电商企业--自建物流

的 物 流 仓 储 费用 ，加 之 配 送 服 务 质 量 的 无 法 保 障 ，成 为 化 建 设 ，少 则 几 千 万 元 ，动 辄 几 亿 元 。 目前 ，为 了 应 对
激 烈的市场竞争 ，民营快递企 业正在从 加盟转 为直营 ， 为 了加 强直营后 的管控能 力，圆通 的信息化 系统拟 采用 ｉ Ｍ 的解决方案 ， Ｂ 投入将达到 ５ 亿元。 ０ １ ， ２ １ 年 京东 宣称 ， 将把 募集 来的 １ ５亿美元中的大部分资金投入物流体 系建 设 ，其 中 ９ ％投 资是用于物流 系统 、信息 系统、财务 系 ０ 统三大系统的建设 。
纵 向来看 ， 十一五” 间， 国快递业务量增长迅猛。 “ 期 我 ２ ０ ，我 国的快 递业 日均业 务量仅为 ５ ０万件 ，目前 ０ ６年 ０
全 国规 模 以 上 快 递 企 业 日快 件 处 理 量 突 破 １０ 万 件 ，成 ００
物流 大战成 为人才 大战
影响物流配送速度有三个环节： 干线运输、 分拨 中心、 末端 配送。 目前 ，干 线和分拨 中心问题不 明显 ，但是末 端 配送 却成 了短 板。在节假 日，由于短时 间内突然增加
大 量 配 送 需 求 ，而 末 端 配 送 人 员 却 很 难 及 时 跟 上 ，大 量
为继 美国、 日本之后第 三个快件 日处理量突破 千万件的
这 个 比 例 只有 ５ ％ 左 右 。 ０
那 么一 条传送 带需要 ４０万 左右 。再 加上 货架 ，建 设 １ ０
万平米 的仓库 ，固定成本支 出在 ６ ０万元 。再加上 Ｉ ０ Ｔ系 统 、降温 、电缆 ，那 么 １ 万平米 的仓 ，可能需要 １０ ０ ０万
元 。 这 还 只是 普 通 仓 储 ，如 果 是 涉 及 食 品 、 保 鲜 期 短 的

第三⽅物流与电商⾃建物流的SWOT分析⾃建物流的SWOT模式分析⾃建物流是指电⼦商务企业⾃⾏筹建物流配送系统并组织经营管理企业的整个物流运作过程，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

⾃建物流的优势：1、加快送货速度，提⾼服务质量。

电商企业⾃建物流体系，管理灵活，可以避免活动期间导致的快递堆积，保住⼤批订单，⼤⼤提升竞争⼒。

在送达时间及服务中能够制定⾃⼰的规范，约束配送员的⾏为，增强其服务意识。

如卓越亚马逊推出的预约送货服务，消费者可以指定在上午或下午送货。

2、快速掌握信息，加强过程控制。

获得供应商、销售商以及最终客户的第⼀⼿信息，根据顾客需求和市场发展及时调整经营战略，加强对物流各个环节协调控制，迅速解决物流管理过程中出现的问题。

3、降低交易成本，加快货款回收。

不必为运输、仓储、配送和售后服务的佣⾦问题进⾏谈判，避免由于与第三⽅信息不对称导致的多余⽀出，降低交易风险。

京东商城董事局主席兼CEO刘强东认为，⾃建物流提供货到付款服务，⾃⼰掌控货款收⽀，可克服第三⽅快递公司物流账期过长的缺点。

4、提升品牌价值，加强企业声誉。

企业直接⾯对客户，使顾客近距离了解企业、熟悉产品和体验优质的售后服务，从⽽加强企业品牌宣传，提⾼品牌声誉。

⾃建物流的劣势：1、管理成本较⾼，增加投资负担。

物流体系涉及运输、仓储、包装等多个环节，建⽴物流系统的⼀次性投资较⼤，占⽤资⾦较多，对于资⾦有限的企业来说，物流系统建设投资负担很⼤。

2、配送效率低下，偏离核⼼业务。

对于⼤多企业，物流并⾮企业擅长，企业的管理⼈员需要花费过多时间、精⼒和资源去从事辅助性⼯作，减少企业对核⼼环节的投⼊，结果捉襟见肘，削弱企业抵御市场风险和竞争的能⼒。

3、企业规模有限，配送专业化低。

⼩型电商企业其产品数量有限，不具规模效应,并缺乏专业的物流配送⼈才，管理难于控制。

4、范围涉及不⼴，削弱企业竞争。

⾃建物流的机遇：1、我国物流整体服务体系还不完善。

随着电⼦商务飞速发展，⽹购订单⼤量增加，国内物流的发展⽔平远远不能满⾜电⼦商务的发展要求。

中文题目：电商平台自建物流研究——以京东商城为例英文题目：Research on e-commerce self built Logistics -- TakingJingdong as an example目录摘要 (3)ABSTRACT (4)一、研究背景及其意义 (5)（一）研究背景 (5)（二）研究意义 (5)（三）研究思路和主要内容 (6)二、自建物流概况 (7)（一）自建物流的概念 (7)（二）自建物流的特点 (7)三、京东自建物流研究 (9)（一）企业概况 (9)（二）京东自建物流现状 (10)（三）京东自建物流的优势所在 (11)四、京东自建物流存在的问题及原因分析 (13)（一）物流人才缺失 (13)（二）管理成本变大，资金回收缓慢 (13)（三）服务质量有待提高 (14)（四）管理水平落后 (14)（五）对核心业务的忽视 (14)五、京东自建物流改进建议 (15)1（一）培养专业人才，改善管理水平 (15)（二）控制资金流，保持良好资金持有 (15)（三）提升服务水平，提高服务质量 (15)（四）鼓励创新改革 (16)（五）重视核心业务，协调发展 (16)六、结论 (17)参考文献 (18)2电商平台自建物流研究——以京东商城为例摘要在互联网技术进步与发展的过程中，消费者的消费观念和消费习惯逐步发生改变。

互联网购物的发展使得电商行业获得了越来越大的发展空间，电商行业一方面要对消费者的产品只要需求提供满足，另一方面要对物流安全提供基本保障。

在电商行业逐步发展壮大的过程中，第三方物流已经无法对电商企业的需求提供最大化满足，由此使得越来越多的电商企业开始自建物流。

2007年京东商城开始自建物流，物流公司于2012年得到正式注册，京东物流集团于2017年4月正式成立。

京东物流以技术为驱动，在保证高效流通的同时不断在追求可持续发展。

通过十多年的经验积累，开始向全社会进行设施以及经验和技术的开放，在全球范围内提供基础设施服务。

２．增加电商企业的主控性。由于在第三方物流企业中物流管理信息系统的缺失或低效，在电子商务企业与第三方物流企业之间无法实现信息的即时交换和传递。结果造成，货物一经发出，就处于完全失控的状态。电子商务企业无法获知货物何时配送、如何配送、采用什么路线配送，以及货物在运送途中的位置和状态。这种情况不仅使货物丢失率和破损率上升，而且责任不能清晰判定，造成电子商务企业、第三方物流企业以及电子商务企业的顾客三方之间不可避免的纠纷。
３．提升资金的回流速度。目前，尽管第三方支付市场用户群不断扩大，有很多网上交易的方式，如，支付宝、网上银行、财付通等，但是货到付款一直是部分用户比较青睐的支付方式，既可以攻克消费者的心理防线，见货再付款，又可以提升电子商务企业的资金回收速度。然而，对于与第三方物流企业合作的电子商务企业来说，在货款的回收途径上只能通过第三方物流企业的配送人员，在配送货物的同时代为回收货款。但是，通过这种方式回收货款，代收款的返还速度慢、时间长。
就算是对于一些有实力、规模较大的电子商务企业来说，在选择自建物流体系时，也是多方权衡的。自建物流体系的失败，不仅会造成巨大的资金损失，而且可能会累及企业的核心业务。
中国电商企业自建物流的利弊分析
桂夏芸张秋燕南昌大学科学技术学院【摘要】自电子商务近年来交易额爆发性的增长以及我国第三方物流的相对落后，越来越多的电子商务企业自建物流体系，自建物流似乎正大势所趋。本文针对这一现象的利弊进行了相关的探讨。
【关键词】电子商务企业自建物流第三方物流近年来，随着我国电子商务产业爆发性增长，一场席卷全国的商贸企业物流竞赛全面铺开。从最初的采用第三方物流，到租用小型仓库。
但纵观现有与第三方物流的合作，除了我们日见第三方物流费用的逐步攀升和各种爆仓、停运、私吞保价费等风波，并无看到第三方物流的其他作为。目前，就国内第三方物流企业来看，规模小、服务功能单一、物流资源分散，电子商务企业采用这种物流模式往往是高成本的。电子商务与传统商务活动的一个主要区别，就是它突破了地域的限制。电子商务企业的业务范围通常很大，覆盖全国甚至境外。但是。