烟站部门职能说明书

烟叶部工作职责

1.积极贯彻党的方针、政策，认真执行《烟草专卖法》及本部门有关的各项政策。

2.在公司分管经理的领导下，充分发挥本部门的职能作用，搞好两个文明建设，促进各项计划经济指标和工作任务的圆满完成。

3.搞好烟叶的生产、收购、调拨工作，指导烟叶生产，制定经营计划，协助专卖部门审查办理烟叶“准运证”手续。搞好对帐盘点，向财务提供烟叶调拨价格，托收承付等各项业务手续。

4.定期向领导汇报业务活动情况，提出工作建议，并向有关部门提供统计和业务资料。

5.负责处理有关本科业务文件、函电、签订购销合同，主持召开有关业务会议。

6.提高服务质量，热情待客，耐心细致做好服务工作。 7.分配生产物资、烟叶营销，提高透明度，接受监督，开展廉洁活动。

烟草综合内勤岗位职责

烟草综合内勤岗位职责

烟草综合内勤是指在烟草生产企业中负责管理和协调各部门工作的人员。他们主要负责协调生产、销售、物流等方面的工作，为企业的发展提供保障。以下将详细介绍烟草综合内勤岗位的职责。

一、制订企业年度计划

烟草综合内勤需要根据企业发展战略，制定年度计划，并协调各部门实施计划。他们需要了解当前市场形势和竞争情况，为企业提供科学的发展建议。

二、组织协调生产工作

烟草综合内勤需要对生产流程进行全面掌控，确保生产工作顺利进行。他们需要掌握原材料采购情况，及时安排生产任务，并跟进生产进度。同时，还要对产品质量进行监督和检验。

三、协调销售工作

烟草综合内勤需要了解市场需求并及时反馈给销售团队。他们需要根据销售情况调整产品结构和价格，并制定促销活动，提高产品竞争力。同时，还要协调物流部门，确保产品按时送达客户手中。

四、管理人力资源

烟草综合内勤需要制定招聘计划，并负责面试、录用和培训新员工。他们还需要进行员工绩效考核和薪资发放，并协调解决员工之间的纠纷。

五、管理企业财务

烟草综合内勤需要对企业财务进行全面管理。他们需要编制预算和财务报表，并对企业的经济状况进行分析和评估。同时，还要协调与银行、税务机关等相关单位的沟通和合作。

六、推进企业信息化建设

烟草综合内勤需要推进企业信息化建设，实现生产、销售等各项工作的数字化管理。他们需要选择适合企业的信息化系统，并组织培训员工使用系统，提高管理效率。

七、参与制定政策法规

烟草综合内勤需要了解国家相关政策法规，并及时将其落实到企业的日常管理中。他们还要参与制定行业标准和规范，为企业发展提供保障。

八、处理突发事件

烟草综合内勤需要处理突发事件，如生产事故、质量问题等。他们需要及时组织应急处置，保障员工和企业财产安全。

九、开展文化建设

烟草综合内勤需要组织开展企业文化建设活动，提高员工凝聚力和企业形象。他们还要制定员工福利政策，为员工提供良好的工作环境和待遇。

烟草专卖局（公司）人力资源管理咨询项目 县级局（分公司）职责界定与描述 一、基本信息 部门名称 县级局（分公司） 部门编号 QN-XJ 单位直接上级 州局（公司）局长（经理） 单位负责人 县局（分公司）局长（经理） 二、单位定位 县级局（分公司）是在黔南州烟草局（公司）和当地政府领导下，全面负责所属县局（分公司）专卖管理（内部管理监督）、安全、人事劳资、财务管理、组织建设、烟叶生产收购管理、卷烟营销、卷烟物流配送工作的实体部门；协调与当地政府关系等。

三、单位职能

内部管理 1、编制本单位年度工作计划； 2、负责本单位文秘、行政管理、人事劳资、档案管理； 3、负责本单位财务管理，固定资产管理；

安全管理 1、根据州局（公司）要求制定县局（分公司）安全生产管理目标、措施、方案并组织实施。 2、负责本单位消防安全、消防器材设施维修保养、新增； 3、负责组织实施本单位体系运行工作； 4、负责调查和处理本单位安全事故，落实事故隐患整改措施； 5、负责县局（分公司）安全保卫和社会治安综合治理工作。

经营业务 1、 根据州局（公司）要求，组织落实本区域卷烟营销、网络建设、卷烟物流配送工作； 2、 完成卷烟销售目标； 3、 根据州公司要求，制定本年度烤烟生产、收购政策及措施方案； 4、 负责完成州公司下达烤烟科技创新、试验示范、技术推广、人员培训等工作目标， 5、 完成州公司下达烟叶生产基础建设任务； 6、 搞好基础设施及物资管理； 7、 加强与政府及相关业务部门的协调和联系； 8、 及时统计上报两烟相关信息数据。 专卖行政管理及内部整顿 1、对本单位“两烟”生产、经营、专卖行政执法进行过程监督，规范经营管理行为； 2、组织实施辖区内专卖行政执法工作，规范“两烟”生产经营秩序，宣传专卖法律法规，查处涉烟违法案件，完成专卖打假任务； 4、做好党风廉政建设，指导开展对系统内党员干部在反腐倡廉方面的宣传教育； 5、纠正行业不正之风，对重点业务环节、管理环节、经营环节进行整体把控； 6、督办上级批转及州局转交的信访信件，按时上报有关报表、信息； 7、协助上级单位、部门调查违反党纪、政纪案件，提出处理意见和建议 烟草专卖局（公司）人力资源管理咨询项目 教育、培训、考核 1、根据国家局、省局、州局（公司）相关文件要求和精神，开展本单位员工业务培训工作，切实加强员工思想教育，加强单位队伍建设； 2、做好本单位精神文明建设、企业文化建设 3、做好基层党组织建设，以及工青妇工作； 4、每年制定对本单位员工业绩、工作质量考核的标准，按要求做好本单位各岗位员工的绩效考评工作； 5、对员工行为规范进行不定时的检查，并督促其改正； 四、备注

一、 烟草整体架构介绍

1、烟草整体架构图

2、国家烟草专卖局/烟草总公司

2.1、总局组织架构

中国烟草总公司国家烟草专卖局姜成康（局长）何泽华副局长李克明副局长潘家华纪检组长杨培森副局长赵洪顺副局长张玉霞总会计师财务与监督司（审计司）万里明（司长）烟叶公司（）销售公司曹华青（总经理）商务物流 吕忠信（总经理）运行司王 平（司长）人事司孙晓莹（司长）离退休干部办公室邵文龙（主任）烟机公司王崇光（总经理）中烟国际 张本甫（总经理）中烟实业 张建军（总经理）纪检组监察局姜　凯（司长）直属机关党委烟草专卖局党校办公室（外事司）张修连（司长）发展计划司孙桂芳（副司长）科技司信息中心胡新华（主任）机关服务中心 张永军（局长）杂志社投资公司双维公司吴建明（总经理）专卖监督管理司程佳华（司长）政策与体制改革司孙桂芳（副司长）经济研究所 郭联君（所长）烟草学会（）省级工业公司董事会 王彦亭（董事长）整顿办李 鸣（主任）33个省级商业公司广东中烟 广西中烟 云南中烟 川渝中烟 贵州中烟 湖南中烟 湖北中烟 河南中烟 河北中烟 江苏中烟 江西中烟 陕西中烟

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 上海烟草集团有限责任公司前身为上海烟草（集团）公司，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。