行为安全管理(STOP卡管理)

STOP卡(安全、培训、观察程序)STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。

STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING,OBSERVATION,PROGRAMME。

既安全、培训、观察程序），已经被世界大部分石油公司和钻井承包商所采用。

鼓励并倡导现场全体作业人员使用STOP卡，运用STOP卡纠正不安全行为，肯定和加强安全行为，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。

一、关于STOP卡的主要理论：1.所有事故都是可以预防的，安全是每一个人的责任。

2.STOP是一种观察程序，通过观察人的行为，并且和雇员交谈关于如何安全工作的方法，以达到防止不安全行为的再发生和强化安全行为的目的。

3.因为安全或不安全行为总是由人引起的，而不是机器，所以STOP卡将注意力集中在观察人和人的行为上。

4.STOP是基于对以往事故发生原因的统计分析结果，其中：人的反应（RECATION OF PEOPLE）占14%；劳保用品（PPE）占12%；人的位置（POSITION OF PEOPLE）占30% ；设备和工具（TOOLS ANDEQUIPMENTS）占28% ；程序和整洁（PROCEDURE AND ORDERLINESS）占12%5.几乎所有不安全状态都可以追溯到不安全行为上。

6.一种错误的观点是提高安全管理成绩的唯一方法是纠正不安全行为。

但是，肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。

7.STOP安全观察程序是非惩罚性的，必须和你的组织纪律分开来，或者说它不应当和组织纪律相联系。

8.当雇员知道其行为会威胁到他人生命安全时，或明知工作程序或制度规定，却故意违反和不遵守时，就必须立即停止STOP观察程序，而采取纪律惩罚手段。

9.不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人；不要让雇员感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，不要让他们感觉到他们正在被记录下来，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。

STOP卡运用范文STOP卡是一种常用的学习和思考工具，全称为S-Stop, T-Take a breath, O-Observe, P-Proceed，意为停下来，深呼吸，观察，然后继续。

这个工具帮助我们在决策和解决问题时，通过暂停和冷静思考，能够做出更明智的选择。

STOP卡可以应用于各个领域，包括个人生活、专业发展、学习、团队管理等，下面将详细介绍如何使用STOP卡。

首先，让我们了解每个步骤的具体含义。

1. 停下来（Stop）：当我们需要做出一个重要的决策或者面对一个问题时，首先要停下来，停止当前的活动。

这能帮助我们抽离出目前的环境，让我们有时间思考和观察。

2. 深呼吸（Take a breath）：深呼吸是为了帮助我们放松身心，减轻压力和焦虑。

当我们紧张或急躁时，深呼吸能够帮助我们保持冷静和专注。

3. 观察（Observe）：观察是通过客观的、全面的视角来看待问题。

这包括观察外部环境、现有资源、自身能力和情绪状态等。

要全面了解问题的方方面面，有助于做出更明智的决策。

4. 继续（Proceed）：通过停下来、深呼吸和观察后，我们应该能够更好地认识到问题的本质和解决方案。

然后，我们可以继续进行下一步，采取行动来解决问题或做出决策。

接下来，我将以学习为例，说明如何使用STOP卡：1.停下来：当你在学习中遇到问题，或者需要做出一个重要的决策时，停下来。

停下来的目的是为了避免盲目行动，给自己一点时间来思考和冷静下来。

2.深呼吸：接下来，做几次深呼吸来舒缓压力和焦虑。

放松身体和思维，让自己能够更好地集中注意力。

3.观察：观察你现在的学习环境、学习方法和目标。

思考你想要达到的目标是什么？你有什么资源？你有哪些困难和挑战？这些观察有助于你全面了解现状和可能的解决方案。

4.继续：根据你的观察，制定一个行动计划并继续学习。

这可能包括更改学习方法、寻求帮助、调整目标等。

通过继续，你能够更好地应对问题和取得学习进步。

安全行为管理综述行为安全管理（BBS）是一个管理程序流程,通过这个程序,作业员工能够分辨、度量和改变他们的行为。

该过程依据的是前因-行为-后果（ABC）行为模型原理。

它假设所有的行为都有一个或者多个行为前因来激发该行为，而且有一个或者多个行为后果来激励或者阻止（不鼓励）该行为的再次发生。

要想使BBS 在一个组织内完全有效，该组织需要承诺并完全做好所有事故控制措施。

从这个角度看，企业员工们应该将BBS 视作是对已有的良好的安全计划的补充，而不是取而代之。

如果企业员工把BBS 看作是企业用来推卸事故责任的一种方法,BBS 是不会有效的。

BBS 的根本目的是解决人的行为问题,而不是去一味地责备。

企业不应该依赖BBS 去解决一切安全问题———它不是万能的。

美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为占96%。

据统计，我国的伤害事故原因中，不安全行为所占比例约为85%。

因此,绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。

那么，当企业有了规范的制度、操作规程以及其他的安全管理措施，员工为什么不能按照上述规定去做？他们为什么还有不安全行为从而导致事故发生呢？高勤安全的咨询顾问研究出一套有效的行为安全管理方法，可以有效地矫正员工的不安全行为。

行为安全管理的关键是通过现状调研和评估，分析不良表现原因和对策，建立员工行为安全模型，掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为，减少作业伤害及事故的发生，提高企业安全绩效。

我们采用的行为管理方法有：——杜邦的STOP管理——行为观察法——无惩戒纪律措施1 杜邦的STOP管理:作为行为安全管理的工具之一，杜邦的stop管理法基本步骤为：决定、停止、观察、采取行动及报告。

STOP卡是美国杜邦公司在HSE管理中提出新的管理方式。

STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY, TRAINING, OBSERVATION, PROGRAMME。

西南油气田公司停止作业（STOP）卡使用管理规定第一条为增强广大员工做好安全环保工作的责任心、反“三违”的自觉性、相互监督的力度，预防和避免事故发生，制定本规定。

第二条本规定适用于西南油气田公司全体员工和参与公司项目建设作业的承包商及其员工。

第三条各单位及参与公司项目建设的承包商应对员工进行停止作业卡使用及相关管理规定培训，培训合格后授予西南油气田公司总经理签发的停止作业卡。

第四条培训合格并经授权的公司员工和承包商员工，发现现场操作和施工作业过程中存在不安全行为或不安全作业时，应出示停止作业卡并立即制止或拒绝作业。

同时填写“停止作业记录表”，并及时通知属地负责人或主管部门。

第五条被停止的不安全作业人员和单位应立即采取措施进行处置，直至属地负责人或主管人员确认达到安全要求时方可继续作业。

第六条各基层单位收集汇总本单位“停止作业记录表”，每月上报至二级单位质量安全环保部门。

第七条各二级单位对基层单位上报的“停止作业记录表”进行审查，对停止作业有效的观察者每次给予50元奖励。

第八条各二级单位质量安全环保部门每月将停止作业（STOP）卡实施情况上报公司质量安全环保处，由质量安全环保处进行公示。

第九条对“停止作业卡”弄虚作假的行为，一经查实，追还奖金，并按照公司相关规定严肃处理。

第十条本规定自下发之日起施行。

附件：1.停止作业（STOP）卡2.停止作业记录表3.“SP08.03.05.06停止作业(STOP)卡使用管理”流程K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分页脚内容1.停止作业（STOP ）卡（卡正面）注：此卡尺寸为54mm ×86mm,两面印刷。

（卡背面）2.停止作业记录表中国石油西南油气田公司编号：页脚内容5页脚内容3.“SP08.03.05.06停止作业(STOP)卡使用管理”流程1.风险无2.控制措施无3.流程步骤4.流程接口无我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！。

编号：SY-AQ-00055( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑关于STOP卡的五点建议Five suggestions on stop card关于STOP卡的五点建议导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

目前，许多石油公司、建筑公司、化工企业都纷纷采用了STOP 卡这种新的管理模式，来发现人的不安全行为和物的不安全状态，进行风险识别以便达到事故预防的作用。

这种stop卡又称安全观察卡，是Safety、Training、Observation、Programme四个英文单词的缩写，最早由美国杜邦公司提出。

在实际应用中，STOP卡在事故预防方面可以发挥很大的作用，这种管理模式更是体现出全员参与、全员责任安全的理念。

但是，在实际应用中，stop卡虽然简单受用，却普遍存在雇员和普通劳动者参与性不高的现状，这一事实让stop卡的管理效果大打折扣。

雇员是直接接触或间接制造隐患的最前线，若能提高雇员的参与度，势必会大大助力安全工作。

那么，如何提高雇员填写stop卡的积极性，在雇员中有效的推行stop卡管理模式呢？我们可以从以下几个方面进行：一、方便性雇员填写stop卡的积极性不高的一个很重要的原因就是收集卡片的位置设置的不合理，对收集者很方便，但对填写者不方便。

许多一线劳工日常工作很辛苦，如果卡片收集处放在距离自己工作区域很远的地方，没有人会为了一张纸而增加自己的工作时间。

我们可以把stop卡收集点放置在雇员的更衣室外、走廊处，工作区域内，食堂等等人员必经之处，能够让雇员随手填写stop卡，做到真正让雇员参与到安全工作来。

基于“STOP”卡的企业安全行为管理信息系统的分析与设计作者：段传林戴彬何蕴婷郑燕玲伍建东黎少影来源：《电脑知识与技术》2018年第27期摘要：行为安全管理BBS是以心理学与行为学为理论基础，主要采用ABC（行为前因—行为—行为后果）的行为模型，通过改变人的行为而达到安全的目标，进而实现企业事故预防，减少由于人的行为引起的事故发生。

STOP卡是由美国Dupont（杜邦）公司提出的一种新型的行为安全管理模式，目的是鼓励人们观察生产中的安全及不安全行为，达到发现隐患，制止违章，预防事故，提高安全意识。

该文从中烟摩迪（江门）纸业有限公司运用“STOP卡”进行安全行为管理的实际工作出发，开发了一套基于“STOP卡”的企业安全行为管理信息系统，对数据进行分析综合处理，建立数学模型实现对未来的安全生产趋势进行预测、预警，及时发布安全生产预警信息，使企业及时、有针对性地采取事前预防措施控制事态发展，最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重程度，从而帮助企业建立具有“报警”能力的安全行为管理系统。

关键词：STOP卡；安全行为管理；信息系统中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）27-0077-04The Analysis and Design of Information System According to the Enterprise Security Behavior of the "STOP" CardDUAN Chuan-lin1， DAI Bin1， HE Yun-ting1， ZHENG Yan-ling1， WU Jian-dong2， Li Shao-ying2（1. JIANGMEN POLYTECHNIC， Hankou 529000， China； 2. China Tobacco Moody （Jiangmen） Paper Co.， Ltd. Hankou 529000， China）Abstract： The behavior safety management BBS is with the psychology and the behavior learn for theory foundation， mainly adopt ABC（the behavior antecedent-behavior-behavior result）behavior model， pass the behavior of changing the person but attain a safe target， then carry out a business enterprise trouble prevention， decrease because the person's behavior arouses of trouble occurrence. The STOP card is new behavior that is put forward by the Dupont the United States（Du Pont） company safe management style， the purpose is to encourage people observe to produce medium safety and insecurity behavior and attain and discover concealed suffer from， stop illegal，prevent from trouble， raise safe consciousness. This text from medium the smoke Mo Di（river door） paper industry limited company usage "STOP card" carry on safe behavior to manage of actualwork set out， develop a set of according to the enterprise security behavior of "STOP card" management information system， logarithms according to carry on analytical comprehensive processing， build up mathematics model realization to carry on an estimate to the future safe production trend， early warning， release a safety to produce an early-warning information in time， make business enterprise in time， have already aimed at sex ground to adopt before the event to prevent measure from controlling circumstances development， with maximum limit cancellation and lower trouble occurrence to all lead and the serious degree of the result， help the safe behavior that the business enterprise establishment has the ability of "report to the police" to manage system thus.Key words： STOP card； behavior-based safety approach； information system1 系统背景分析STOP是由以下四个单词所组成（SAFETY， TRAINING， OBSERVATION，PROGRAMME。