大纲 22.2 市场定位 53.0 目标租户名单134.0 租务市场概况494.1 各行业的付租能力494.2 租金计算方法525.0 招商策略535.1 详细招商步骤535.2 目标租户招商过程555.3 主要租赁条件建议585.4 租金分析635.5 推广工具的选择68 附录方案一及方案二之初步铺规划图731.0引言此计划书是为华润新城的主力店招商定出有效策略，并详细解释要达致最佳招商成果所需采取的每一个步骤。

最理想的招商成果是在当时市场容许的情况下，为物业项目在最短时间找到最适合的租户，以当时能取得的最高租金（Best Obtainable Rent）租出商铺。

2.0零售概念及市场定位在二零零一年八月的「深圳华润世纪新城商场项目商场顾问报告」中，本行根据商品组合、主题分区、面积分配及潜在目标零售商建议，为华润新城购物中心提供“零售概念” 的建议。

考虑到最近一年来深圳零售市场的变化，以及华润新城设计方案的最新改动，本行特地对早前建议的“零售概念” 进行调整以作为整体招商及推广工作的指引方向。

2.1零售概念大纲∙深圳零售市场一向以单幢独立式经营的百货公司、仓储式商店、规划欠缺完善的中小型商场、以及购物步行街为主。

随着深圳的零售市场逐步成熟，一些较大型及设计较现代化的购物中心相继落成。

但这些新的购物中心无论在整体规划、动线设计、出租或出售策略均欠完善。

∙在过去的一年内，深圳零售市场继续迅速发展，传统的国贸、东门及华强北商圈都有新动态，其中以华强北商圈变动最大。

∙在华强北商圈除了万佳百货从华强路上搬迁到华发路上以外，新购物中心相继落成，其中包括全新建成的群星广场、全新改造的东方时尚及淑女世界等。

整体结果是华强北商圈由华强北路逐步向东扩展，从原来的一条街逐渐形成现在的片区。

∙在东门商圈方面，随着东门步行街的竣工及开业，东门逐步重拾昔日风貎。