总工办职能及岗位职责

总工办工作职责总工办工作职责总工办职责一、在总经理的领导下，负责整个项目的技术管理工作。

二、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划。

三、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书。

四、根据公司年度计划应提前做好如下工作：1、规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。

2、会同销售公司并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理。

五、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等），地勘报告，验桩报告，竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料。

六、施工过程中的质量控制：1、施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续。

2、施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收，（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用。

3、对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复。

4、为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作。

5、施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作。

七、每周六上午召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论。

八、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况。

九、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。

扩展阅读：总工办岗位职责总工办Xxxxx有限公司总工办岗位职责二零零一年十一月第1页共18页总工办目录总工办人员配置结构图总工办管理职责总工程师岗位职责总工办主任岗位职责土建工程师岗位职责水暖工程师岗位职责电气工程师岗位职责预算员岗位职责资料员岗位职责现行技术图纸及资料管理规定第2页共18页34567910121317总工办总工办人员配置结构图总工程师土建专业工程师总工办主任水暖工程师预决算及造价工程师电气工程师资料及档案管理员第3页共18页总工办总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。

总工办部门职责1.在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作。

2.认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求。

3. 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。

4.参加研究及編制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。

协助项目总工程师组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。

主持一般性的施工技术设计工作。

5.深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。

组织隐蔽工程的检查验收，记录好施工日志，及时编制和上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。

6.负责对项目操作层的技术监督、施工指导和控制。

7.负责项目技术文件资料档案的管理工作。

根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。

负责编制交(竣)工技术资料,参与交(竣)工验收。

8.负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。

根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。

参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。

9.负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务指导工作。

10.在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作进行检查、指导和考核。

建设单位总工的岗位职责与工程施工组织和管理相关建设单位总工作为建设项目中的核心技术职务之一，负责工程施工组织和管理等相关工作。

总工在建设项目的各个阶段起着重要的指导和决策作用，需具备全面的专业知识和卓越的管理能力。

本文将从岗位职责、工程施工组织和管理等方面综述建设单位总工的工作内容。

一、岗位职责1. 技术支持与指导：总工作为建设项目技术管理的中坚力量，负责提供技术支持和指导，参与项目方案论证，审核工程设计和施工图纸，确保工程质量符合相关标准和规范。

2. 技术管理与协调：总工在项目实施过程中负责技术管理和协调工作，包括参与招投标评审、审查招标文件、签订技术合同等。

同时，总工负责与监理单位、设计单位、施工单位等进行技术沟通和协调，解决出现的技术疑难问题，确保项目顺利实施。

3. 施工组织设计：总工负责编制和审核施工组织设计方案，合理安排工程施工流程和工期，确保施工活动的顺利进行，最大程度地减少工程施工风险。

4. 质量、安全与环保管理：总工负责组织编制工程质量、安全和环保方案，监控工程质量，确保工程施工符合相关标准和规范，保障工程的安全施工和环境保护。

5. 技术攻关与创新：总工负责技术攻关和创新工作，关注行业最新技术和工法的引进和应用，提出技术改进措施，推动项目技术进步，提升工程施工的质量和效益。

二、工程施工组织和管理1. 施工流程设计：总工负责编制施工流程设计方案，明确施工各个阶段的工序、时间和资源需求，合理安排施工进度，确保工期和质量的双向控制。

2. 施工图纸管理：总工审核并批准施工图纸，确保施工图纸与工程设计相符，合理安排施工作业，规范施工执行。

3. 施工方法与工艺：总工负责确定施工方法与工艺，优化施工方案，合理配置施工人员和施工机械设备，确保施工效率和工程质量。

4. 施工标准与规范：总工负责组织编制施工标准与规范，指导施工过程中的质量检查和验收，确保施工质量符合相关要求。

5. 现场管理：总工负责施工现场的管理工作，包括施工人员的组织与安排、材料和设备的调度、施工安全保障等，充分发挥现场管理的协调和指挥作用。

公司总工办岗位职责随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，公司总工办作为一个重要的职能部门，承担着许多重要的职责和任务。

在这篇文章中，我们将探讨公司总工办的岗位职责，并深入了解这个部门在企业中的重要性。

一、战略规划与决策支持作为公司总工办的核心职责之一，战略规划与决策支持是其重要的工作内容。

总工办需要与高层管理层密切合作，参预企业的战略规划和决策制定。

他们需要对市场趋势、竞争对手和内外部环境进行全面的分析和研究，为高层管理层提供决策支持和战略建议。

通过深入的研究和分析，总工办能够为企业的发展提供有力的支持和指导。

二、技术研发与创新管理在现代企业中，技术研发和创新是保持竞争力的关键。

作为总工办的职责之一，他们需要负责技术研发和创新管理。

总工办需要与研发部门密切合作，推动新产品和技术的研发，并确保其符合市场需求和公司战略。

此外，总工办还需要负责技术创新的管理，包括知识产权的保护和技术转化的推动。

通过有效的技术研发和创新管理，总工办能够为企业的竞争力提供有力的支持。

三、质量管理与标准制定在现代企业中，质量管理是至关重要的。

总工办需要负责质量管理和标准制定。

他们需要制定和实施质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户需求。

此外，总工办还需要制定相关的标准和规范，为企业的生产和服务提供指导。

通过有效的质量管理和标准制定，总工办能够提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

四、项目管理与协调作为总工办的职责之一，项目管理与协调是其重要的工作内容。

总工办需要负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。

此外，总工办还需要协调各个部门之间的合作，解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。

通过有效的项目管理和协调，总工办能够提高项目的成功率和效率，为企业的发展做出贡献。

五、人材培养与团队建设总工办还需要负责人材培养和团队建设。

他们需要制定和实施人材培养计划，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的人材。

总工办工作流程及各专业职责（定稿）第一篇：总工办工作流程及各专业职责（定稿）总工程师职责1.根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划。

2.负责贯彻执行公司规章制度。

3.负责本部门有关资料文件的起草、归档工作。

4.负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。

5.负责本部门各专业工程师的选聘、日常行政管理及培训，负责指导、监督各专业工程师岗位的业务工作。

6.负责公司各专业的技术培训及学习。

7.负责审定项目开发各阶段的材料及施工技术标准，审定各类技术方案、制订工程技术管理规范。

8.负责积极推广新技术、新材料、新工艺、新标准，保持设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。

9.负责项目立项前期的规划技术调研，调查了解项目工程的水文地质状况，供配电、供水及雨污水排放基础现状，暖通基础条件，植物景观的地域特点，为项目工程的定位及规划设计提供可行性规划建议。

10.参与方案规划设计单位的招标比选工作，审核项目方案规划设计单位招投标方案，指导公司选定方案规划设计单位。

11.负责各专业方案的设计确定，在公司造价控制范围内优化规划设计方案，控制造价节约投资。

12.参与地质勘察、施工图、景观、供水、雨污、供暖、供电、小区智能化设计单位的招标比选工作，审核项目各类招投标方案，配合公司选定各类设计单位。

13.协助综合部完成项目开发报建手续的完成，配合出具各类报批文本。

14.参与项目工程施工图会审，在保证满足国家规范要求及使用功能的前提下优化设计，进而达到控制投资节约造价的目的。

15.负责为项目提供技术支持，协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。

16.审核项目工程施工过程中各类设计变更。

17.完成公司领导安排的任务及其它部门的配合工作。

建筑工程师岗位职责1.负责审核项目开发各阶段建筑专业材料及施工技术标准，审核建筑专业各类技术方案、制订建筑专业构造技术管理规范。

2.负责积极推广建筑专业新技术、新材料、新工艺、新标准，保持建筑专业设计产品具有先进性，确保工程质量和安全。

总工办职能定位及工作流程总工办作为企业管理的核心机构，其职能定位主要是负责企业生产运营、技术研发、质量控制等方面的管理工作。

具体来说，总工办的职能包括以下方面：一、生产管理总工办需要负责企业的生产规划和组织实施，包括制定生产计划、确定生产工艺和工作流程、调配生产资源等。

同时，总工办还需要负责生产现场的监控和协调，确保生产过程顺畅、成品质量优良并且生产成本低廉。

二、技术研发总工办需要负责企业技术研发工作，包括探索新产品的研发、研究新技术的应用以及对已有产品的改进和提升等。

总工办需要指导并监控技术团队的工作，确保研发任务能够按时完成，并且确保技术创新与企业发展紧密相连。

三、质量控制总工办需要负责质量控制的关键工作，保证所有的产品、流程和服务都符合质量标准和客户的要求。

总工办会负责与产品工程师和生产团队密切合作，以建立有效的质量控制体系，确保生产过程中不出现质量问题。

四、成本控制总工办需要负责企业的成本控制工作，确保企业能够以最低成本生产高质量的产品。

具体来说，总工办需要负责成本核算，优化成本结构，降低生产成本等。

五、配合企业周边工作总工办需要配合企业周边的各种工作，例如与供应商的协调、客户需求的调研、市场趋势的研究、与政府及监管机构的协商等。

总的来说，总工办的工作流程大致可分为三个环节：策划阶段、执行阶段和监督阶段。

一、策划阶段这个阶段的工作是最核心的。

总工办需要根据企业的战略规划和具体要求，制定适合的年度工作计划。

首先是要制定目标和计划，包括各项指标的设定和细化；其次是要根据目标和计划，进行资源调配和分配工作量；最后是要明确每个人的职责和任务，并设立绩效考核体系。

二、执行阶段执行阶段是实施工作计划的阶段。

在这个过程中，总工办需要协调各个部门、管理生产、协调供应链，并确保质量标准和产品性能得到充分实现。

此外，总工办还需要及时调整产品和服务策略，确保企业的竞争优势。

三、监督阶段监督阶段是总工办的责任所在。

设计院设计总工岗位职责第1篇：设计院总工岗位职责设计院总工岗位职责【篇1：勘察设计院岗位职责】院长工作职责1.全面贯彻传达国家、交通部以及交通厅质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量方针，依法开展业务，实施管理；2.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计院的发展方向和年度经营计划，制定实施计划；3.审定设计院财务报表，根据院经营状况制定财务计划，全面负责设计院财务管理并按总公司要求按期上报财务报表和财务分析报告；4.审定设计院各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况；5.主持召开院办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实；6.在授权范围内决定经营班子的报酬、奖励和处罚，决定经营管理和人事编制；7.对设计院各项业务和业务质量、安全负有法定责任；8.在授权下独立承担设计院法律事务及法律责任工作；9.密切关注schecs质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备；10.根据《公路工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《公路工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《公路工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务；11.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任；12.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队；13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计院精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计院各项管理工作；15.积极开拓创新，制定相应的鼓励措施，领导员工不断的实现技术创新、观念创新和思想创新，形成统一、高效的组织体系和工作体系，检查、考核各主要生产岗位干部工作，奖优罚劣；16.完成公司交办的其它工作，接受总公司的监督、指导。

总工岗位职责总工岗位职责(15篇)在现在社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。

制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的总工岗位职责，欢迎大家分享。

总工岗位职责11、由总经理提名，董事会任命。

配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的`各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

其他岗位职责1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。

5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

总工岗位职责21、参与公司最高决策。

2、负责组织公司的技术支持和技术指导工作。

3、在总裁授权下，领导公司一体化管理体系的建设和维护。

4、主持公司技术创新、技术交流。

5、对分管部门组织管理。

6、完成上级交办的.其他任务。

总工岗位职责31、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高公司工程质量和施技术水平;2、负责公司建筑施工技术管理工作，对技术方案、安全施工方案作出决策;3、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计(包括专项施工方案、项目质量保证计划)和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行;4、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的.技术管理水平;5、负责组织处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理;6、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作;7、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定;8、负责审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

总工办第一章部门职能总工办是项目管理公司对质量控制、进度控制、成本控制的部门，负责对工程部、计划合同部及安环部工作成果的审核工作。

具体职能如下：1、负责整个项目的技术管理工作。

2、按业主、监理的工程指令、招标文件要求及项目管理公司管理制度对各工区下发相关通知，并检查落实情况。

3、为各个工区提供技术服务，并协调各工区与业主单位、监理单位的沟通工作。

4、每月初对项目管理公司各部门上月工作情况进行检查，并召开总结会议。

5、组织对新员工进行相关的岗位业务培训，每月进行工作成果考核。

根据新员工工作情况，提出指导意见，以便新员工的工作能力成长。

6、完成与业主单位、监理单位、设计单位沟通相关工作事项。

7、建立健全、安全的质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。

8、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，并定期开展QC小组活动。

9、对工程中出现的质量、技术问题及时的提出合理、可行的纠正措施及整改方案，并下发整改通知，在整改完成后对其结果进行检验。

10、负责施工合同的交底以及合同变更的内部评审工作。

11、参加业主组织的设计交底、交桩等工作。

12、负责审查施工组织设计以及重大技术方案。

13、组织各工区施工方案的研讨、分析工作，及监督、检查施工方案的执行。

14、负责组织施工图纸的会审。

15、主持编制年、季、月施工进度计划，若实际进度与进度计划出现偏离，及时纠偏。

16、负责成本计划的编制、成本对比数据分析、控制施工成本。

17、完成领导交代的工作任务。

总工办岗位职责一、总工1、主管技术、质量工作。

协助抓好施工生产进度控制、各工区的相互协调，物资设备的相互调配等工作。

2、抓好项目成本计划的制定、审核、监督、调整和落实。

3、经常深入工地，检查指导工程施工，参与研究解决施工中的重大技术和难点问题，从技术角度对施工质量进行检查和指导，参与参建单位施工中出现的重大技术问题采取的措施制定，主抓“四新技术”的推广应用及研发工作。

集团公司总工办公室职责1、集团公司总工办职能：总工办负责主抓工程项目建设施工的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是公司掌握行业技术动态的主要部门，是公司与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。

2、部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造；3、总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决；4、总工办人员包括公司(常设岗位)和分置于生产单元(动态岗位)等两部分，上述技术人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理；4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、各专业工程师、技术员等，无论处于在岗或待岗状态；4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导;4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部(人事系统)；5、总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息(含文字、图纸、照片、录音、录象)，更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；6、总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备(技术人才、技术资料等)，开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；7、总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；8、总工办必须组织(或参与)其内部和(或)各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；9、总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等) 的收集和整理；10、熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织“四新”技术的应用与研究工作、QC 活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；11、总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助；12、总工办必须积极组织编制并更新其权责范围内(关联)工作所必备的规章制度、标准管理规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、公司领导审批后颁布并实施；13、负责对工程施工项目的设计图纸变更、索赔文件审核；对工程施工计量、结算及施工成本在施工过程中行驶监督权；14、贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系；15、总工办必须围绕本职责，编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核；16、总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分的处理；17、本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施；本职责所确立的总工办权责对公司所有相关工作成员具有约束力；集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分。

总工岗位职责总工岗位职责在现在社会，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

到底应如何制定岗位职责呢？下面是店铺精心整理的总工岗位职责，欢迎大家分享。

总工岗位职责1岗位职责：1、负责电气专业全过程设计及管理工作。

2、指导团队完成项目的电气设计及施工配合工作。

3、参与同甲方的.汇报、沟通和协调工作。

4、负责公司的专业技术研究和质量控制工作。

职位要求：1、电气相关专业本科及以上学历。

2、有全国注册电气工程师证优先。

3、有8年设计工作经验。

4、良好的组织、沟通、协调及管理能力及执行能力。

5、良好的职业道德和敬业精神、严谨细致的工作作风。

岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：8-9年经验总工岗位职责21、从工程施工、成本的角度，对建筑专业图纸设计深度、各专业衔接等方面进行审查，提出终审意见，参与施工图;对建筑图纸回复进行审查，提出最终审查意见。

2、项目结算综合验收:工地现场验收，核查是否按图施工，核查施工质量是否符合验收标准等。

3、技术支持、解决技术问题:向其他管线部门(如招标、成本等)提供专业技术支持，参与解决项目实施过程中遇到的.技术问题。

4、部门动态工作台账:维护图纸审查工作台账、明源节点等，及时更新汇报进度情况。

5、部门日常管理工作:参加部门工作例会，检查工作完成情况，对下步工作提出合理建议，检讨工作中存在的问题和不足，制定下周工作计划等。

总工岗位职责3岗位职责：1、审核工程设计方案、施工图纸，按照相关标准提出科学合理的意见和建议。

2、对各专业工程的招标，编制或审核相关专业的`技术要求。

3、负责与业主单位、监理单位、设计单位、施工单位的有效、良好的沟通协调。

4、发现并提出施工中出现的技术、质量问题。

5、为业主单位解决在工程中出现的相关技术问题。

任职要求：1、30岁（含30）以上40岁以下。

2、建筑、电气、暖通、给排水、工程管理或机电一体化等相关专业，工民建专业优先；本科（仅限于第一学历）及以上学历，北京航空航天大学、北京理工大学、北京工业大学、北京建筑工程学院毕业者优先。

总工办部门职责总工办职责总工办职能总工办负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是集团掌握行业技术动态的主要部门，是集团与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。

总工办职责第一条：总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策；第二条：根据集团总体战略部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造；第三条：总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决；第四条：总工办人员包括集团总部（常设岗位）和分置于生产单元（动态岗位）等两部分，上述人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理；4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、技术员等，无论处于在岗或待岗状态；4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导；4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部（人事系统）；第五条：总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息（含文字、图纸、照片、录音、录象），更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；1/3总工办职责第六条：总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备（技术人才、技术资料等），开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；第七条：总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；第八条：总工办必须组织（或参与）其内部和（或）各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；第九条：总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案（设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等）的收集和整理；第十条：熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织“四新”技术的应用与研究工作、QC活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；第十一条：总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助；第十二条：总工办必须积极编制并更新其权责范围内（关联）工作所必备的规章制度、标准规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布并实施；2/3总工办职责第十三条：贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系；第十四条：总工办必须围绕本职责，编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核；第十五条：总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济处罚、行政处分的处理；第十六条：本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施；本职责所确立的总工办权责对集团所有成员具有约束力；集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分；3/3总工办Xxxxx有限公司总工办岗位职责二零零一年十一月第1页共18页总工办目录总工办人员配置结构图总工办管理职责总工程师岗位职责总工办主任岗位职责土建工程师岗位职责水暖工程师岗位职责电气工程师岗位职责预算员岗位职责资料员岗位职责现行技术图纸及资料管理规定第2页共18页34567910121317总工办总工办人员配置结构图总工程师土建专业工程师总工办主任水暖工程师预决算及造价工程师电气工程师资料及档案管理员第3页共18页总工办总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。

总工岗位责任制总工岗位责任制是指在企业或者组织中设立总工岗位，并明确总工的职责和权责，以确保工程项目的顺利进行和质量的保证。

总工岗位责任制的实施可以提高工程项目的管理水平和质量，推动企业的发展。

一、总工岗位的职责总工是企业或者组织中负责工程项目管理和技术支持的高级管理人员，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目管理：总工负责工程项目的整体管理，包括项目的计划、组织、实施和监督等工作。

他需要制定项目的工作计划和进度安排，协调各个部门和人员的工作，确保项目按时按质完成。

2. 技术支持：总工需要提供技术支持和咨询，解决工程项目中的技术难题和问题。

他需要研究和掌握最新的技术和工程标准，为项目提供专业的技术指导和建议。

3. 质量控制：总工负责工程项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。

他需要制定质量控制计划和标准，监督和检查项目的施工过程和成果，及时发现和解决质量问题。

4. 风险管理：总工需要进行风险管理，识别和评估工程项目的风险，并制定相应的应对措施。

他需要关注项目的安全、环境和法律合规等方面的风险，确保项目的顺利进行。

5. 团队管理：总工需要管理和指导下属的团队成员，包括工程师、技术人员和施工人员等。

他需要制定团队的工作计划和目标，培养和提升团队成员的能力，确保团队的协作和效率。

二、总工岗位责任制的实施实施总工岗位责任制，需要以下几个方面的支持和保障：1. 组织架构：企业或者组织需要明确总工岗位的设置和职责，将其纳入组织架构中，并与其他部门和岗位进行协调和配合。

2. 职责分工：企业或者组织需要明确总工岗位的职责和权责，与其他岗位进行职责分工，避免职责重叠或者缺失。

3. 培训和提升：企业或者组织需要为总工提供必要的培训和提升机会，使其不断提升专业知识和管理能力，适应工程项目的发展需求。

4. 绩效评估：企业或者组织需要建立科学的绩效评估体系，对总工的工作进行评估和考核，激励其积极履行职责，提高工作质量和效率。

监理月报等工作。

3.12主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。

3.13 完成领导交办的其他工作。

4 总工程师办公室员工职责4.1 在主任的安排下完成部门职责范围内的部分工作，工作对主任负责。

4.2 代表公司参加工程的阶段性验收和竣工验收。

4.3 在总工程师或总工办主任的授权下处理技术问题。

4.4 参与工程项目的合同谈判、合同管理工作；组织工程图纸会审、审核专业技术变更、图纸修改和技术方案、设计优化工作；参与工程质量、安全、进度、文明施工的联合检查。

4.4 参加公司管理标准的编制、修订工作和贯彻、检查、考核。

4.5 参加作业指导书的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。

4.6 参加技术标书的审查、补充、修订工作。

4.7 整理完善工作记录，及时归档。

4.8 参与工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应的招投标工作。

4.9 完成领导交办的其他工作。

5 检查与考核5.1 总工程师办公室及主任的职责履行由总经理负责检查与考核。

5.2 对部门员工工作的检查与考核由总工程师办公室主任负责。

5.4 考核周期与时间由考核人确定，但一年至少应有两次。

5.5 考核方法：a）检查工作记录与归档资料；b）审查工作总结或报告；c）考察日常工作状态；d）听取意见与反映。

6 归档资料6.1 部门及主任的工作总结6.2 员工的工作总结或报告。

6.3 工作记录。

本标准由总工程师提出本标准由总工程师办公室负责起草并解释本标准2012年月日发布，2012年月日实施总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。

A —— 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。

B —— 对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。

C —— 对项目提供技术面支持、配合与指导。

D —— 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。

总工办岗位责任制第一篇：总工办岗位责任制山西XXXXX煤业有限公司总工办岗位职责目录第一章：岗位责任制1、总工办职责范围2、总工办主任岗位责任制3、总工办副主任岗位4、科员岗位责任制第二章：档案管理制度1、档案管理制度2、档案管理员岗位责任制3、图纸及资料管理规定总工办职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。

2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。

3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。

4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。

5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。

收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。

6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。

7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。

8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。

9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。

10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。

11、参加事故的调查、分析和处理工作。

12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。

13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。

总工办主任岗位责任制1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。

总工办职务说明书尊敬的员工：根据公司的要求，我写下了总工办职务说明书，并向大家详细介绍这个职务的具体职责和要求。

总工办职务是公司中非常重要的一个职位，对于公司的技术部门和工程项目的管理具有重要意义。

总工办需要负责协调公司技术部门的工作，推动技术创新和项目的顺利进行。

具体职责包括：1. 负责技术部门的日常管理工作，包括人员招聘、团队建设、培训等，确保技术团队的高效运作。

2. 协调技术部门与其他部门之间的合作，建立有效的沟通渠道，确保各个项目的顺利进行。

3. 制定技术目标和计划，监督技术团队的工作进度和质量，确保项目按照计划完成。

4. 跟踪国内外最新的技术发展动态，推动技术创新和研发工作，提升公司的技术实力和竞争力。

5. 组织技术研讨会和培训活动，促进员工的学习和成长，在技术领域保持公司的先进性。

对于这个职位的要求如下：1. 具有较高的技术背景和管理经验，对于所在行业的技术发展有深入的了解和研究。

2. 具有良好的协调能力和沟通能力，能够有效地与技术团队和其他部门进行合作。

3. 具有较强的组织能力和执行能力，能够有效地管理技术团队和推动项目的进展。

4. 具有创新精神和开拓意识，能够积极推动技术创新和研发工作。

5. 具有团队合作精神和良好的领导能力，能够有效地激发员工的积极性和创造力。

总结而言，总工办是公司中非常重要的一个职位，需要具备较高的技术背景和管理能力。

这个职位的工作内容主要是负责技术部门的管理和项目的推进，需要具备良好的协调和沟通能力，力求在技术领域有所突破和进步。

在公司的发展过程中，总工办扮演着重要角色，为公司的发展和技术创新做出了重要贡献。

希望各位员工在新的岗位上能够充分发挥自己的优势和潜力，为公司的发展贡献一份力量！谢谢大家！。

总工办工作职责及工作流程一、总工办工作职责1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关；3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作；4、负责组织工程质量技术鉴定；5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的处理；6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作；9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作；10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；11、参与重大质量和安全事故的调查处理。

二、总工办组织架构三、总工办业务流程1、项目技术联络单审核①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。

②、工作流程：工程部专业工程师提报—→工程部经理确认—→总工办审核—→工程总监审核—→主管副总审批—→总经理签发③、使用表格：附表〈1〉2、项目施工联系单审核①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更②、业务流程施工单位提报—→监理审核—→工程部审核（设计变更）—→设计回复合同预算部核算造价、总工办技术审核—→合同/工程总监审核—→主管副总审核—→总经理审批③、使用表格：附表〈２〉３、现场工程量签证1）工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签证流程工作如下变更：①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核（判断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核—→监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批③、５万元以上的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司（评判是否可以签证）是监理、工程部、合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审核—→总经理审批2）使用表格：附表〈３〉４、工程、材料设备招投标技术配合工作流程①为了有效做好工程、材料设备招投标的技术配合工作，各专业工程师应熟悉设计图纸，按工进展顺序准确无误地掌握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术准确，并能按工程进度有序进行。