此法适用于实行预测制度比较好,并 且注重未来收益的企业的人力资源群 体价值计量,如高科技企业和研究机 构。
非购入商誉法
美国的赫曼森提出 假设:商誉代表企业高于社会平均水平的
盈利能力。企业过去若干年的累计超过行 业平均收益的一部分乃至全部可以看做是 人力资源的贡献,这部分超额利润应通过 资本化程序确认为人力资源的价值。 计算:
数据易取得
局限性
只反映了人力资源的 补偿价值
存在影响工资的非人 力资源因素:行业地 位、补偿差异、市场 供求、薪酬制度等
企业亏损时,会高估 价值
人力资源价值计量基础—企业收益
可行性
具有合法性
反映了人力资源 的剩余劳动价值 和超额效用
收益能在企业账 面中得到反映
局限性
只反映了人力资源的 剩余价值
以工资为基础的人力资源价值计量方法 以收益为基础的人力资源价值计量方法 以完全价值为基础的人力资源价值计量方法
以工资为基础的人力资源价值计量方法
未来工资报酬折现法 调整后的未来工资报酬折现模型 未来工资报酬资本化法
未来工资报酬折现法
巴鲁克·列夫(Baruch Lev)和阿巴·施瓦茨 (Aba Schwarts)提出
在计量组织员工的人力资源价值时,应以员工在未 来特定时期内为企业创造的价值为依据,而不是以 过去创造的价值为依据。
人力资源价值信息应该反映:
人力资源补偿价值和人力资源剩余价值 人力资源的货币性价值和非货币性价值 人力资源的基本价值和人力资源的变动价值 人力资源的个体价值和人力资源的群体价值
人力资源价值计量基础
应满足一定的条件:
合法性 合理性 公允性 可操作性
工资、教育培训投入、 年龄、企业利润、 学历、技能、 企业环境