事业单位绩效考核办法

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法一、总则为深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推进事业单位绩效管理，提升工作效率和质量，充分发挥事业单位作用，按照《中华人民共和国事业单位工作条例》等有关规定，制定本办法。

二、考核评估范围本办法适用于所有事业单位，包括国家机关事业单位、公立医院、高等院校等各类事业单位。

三、考核指标体系1、工作业绩。

包括完成年度工作计划及目标任务、质量和数量等方面的指标。

2、队伍建设。

包括工作人员素质、流动率、养老保险等方面的指标。

3、财务经济。

包括经济效益、资金使用和管理等方面的指标。

4、社会责任。

包括服务标准、安全生产、社会公益等方面的指标。

四、考核周期考核时间为每年年底，考核周期为一年。

五、考核对象1、本单位全体工作人员。

2、各具分支机构及相关工作人员。

六、考核方式1、自评。

各事业单位应按照年度工作计划及目标任务，对本年度工作情况进行自我评估，并撰写年度管理报告，报上级主管部门备案。

2、上级主管部门考核。

根据各事业单位自评情况，上级主管部门在本年度末对各事业单位进行考核评估。

3、群众评价。

单位可以通过问卷调查、社会评价等形式，对社会公众意见进行考核评价。

七、考核结果1、考核结果将分为优秀、良好、一般、不合格等级，并据此确定绩效奖励和管理措施。

2、考核结果对工作人员升迁、绩效考核等有重要影响。

3、考核结果作为事业单位下一年度的工作计划及目标任务的重要参考依据。

八、附则1、本办法自发布之日起实施。

2、事业单位应当建立健全绩效考核管理制度，印发并在企业内部进行宣传教育。

同时建议主管部门结合本行业特点，根据情况进行细化及补充。

3、对于违反本办法规定的行为，按照相关规定进行处理。

本办法解释权归主管部门所有。

事业单位绩效考核办法事业单位作为国家公共服务的重要提供者，其工作效率和服务质量直接关系到社会的发展和人民的福祉。

为了提高事业单位的工作效能，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。

一、考核原则1、公平公正原则考核过程应保持公平公正，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观事实和工作成果为依据进行评价。

2、分类考核原则根据不同岗位的职责和工作特点，将员工分为不同类别进行考核，如管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等，制定相应的考核标准和指标。

3、注重实绩原则重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作完成情况、工作质量、工作效率等作为主要考核内容。

4、民主公开原则考核过程应充分听取员工的意见和建议，考核结果应及时公开，接受员工的监督和申诉。

二、考核对象本绩效考核办法适用于本事业单位的所有在编在岗工作人员。

三、考核内容1、工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新成果等。

例如，对于专业技术人员，考核其科研项目完成情况、学术成果发表情况；对于管理人员，考核其工作计划执行情况、团队管理效果等。

2、工作能力主要考核员工的专业知识和技能水平、沟通协调能力、解决问题的能力、学习能力等。

3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面。

如员工是否按时上下班，对待工作是否认真负责，是否积极参与团队合作等。

4、廉洁自律考核员工是否遵守党纪国法和单位的规章制度，是否存在违法违纪和违反职业道德的行为。

四、考核标准1、优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本单位或本行业中具有显著的成绩和贡献。

2、良好能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度较好，廉洁自律，能够达到单位的工作要求。

3、合格能够完成工作任务，工作能力基本满足岗位要求，工作态度一般，不存在违法违纪行为。

4、不合格工作任务完成情况差，工作能力不足，工作态度不端正，存在违法违纪行为或严重违反单位规章制度。

五、考核方法1、自我评价员工本人对自己的工作表现进行总结和评价，填写绩效考核表。

机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则1、公平、公正原则。

绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。

工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。

绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。

考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。

五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。

六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。

其中考核的核心是KPI工作绩效。

(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；(二)职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法（7篇）篇一：章总则篇一第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

篇二：章考核工作的组织领导篇二第四十九条党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门是事业单位人事综合管理部门，按照职权分别负责党群系统和政府部门所属事业单位工作人员考核工作的指导和监督。

第五十条各级事业单位人事综合管理部门、各事业单位主管部门要加强对所属事业单位考核工作的政策指导和监督检查，及时总结经验，推广行之有效的考核制度和方法。

第五十一条事业单位应根据本单位特点，成立考核组织，负责拟定考核标准、制定考核办法并组织实施，审定人员考核等次，受理对考核结果的复核申请等。

考核组织成员由单位主管人事（干部）工作的领导、人事、纪检监察部门负责人、职工代表和其他人员组成。

职工代表由职工（代表）大会民主选举产生，人数不得少于考核组织成员总数的三分之一。

单位考核组织的办事机构设在人事（干部）部门。

考核组织成员在考核工作中按照有关规定实行回避制度。

第五十二条要增加考核工作的透明度，考核的主要内容、标准、程序和考核最终结果应当公开。

第五十三条对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，依照有关规定予以严肃处理。

事业单位绩效工资考核方案（精选3篇）事业单位绩效工资考核方案篇1为贯彻落实《20xx-20xx年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据《中共xx市委、xx市人民政府关于印发的通知》（委〔〕号）精神，结合我镇实际情况，制定本方案。

一、指导思想坚持以重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。

根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。

2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。

在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。

在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。

在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。

5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。

事业单位绩效考核方案范文事业单位绩效考核方案范文事业单位绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案要怎么制定呢？下面是小编精心整理的事业单位绩效考核方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

事业单位绩效考核方案1根据XXX县人民政府《关于印发通知》(XX政府发〔20XX〕62号)、XX县人民政府办公室《关于其他事业单位实施绩效工资若干具体问题处理意见的通知》(XX政府办发〔20XX〕125号)等文件精神，结合单位实际，特提出本考核办法。

一、基本原则(一)坚持效率优先、兼顾公平、多劳多得、优绩优酬。

在核定的绩效工资总量内，将干部职工的绩效工资分配与岗位职责、工作量、工作效率、实际贡献、群众公认等直接挂钩。

(二)坚持实事求是，公开公正，程序规范，力戒繁琐。

二、考核组织成立由单位主任XXX任组长，分管副主任XXX、纪工委书记XXX 任副组长，副主任XXX、XXX和办公室、规划科、财务科、信访室、XXX负责人为成员的绩效考核领导小组，负责对本单位领导和工作人员进行奖励性绩效考核。

三、考核对象单位在编在岗所有人员。

四、考核周期每季度考核一次，本季度的奖励性绩效考核原则在下季度首月10日前考核完毕。

考核结束当月进入工资统发。

五、考核分配办法奖励性绩效工资分为定量奖励性绩效和定性奖励性绩效考核两部分。

其中定量奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的60%;定性奖励性绩效总量占单位每季奖励性绩效总量的40%。

定量部分主要突出“工作责任与实绩”，定性部分主要突出“工作效率与群众公认”。

(一)定量奖励性绩效考核分配办法1.考核办法：(总分100分)①根据设岗定责的要求，认真履行自己所在岗位的工作职责。

履职不力被党委、单位通报一次扣1分，被县级相关部门通报一次扣2分。

②按照年终县综合目标考核的要求，根据自己所分担的工作，抓好目标任务阶段性工作和全局工作。

事业单位绩效考核办法事业单位如何制定一个合理的绩效考核办法呢?下文是小编收集的事业单位绩效考核办法，欢迎阅读!事业单位绩效考核办法一一、总则为加强***机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔2011〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于***机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。

但下列人员不予兑现当月绩效工资。

1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。

三、绩效工资基数及资金来源按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。

绩效工资资金来源由***筹措。

四、考核时限***机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。

五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。

百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。

(一)工作纪律。

即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。

(二)工作成绩。

即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。

(三)考核等次划分。

考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。

六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。

事业单位绩效考核管理办法文件
引言
绩效考核是事业单位管理工作的重要组成部分，对于提高工作效率和员工激励
具有重要意义。

为规范事业单位绩效考核管理，提高工作效能，特制定本办法文件。

一、考核指标设定
1.考核指标应具有可量化、可衡量、可比较性。

2.考核指标应与事业单位的重点工作任务和目标相一致。

3.考核指标应细化到每个岗位，明确岗位职责和工作目标。

二、考核周期和频次
1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核频次按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评估。

三、考核程序
1.考核对象应在考核期结束后，填写个人绩效自评报告，详细说明个人
工作任务的完成情况。

2.上级领导应根据岗位职责和考核指标，对下属员工的工作进行评价和
打分。

3.绩效评定委员会根据上级领导的评价和打分结果，综合考虑干部自评
情况，最终确定绩效评定等级。

四、考核结果使用
1.考核结果将作为评优评先和晋升职级的重要依据。

2.考核结果将作为绩效奖金和职务津贴的确定依据。

五、考核结果的公示和监督
1.绩效考核结果应进行公示，确保公平透明。

2.考核结果应接受监督，员工有权对考核结果提出申诉并要求复核。

结论
本办法文件的出台，将有助于加强事业单位绩效考核管理工作的规范性和科学性。

通过合理的考核制度，调动员工的积极性和创造力，进一步提高事业单位的综合工作效能。

事业单位绩效考核办法事业单位作为国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作绩效对于社会的发展和进步具有重要意义。

为了科学、客观、公正地评价事业单位工作人员的工作表现和工作成果，提高工作效率和服务质量，促进事业单位的健康发展，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1、公平公正原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现和业绩，不受个人关系、偏见等因素的影响。

2、分类考核原则根据不同岗位的工作性质、职责和要求，对工作人员进行分类考核，制定相应的考核指标和标准，确保考核的针对性和有效性。

3、注重实绩原则考核应以工作人员的工作实绩为重点，注重工作成果和工作质量，避免形式主义和走过场。

4、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。

二、考核对象本办法适用于事业单位的所有在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。

三、考核内容1、德主要考核工作人员的政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。

包括是否拥护党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和单位的规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神等。

2、能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。

包括是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力和创新精神等。

3、勤主要考核工作人员的工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。

包括是否认真履行工作职责，是否具有高度的工作责任心，是否遵守工作纪律，是否按时上下班等。

4、绩主要考核工作人员的工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。

包括是否完成了工作任务，工作质量是否达到了要求，工作效率是否较高等。

5、廉主要考核工作人员的廉洁自律情况。

包括是否遵守廉洁自律的各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。

事业单位绩效考核办法事业单位绩效考核是对事业单位工作业绩和工作质量进行评估，为统筹各项工作、提高工作效能、推动事业单位改革发展提供重要依据。

本文将就事业单位绩效考核的相关内容进行探讨。

一、考核指标体系的建立事业单位绩效考核的首要任务是建立科学合理的考核指标体系。

考核指标体系应包括量化指标和定性指标。

量化指标是指可以用具体数据或指标来表达的成果，如工作完成量、质量考核得分等；定性指标则是采用评委会打分、综合评价等方式来进行评估的，如工作态度、团队合作精神等。

考核指标体系的建立应综合考虑事业单位的特点，并与其发展目标相一致。

二、考核方法的选择与运用为了保证考核结果的科学准确，事业单位绩效考核需要采用多种考核方法进行。

常见的考核方法包括定性评价、360度评估、绩效考核问卷调查等。

在选择考核方法时，需要结合具体情况进行灵活运用。

同时，考核方法也需要与考核指标体系相匹配，确保考核结果的有效性。

三、考核周期与频次的确定事业单位绩效考核的周期与频次应根据具体情况来确定。

一般而言，考核周期可为一年，频次可为半年或季度。

考核周期的确定应考虑单位工作的稳定性和发展需要。

频次的确定要保证考核结果的及时性和准确性。

四、考核结果的运用与反馈事业单位绩效考核的结果需要进行合理运用与反馈。

首先，考核结果应起到激励和约束的作用，对绩效优异者给予奖励，对绩效不佳者给予警示。

同时，考核结果也为单位的管理者提供决策依据，帮助他们调整工作重点和改进管理方式。

其次，考核结果应及时反馈给被考核者，让他们了解自己的工作表现，发现问题和不足，并采取相应举措进行改进。

五、考核结果的公正与公平事业单位绩效考核的公正与公平是必须重视的原则。

在考核过程中，应确保考核程序的公正性，避免出现外部干扰和内部腐败。

考核评委应具备专业知识和客观公正的态度，评价标准要明确透明，不偏不倚，对待每个被考核者要一视同仁，确保考核结果的客观准确性和可信度。

六、改进与完善绩效考核制度事业单位绩效考核是一项持续不断的工作，需要不断进行改进与完善。

2024事业单位绩效考核实施方案2024年事业单位绩效考核实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步，事业单位在国家发展中起着重要的作用。

为了促进事业单位的持续发展和提高绩效，我部门制定了2024年的绩效考核实施方案。

该方案旨在建立科学、公正、有效的绩效考核制度，激励事业单位全体员工积极工作，增强工作动力和创新意识，提高工作质量和效率。

二、考核指标和权重分配1. 绩效目标：(1) 实现事业单位年度工作计划的主要目标；(2) 完成重点工作任务；(3) 提升服务质量和满意度；(4) 推动创新和改革；(5) 加强团队合作和员工发展。

2. 计分方式：(1) 参照绩效目标进行加分，实现目标则加分，未实现目标则不加分；(2) 对于特别突出和超额完成的任务，可以给予额外加分；(3) 对于未完成或效果不佳的任务，可以减分。

3. 考核指标和权重分配：(1) 年度工作计划目标的完成情况：15%；(2) 重点工作任务的完成情况：25%；(3) 服务质量和满意度：20%；(4) 创新和改革成果：20%；(5) 团队合作和员工发展：20%。

三、考核方法和流程1. 考核方法：(1) 绩效考核采用定性和定量相结合的方式，既考核工作结果，也考核工作过程。

(2) 考核结果定量化，通过得分来评价绩效表现。

2. 考核流程：(1) 制定考核计划：年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和绩效目标。

(2) 制定绩效评价标准和加减分规则：确定权重分配和加减分范围，确保评价公正和科学。

(3) 绩效自评和上报：事业单位员工根据绩效目标，自行评估绩效，并上报相关部门。

(4) 绩效评估和打分：绩效评估小组根据绩效自评和绩效目标，进行评估和打分。

(5) 绩效结果通报和反馈：向事业单位公布绩效评估结果，并提供绩效反馈意见。

(6) 绩效结果考核和考核结果：经过绩效考核委员会审核，确定绩效考核结果。

(7) 绩效结果奖惩和激励：根据绩效结果，对绩效突出者进行奖励和激励，对不合格者进行纠正和改进。

事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则一、考核目标1.提高事业单位工作质量，促进事业单位服务水平的提升。

2.优化事业单位人员配置，提高工作效率。

3.激励事业单位员工创新能力，推动事业单位创新发展。

4.促进事业单位协同合作，加强内部团队协作。

二、考核指标1.事业单位工作质量指标：（1）完成工作任务的质量；（2）工作所需时间；（3）工作整体效果；（4）工作所需资源。

2.事业单位工作效率指标：（1）工作完成的速度；（2）资源的利用效率；（3）工作流程的简化效果；（4）工作效果的满意度。

3.事业单位创新能力指标：（1）提出创新建议的数量；（2）创新方案的实施效果；（3）创新成果的推广与应用；（4）创新专利的申请与取得。

4.事业单位团队协作指标：（1）团队内部沟通效果；（2）团队成员间的合作程度；（3）团队目标达成情况；（4）团队人员的相互协作。

三、考核流程1.制定绩效考核计划：事业单位应在年初制定绩效考核计划，明确考核目标、指标和权重。

2.设立绩效考核委员会：事业单位应设立绩效考核委员会，由事业单位领导和相关部门代表组成，负责组织绩效考核工作。

3.开展绩效考核：根据年初制定的绩效考核计划，进行绩效考核工作，包括员工自我评估、领导评估、同行评估等环节。

4.绩效考核结果分析：绩效考核委员会应对绩效考核结果进行综合分析，形成绩效考核报告。

5.绩效考核结果反馈：绩效考核结果应及时反馈给被考核人，以及考核结果的利用情况和改进意见。

6.绩效考核结果运用：绩效考核结果应用于事业单位内部人员奖励、晋升、职称评定等方面，激励员工提高工作质量和效率。

四、考核权重分配1.事业单位工作质量指标：权重30%。

2.事业单位工作效率指标：权重25%。

3.事业单位创新能力指标：权重20%。

4.事业单位团队协作指标：权重25%。

五、考核结果利用1.绩效考核结果作为事业单位内部人员奖励的依据。

优秀者可以获得奖励，如加薪、晋升等。

2.绩效考核结果作为事业单位工作流程优化的参考，以提高工作效率和质量。

事业单位绩效考核实施⽅案5篇事业单位绩效考核实施⽅案5篇 绩效考核是企业绩效管理中的⼀个环节，是指考核主体对照⼯作⽬标和绩效标准，下⾯是⼩编带来的事业单位绩效考核实施⽅案，希望对⼤家有帮助！ 篇⼀：事业单位绩效考核实施⽅案 为规范⽩云区档案局事业单位⼯作⼈员绩效⼯资考核分配⼯作，建⽴健全科学的考核激励机制，调动⼲部职⼯的⼯作积极性，根据绩效⼯资有关规定，结合我局实际，特制定本⽅案。

⼀、考核原则 以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效⼯资分配政策，正确⾏使绩效⼯资分配的⾃主权。

实⾏科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建⽴⾃主灵活、符合档案⼯作特点的激励分配机制，进⼀步扩⼤单位内部分配⾃主权、增强竞争意识，充分调动事业单位⼯作⼈员的积极性和主动性，提⾼服务质量和效率，促进档案⼯作全⾯健康发展。

⼆、分配原则 (⼀)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(⼆)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。

三、考核对象和时间 (⼀)考核对象 ⽩云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员。

我局纳⼊实施范围的事业单位⼯作⼈员共2个。

即：⽩云区档案局地⽅志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员共2个。

(⼆)考核时间 从20XX年1⽉1⽇起实施，对⽩云区档案局20XX年1⽉-12⽉在编在岗、财政全额拨款的事业编制⼯作⼈员进⾏绩效⼯资考核。

四、考核机构 区档案局成⽴由局长任组长，党⽀部书记、副局长任副组长，各科(室)负责⼈组成⽩云区档案局事业单位绩效⼯资考核⼯作领导⼩组，负责绩效⼯资考核分配的组织协调、指导和相关业务⼯作。

领导⼩组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导⼩组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效⼯资的构成和考核内容 (⼀)绩效⼯资的构成 事业单位绩效⼯资分为基础性绩效⼯资和奖励性绩效⼯资。

事业单位绩效考核办法范文精选5篇事业单位绩效考核办法范文精选精选篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。

一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

事业单位绩效考核办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核内容5、考核方式6、考核周期7、考核结果评定8、考核结果应用9、考核申诉与处理10、监督与管理11 考核目的为了加强事业单位管理，提高工作效率和服务质量，充分发挥工作人员的积极性和创造性，建立科学合理的绩效考核机制，特制定本办法。

111 促进工作目标的实现通过绩效考核，明确工作目标和任务，促使工作人员努力工作，确保事业单位各项工作目标的顺利完成。

112 提高工作效率和质量对工作人员的工作表现进行客观评价，发现问题和不足，及时改进，提高工作效率和质量。

113 激励工作人员根据考核结果，对表现优秀的工作人员进行奖励和表彰，激励广大工作人员积极进取，不断提高自身素质和工作能力。

12 考核原则121 客观公正原则考核应以客观事实为依据，遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果真实、准确。

122 注重实绩原则考核应重点关注工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和效果。

123 分类考核原则根据不同岗位、不同职责的特点，制定相应的考核标准和方法，实行分类考核。

124 民主公开原则考核过程应充分听取群众意见，考核结果应在一定范围内公示，接受监督。

13 考核对象本办法适用于事业单位全体在编工作人员。

14 考核内容141 工作业绩主要考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率和效果等方面的情况。

142 工作能力包括工作人员的专业知识、业务技能、创新能力、沟通协调能力等。

143 工作态度主要考核工作人员的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等。

144 廉洁自律考核工作人员遵守党纪国法、廉洁从政的情况。

15 考核方式151 日常考核由主管领导对工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。

152 定期考核定期组织考核，一般分为季度考核和年度考核。

季度考核主要对本季度工作进行总结和评价，年度考核在季度考核的基础上，对全年工作进行综合评价。

事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法事业单位绩效考核管理办法（精选10篇）绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

下面是小编收集整理的事业单位绩效考核管理办法（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

事业单位绩效考核管理办法1为健全完善科学规范的内部管理运行机制，充分调动广大干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按照上级关于推进事业单位改革的要求，结合局台实际，对20XX年绩效工资考核特制定本办法。

一、指导思想以服从服务于局台中心工作为主线，以管理与业务工作为重点，坚持按劳分配、效益优先，定量与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，建立分管领导主抓，部门自我管理，局台分类考核的绩效挂钩机制，促进广电事业又好又快的发展。

二、绩效工资构成在国家规定的现行工资基础上，个人拿出部分工作性津贴，与按一定比例提取的部门劳务费，构成月度绩效工资。

其中承包部门拿出个人工资总额，其它部门个人拿出800元用于绩效考核；部门劳务费，全额拨款部门、经费补助部门、经费自给部门分别为400元、500元、600元。

绩效工资同时与经济效益相挂钩，按照经费渠道，经费自给、经费补助部门的绩效工资全部由部门负担。

三、部门分类1、按职责分类：宣传部门；技术部门；管理部门。

2、按经费形式分类：承包部门；经费自给部门；经费补助部门；全额拨款部门。

四、考核内容(一)宣传部门考核内容包括部门管理、业务质量、经济效益三项指标。

1、部门管理：包括制度管理、党建、精神文明、教育培训、作风纪律、安全生产、计划生育、爱国卫生、节能降耗、社会治安综合治理等全局性工作。

2、业务质量：包括节目质量、对上报道、获奖创优、收听收视率和广告吸纳量、设备管理等。

3、经济效益：包括创收任务完成情况、财务预算执行情况等。

事业单位绩效考核办法（通用4篇）事业单位绩效考核办法篇1为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1.德：指政治、思想和道德品质表现。

侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。

侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。

侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。

侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。

1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。