美国对中国彩电反倾销案1

福建商业高等专科学校学报2008年12月第6期构建“备战型”出口产品成本和价值核算体系——基于对1l例中国企业在应对反倾销中的问题分析黄晓榕(福建商业高等专科学校会计系，福建福州350012)【摘要】中国入世以来，出口产品遭受美国反倾销的情况越来越严重，本文对2000—2005年期间若干较大的美国对中国反倾销案例进行分析，揭示了中国企业遭遇反倾销时放弃应诉和应诉中被裁定为倾销的比例非常高的主要原因，提出面对美国视中国为“非市场经济”国家而采取不公平的反倾销政策，中国企业必须构建“备战型”出12产品成本和价值核算体系，产品出12前做好充分准备，被反倾销诉讼时才能处于主动地位，争取胜诉。

[关键词】反倾销；出I Z／产品；成本核算；价值核算中图分类号：脚5文献标识码：A文章编号：1008—494012008)12-0040—005一、中国企业产品出口美国面对反倾销的几个问题(一)美国对中国反倾销的频率及最后裁决反倾销的几率很高2001年中国人世后，中国遭遇的反倾销中，由美国发起的反倾销约占总数的1／3。

…2001---2006年。

美国对中国反倾销次数占美国反倾销总数的比例达20．6％，2006年更高达60％，2007年l一7月，美国发起反倾销共12件，其中9件针对中国。

这说明美国对中国的反倾销频率越来越大。

2001--2006年美国对中国反倾销总金额占美国反倾销金额的比例达到24．4％，2001—2006年美国对中国反倾销终裁裁定占到67％，【11说明美国最后裁决中国反倾销的几率很高。

(二)中国企业在反倾销中应诉和胜诉的比例很低1．若干美国对中国反倾销案例的部分数据统计根据对2000一2005年期间美国对中国11个反倾销案例的分析(其中7个大案例)(数据资料来源于参考文献‘2】Ⅲ)，归纳出应诉企业被裁定构成反倾销的有关数据如下表l：2．统计数据分析说明的主要问题(1)反倾销中多数企业放弃应诉上面统计表表明中国出口企业遭遇美国反倾销中大多数企业放弃应诉，例如，美国对中国企业苹果汁的反倾销诉讼案中，美国苹果汁协会对中国的40多家苹果汁企业进行了诉讼，但只有10家苹果汁生产商应诉，其余30多家企业都放弃应诉。

四川长虹案例四川长虹海外应收账款事件始末2006年12月3日晚间，四川长虹(股票代号：600839.SH)发布资产置换关联交易公告，该公告称以其拥有的对Apex Digital Inc（以下简称为APEX）公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元（含税交易价格为117,713.10万元）2006年12月3日晚间，四川长虹(股票代号：600839.SH)发布资产置换关联交易公告，该公告称以其拥有的对Apex Digital Inc（以下简称为APEX）公司的债权40,000万元及部分存货资产经评估价值为100,609.49万元（含税交易价格为117,713.10万元），与长虹集团（含长虹厂）所拥有的评估价值为239,712.12万元的长虹商标及长虹集团所拥有的经评估价值为19,441.55万元的土地使用权按照合计157,713.10万元的价格进行资产置换，资产置换的差额部分437.08万元由长虹集团以现金补齐。

随着此次公告的出台，一直困扰长虹的“历史遗留问题”——APEX纠纷终于与上市公司无关。

此次资产置换，不仅彻底解决了APEX应收账款的历史遗留问题，而且彻底解决了长虹商标使用权与所有权长期分离的问题，确保了上市公司经营的独立性和资产的完整性。

分析人士指出，四川长虹资产质量提升后，加上其良好的产业发展态势，必将成为战略投资者的重点关注对象。

上市以来应收账款的总体趋势应收款项居高不下一直是严重困扰家电行业上市公司的主要问题之一，从当初PT水仙(原600625，现已终止上市)的巨亏，到2001年美菱电器(000521)、科龙电器(000921)、万家乐(000533)、深康佳(000016)等的巨亏，再到2002年*ST天鹅(000418)、*ST小鸭(000951，现*ST重汽)等的巨亏，一直到2003年年报*ST长岭(000561)等家电行业上市公司的巨亏，无一不是和巨额的应收款项密切相关，长虹亦不例外，也存在着应收账款居高不下的隐患。

中国跨国兼并和收购的24个案例中国的飞速开展，使得中国已经开场踏上了一条对外直接投资的道路。

目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。

五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的开展，主要原因有以下四点: 1)中国积累了大量的资本储藏；2〕中国劳动力的管理和技术素质越来越高；3〕由于竞争日益剧烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；4〕中国公司思想开放，非常愿意学习兴旺国家的管理经历。

正是由于以上四点原因，中国不仅将解决自身遇到的问题，而且能够将非常具有生产力的资本带入亚洲和西方国家，在当地创造新的就业时机，解决当地政府无法解决的难题。

我记录和整理了中国跨国兼并和收购的24个案例，来说明我总结出的中国跨国兼并和收购的24个战略。

它们反映了中国通过跨国兼并和收购所获得的资源优势、技术优势、产品优势、品牌优势、渠道优势和投资优势。

资源战略战略1: 在靠近高端战略矿产资源储藏的地区布置自己的生产制造基地目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。

这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的局部天然气资源。

这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。

战略3：为国内相关行业的开展减少资源本钱、稳固重要资源的供给为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购置外国一些铜矿企业的股份。

这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。

中国有色金属公司最近筹划将收购的股票上市。

技术战略战略4：利用投资来推动销售东方通信公司〔East〕是XX一家电信设备制造企业。

最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。

Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解-决方案。

N经贸广场

ORTHERN ECONOMY AND TRADE

342009年第 1 期

中国如何应对国外对华反倾销 吴新洲（中国农业科学院 哈尔滨兽医研究所，哈尔滨　150080）

中国加入WTO已经七年，但是，国外对华反倾销趋势并没有因此而减弱，反而呈现愈演愈烈之势，反倾销问题已经成为中国企业国际化经营过程中不得不面对的一个重要现实问题。 一、国外对华反倾销愈演愈烈的严峻形势在众多国外对中国产品实施的反倾销案件中，中国彩电产品蒙受欧盟反倾销制裁的案例可以说是持续时间最长、影响最大，也最具有典型性，人们通过该案可以看出，反倾销问题对于中国企业是多么严峻，对这个问题加以研究并因此探讨一些应对措施对有志于跨国经营的中国企业而言是多么具有迫切性和战略意义。欧盟诉中国彩电倾销案自二十年以前，1988年，欧共体在当地彩电生产企业的要求下，开始对来自中国的小彩电(42厘米以下)进行反倾销立案调查，在该案中，欧共体指定以韩国CT—1455型彩电作为确定中国彩电正常价值的参照物。经过调查，欧共体于1991年7月18日做出终裁，决定对中国国有企业统一征收税率为15.3%、为期5年的反倾销税，这是欧盟对中国彩电企业的第一次打击。随着这次打击的成功实施，欧盟对中国彩电企业的制裁越来越变本加厉，直至将中国彩电企业彻底驱逐出境。在第一次反倾销制裁一年以后

的1992年11月，欧盟又对来自中国的大彩电(42厘米以上)立案反倾销，并于1995年4月1日通过该案终裁，对所有的中国企业征收25.6%的最终反倾销税。按照欧盟反倾销法律的规定，1991年裁定的对中国小彩电征收的反倾销税应于1996年7月到期：但是，当时一些欧盟彩电厂家为了阻止中国彩电重返欧盟市场，于反倾销到期以前的1995年向欧盟委员会提出了对中国小彩电反倾销案的期终复审请求，欧盟委员会借此机会，不仅对中国的小彩电，而且主动发起对大彩电案的临时复审，并将大小彩电视为同一品种。1995年8月8日，该案通过立案，在这次反倾销调查中，欧盟指定新加坡作为中国的替代国，亦即用新加坡彩电市场价格作为中国彩电的公平价值的参照物。这个临时复审案延续达40个月之久，大大超出了欧盟反倾销法规定的关于复审案一般应在12个月内结案的规定期限：最终，1998年12月2日，欧盟决定对所有来自中国的彩电统统征收44.6%的反倾销税，直到目前，欧盟仍然维持着对中国彩电企业的高额反倾销税制裁。上述案件延续长达十几年的时间，受欧盟不断加码的高额反倾销税制裁的影响，中国彩电产品被逐步完全排斥在欧盟市场之外。虽然在本案的最后阶段，受中国企业联合起来奋起抗争的影响，欧盟在种种限制条件下暂时为中国企业开启了一条市场的门缝，但是，每年几十万台的配额对于年产量超过6000万台的中国彩电企业而言只是杯水车薪，对于年消费量高达4000万台的欧盟彩电市场而言也是微不足道的。信息中心提供的统计数据表明，目前，我国已成为世界上反倾销的最大受害国，整个20世纪90年代，中国遭受的反倾销案件平均达到30.5起，比20世纪80年代平均增加24起。进入21世纪，这种势头有增无减，2001年，共有17个国家和地区对我国发起 67起反倾销和保障措施调查，创历年最高；2002年，国外对我国产品发起58起反倾销案，虽然数量比上一年度有所下降，但是，中国仍然是全球遭受反倾销最多的国家。截至2002

浅析美国“双反措施”对我国的影响作者：毕晶来源：《中国经贸导刊》2012年第28期一、背景2006年11月21日，美国商务部发布立案公告，宣布对原产自我国的铜版纸施行反倾销、反补贴合并调查，调查期为2006年4月至9月。

这是自1980年美国对我国出口产品（薄荷脑）发起首次反倾销调查以来，首次对我国发起的反倾销、反补贴合并调查（以下简称“双反措施”调查或“双反”调查）。

此后，美国商务部对我国开启了多起反补贴调查。

2008年国际金融危机爆发后，美方更加频繁地使用“双反措施”限制我国产品，仅2009年一年间，美国就对我国产品发起11起“双反”调查。

从2006年至2011年，美国商务部在没有国内法律授权的情况下先后对我国产品发起27起“双反”调查（见表1）。

从表1中可以看出，目前“双反措施”已经成为继反倾销、反补贴以及特殊保障措施之后美国又一项重要的对华贸易保护措施，成为中美贸易摩擦的新形式。

早在1986年，美国的一个联邦上诉法院在判决乔治城钢铁公司诉美国案时指出，非市场经济体的任何不当行为，应当由反倾销法而不是由反补贴法来处理。

在该案中，美商务部认为，补贴是存在于市场经济国家中的一个特定概念。

如果市场经济国家政府实行了补贴，就使获得补贴的商品取得了特殊的竞争优势，进而形成了一种不公平的贸易格局。

但是在非市场经济国家，由于不存在市场，也就没有补贴导致市场扭曲和资源不合理配置的可能。

这在后来被归结为“反补贴不适用于非市场经济国家”的规则。

然而，从2006年11月美国对我国出口铜版纸发起“双反”调查开始，美国改变了其20 年来不对非市场经济国家发起反补贴调查的惯例。

此后，美国接连对我国标准钢管、薄壁矩形钢管、复合编织袋、非公路用轮胎、未加工橡胶磁、亚硝酸钠、环状焊接碳素钢管、低克重热敏纸、不锈钢焊接压力管、柠檬酸和柠檬酸盐、环形碳素管线管、除草设备、厨房置物架和挂物架出口产品等多种行业的多种产品发起反补贴调查。

tcl并购汤姆逊案例分析论文篇一tcl并购失败案例分析资料并购是一项富有风险的活动，实际上多数并购都以失败收场。

在西方成熟市场中，并购消息的宣布往往伴随着主并方股价的下跌，就是市场对公司卷入风险性比较高的收购事件而对公司价值进行重估。

管理学者彼得・德鲁克指出，公司收购不仅仅只是一种财务活动，只有收购后能对公司进行整合发展，在业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则，只是在财务上的操作和在行政上的捆绑，将导致业务和财务上的双重失败。

１.企业并购中的风险源分析从理论上看，并购中的风险源主要存在于以下七个方面。

第一个是战略风险。

企业战略的核心在于选择正确的行业以及确定行业中最具有吸引力的竞争位置，没有一个适用所有公司的最好战略。

每个公司必须根据自身的经营规模、财务状况、市场地位及机会和资源，确定一个适合自己的并购战略。

错误的并购战略将从根本上导致并购的失败，并可能危及企业的生存。

不正确的收购标准、市场信息的不对称性和不完整性，都可能导致并购方低估并购成本，过高估计并购收益，由此造成收益－成本分析的失误，产生风险。

第二个是信息风险。

并购方在实施并购前，必须对目标企业的历史、财务状况、市场状况、经营成果等方面的情况进行详细地调查研究，并在此基础上对目标企业的未来情况做出准确预测，以此来确定并购的收益。

由于市场信息不对称，目标企业为了自身利益，可能向并购方提供虚假信息。

并购方若认同不能识破虚假信息，就会做出错误决策，增加并购风险。

第三个是法律风险。

针对企业的并购行为，各国都有不同的法律法规，往往增加并购成本而提高并购难度。

如果没有对并购法律进行认真研究，往往陷入繁杂的法律纠纷中，大大降低并购后所获取的商业利润，破坏企业的社会形象。

第四个是政府干预风险。

政府为了维护社会的稳定，增加就业，促进当地经济的发展，就会遵循“优帮劣，强管弱，富助贫”的原则，重点放在职工安置及其福利保障等社会问题上。

从而导致并购活动偏离了实现企业资产最优组合的目标，为并购后企业的经营活动种下苦果。