煤矿总工办管理制度

公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。

第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。

第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。

第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。

第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。

第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。

第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。

第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。

第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。

第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。

第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。

第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。

第一条为确保煤矿办公楼的安全、有序、高效运行，保障员工身心健康，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿办公楼内所有员工及外来人员。

第二章办公秩序第三条办公楼内保持整洁、安静、有序，不得大声喧哗，影响他人工作。

第四条办公室内禁止吸烟、饮酒，不得在楼内进行赌博、打架斗殴等违法行为。

第五条办公室内不得随意张贴、悬挂物品，如需张贴，须报经相关部门审批。

第六条办公室内不得随意摆放私人物品，应保持桌面整洁，摆放有序。

第三章安全生产第七条办公楼内应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全无隐患。

第八条办公楼内消防设施设备齐全，定期检查，确保消防通道畅通。

第九条办公室内电器设备使用应符合安全规范，不得私拉乱接电线。

第十条办公室内禁止使用明火，如需使用，须报经相关部门审批，并采取必要的安全措施。

第四章办公设备管理第十一条办公设备应合理配置，提高使用效率。

第十二条办公设备使用过程中，应严格按照操作规程进行，避免损坏。

第十三条办公设备发生故障，应及时报修，不得擅自拆卸、修理。

第十四条办公设备定期进行保养，确保设备处于良好状态。

第五章出入管理第十五条办公楼内人员凭工作证出入，外来人员需登记姓名、单位、事由等信息。

第十六条办公楼内禁止无关人员进入，特殊情况需进入，须有相关部门审批。

第十七条办公楼内禁止擅自将物品带出，如需带出，须办理相关手续。

第十八条对遵守本制度、表现突出的员工给予表扬和奖励。

第十九条对违反本制度、造成不良影响的员工给予批评教育或处罚。

第七章附则第二十条本制度由办公室负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，旨在规范煤矿办公楼的管理，提高办公效率，保障员工安全，为公司创造良好的工作环境。

总工办职能及管理规章制度1、接受项目总工领导。

指导整个工程施工，为工程施工出谋划策，要有超前意识。

负责整个承包工程的技术管理和科研工作，编制工程施工总进度计划、施工组织设计、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；2、处理施工计划的执行和协调，协调施工与科研单位的合作，负责编制施工设计和工艺流程，积极推广应用新材料、新技术、新工艺，努力提高施工工艺和操作技能。

3、编制和实施工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

4、定期召集各类专题会议（1）每日或按需就TBM技术问题与外商会谈与沟通，取得外商认同和帮助，及时解决TBM存在的各类问题。

（2）召开专业性专题会议，就某一重大专项技术问题进行讨论，提出解决方案。

如掘进机安装、拆卸方案、施工准备、施工工艺研究方案、坍方支护方案、设备重大维修、改造方案等。

通过会议统一认识，付诸实践，做到责任到人、行动协调，工作有序。

（3）针对现场工程师、技工的专业水平，组织各类培训班，外请专家进行辅导培训。

如连续皮带机的专题技术培训、TBM进场前的技术培训、电瓶机车操作技术培训等。

通过各种形式的培训，提高工人的素质，为确保设备的完好率，降低故障率提供有力的保障。

（4）提供技术服务工程技术部配备了机械、电气、液压、土木、地质、测量工程师，他们在各自主管所辖范围工作，本着服务一线、服务现场的原则，与施工现场保持密切联系，全天候跟踪服务。

具体落实人员培训考核工作；（5）充分利用计算机管理软件，汇集、整理、上报、分析并处理各类年月周日施工记录报表、地质报告、操作记录、监测结果记录以及掘进机相关技术资料，例如：1）保存管理《TBM技术文件》，收集专业技术资料和信息，为专业技术人员提供有效技术支持；为便于现场工程师阅读，技术室严格成套资料的管理，严格借用手续，登记造册，出入有序，保证技术资料完整，有漏损及时补充，给实际工作带来很大帮助。

总工办管理制度汇编第一章总则第一条为规范总工办管理工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于总工办的各项管理工作，包括人员管理、经费管理、会议管理、文件管理等方面。

第三条总工办是公司的重要职能部门，负责协调各部门之间的工作，推动公司整体发展。

第四条总工办的管理工作要遵循科学、严谨、效率、透明的原则，做到公正、公开、公平。

第五条总工办相关人员在执行管理工作时，必须遵守国家法律法规和公司规定，提高自身素质和专业能力。

第六条本管理制度由总工办负责执行，对总工办相关人员具有约束力。

第二章人员管理第七条总工办的人员管理要根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各项工作顺利开展。

第八条总工办的人员要具备专业能力和团队合作精神，做到各司其职，密切配合，共同完成工作任务。

第九条总工办的人员要接受公司规定的培训和考核，不断提升专业技能和管理水平。

第十条总工办的人员要遵守公司的工作纪律和规章制度，保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第三章经费管理第十一条总工办的经费来源于公司的财政拨款，必须按照规定的程序和用途合理支出。

第十二条总工办的经费使用要经过严格审批程序，确保资金使用的合法性和效益性。

第十三条总工办的经费管理要做到节约用途、明确责任、公开透明，不得私用、挪用经费。

第十四条总工办的经费报销要严格按照公司的规定和程序办理，保留相关票据和凭证，接受公司的财务审查。

第四章会议管理第十五条总工办的会议是推动工作进展和加强沟通协调的重要方式，必须按照规定程序和要求召开。

第十六条总工办的会议要根据工作需要确定议题，明确会议目的和参与人员，确保会议效果和效率。

第十七条总工办的会议要做到准时召开、有序进行、保证结论有效，会议记录要及时整理和归档。

第十八条总工办的会议要定期进行评估和总结，改进会议管理制度，提高会议工作的质量和效率。

第五章文件管理第十九条总工办的文件管理必须按照公司的规定和要求进行，做到分类存档、密级管理、保密控制。

总工办管理制度精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。

第二条总工办管理的内容1. 生产计划、实施、考核管理;2. 招投标管理;3. 工程预结算管理;4. 技术基础工作管理和施工过程中的技术管理;5. 工程质量管理和技术资料管理;6. 安全生产管理。

第三条总工办管理的任务1. 遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平;2. 建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益;3. 实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。

--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第二章总工办责任制第四条总工职责1. 主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作;2. 进行生产计划、生产调度工作;3. 负责材料计划审批工作;4. 负责项目部人工费审批工作。

总工公室管理制度第一条绪论总工公室是企业中负责技术管理和工程设计的职能部门，对企业的发展起着至关重要的作用。

为了规范总工公室的管理，保障其工作的高效性和规范性，特制定本制度。

第二条总工公室的职责总工公室的主要职责包括：1. 制定年度技术发展规划和技术改进方案；2. 负责开展产品工程设计和技术研发工作；3. 提出技术改造和优化建议，提高生产效率和产品质量；4. 组织技术培训和知识管理，提高员工的专业水平；5. 负责技术人员的考核和晋升；6. 协助企业领导开展技术合作和项目对接。

第三条总工公室的组织架构总工公室的组织架构主要包括总工、技术部、设计部等职能部门。

总工还可以设立办公室、项目管理组等职能部门来协助开展工作。

第四条总工公室的人员配置总工公室的人员配置应按照工作需求合理安排，确保各职能部门都能正常开展工作。

特别是技术团队的组建应根据技术研发的需求，配置一支高水平的技术团队。

第五条总工公室的管理制度1. 总工公室的工作应按照企业的发展战略和年度计划来开展，确保工作的方向性和针对性。

2. 总工公室应建立健全的技术研发管理制度，包括项目立项、执行、验收等各个环节，确保技术研发工作的高效性和规范性。

3. 总工公室应建立健全的知识管理制度，包括对技术文献、工程资料、专利和技术标准等的收集、整理和利用。

4. 总工公室应建立健全的技术培训管理制度，包括对员工的技术培训计划、培训内容、培训方式等的规划和组织。

第六条总工公室的工作流程1. 技术发展规划和技术改进方案的流程：总工公室负责组织各部门进行技术调研和分析，提出技术发展规划和改进方案，经企业领导审批后实施。

2. 产品工程设计和技术研发工作的流程：总工公室负责组织产品工程设计和技术研发工作，明确工作任务和时间节点，确保项目的顺利进行。

3. 技术改造和优化建议的流程：总工公室提出技术改造和优化建议，报企业领导批准后实施，落实效果并进行评估。

4. 技术培训和知识管理的流程：总工公室负责组织技术培训和知识管理，确定培训计划和内容，开展各种形式的培训活动，确保员工的专业水平不断提高。

总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。

第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。

第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。

第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。

第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。

第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。

第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。

第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。

第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。

第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。

第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。

第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。

第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。

第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。

第一章总则第一条为加强施工单位总工办的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位总工办及其全体工作人员。

第三条本制度遵循科学管理、严谨务实、高效协调的原则。

第二章组织机构与职责第四条总工办是施工单位的技术管理机构，负责全面技术管理工作。

第五条总工办设主任一名，副主任一名，下设技术部、质量管理部、安全生产部等部门。

第六条总工办主任职责：1. 负责制定总工办工作计划，并组织实施；2. 负责协调各部门工作，确保项目顺利进行；3. 负责监督检查施工过程中的技术、质量、安全等方面工作；4. 负责组织技术交底、技术培训、技术攻关等活动；5. 负责向上级领导汇报工作情况。

第七条总工程师职责：1. 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计；2. 对设计中存在的技术问题提出修改意见；3. 参与招标文书中技术要求的审定工作；4. 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作；5. 检查图纸会审纪要内容的落实情况；6. 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督；7. 向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；8. 负责对工程重大变更提出决策性意见；9. 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

第八条各部门职责：1. 技术部：负责技术文件的编制、审核、归档等工作；2. 质量管理部：负责质量检查、质量分析、质量改进等工作；3. 安全生产部：负责安全生产检查、隐患排查、安全培训等工作。

第三章工作制度第九条工作计划与安排：1. 总工办应根据项目需求，制定年度、季度、月度工作计划；2. 各部门应根据总工办的工作计划，制定本部门的工作计划；3. 工作计划应明确工作目标、任务、责任人和完成时间。

第十条技术交底：1. 项目开工前，总工程师应组织召开技术交底会议，对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行详细讲解；2. 施工过程中，总工程师应定期组织技术交底，对技术问题进行解答和指导。

煤矿办公室管理制度范文煤矿办公室管理制度第一章总则第一条为加强煤矿办公室管理，确保办公室的正常运行，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律、法规和煤矿行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的办公室工作人员，包括但不限于行政管理人员、技术人员和财务人员等。

第三条办公室管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法行使权力，严禁任何形式的腐败行为。

第四条煤矿办公室应落实安全生产和环保工作，加强职工培训，提高员工的安全意识和环保意识。

第五条煤矿办公室应遵守国家有关劳动法律法规，保护员工合法权益，建立健全员工激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇。

第二章组织架构第六条煤矿办公室设立办公室主任，由煤矿决策层任命。

办公室主任负责办公室的日常管理工作。

第七条办公室主任下设行政管理部、技术管理部和财务管理部等，具体的部门设置根据实际需要确定。

第八条煤矿办公室应制定明确的岗位职责和工作流程，每个部门应有明确的工作分工和责任划分。

第九条办公室主任应定期召开办公室会议，研究重大事项和问题，并向决策层汇报工作情况。

第三章工作规范第十条煤矿办公室应定期进行工作计划和工作目标的制定，监督执行情况，并对工作进行评估和总结。

第十一条煤矿办公室应建立健全信息管理制度，确保信息的及时传递和归档，并保护信息的安全性。

第十二条煤矿办公室应建立健全档案管理制度，对重要文件和档案进行归档和保管，保证档案的完整和安全。

第十三条煤矿办公室应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和财务的规范运作。

第四章奖惩机制第十四条煤矿办公室应建立健全员工考核制度，根据员工的工作表现和贡献情况，进行考核并给予奖励。

第十五条煤矿办公室应建立健全员工奖惩制度，对违反办公室规定和工作纪律的员工进行相应的处理。

第十六条煤矿办公室应建立健全员工培训机制，提供培训机会，提高员工的专业能力和综合素质。

第五章安全环保第十七条煤矿办公室应加强员工的安全教育和防灾避险意识，制定安全管理制度和应急预案，确保员工的人身安全。

银堂煤矿总工办管理办法银堂煤矿总工办直接受银堂煤矿矿长办公室领导，总工程师对矿长负责，副总工程师对总工程师负责，每个人务必认真做好自己分内的事情，确保矿井安全生产目标的实现，特编制银堂煤矿总工办管理办法：一、职责范围和工作权限：1、总工程师对矿井技术、“一通三防”和地测防治水管理负责；2、通防副总，分管矿井“一通三防”和协助总工程师工作；3、地测副总，分管矿井地测防治水和协助总工程师工作；4、矿长指定的其它职责范围和工作权限。

二、严格工作落实：1、工作会上安排的以及平时领导安排的工作到期完不成的，对责任人罚款50～200元/次。

因故延期要向安排领导汇报，否则，按照未按时完成追究责任人相关责任，处罚50～200元/次。

2、领导安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50～200元/次；不如实汇报工作情况的罚款50元/次。

3、个人职责范围内检查问题复查未整改或问题重复出现时，罚款50～200元/条。

4、按规定参加工程质量验收和按时参加矿上召开的各类会议，无故迟到、早退、缺席给予罚款50～200元/次。

5、工作有安排有标准有督促落实，对职责范围内的工作落实不到位和工作未按照标准的情况负有监督管理不到位责任，罚款50～200元/次。

三、生产事故分析追究：生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理”，在总工办职责范围之内的：1、影响2小时以内的生产事故，按影响每10分钟罚款10元。

2、2～4小时的生产事故，罚款200元。

3、4～8小时的生产事故，罚款500元。

4、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减当月工资总额的5％，对总工办及责任人各罚款100元。

四、工作时间和工作计划：1、正常情况下，每天工作时间为早上7:30～11:30，下午13:30～17:30，特殊时期晚上19:30～21:30作为正常上班时间；2、每月2～3天休假时间，在此范围内不予扣出当月工资，休假时间可累积计算。

3、严格按照工作计划进行工作，务必完成当日工作计划，完不成要由总工程师组织分析原因，因自身原因造成完不成工作计划的，对责任人罚款50～200元/次。