新型的邵逸夫医院管理模式和理念
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邵逸夫医院:云端上的变革周宇;尤蕾【期刊名称】《小康·财智》【年(卷),期】2016(000)010【总页数】3页(P28-30)【作者】周宇;尤蕾【作者单位】【正文语种】中文挂号、买药,有人帮你完成;住院、手术,一天就能“搞定”;邵逸夫医院打造的“未来医院”工程不仅实现了指尖上的支付,还能通过一朵“健康云”打通医疗资源的生态链从住院到做手术,再到出院,真的只需要一天时间就能完成吗?前往浙江大学医学院附属邵逸夫医院就诊之前,张丽红对此将信将疑,但经历了“和其他医院不一样的流程”之后,她和女儿都感受到了“实实在在的实惠”。
今年七月,家住杭州市秋涛路的张丽红查出胆囊结石,要在浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称为邵逸夫医院)做手术,她原本以为要先住院再检查,但实际上的流程是:她先空腹去医院做所有的术前检查,之后办理住院手续,同时确定转天上午9点就可以做手术了。
让张丽红没想到的是,手术9点开始,10点顺利完成,当天傍晚她就出院回家了,第二天的医院回访检查确认她恢复良好、不影响正常生活,她女儿一算,如此“高效”的就医方式,不仅节约了时间成本,还省下了800元的住院费。
2010年,国家在17个城市启动了公立医院改革试点;2014年,试点城市扩大到34个;2015年,增加到100个;计划2017年,所有地级以上城市都将全面推开公立医院改革。
作为浙江省第一批公立医院改革试点单位,邵逸夫医院也和中国的其他大部分医院一样,面临着一些难啃的“硬骨头”:取消药品加成后,公立医院的收入结构将由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道,同时与药品零差价相对应的是诊疗费、手术费、治疗费、护理费的上涨,怎样保证病人不多掏、医生有的挣?保证医院的良好运行并不是一件容易的事情。
“医院的业务收入不应该靠药品收入来支撑,而是应该通过医疗技术价值来反映,通过医务人员的医疗服务和提高诊疗效率来增加。
邵逸夫医院护理人文环境及临床实践优势随着医学科学的发展,现代护理从以疾病为中心的护理工作模式逐步转变为以病人为中心的整体护理模式。
关爱生命,呵护病人,以病人为中心,发展爱的科学,正是邵逸夫医院护理团队奉行的工作信念。
该院护理部多年来在美国罗马琳达大学护理专家的合作指导下,在护理管理、教育、科研和临床专科护理上形成了具有特色的工作模式,创建了一支具有专业、人文特色的护理团队,并不断汲取最前沿的知识和理念,不断优化工作流程,提高护理质量,为优质护理的全面展开提供了坚实的基础,实现了护理在科学与艺术上的有效结合。
护理部多年来一直努力营造以病人和家属为中心,相互认可、赞扬、欣赏的支持性护理工作环境,倡导十大人性照护理论,将“Caring”关爱作为护理团队文化的核心,注重护士的成长与发展,设立了12个护理专业委员会和护理人文建设委员会(伤口造口护理委员会、糖尿病教育护理委员会、静脉输液管理委员会、健康教育委员会、护理科研-循证委员会、疼痛护理委员会、同事间支持委员会、护理交流委员会、哀伤护理委员会、护理礼仪委员会、心理评估干预委员会、志愿者委员会)实施护理管理和护理专业发展的具体事务,护士可根据自身爱好及特长选择参加各个委员会,委员会作为民主参与的一种管理实践,为护士的全面成长提供了平台,充分发挥了他们的主人翁精神,目前护理委员会已成为邵逸夫医院一道靓丽的风景线活跃在全院各个场所。
护理部在为护士创造发展机会的同时不忘及时倾听大家的心声,创立了多种渠道鼓励大家自由发表意见并给予中肯回复,如院内护理论坛、岗位调整意向等,让大家充分感受到了关爱及被尊重。
一个从真正意义上感受到关怀的护士才能发自内心的去关爱病人,在我院支持性护理环境下成长发展的护士,关爱已成为一种习惯,“敬业”、“自主”、“自律”、“开放”、“感恩”是进修护士长对我院护士的真实评价,优质高效的护理服务成为病人无悔的选择。
在日常工作中,她们全面、规范的为患者提供身心整体护理服务,将基础护理落到实处,将健康教育融入护理全过程,提供健康教育资源,不断强化自我教育意识和接受相关培训,通过具体行动改变患者及家属健康行为。
用美国故事,讲“邵医模式” 文/左娜2016年国庆前夕,浙江大学医学院附属邵逸夫医院董事会主席、美国罗马琳达大学校长理查德·哈特(Richard H. Hart)博士从国务院副总理马凯手中接过2016年度中国政府友谊奖,以表彰他对中国医疗卫生事业的杰出贡献。
位于美国加利福尼亚州的罗马琳达大学与中国的缘分可以追溯到上个世纪初。
百年前,罗马琳达大学的先驱、美国传教士哈利·米勒教授长期住在中国,他在中国农村建立了10家医院,还曾用豆浆治疗儿童营养不良,被称为“中国医生”。
在杭州,米勒碰巧为当代著名慈善家邵逸夫先生的母亲看过病,没想到这次偶然埋下了一颗慈善的种子。
上世纪80年代末,邵逸夫先生感怀米勒医生的精神,决定在杭州建立一所西式的医院。
在邵氏基金会、浙江大学医学院和美国罗马琳达大学三方努力下,1994年,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵医”)正式开院。
“邵先生不光是捐了一笔钱建造了医院,”邵医院长蔡秀军介绍,“最关键的是,医院建成后,他要求按美国的医院管理理念经营医院,成就了我们业内独树一帜的‘邵医模式’。
”罗马琳达大学校长理查德·哈特博士便是这一理念的践行者。
作为邵医医院管理顾问和战略发展设计师,哈特自建院以来便经常往返于罗马琳达大学和邵医之间,在他的号召、领导下,大批罗马琳达大学医学中心的管理团队成员及医学专家长期驻扎在邵医,全面参与到医院的康乃馨印花的护士服是邵逸夫医院护理的象征,已获得国家专利。
唯美的护士服体现了对患者的关怀、体恤日常行政、医疗和教学工作中。
“塑造完整的人”“在中国一间医院,我曾看到了让我很难过的一幕。
”哈特回忆,在参观一所儿童医院时,他看见院方为了防止三四岁的小患者因为不舒服扯下身上的管子,把他们的手和脚都绑了起来。
“孩子只能躺在那儿一动不动,父母也不能来探视,这对他们来说太残忍了。
美国医院有儿童特殊护理专业,医务人员知道如何让孩子们更舒适地接受治疗。
邵逸夫医院参观心得体会4月13-14日,我有幸参加了区卫计委组织的中青年后备干部学习交流活动,来到浙江省邵逸夫医院参观学习。
虽然学习参观的时间很短,但却触动很多。
邵逸夫医院是1994年由邵逸夫先生与浙江省政府共同出资建设的医院,由于最初由美方管理,因此在他的短短二十余年的发展历程中,走出了一条与国内很多其他大医院截然不同的道路。
与国际接轨的“邵医模式”、大陆首家通过国际医院评审的公立医院、国内首家主诊医生负责制医院、国内首家“门诊不输液”医院、国内首家“全院不加床”医院、国内首家设置入院准备中心医院……邵逸夫医院满满的荣誉和亮点自不必赘述,这次学习过程中,最让我印象深刻的,恰恰是医院党委副书记李强介绍中出现的一个反思。
邵逸夫医院参照西方模式,在全国首推Attending负责制,即由一名具有副主任以上资格医师、一名主治以上医师和若干住院医师组成的一个医疗小组,全权负责病人的门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作,并对所负责的病人的医疗服务质量把关。
但是在医院不断发展的过程中,问题逐渐显现。
Attending制度给了主诊医生相当大的权力,却缺少了制约,也就为医疗事故、医患纠纷埋下了隐患,邵逸夫医院发现问题后,积极地进行改进,将目前三甲医院中主流的管理制度与Attending有机结合,转化为在科主任领导下的主诊医师负责制。
实行这种模式后,科主任而是从主诊组具体工作中脱离出来,全面负责科室的整体管理工作,如科室的学科建设、业务发展、医疗质量、医疗安全、科研教学及行政管理等。
这种管理模式强化科主任的科室管理权利,明确科主任的职责与义务。
形成了一套即符合自身特色又与主流相适应的新“Attending”模式。
联系自身的工作,目前,社区卫生服务改革轰轰烈烈的进行中,社改大环境下,疾控中心如果仅仅作为上级部门和社区之间的“二传手”,作为一个技术服务与支撑部门,自身发展的道路也将越来越窄。
新形势下,疾控中心要在卫生体制改革中找准落脚点,转变发展思路,调整发展规划,并进一步发挥特长和优势,形成新的疾控工作理念和格局。
浙大邵逸夫医院:三十而立,打造中国式现代化标杆医院
刘文生;许定河
【期刊名称】《中国医院院长》
【年(卷),期】2024(20)7
【摘要】以“六个化”为基的新质生产力背后是大量具体实践的支撑,它们形成了中国式现代化标杆医院的生动注解。
2024年3月21日下午,在一场重要的全国性会议上,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“浙大邵逸夫医院”)院长蔡秀军在全国同行面前开始了他的分享,题目是《新质生产力与医院高质量发展》。
他用了30分钟时间,讲述了浙大邵逸夫医院30年的成长故事和打造中国式现代化标杆医院的历程。
【总页数】11页(P34-44)
【作者】刘文生;许定河
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】K82
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属邵逸夫医院院长蔡秀军5.锚定国际一流勇担先行示范——浙大邵逸夫医院奋力打造中国式现代化标杆医院
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优质服务、高质高效赢得患者口碑——邵逸夫医院进修随想很荣幸,四月份我和其他两位护士长来到位于杭州市的邵逸夫医院开始了为期一个月的进修。
这对于从未到其他医院进修的我来说,是一次特别宝贵的学习机会。
邵逸夫医院是国内首家通过JCI(国际医院认证标准)认证的三甲医院,因为授权美国罗马琳达大学管理,因此工作方式带有浓厚的美国特色。
短短一个月的进修,我却很深切的感受到了邵逸夫医院优质的护理服务和高质量、高效率的护理管理,以及这些努力为医院赢得的良好口碑。
在优质服务方面,邵逸夫护理教育部专门安排门诊部护士长为我们进行了一次讲课。
授课老师提到,邵逸夫医院创院17年,近十年的业务收入,从2个多亿上升到2010年的12个亿,可以说是质的飞跃。
如此迅猛的发展,却从未进行过任何形式的广告宣传,靠的全都是患者的口口相传。
能够赢得患者如此好的口碑,优质服务功不可没。
邵逸夫医院的健康教育可以说是优质服务的一个缩影。
每年的戒烟日,医院的护理教育部都要承办戒烟活动,为市民远离不良嗜好、进行健康的生活方式而奔走呼号。
戒烟活动宣传与我们想象的并不一样。
他们会选择一个很大的圆形会议室,请志愿戒烟的人共同活动。
会场上点上一支特制的蜡烛,请戒烟者们轮流上台,用最大的力气吹灭蜡烛。
每当蜡烛马上就要被吹灭时,吹蜡烛者刚一喘息,蜡烛就又重新燃着了。
这一有趣的现象,惹得会场的人都不服气,争相走上台来,试图用自己巨大的肺活量征服这只蜡烛。
这个现象最后告诉戒烟者们这样一个道理:戒烟是一项很困难的事情,非常容易死灰复燃。
如果真的想要戒烟,就必须要有坚强的意志力。
戒烟知识宣教过后,护士们会请戒烟者给香烟写一封“断交信”,并且当中大声念出来,以表达自己戒烟的决心。
然后郑重的签署“戒烟协议书”,与“香烟女郎”正式分手。
这种健康宣教的形式获得市民的一致好评,也吸引了大批的媒体争相报道。
当然,健康教育也并不仅仅是进行一些活动,更多形式更多层次的健康教育,都发生在每一个病房里,每一个患者的身边。
浙江大学医学院附属邵逸夫医院治理结构分析
李卫平;刘能;阮云洲
【期刊名称】《卫生经济研究》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】通过对浙江大学附属邵逸夫医院的个案调查,明确了该院的治理结构.揭示邵逸夫医院新型治理结构为其推行的现代医院管理模式提供了制度空间.通过梳理邵逸夫医院建院10年来治理结构的变迁过程,指出其董事会功能弱化且治理结构有向传统公立医院治理结构回归的趋势,主要原因是缺乏对新型治理结构文化和理念上的认同.通过深入剖析邵逸夫医院案例,从中抽象出公立医院改革面临的共同问题及在公立医院实行公益法人治理结构的约束条件.
【总页数】8页(P3-10)
【作者】李卫平;刘能;阮云洲
【作者单位】卫生部卫生经济研究所,北京,100083;北京大学,北京,100871;北京大学,北京,100871
【正文语种】中文
【中图分类】R197.3
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54中国卫生人才 2017.01 CHINA HEALTH HUMAN RESOURCES FRONTLINE■一线文/ 李鸣莉邵逸夫医院全科住培模式解析编者按在加快推进健康中国建设的今天,建立全科医生制度,建设符合医疗服务需求的全科医生队伍,对推动分级诊疗、落实家庭医生签约制度起着至关重要的作用。
但是,由于我国全科住院医师规范化培训(以下简称住培)工作起步较晚,存在全科医生培养体系不够健全、学科建设薄弱、师资队伍匮乏、薪酬待遇不高、岗位吸引力缺乏等诸多限制发展的因素。
为破解这一难题,行业主管部门、业内专家努力探寻解决之道,多个地区也走出了各具特色的全科医学人才培养之路。
其中,浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称邵逸夫医院)的经验值得借鉴。
欢迎惠赐佳作,敬请联系栏目编辑rencaiguan@1999年,邵逸夫医院在国内率先建立全科医学科并设立全科住培项目。
邵逸夫医院全科医学科围绕岗位胜任力,以培养“用得好、下得去、留得住”的全科医师为目标,坚持临床实践与科学研究并重,规范学科建设,创新教学模式,运用先进的信息化管理手段,创建了国际化的人才培养基地,为我国全科医学人才培养做出了有益的探索。
多年来,邵逸夫医院全科医学科培养全科住院医师、全科研究生、全科骨干师资达975人,他们多数成为社区医疗骨干,在基层诊疗服务中起到了示范作用。
2016年11月8日,邵逸夫医院全科住培项目被英国皇家全科医师学院(RCGP) 授予RCGP 教育认证,成为我国首家被授予认证的国际全科住院医师培训项目。
此项殊荣的获得正是对邵逸夫医院全科住培管理工作及带教团队十余年如一日辛勤工作的最高褒奖。
创新教学模式,提高培训质量为培养“用得好、下得去、留得住”的全科医师,破解培养过程与全科医师岗位需求相脱离的难题,邵逸夫医院全科医学科团队迎难而上,创建新型教学体系和培训模式,有效地提高了培训质量。
三位一体、融贯交叉我国的全科医学教育起步较晚,大部分住培基地没有独立设置的全科医学科,缺乏高质量的全科专业师资队伍,全科住院医师培训大纲还不完善,培训分理论、临床、社区三阶段进行,存在理论与临床、临床与社区相脱离的共性问题,培养的住院医师缺乏全科专业技能,很难较好地承担高质量的基本医疗卫生服务。
一院多区创新管理的邵医模式
刘利民;华旭东;吴羚
【期刊名称】《中国医院院长》
【年(卷),期】2022(18)8
【摘要】邵逸夫医院以一体化、同质化的一院多区管理模式创新推动医院高质量发展。
扩大医疗资源总量、调整医疗卫生资源分布是我国医疗卫生体制改革的两大着力点。
一院多区模式依托大型医院输出技术、人才、品牌,能够快速有效地提升新建医院的服务水平,贴合我国医改需求。
【总页数】6页(P82-87)
【作者】刘利民;华旭东;吴羚
【作者单位】浙江大学医学院附属邵逸夫医院
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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邵逸夫医院先进的人事管理制度与成效浅析
郭杏雅;何超;陈梅兰
【期刊名称】《中国高等医学教育》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】浙江大学医学院附属邵逸夫医院自开院以来,实施一套集中、美两国所长的医院人事管理制度。
具体内容有:在用人上实行全员聘用合同制,在职称上采用专业技术人员档案职称和院内职称双轨平行制,在分配上实行档案工资与医院岗位等级工资双轨平行制,在管理上建立严格的考勤和奖惩制度等先进制度。
医院的总收入从开院的1994年的1303万.元提高到1999年的15276万元,取得了社会效益和经济效益的双丰收。
【总页数】3页(P9-11)
【作者】郭杏雅;何超;陈梅兰
【作者单位】浙江大学医学院附属邵逸夫医院,浙江杭州310016
【正文语种】中文
【中图分类】G647
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浙江大学医学院附属邵逸夫医院简介
乐小舟;无
【期刊名称】《中国医院管理》
【年(卷),期】2024(44)5
【摘要】浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港地区知名实业家邵逸夫捐资、浙江省人民政府配套建设,集医疗、教学、科研和社会服务为一体的三级甲等公立综合医院,1994年5月正式运营。
医院共有6大院区,其中庆春、钱塘、双菱、大运河、阿拉尔5个院区正在运行,绍兴院区将于2024年7月开张。
医院设有71个管理医疗科研教学部门,118个护理单元,核定床位数3950张,职工7200余人,为浙江大学医学院第三临床医学院,目前有41个博士点和47个硕士点,设有29个临床教研室。
【总页数】1页(PI0005)
【作者】乐小舟;无
【作者单位】不详;浙江大学医学院附属邵逸夫医院党政办无公室
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借鉴加创新成就“邵医模式”--访浙江大学医学院附属邵逸夫医院蔡秀军院长郝秀兰【期刊名称】《中国医院》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】3页(P28-30)【作者】郝秀兰【作者单位】【正文语种】中文浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港知名实业家邵逸夫先生捐资、浙江省人民政府配套建设,集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。
医院现有庆春和下沙两个院区,现有职工3068名,副高以上专家349名。
核定床位数2400张,设有32个临床科室,46个护理单元,9个辅助科室。
作为浙江大学临床医学三系的教学中心,医院目前有17个博士点和28个硕士点,设有26个临床教学教研室。
自1994 年建院以来,在浙江省人民政府、浙江大学以及浙江省卫计委各级领导的悉心呵护下,在美国罗马琳达大学的无私帮助和社会各界的关爱下,医院不断借鉴国外优秀医疗机构的成功经验和管理模式,致力于传统医院管理模式的变革,探索出与国际接轨的“邵医模式”,使医院实现跨越式发展,并走在国内医疗机构国际化进程的前列。
医院于2006年12月顺利通过了国际医院评审联合委员会的评审,成为中国大陆首家通过国际医院评审(JCI ) 的公立医院;2009年、2013年又以高分通过JCI复评,标志着医院的管理水平和服务质量得到了国内外同行认可;2013年1月,医院荣获了“全国卫生系统先进集体”的荣誉称号。
20年来,医院的业务量保持着年15% 以上的增速。
医院多个学科的专业优势明显,微创治疗与腔镜技术、肿瘤多学科综合诊治、生殖医学、心血管介入治疗、眼科等领域达到国内领先、国际先进水平,同时普外科、心内科、妇产科、泌尿外科、放射影像科、头颈外科、骨科、消化内科、神经内科等多个学科已形成明显专业优势,而肿瘤中心、眼科中心、牙科中心、心脏中心、病理诊断中心的建立大大提高了医院多学科综合诊治的水平。
20年来,医院始终以“建设技术一流、管理一流、设施一流、服务一流的现代化国际化综合性国家三甲医院”为发展目标,以病人为中心,以质量为核心,把“给您真诚、信心和爱”的服务理念落实到临床照护的方方面面,把“患者需求至上”的照护体系融入服务的每一个细节,并通过提升服务品质、降低平均住院日、严格控制抗生素和药品比例,致力于为患者提供最优质、安全、高效的医疗服务。