精神文明建设考核细责及奖惩办法

精神文明考核细则一、前言为了加强精神文明建设，提高员工素质，树立企业形象，特制定本考核细则。

本细则旨在通过明确各项考核指标，引导员工自觉遵守精神文明建设要求，形成良好的工作氛围和企业文化。

二、考核内容精神文明建设管理建立健全精神文明建设组织机构，明确工作职责。

定期组织开展精神文明建设培训和宣传活动。

建立精神文明建设档案，记录员工表现和成果。

考核体系建立制定科学、合理的考核指标和评价体系。

定期对考核指标进行评估和调整，确保其符合实际情况和发展需求。

采用定量和定性相结合的评价方法，确保考核结果的客观性和公正性。

基层工作考核完成工作任务的质量和效率。

对待工作的态度和责任心。

在工作中展现的创新能力和解决问题的能力。

团队合作意识积极参与团队活动，为团队目标贡献力量。

与同事保持良好的沟通和协作关系。

在团队中发挥积极作用，推动团队发展。

诚信守信品质遵守职业道德，诚实守信。

不涉及欺诈、舞弊等违法违规行为。

在工作和生活中言行一致，保持良好的信誉。

公平公正原则在工作中遵循公平公正原则，不偏袒、不歧视。

在处理问题和决策时保持公正立场。

尊重他人的权益和意见，维护企业和谐稳定。

积极向上态度保持乐观向上的心态，勇于面对挑战和困难。

积极主动学习新知识、新技能，提高自身素质。

在工作中勇于承担责任，敢于创新。

文明待人行为尊重他人，礼貌待人。

在工作中遵守公共秩序和规章制度。

在与他人的交往中展现出良好的文化素养和行为举止。

安全意识培养严格遵守安全操作规程，确保工作安全。

积极参与安全培训和学习活动，提高自身安全意识。

及时报告和处理安全隐患和问题。

资源节约实践树立资源节约意识，合理使用公共资源。

在工作中采取节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。

倡导绿色办公和低碳生活方式。

爱岗敬业精神热爱本职工作，尽职尽责。

在工作中展现出高度的责任心和敬业精神。

不断提高工作技能和服务水平，为企业发展贡献力量。

三、考核方法自我评价：员工根据自身表现进行自我评价，并填写相关表格。

2023年公司精神文明建设考核细则范文一、背景介绍精神文明建设是企业发展的基础，是提高企业员工素质和凝聚力的重要手段。

为了进一步推进公司精神文明建设，促进员工的全面发展，特制定本考核细则。

二、目标和要求1.目标：通过考核，提高公司全体员工的精神文明意识和道德素质，增强员工的团队合作能力和责任心。

2.要求：员工应具备积极向上的工作态度，具备良好的职业道德和操守，遵守企业规章制度，团结协作，互帮互助，共同促进企业的快速发展。

三、考核内容1.工作态度①主动性：员工能够积极主动地完成工作任务，有较强的工作责任心和主动性。

②认真负责：员工对工作持认真负责的态度，工作中严谨细致，不敷衍塞责，对待员工和客户都能以诚信的态度对待。

③协作能力：员工能够良好地与同事协作，团结互助，积极参与团队活动。

2.职业道德①诚信守法：员工遵守国家和企业的法律法规，言行举止诚实守信，不从事违法违规行为。

②保护企业利益：员工具有保护企业利益的观念，不泄露公司机密，不利用公司资源谋取不当利益。

③独立解决问题：员工具有独立解决问题的能力，能够迅速解决遇到的问题，并能做出正确的决策。

3.积极向上①自我学习：员工有良好的学习能力，勇于学习新知识和新技能，不断提高自己的专业素质。

②乐于分享：员工善于分享自己的知识和经验，帮助他人提高，共同促进团队的发展。

③创新意识：员工具有创新意识，勇于尝试新方法新思路，推动企业的持续发展。

四、考核方法1.绩效考核：根据员工工作完成情况、工作质量和工作态度进行综合评定，以绩效得分的高低作为考核的重要指标。

2.业务考核：根据员工的专业知识和技能水平、项目完成情况等进行评定。

3.职业道德考核：通过员工日常行为和工作表现进行评定，包括员工守法守纪、与同事的关系、与客户的关系等。

4.提升能力考核：通过员工的学习情况、能力提升情况等进行评定。

五、考核标准1.按月进行综合考核，根据员工的工作表现给予相应的得分。

2.根据员工年度绩效得分进行年终考核，综合评定员工的综合素质和能力水平。

精神文明建设考核办法一、考核目的为进一步加强和改进公司精神文明建设，充分发挥精神文明建设对经营管理的促进作用，全面提高两个文明建设成果，促进公司年度目标实现，结合公司工作实际，特制订公司精神文明建设考核办法。

二、领导机构为了加强精神文明建设考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。

三、考核细则精神文明建设考核内容与指标，详见附表。

四、奖惩措施1、凡是获得公司文明部门，由公司给予部门人员200元/人奖励。

2、凡受到省级部门表彰或参赛获奖的先进部门和个人，公司分别给予每人500元和300元的奖励。

3、经公司办公室审核，凡在省级以上报刊和陕西图书发行等刊物发表与本业务有关的文章者，每篇奖励100元，凡在省级以下报刊上发表的，每篇奖励50元；一般通信报道或消息每篇分别奖励30元。

4、在同违法犯罪行为作斗争，在自然灾害事故、治安灾害事故、抢险救灾中成效显著，事迹突出的职工和部门，公司一次性奖励：对部门发给1000元奖金，对个人发给500奖金。

凡发现重大险情，避免严重损失的；或举报重大线索，破获重大案件的，发给300奖金。

5、违反安全制度，值班人员不按时到岗或擅离职守，每次扣发工资200元。

值班期间若发生不安全事故未能及时处理和上报，公司酌情予以严肃处理；造成重大损失的，移交有关部门查处。

附表：序号考评主要内容考评细则分值备注1 学习各项活动开展及参加情况学习笔记不完整扣5分，无学习记录扣5分；不按要求开展或参加公司组织的活动扣5分；迟到、早退、在学习会场随意走动、抽烟、大声说话，未将电话铃声调到震动位置扣5分202 员工考勤、工作情况考勤记录有缺失扣5分；考勤记录中请休假没有对应请假条、外出没有办公室登记扣5分；上班时间看视频、聊天、打游戏扣5分153 店规店纪执行情况有违反店规店纪现象扣20分204 店容店貌办公室物品摆放凌乱、有灰尘扣5分；地面有垃圾、碎屑扣5分；院内有脏水、污物，车辆摆放不整齐，有卫生死角扣5分105 安全管理制度安全管理制度不完善扣5分；节假日及教材到货期间值班记录不完整扣5分106 消防设施库房、营业场所没有禁烟标志扣5分；消防栓、灭火器有损坏、配备不齐全扣5分107 车辆安全派车单记录不完整扣5分；驾驶员驾驶公车有违章扣10分15有违法违纪行为和发生安全责任事故,实行一票否决制，本次考核得0分。

公司精神文明建设考核细则第二条、建立一套能够反映公司精神文明建设工作者的业绩、体现精神文明建设实际效果的考核体系，是实施公司《企业三项责任制管理考核办法》的重要措施，通过考核活动，进一步提高基层领导做好精神文明建设工作的积极性和创造性。

第三条、开展基层精神文明建设工作考核，主要是检验基层思想政治工作在保证、贴近、融入三个方面的实际效果；检验基层党支部是否重视加强对精神文明建设的领导，形成齐抓共管的工作格局，为安全生产和经营管理提供了坚强有力的保证；检验思想政治工作是否从实际出发，加强针对性，深入调查研究，及时了解和掌握职工的思想动态；检验思想政治工作是否坚持以人本，融入企业生产经营管理的全过程，增强思想政治工作的主动性和实效性。

第二章精神文明建设考核的前提条件第四条、精神文明建设考核的前提条件是：1、领导班子团结协作、坚强有力，班子成员廉洁勤政，没有受到党纪、政纪、法纪处分的。

2、能完成安全、生产、经营责任制各项目标及经济技术指标，未发生重大人身伤亡事故和其他重大责任事故，未发生违反财经纪律的问题。

3、完成年度党风廉政建设责任制目标，未发生一票否决的重大问题。

4、未发生违反计划生育等基本国策的问题。

第三章精神文明建设考核方法第五条、精神文明建设考评按照本公司精神文明建设考核办法进行。

精神文明建设考核标准共分四大项，分值为____分，一、三项各为____分，二、四项各为____分。

第六条、精神文明建设考核，与本公司三项责任制考核同步进行、同步奖惩，按标准考核实际得分，多得多奖，同时兑现。

第七条、为鼓励基层思想政治工作的不断深入和创新，在考评的基础上评选基层思想政治工作优秀单位，并给予一定物质和精神奖励。

第八条、由党总支____相关部室成立精神文明建设考核组，对基层党支部进行考核；对发生否决条件的单位，只记考核得分，不参加精神文明建设优秀单位的评选。

凡考核得分在____分及以上的单位，才可参加精神文明建设优秀单位的评选。

公司精神文明建设考核细则一、背景与目的为促进公司精神文明建设，营造良好的工作环境，树立积极向上的文化氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，公司特制定本考核细则。

二、考核内容及标准1.员工的工作态度和情绪管理①积极主动，乐于助人，待人友善，与同事和睦相处。

②对工作抱有热情和责任感，勇于承担困难和压力。

③在工作中保持稳定心态，遇到问题能够冷静分析和解决。

④不因个人情绪波动而影响同事的工作积极性。

2.工作能力和绩效①熟练掌握岗位要求的知识和技能，能够胜任工作任务。

②执行力强，能高效完成工作，保质保量地完成任务目标。

③乐于学习和进步，不断提升自己的工作能力和业务水平。

④能够与团队成员协作，共同完成团队目标。

3.职业道德和专业素养①遵守公司的法规和规章制度，不违反职业道德和伦理。

②保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息。

③讲究职业形象，不携带不文明物品，不穿着不得体的服饰。

④具备良好的沟通能力和团队协作精神。

三、考核方法及流程1.考核方式：结合个人自评、部门评定和领导评估相结合。

2.考核流程：自评→部门评定→领导评估→综合排名。

3.各级评定权重：自评30%、部门评定35%、领导评估35%。

四、考核结果的运用1.考核结果将用于晋升、晋级、薪酬调整等决策的依据。

2.考核结果将反馈给员工，作为改进和提升的指导。

3.考核结果将用于公司班子的综合评价。

五、考核周期与频率1.考核周期为一年，具体考核时间为每年末。

2.临时性或特殊情况下，公司可根据需要进行临时考核。

六、保密与公正原则1.保密原则：考核结果将严格保密，仅用于内部决策。

2.公正原则：考核过程要公正、公平、公开。

七、奖惩与激励措施1.考核优秀者将享受奖金、晋级、晋升等激励措施。

2.考核不合格者将进行警示教育并进行相应的惩罚措施。

八、附则本细则适用于全体员工，并于执行之日起生效。

公司保留对本细则的最终解释权和修改权。

精神文明建设奖发放实施方案一、前言精神文明建设是推动我国社会全面发展的重要保障，为充分发挥精神文明建设先进典型的示范引领作用，进一步激发广大人民群众参与精神文明建设的积极性，我们特制定本实施方案，旨在明确精神文明建设奖的发放对象、标准及程序，确保奖励工作的公平、公正、公开。

二、奖励对象1.在精神文明建设工作中表现突出的企事业单位、社会团体、民间组织和个人；2.积极投身精神文明建设，为推动社会文明进步作出突出贡献的各界人士；3.在精神文明建设领域取得显著成果，具有示范引领作用的先进典型。

三、奖励标准1.精神文明建设奖分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，分别给予5万元、3万元、1万元的奖金；2.对于特别优秀的个人或团体，可授予荣誉称号，并给予适当奖金；3.对于积极参与精神文明建设，但未能获得一等奖、二等奖、三等奖的申报者，可给予鼓励奖，奖金为5000元。

四、申报程序1.申报单位或个人需填写《精神文明建设奖申报表》，并提供相关证明材料；2.申报材料经所在地精神文明建设办公室审核后，报市精神文明建设指导委员会办公室；3.市精神文明建设指导委员会办公室组织专家对申报材料进行评审，确定拟获奖名单；4.拟获奖名单在市精神文明建设指导委员会办公室网站进行公示，公示期为7天；5.公示无异议后，报市精神文明建设指导委员会审批，批准后发放奖金及荣誉证书。

五、奖励发放1.奖金及荣誉证书由市精神文明建设指导委员会办公室统一制作，发放给获奖者；2.获奖者需按照规定用途使用奖金，不得挪作他用；3.获奖者所在单位应给予获奖者相应的物质奖励和精神鼓励。

六、工作要求1.各级精神文明建设办公室要高度重视精神文明建设奖的评选工作，认真组织申报，确保评选工作的公平、公正、公开；2.各级宣传、教育、文化、科技、卫生、体育等部门要密切配合，共同做好精神文明建设奖的评选工作；3.要充分发挥精神文明建设奖的激励作用，广泛宣传获奖者的先进事迹，推动精神文明建设深入开展。

精神文明建设考核办法一、考核目的为进一步加强和改进公司精神文明建设，充分发挥精神文明建设对经营管理的促进作用，全面提高两个文明建设成果，促进公司年度目标实现，结合公司工作实际，特制订公司精神文明建设考核办法。

二、领导机构为了加强精神文明建设考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组。

三、考核细则精神文明建设考核内容与指标，详见附表。

四、奖惩措施1、凡是获得公司文明部门，由公司给予部门人员200元/人奖励。

2、凡受到省级部门表彰或参赛获奖的先进部门和个人，公司分别给予每人500元和300元的奖励。

3、经公司办公室审核，凡在省级以上报刊和陕西图书发行等刊物发表与本业务有关的文章者，每篇奖励100元，凡在省级以下报刊上发表的，每篇奖励50元；一般通信报道或消息每篇分别奖励30元。

4、在同违法犯罪行为作斗争，在自然灾害事故、治安灾害事故、抢险救灾中成效显著，事迹突出的职工和部门，公司一次性奖励：对部门发给1000元奖金，对个人发给500奖金。

凡发现重大险情，避免严重损失的；或举报重大线索，破获重大案件的，发给300奖金。

5、违反安全制度，值班人员不按时到岗或擅离职守，每次扣发工资200元。

值班期间若发生不安全事故未能及时处理和上报，公司酌情予以严肃处理；造成重大损失的，移交有关部门查处。

附表：序号考评主要内容考评细则分值备注1 学习各项活动开展及参加情况学习笔记不完整扣5分，无学习记录扣5分；不按要求开展或参加公司组织的活动扣5分；迟到、早退、在学习会场随意走动、抽烟、大声说话，未将电话铃声调到震动位置扣5分202 员工考勤、工作情况考勤记录有缺失扣5分；考勤记录中请休假没有对应请假条、外出没有办公室登记扣5分；上班时间看视频、聊天、打游戏扣5分153 店规店纪执行情况有违反店规店纪现象扣20分204 店容店貌办公室物品摆放凌乱、有灰尘扣5分；地面有垃圾、碎屑扣5分；院内有脏水、污物，车辆摆放不整齐，有卫生死角扣5分105 安全管理制度安全管理制度不完善扣5分；节假日及教材到货期间值班记录不完整扣5分106 消防设施库房、营业场所没有禁烟标志扣5分；消防栓、灭火器有损坏、配备不齐全扣5分107 车辆安全派车单记录不完整扣5分；驾驶员驾驶公车有违章扣10分15有违法违纪行为和发生安全责任事故,实行一票否决制，本次考核得0分。

公司精神文明建设考核细则范本一、背景介绍精神文明建设是企业发展的内在要求，也是企业实施员工管理的重要内容。

为了促进公司员工的整体素质和职业道德的提升，特制定了以下公司精神文明建设考核细则。

二、考核内容1. 遵守公司内部规章制度：包括遵守工作时间、工作纪律，不迟到早退、不旷工请假；遵守工作区域和工作流程的规定等。

2. 遵守职业道德：具有高度的责任感和敬业精神，注重团队合作，友善待人，说话文明，不歧视他人。

3.培养个人修养：有良好的素质和文化修养，学习并遵守职业道德和行为规范，不从事违法、违规行为。

4. 文明礼仪：注重形象和仪态，尊重他人，礼貌待人，有良好的沟通和协作能力。

5. 岗位责任心：积极履行工作职责，发扬奉献精神，努力为公司创造价值，提高自身工作业绩。

6. 信任和诚信：信守承诺，保守公司机密，不泄露公司和客户的商业秘密，不从事欺诈和损害公司利益的行为。

三、考核方法1. 每月一次的个人绩效考核，将精神文明建设的内容列入考核指标，并设置相应权重。

2. 根据员工的工作表现、内外部评价和贡献程度，制定不同的评价标准和分类。

3. 定期组织行为规范、职业道德和精神文明建设的培训和交流活动，提高员工的意识和水平。

四、考核结果和奖惩措施1. 通过考核的员工，将作为岗位绩效的一部分，作为评定年度绩效和薪资调整的重要参考依据。

2. 考核结果作为员工个人综合素质评估的重要依据，作为晋升和岗位调整的参考。

3. 对于精神文明建设不达标的员工，进行诫勉、扣减绩效工资、降低岗位等级等相应的惩罚措施。

以上即为公司精神文明建设考核细则范文，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司精神文明建设考核细则范本（2）公司精神文明建设是提升企业员工素质和企业文化建设的重要内容，以下是一份公司精神文明建设考核细则的范文：一、道德品行考核1. 遵守企业准则和职业道德，诚实守信，不从事违反法律法规和道德规范的行为。

2. 尊重他人，具备良好的沟通技巧和团队合作意识，能够与同事和谐相处。

公司精神文明建设考核细则模版一、背景及目的为了促进公司的精神文明建设，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队合作精神，制定此考核细则模版。

二、考核指标1. 遵守公司规章制度和工作纪律：- 准时上下班，按时完成工作任务；- 遵守公司文化和价值观，不散布谣言或恶意诋毁他人；- 遵守机密保密制度，不泄露公司的商业机密。

2. 积极参与公益活动：- 参与公司组织的各类公益活动，支持社会公益事业；- 关注弱势群体，主动提出帮助和奉献的意愿。

3. 具备良好的职业道德和职业操守：- 尊重他人，与同事和睦相处；- 诚实守信，不从事违法违纪行为；- 勤奋工作，不偷懒、拖延或逃避责任。

4. 提升专业素养和职业技能：- 学习并灵活运用公司的业务知识；- 参加相关培训课程，提高自身的专业技能；- 持续学习，跟踪行业发展动态。

5. 积极参与团队活动：- 充分发挥个人优势，为团队的共同目标贡献力量；- 公平公正地对待他人，尊重团队成员的意见和建议；- 与团队成员密切合作，共同解决问题。

6. 关心员工福利和健康：- 关注员工的生活和工作情况，提供相应的帮助和支持；- 积极组织员工体检，关注员工的身体健康；- 提供良好的工作环境，促进员工的身心健康。

三、考核方法1. 定期考核：- 每季度进行一次全员的精神文明建设考核；- 由相关部门按照考核指标进行评估和打分。

2. 不定期考核：- 在公司组织的各类活动中，对员工的精神文明建设情况进行考核；- 综合参与度、积极性等因素对员工进行评估。

3. 360度评估：- 通过向员工的上级、下级、同事以及部门间的交流合作对象进行匿名评估，全面了解员工的精神文明建设情况。

四、考核结果及奖惩措施1. 优秀者：- 获得荣誉称号和奖金激励；- 参与公司的重要决策和活动。

2. 合格者：- 给予肯定和鼓励，作为职业发展的加分项。

3. 不合格者：- 给予警告，并制定整改计划；- 如果经过整改仍未达到要求，视情节轻重进行相应的纪律处分。

公司精神文明建设考核细则公司精神文明建设是企业内部文化建设的重要组成部分，对于促进员工积极向上的工作态度和提高工作效率具有重要意义。

以下是公司精神文明建设考核细则的一些建议：1. 指导思想：公司应明确的制定和宣传公司的核心价值观和精神文明建设的总体目标，确保员工都清楚理解并愿意遵守。

2. 领导示范：公司领导要以身作则，积极践行精神文明建设的要求，树立良好的榜样形象，让员工愿意学习和仿效。

3. 宣传教育：公司应定期举办精神文明建设相关的培训和宣传活动，加强员工的道德教育和意识形态教育，提高员工的文明素质和道德修养。

4. 行为规范：明确公司的行为规范和职业道德要求，制定员工行为准则，引导员工遵守职业道德和社会公德，建立公平、公正、公开的工作环境。

5. 激励机制：公司可以结合绩效考核制度，将精神文明建设考核纳入绩效评审，通过激励措施鼓励员工积极参与精神文明建设，树立文明行为的积极认同感。

6. 监督检查：建立健全的监督检查机制，定期对公司的精神文明建设工作进行评估和检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。

7. 合理支持：公司应提供必要的资源和环境支持，如提供学习培训的机会、组织开展文明文化活动等，提高员工的参与度和积极性。

8. 文明评选：公司可以设立文明岗位评选、文明员工评选等，根据员工的文明行为和工作表现进行评选，激励员工争做文明员工、文明市民。

9. 总结分享：公司应定期总结和分享精神文明建设的成果和经验，促进公司全体员工形成共同的价值观和行为规范，确保公司精神文明建设工作的持久性。

以上仅是一些建议，具体的考核细则可以根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。

公司精神文明建设考核细则（二）第一章总则第一条为了促进公司精神文明建设的不断发展，激励员工增强道德素质和职业操守，养成良好的行为习惯，提高工作效率和服务质量，特制定本考核细则。

第二条公司精神文明建设考核细则是公司对员工精神文明建设情况进行评估的一套规范文件，旨在激励员工自觉遵守道德规范，加强职业道德修养，树立正确的价值观和人生观。

精神文明建设考核细责及奖惩办法一、为巩固精神文明建设成果，促进省级文明单位建设,特制定本办法。

二、干部职工个人文明行为考核、奖惩办法(一)考核内容:出勤、卫生、会议和学习、公益活动、工作目标等5项内容。

(二)考核办法:采用百分制考核办法1．出勤２0分，出勤率１０0%记２0分,每少一次扣0．5分。

2．卫生20分,参加卫生活动率100％记20分,每少一次扣0。

5分。

３.会议和学习20分，参加会议和学习率10０％记20分，每少一次扣0．5分．４.公益活动２０分,参加公益活动率100%记20分，每少一次扣０.5分。

5.工作目标20分,完成个人年工作目标记２０分，完不成年工作目标，按科室考评办法研究扣多少分．（三)奖惩办法：1．把年终确定的精神文明建设资金，按3级分配，即评分95～１00分为一等,85～94分为二等,75～84分为三等，每个等级奖金相差２0%，7５分以下不发年度精神文明奖.２.5个考评项目有1项评分为0分或年内出现责任性事故造成重大损失者,不发年度精神文明奖；出现一般责任性事故未造成重大损失者,一次扣15分。

(四)几项具体规定1．5个考核项目由局办公室负责考核外，局督察小组也可不定期抽查。

年终办公室根据各单位原始记录,认真核查确定每个职工的考评情况,如发现有弄虚作假的现象，取消该科室或个人的年度精神文明奖。

2．因值班、休班，职能单位因外出并经主管局长同意，办理了病事假手续，不能参加卫生、会议和学习、公益活动的,可视为“已参加＂,但要求休班人员也必须参加的会议例外。

三、奖惩措施（含离退休干部)(一）凡有下列现象之一者,年度精神文明奖增加10%：1．见义勇为，扶正抑邪；２.及时制止或纠正不文明行为,挽回一次重大影响。

3.拾金不昧，受到有关部门表扬.（二)凡有下列现象之一者,取消年度精神文明奖:１．违法乱纪,受到法纪、党纪、政纪处分者;2．有黄、赌、毒行为者；３.违犯计划生育者;4.酗酒闹事者;5．有打架、斗殴、骂人或互骂者；6.因个人不文明行为对机关形象产生重大影响者.(三）有下列不文明行为者，每次扣发1０元奖金：1.乱扔烟头、果皮、纸屑及随地吐痰者;2.从办公楼向下泼水、扔杂物者；3．自行车、摩托车不存及车棚内或停放在指定地点者;4．攀折、采摘花木者;5.因个人需要影响卫生而不及时清理者;６.带小孩上班、串岗者；7.违犯文明服务守则者；8.违犯办公楼、管理制度和机关有关制度者；9.在公共场所、墙壁、门窗、厕所乱写乱画者.四、监督机制(一)建立双重考核登记制度，除办公室考核登记外,局督促组也要对有关考核内容作随机考核登记.（二)对出勤情况,办公室每月至少组织抽查一次。

永丰镇中心小学精神文明建设考核奖惩办法为深入开展文明单位创建工作，明确各部门文明创建工作职责，学校精神文明建设领导小组决定对各处室文明建设实行目标管理责任制常态化，制拟订本办法:(一）组织管理在学校成立以校长为组长的精神文明建设领导小组，在其统一领导下,党总支负责组织、协调、指导全校精神文明建设目标管理及考核工作，各组室、班级具体实施.（二)动态管理及时了解和掌握学校精神文明建设目标运行情况，对各部门的目标运行情况实行动态管理。

采取年终总评，结合平时工作,随时通报目标运行情况的方法进行。

（三)目标考核内容、责任部门及计分标准（总分100分）1、宣传教育(４0分）（１)重视宣传教育工作,有研究，有部署，有落实（领导小组）。

4分。

（2)坚持中心组学习，完成中心组理论学习任务（党支部)。

4分.(3）巩固保持群众路线教育活动成果，重点抓好社会主义核心价值体系在师生层面的专题教育（党支部）。

３分。

（4)重视组织建设,每年举办党员活动不少于2期（党总支)。

6分。

（5）各班定期进行心理、卫生、安全、学习等方面的板报宣传(负责人、少先队）。

4分（６）宣传橱窗每二周更换一次.(负责人、少先队）４分（７）各年级组每学期完成一本校本教研读本上交。

(教务处）5分(8）完成党报党刊和相关教育教学刊物征订任务。

(校务处）10分2、文明校园建设（３0分）（1）加强教育设备设施管理维护，提高装备使用水平。

（校长）5分（２）积极开展职业技能培训，不断提高教学质量.(校长、教导处）10分（3）校园环境包括景观、绿化、设施等体现育人功能（校长)。

5分.（４）校园环境整洁卫生，无脏、乱、差现象（负责人）.5分。

(5）环境卫生区域基础设施维护及时，水、电、绿化、路灯、卫生设施完善（校务处）. 5分.３、群众性精神文明建设(30分）(1）破旧习,树新风，师生精神风貌健康文明，积极向上(校长室、党支部、少先队)。

5分。

(２）认真开展公民思想道德建设教育活动（党支部）。

公司精神文明建设考核细则模版第一章总则第一条为加强公司精神文明建设，提升员工的道德素质和文化水平，特制定本考核细则。

第二条本考核细则适用于全体公司员工。

第三条考核结果将作为员工职称评定、晋升和奖惩的依据。

第四条本考核细则的评分及名次分别为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级，D为最低等级。

第五条本考核细则由公司人力资源部组织实施，每年进行一次考核。

第二章考核内容第六条考核内容主要包括以下方面：1. 遵守公司规章制度和各项劳动法律法规情况；2. 履行岗位职责和工作表现；3. 参与公司文化建设和公益活动；4. 积极参加培训和学习进修；5. 与同事和睦相处、互助合作的表现；6. 具备良好的职业道德和职业精神；7. 具备团队协作和沟通能力；8. 具备创新意识和解决问题能力；9. 爱岗敬业，勇于承担责任。

第三章考核标准第七条考核标准根据员工在各项考核内容的表现确定，具体分为以下几个方面：1. 严重违反公司规章制度和各项劳动法律法规，或者造成重大损失的，按照不合格处理；2. 重大错误导致工作无法完成或者严重影响工作效果的，按照较差处理；3. 一般错误导致工作进度延误或者工作效果受到一定影响的，按照中等处理；4. 无错误或者一般错误对工作效果没有影响的，按照良好处理；5. 表现突出，超出岗位要求，对公司做出重要贡献的，按照优秀处理。

第八条以上标准根据考核内容的具体表现分别设置不同分数，将各项分数进行加总，最终得出考核排名。

第四章考核流程第九条考核流程如下：1. 公司人力资源部将考核细则进行解读，并向全员发布；2. 公司每年指定考核时间，并将考核内容和流程向全员进行说明；3. 员工按照考核标准自查自评，并提交自评材料；4. 公司人力资源部组织考核委员会对员工的自评材料进行审核，签署审核意见；5. 考核委员会根据员工的自评材料和工作表现情况，进行初步评定；6. 公司人力资源部将初步评定结果向全员公示，并接受对初步评定结果的异议申请；7. 公司人力资源部对异议申请进行核实，并与考核委员会共同审定最终评定结果；8. 公司将最终评定结果进行公示，并将结果用于员工的职称评定、晋升和奖惩。

公司精神文明建设考核细则第一章总则为促进公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和文化修养，特制定本考核细则。

第二章考核内容1.思想道德修养2.职业道德操守3.团队合作能力4.文化素质5.自身发展和学习能力第三章考核方法1.定期考核公司将每年定期进行一次员工精神文明建设考核，考核周期为一年。

2.个别考核公司将在每个考核周期结束后，对表现突出和特殊情况的员工进行个别考核。

第四章考核标准1.思想道德修养考核员工的思想道德修养主要包括：（1）自觉遵守社会公德、职业道德，积极践行社会主义核心价值观；（2）具有正确的世界观、人生观和价值观，忠于职守，尊重他人；（3）正直、诚实、守信，积极参与公益活动，传递正能量；（4）培养自身的高尚情操，树立正确的人生追求。

2.职业道德操守考核员工的职业道德操守主要包括：（1）严守公司规章制度，忠于职守，忠诚于公司；（2）服务客户的热情和态度，解决问题的能力；（3）保守商业秘密，维护公司形象；（4）诚实、可靠、守信，遵守合同和承诺。

3.团队合作能力考核员工的团队合作能力主要包括：（1）积极参与团队合作，遵守团队规则，善于协调与沟通；（2）相互尊重与支持，互相帮助，共同完成团队目标；（3）灵活应对团队问题，寻求解决方案；（4）乐观向上，以团队利益为先。

4.文化素质考核员工的文化素质主要包括：（1）具有良好的语言表达能力和沟通能力；（2）具备一定的管理知识和职业技能；（3）关注时事热点，拥有广博的知识储备；（4）注重自身形象，注意仪容仪表。

5.自身发展和学习能力考核员工的自身发展和学习能力主要包括：（1）积极进取，具备学习新知识和技能的意愿和能力；（2）具备自我管理和自我发展能力，能够制定并完成个人发展计划；（3）持续提升专业素养和职业水平，适应公司发展需求。

第五章考核流程1.考核指标制定公司将制定具体的考核指标和权重，确保考核公平公正。

2.考核数据收集公司将利用各种方式收集员工的考核数据，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等。

*****小学精神文明建设考核奖惩办法为深入开展文明单位创建工作，明确各部门文明创建工作职责，学校精神文明建设领导小组决定对各处室文明建设实行目标管理责任制常态化，制拟订本办法：（一）组织管理在学校成立以校长为组长的精神文明建设领导小组，在其统一领导下，党总支负责组织、协调、指导全校精神文明建设目标管理及考核工作，各组室、班级具体实施。

（二）动态管理及时了解和掌握学校精神文明建设目标运行情况，对各部门的目标运行情况实行动态管理。

采取年终总评，结合平时工作，随时通报目标运行情况的方法进行。

（三）目标考核内容、责任部门及计分标准（总分100分）1、宣传教育（40分）（1）重视宣传教育工作，有研究，有部署，有落实（领导小组）。

4分。

（2）坚持中心组学习，完成中心组理论学习任务（党支部）。

4分。

（3）巩固保持群众路线教育活动成果，重点抓好社会主义核心价值体系在师生层面的专题教育（党支部）。

3分。

（4）重视组织建设，每年举办党员活动不少于2期（党总支）。

6分。

（5）各班定期进行心理、卫生、安全、学习等方面的板报宣传（负责人、少先队）。

4分（6）宣传橱窗每二周更换一次。

（负责人、少先队）4分（7）各年级组每学期完成一本校本教研读本上交。

（教务处）5分（8）完成党报党刊和相关教育教学刊物征订任务。

（校务处）1 0分2、文明校园建设（30分）（1）加强教育设备设施管理维护，提高装备使用水平。

（校长）5分（2）积极开展职业技能培训，不断提高教学质量。

（校长、教导处）10分（3）校园环境包括景观、绿化、设施等体现育人功能（校长）。

5分。

（4）校园环境整洁卫生，无脏、乱、差现象（负责人）。

5分。

（5）环境卫生区域基础设施维护及时，水、电、绿化、路灯、卫生设施完善（校务处）。

5分。

3、群众性精神文明建设（30分）（1）破旧习，树新风，师生精神风貌健康文明，积极向上（校长室、党支部、少先队）。

5分。

（2）认真开展公民思想道德建设教育活动（党支部）。

医院精神文明建设工作考核与奖惩制度
一、为加强精神文明建设工作，加大对精神文明建设工作的考核力度，有效推动“三个文明”建设，切实提高医疗服务质量，根据医院《奖惩条例》规定，制定本制度。

二、在医院党委领导下，精神文明建设工作实行党政工团齐抓共管，由精神文明建设管理委员会总体布局、精神文明工作小组具体组织实施、党委办公室负责对精神文明建设工作的日常考核与管理。

同时，接受上级精神文明建设工作主管部门的督察和指导。

三、精神文明建设工作考核分为对各科室、各职能部门以及员工考核三部分，实行院科两级管理。

党委办公室负责对各职能部门实施检查考核；各科室负责对本部门员工考核管理。

四、精神文明建设工作实行按月度累计考核方法，考核结果与年终评优评先进，年终奖励以及晋升晋级挂钩。

五、精神文明建设工作考核内容分为：满意度测评情况、医德医风（病人投诉表扬、规范服务、医德医风讲评、好人好事）、各类面上检查等部分，逐项考核。

六、精神文明建设工作考核会议由党委办公室主持，由院精神文明建设管理委员会和工作小组参加，按年度考核。

七、科室、部门或个人有重大违法违规以及医德医风不良记录的当年考核为不合格。

八、在精神文明检查考核中，发现有严重违反精神文明建设有关规定的人和事，应依据医院《奖惩条例》规定处理。

九、本制度解释权归党委办公室，本制度自颁布之日起试行。

公司精神文明建设考核细则范本一、引言精神文明建设是一个国家、一个民族、一个组织的灵魂，也是公司发展的基石。

为了推动公司精神文明建设，提高员工的思想道德素质和工作积极性，特制定本细则，以规范公司精神文明建设的考核工作。

二、考核目标本考核细则的目标是全面推进公司精神文明建设，培育和践行公司的核心价值观，促进员工的道德品质和职业道德水平的提升，助力公司实现可持续发展。

三、考核指标1. 大局意识评价员工在工作中是否能够站在公司整体的角度思考问题，能否积极配合并执行领导的工作部署，是否能提出对公司发展有利的建议等。

2. 敬业精神评价员工是否能够以高度的责任心和敬业精神完成工作任务，是否能够迅速适应工作变动，灵活应对工作压力，是否能够主动学习和提升工作技能等。

3. 团队协作评价员工是否能够积极与同事合作，互相支持，愿意分享工作经验并互相学习，是否具有团队合作精神，能否在团队中履行自己应尽的责任等。

4. 诚信守法评价员工是否以诚信守法为行为准则，是否遵守国家和公司的相关法律、法规和规章制度，是否能够认真履行自己的职责，无违规操作等。

5. 公司形象评价员工在外部所展示的形象，包括仪容仪表、言行举止等是否符合公司的形象要求，是否具备良好的沟通能力和谈判技巧，能否代表公司参与社会活动等。

6. 创新意识评价员工对工作的创新能力，是否能够提出新的点子和建议，能否运用新的工作方法和技术等。

四、考核方式1. 日常观察直属上级或指定考核人员通过日常观察员工的工作表现、言行举止等，评价员工在工作中的精神文明建设情况。

2. 组织活动公司定期组织各类精神文明建设活动，如主题演讲比赛、职业道德培训等，通过员工参与活动的积极性和表现，评价员工的精神文明建设水平。

3. 问卷调查定期进行员工满意度调查和公司文化建设调查，通过员工的回答以及相关数据分析评价员工的精神文明建设水平。

五、考核结果根据员工在各项考核指标上的得分情况，将员工按照优秀、良好、合格和亏欠四个等级进行评定，并将结果纳入员工绩效考评的一部分。

精神文明创建工作管理考评办法为进一步强化精神文明建设工作的管理和监督，客观公正地反映和评价各居委会精神文明建设的综合成绩，完善目标管理工作机制，营造精神文明建设和干事创业的浓厚氛围，充分发挥考评激励机制的积极作用，特制定印发本办法。

一、指导思想以精神文明创建和学习型机关创建为主线，以营造干事创业的良好氛围为目的，以竞争激励机制为动力，加大精神文明建设目标管理工作力度，严格目标考评奖惩，激励先进、鞭策后进，为全县争创先省文明县城添砖加瓦。

二、加强领导开发区成立精神文明创建工作领导小组：组长：**副组长：**成员：**领导小组下设办公室，其组成人员如下：主任：**副主任：***成员：社会事务局全体人员，花卉公司全体人员（一）企业创建组组长：***负责企业文明创建、文化建设及门前三包工作。

（二）社区、道路创建组组长：**成员：**负责社区辖区范围内精神文明创建及环境卫生整治。

（三）考核组组长：***成员：***负责月调度季考核年终评比通报工作。

三、考核方法(一)考评原则精神文明建设目标考评要坚持共同目标、岗位目标与创新目标相结合，定性与定量相结合，平时督查与集中考评相结合，日常工作考评与临时性工作考评相结合，做到科学合理、公平、公正、公开，力求准确。

(二)考评范围开发区辖区内六个居委会为被考核责任单位，负责辖区内安置小区、道路、学校周边、集贸市场等周边创建工作。

区内企业创建工作由企业创建组统一组织实施。

(三)考评方式居委会考核采取一月一通报，一季一考核，一年一总评的方法进行。

每月5日前组织一次专题考核，考评采取百分制，考核组全体人员每人一表，现场打分，将评分结果予以通报。

企业考核采取一年一总评的方法进行，考核具体办法由企业考核组确定。

四、奖惩措施一月一通报：每月评比中第一名居委会奖励二千元，第二名居委会奖励一千元，第三名居委会奖励六百元，倒数第一名且得分低于80分的居委会书记、物业公司经理大会表态发言；一季一考核：每季评比中第一名居委会奖励三千元，第二名居委会奖励二千元，第三名居委会奖励一千元，倒数第一名且得分低于80分的居委会书记、物业公司经理大会表态发言；一年一总评：年度总评中第一名居委会奖励一万元，第二名居委会奖励八千元，第三名居委会奖励五千元，倒数第一名且得分低于80分的居委会书记、主任、物业公司经理大会表态发言，且书记、主任年度不得评为先进个人，绩效考核一票否决。

精神文明创建活动奖罚制度一、总则1. 目的：为推动公司精神文明建设，提升员工道德素养和职业操守，特制定本奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

二、奖励措施1. 精神文明先进个人奖：对于在精神文明建设中表现突出的个人，给予表彰和物质奖励。

2. 精神文明先进集体奖：对于在精神文明建设中成绩显著的团队，给予荣誉证书和奖金。

3. 创新贡献奖：鼓励员工在精神文明建设中提出创新性建议或方案，对采纳实施并取得显著效果的建议或方案，给予奖励。

三、惩罚措施1. 不文明行为处罚：对于违反公司精神文明建设规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。

2. 严重违纪行为处罚：对于严重违反公司精神文明建设规定，造成恶劣影响的行为，给予开除等严厉处罚。

3. 连带责任处罚：对于团队中出现严重违纪行为，团队负责人应承担连带责任，根据情况给予相应处罚。

四、评选机制1. 评选周期：精神文明先进个人和集体奖评选周期为每年一次。

2. 评选标准：评选标准包括但不限于员工的道德行为、工作表现、团队协作、创新贡献等方面。

3. 评选程序：由公司精神文明建设领导小组负责组织评选，确保评选过程的公正、公平、公开。

五、奖罚执行1. 奖励执行：对于获得精神文明奖励的个人或集体，由公司统一组织颁奖仪式，公开表彰。

2. 惩罚执行：对于受到处罚的个人或团队，由公司人力资源部门负责执行，并做好记录。

3. 奖罚记录：所有奖罚记录将作为员工绩效考核和职业发展的重要依据。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司精神文明建设领导小组负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

通过以上奖罚制度，旨在激励员工积极参与精神文明建设，共同营造和谐、文明、积极向上的企业文化氛围。