浅谈事业单位绩效考核方法

事业单位绩效考核管理办法

事业单位绩效考核管理办法

一、总则

为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。

二、考核评估范围

本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。

三、考核指标体系

1、工作业绩。包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。

2、队伍建设。包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。

3、财务经济。包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。

4、社会责任。包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。

四、考核周期

考核时间为每年年底，考核周期为一年。

五、考核对象

1、本单位全体工作人员。

2、各具分支机构及相关工作人员。 六、考核方式

1、自评。各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。

2、上级主管部门考核。根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。

3、群众评价。单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。

七、考核结果

1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。

2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。

3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。

八、附则

1、本办法自发布之日起实施。

2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。

3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。

本办法解释权归主管部门所有。

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

作者：隗金心

来源：《经营者》 2019年第17期

隗金心

摘?要?绩效考核是事业单位加强人力资源管理的重要方式。如今，事业单位要提高效率，就必须转变绩效考核观念，转变对绩效考核的认识，设计科学的绩效考核方法，使之利于调动事业单位职工的积极性。然而，部分事业单位对绩效考核理念理解不透彻，应用方法不得当，使用效果不明显。为此，本文对事业单位的绩效考核现状进行了分析，并提出了改进策略。

关键词?事业单位?绩效考核?探讨

绩效考核有利于激发职工潜能，促进工作目标的完成。然而，实践中许多事业单位在绩效考核中执行状况并不理想，执行过程与结果较为简单，实际运用价值并不大，失去了绩效考核的意义。在事业单位改革逐步深入的背景下，这一现状必须引起社会各界的高度重视。

一、事业单位人力资源管理中的绩效考核现状分析

（一）没有具体的绩效考核目标

部分事业单位对绩效考核运用的目的不明确，一没有与单位的人力资源管理挂钩，二没有与员工的工薪挂钩，绩效考核缺少激励效应。现在，事业单位名义上进行了管理体制转轨改革，有的在向企业化管理模式转变，但在本质上与传统的管理模式并没有太大区别，特别是部分事业单位的人力资源管理依然沿用传统的管理方式，行政管理观念根深蒂固，没有从原有的政府部门行政管理模式中跳脱出来，并受到较深的影响。在这种情况下，许多事业单位在绩效考核上仍然采用传统的行政管理模式，在人力资源管理上难以有所作为，限制了绩效考核的运用，导致考核目标不明确，与部门的岗位聘用、培训晋升以及奖惩激励等方面没有必然联系，缺少具体的绩效考核目标。

（二）缺乏规范的绩效考核体系

部分事业单位在绩效考核方面不很重视，因此建立的绩效考核体系不规范，不能发挥出激励作用。表现在如下几个方面：一是没有具体的考核管理制度，考核流程随意，考核工作没有引起重视；二是绩效考核体系设计不合理，部分事业单位的行政科室与业务科室没有严格的区别，考核指标没有量化，考核标准较为模糊；三是考核执行中人为因素大，考核评价可以随意调整，人为干扰较大，缺少科学规范的考核评估环节。此外，考核时间较短，考核时不认真，比如采用简单的打钩或评分方式，没有进行严格的自评与互评。

事业单位绩效考核方法技巧

事业单位绩效考核方法技巧

绩效考核是很多单位和公司都在实行的制度，但是有一些事业单位不知道怎么制定绩效考核制度。下面是店铺为你精心推荐的事业单位绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

事业单位绩效考核方法

一、 考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。

四、考核内容

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次

考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

科研事业单位绩效考核办法探析

科研事业单位绩效考核是对科研单位在某一特定时间内的工作表现、贡献和成效的评价，是科研事业发展的推动力和管理的调控手段。本文将从科研事业单位绩效考核的意义和特点、科研事业单位绩效考核的指标体系、科研事业单位绩效考核的评价方法和存在的问题等方面进行探析。

科研事业单位绩效考核是科研机构管理中的一项基本工作，具有重要的意义和特点。

1、推动科研事业发展

科研事业单位绩效考核是促进科研事业发展的重要手段。通过对科研单位的各项工作进行全面评价，找出工作中的不足和问题，为科研单位提供改进工作的方向和措施，提高科研成果的质量和数量，推动科研事业的发展。

2、科学合理的指标体系

科研事业单位绩效考核的指标体系应该是科学和合理的。科研单位的绩效考核指标应该与其工作任务、工作特点和职能定位相适应， 不仅要注意科研成果数量的指标，还要注重科研质量、工作效率、技术应用、人才培养等综合指标的全面考核，使其绩效考核指标具有科学性和可操作性。

3、全面的考核方法

科研事业单位绩效考核需要采用全面的考核方法。在考核过程中，应该采用多种方法综合评价科研单位的绩效，例如定量指标和定性指标相结合的方法、内部评价和外部评价相结合的方法，以保证考核的公正性、客观性和全面性。

4、反映科研事业特点和工作特点

科研事业单位绩效考核应该反映科研事业的特点和工作特点。科研工作具有复杂性、长期性和不确定性，其绩效考核应该能够反映科研工作的变化性和不确定性，并能够适应科技创新的发展趋势。

科研事业单位的绩效考核指标体系应该根据不同机构的特点和任务进行设置。通常包括科研成果指标、科研质量指标、科研人才指标、管理指标、社会贡献指标等五大类指标。

1、科研成果指标 科研成果指标是科研单位工作绩效的重要指标之一。科研成果指标可以根据不同的科研任务和方向设置不同的指标，如论文发表数量和质量、专利数量和质量、科技成果转化情况、技术转让情况等。