现代企业管理论文4000字_现代企业管理毕业论文范文模板

现代企业管理论文范文(1)现代企业管理的重点：可持续成长论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。

在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。

应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。

本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。

关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。

在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。

那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。

因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。

随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。

因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。

二、企业可持续成长的理解从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。

由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。

（一）发展的含义理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。

我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。

现代企业管理论文（精）现代企业管理论文14篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

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现代企业管理论文篇11我国企业管理模式和管理现代化现状1.1当前我国企业管理模式的分类及特点1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国，起始于第二次工作革命后期。

这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。

这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式，对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说，有一定作用。

但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。

长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。

1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式，其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。

现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。

企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。

在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。

但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。

1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式，这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是：以血缘关系为纽带，委任家族成员以管理要职，进行集权化管理。

在这种管理模式下，由于成员之间有着密切的血缘关系，所以在决策拟定时，意见较好统一，决策执行也具有较强的向心力。

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。

现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。

本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。

关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。

随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。

因此，现代企业管理模式应运而生。

二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。

通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。

2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。

通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。

3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。

通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。

4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。

通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。

三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。

这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。

2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。

这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。

3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。

通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。

管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

现代企业管理论文范文随着市场化机制的不断完善,现代企业管理必须做好创新,这是现代企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间的有效手段之一。

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现代企业管理论文范文一：市场非景气下房地产开发企业战略选择的探讨摘要：本文从房地产景气循环的概念引出房地产市场非景气的内涵，并对市场非景气的具体特征进行界定，然后总结归纳房地产开发企业的战略类型，最后论述了各类不同的房地产开发企业在市场非景气的不同阶段应该选择何种企业战略。

论文关键词：市场非景气房地产开发企业战略选择一、房地产市场非景气之判断(一)、房地产市场非景气的内涵由于房地产景气循环的复杂性和各个专家的认识不同，目前国际上还缺乏一个标准的房地产景气循环概念，引用比较多的是由英国皇家测量师协会(RICS)在1994年《理解房地产景气循环》中给出的概念，即“房地产景气循环是指所有类型房地产总收益率的重复性但不规则的波动;这种波动在其他许多房地产活动指标中也很明显，但它们的变动落后或领先于上述房地产总收益率周期”。

这里，“房地产景气循环”用于表示在房地产市场活动中各种经济变量的循环，因此，房地产景气循环指房地产活动或其投入与产出围绕着其长期趋势的周期性但并非定期的波动。

从房地产经济周期的角度，房产经济周期是房地产经济水平所呈现出来的扩张与收缩两大阶段交替出现、复苏—繁荣—衰退—萧条四个环节循环往复的周期波动。

由于房地产景气循环形成于房地产经济周期，因此，房地产景气循环也可以分为四个阶段：复苏、繁荣、衰退、萧条。

从市场供求角度来看，当供过于求时，就产生非景气现象;通过市场机制的调整，达到供求平衡，进而产生供不应求，即出现市场景气现象，因此，景气与非景气周而复始的重复就形成了房地产景气循环。

综上所述，本人认为房地产市场非景气的内涵为房地产市场总供给大于总需求，房地产市场各种经济变量表现出不利于房地产总收益率提高的现象，这里的经济变量，例如价格、租金、吸纳率，空置率和建筑活动等，并且呈现在房地产市场景气循环的复苏阶段、衰退阶段、萧条阶段。

现代企业管理相关论文范文一：浅谈企业文化是现代企业管理的核心论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。

纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。

海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。

海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。

海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。

如海尔精神是敬业报国，追求卓越，海尔理念是。

只有创业没有守业等。

企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。

一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。

现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。

其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。

管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。

以人为本是现代企业管理发展的趋势。

企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。

以人为本。

因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。

一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。

海尔、联想等优秀企业坚持。

以人为本的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。

二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。

现代企业管理论文4000字_现代企业管理毕业论文范文模板现代企业管理论文4000字(一)：信息技术在现代企业管理中的运用摘要随着中国经济的迅速发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须改善经营。

随着信息产业的迅速发展，现代企业领导人开始越来越重视在企业管理中使用信息技术，以便最大限度地扩大企业的经济和社会效益。

本文首先探讨了信息技术的意义，阐述了信息技术在企业管理中的表现，更全面地总结了信息技术对企业管理的影响。

关键词信息技术；企业管理；应用一、信息技术与企业信息化的含义IT（信息技术）是使用现代电子媒体、存储、处理、显示和分发信息的总体技术，经常用于管理和处理信息。

重点主要是用于信息系统和应用程序的设计、开发、部署和运行的信息和通信技术。

企业信息化是指企业在生产管理、市场研发、营销等各个领域充分利用信息技术优势的过程，网络与信息系统的建设和改造，调整组织结构和业务模式、业务目标，可以从以前的信息和知识资源利用中得到效益。

企业信息化带来了重大的变化，在一个企业中包括企业生产的部分不同的企业、公司生产的工具、沟通企業组织结构的变化。

但是，企业信息管理不仅仅是将企业管理内容复制到互联网上，而是利用现代通信技术和计算机网络技术来整合和处理现代企业管理的内容和思想，这将彻底改变落后的传统企业管理模式，不断优化结构。

二、信息技术在企业管理中的主要体现当今社会，信息技术的发展进入了一个新时代，企业信息的核心是通过互联网技术在企业内部和各部门之间透明的传递信息，最后向消费者传递信息。

网络信息化在公共管理中的应用将为企业的科学和现代化管理提供强有力的技术支持。

例如：企业办公室自动化、数字化管理、企业和用户交互、企业服务规范标准化等都是重要的，并且可能会产生广泛的影响。

信息技术的应用在管理、服务、消费和融资方面使企业领域分化和扩展，使管理机构成为网络。

建立更强、更积极的互动和有效的现代公共管理机制，在技术、应用程序的每个级别显示更广泛、更深入，创新企业信息系统越来越集成，并与信息系统和信息应用程序系统密切合作，共享信息应用程序和信息资源。

现代企业经济管理(5篇)现代企业经济管理(5篇)现代企业经济管理范文第1篇1.现代企业经济管理中存在的主要问题1.1 经济管理意识不强目前，国内不少企业管理层对经济管理的熟悉存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。

在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严峻影响了企业可持续进展。

此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严峻影响经济管理工作顺当开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺当推动。

有学者指出，尽管内外部经营环境发生了非常深刻的变化，不少企业却始终沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际状况脱节严峻。

在制度缺位的状况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严峻影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制有学者通过调查发觉，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式始终循规守旧，没有体现现代企业经营管理和进展需求。

随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满意现代企业进展要求，对企业进展形成了严峻瓶颈职业。

但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严峻缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理始终以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。

随着经营环境不断变化进展，企业经济管理组织结构也要相应的进展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。

总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济进展形势脱节严峻，严峻影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严峻影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部掌握水平较低，无法充分激发员工工作乐观性；最终，经济管理效果非常有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。

现代企业管理专业毕业论文本文将探讨现代企业管理的重要性和企业管理中出现的问题以及解决方案。

现代企业管理逐渐成为经济社会发展的重要组成部分，对企业全局经营与发展至关重要。

然而，企业管理中存在一些问题，如决策失误、员工管理不当等。

一、现代企业管理的重要性随着时代的变迁和科技的进步，企业管理越来越重要。

现代企业管理是一种高效的管理方法，它通过科学的管理模式和灵活的组织结构来提高企业经营效率和生产效率。

现代企业管理的优点如下：1. 提高管理效率：现代企业管理通过科学的管理方法和灵活的组织结构，提高了企业管理效率。

企业管理者可以根据企业的需要和实际情况，采用不同的管理模式和技术，提高企业的竞争力和经济效益。

2. 提高生产效率：现代企业管理强调技术创新和管理创新，通过创造新的生产技术和管理理念，提高了企业的生产效率。

企业可以通过技术创新和管理创新，提高生产质量和产品性能，增强竞争力。

3. 降低成本：现代企业管理可以通过制定准确的成本控制策略，降低生产成本和管理成本。

企业可以更好地控制成本，提高经济效益。

4. 增强企业竞争力：现代企业管理可以根据市场需求和客户需求，提供更好的产品和服务。

企业通过不断的技术创新和管理创新，增强了企业的竞争力。

二、企业管理中存在的问题虽然现代企业管理有很多优点，但也存在一些问题，如决策失误、员工管理不当、信息管理混乱等。

企业管理中存在的问题如下：1. 决策失误：企业管理者在决策时往往存在主观性和偏差性，容易导致决策失误。

企业管理者需要改进决策思维方式，遵循决策的科学性、系统性和全面性原则。

2. 员工管理不当：企业员工管理不当是企业管理中的一个大问题。

员工不满意、缺乏工作积极性、工作效率低下等现象时常出现。

企业管理者要加强对员工的培训和管理，促进员工的积极性和创造性。

3. 信息管理混乱：现代企业管理中，信息管理成为企业管理的关键。

企业管理者需要建立高效的信息管理机制，规范信息管理流程，提高信息的质量和效益。