2013年才聚PMP模拟试题111-120题

PMP模拟试题1.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89,成本绩效指数（CPI）是0.91。

一般而言，对这种情况出现的最好的解释是？A）范围变更。

B）供应商歇业，需要找新的。

C）额外的设备需要采购。

D）关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。

2. 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。

为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。

有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说：“什么是完成百分比？”因为厌倦这类对话，项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。

下列哪个更像真正的问题？A）项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。

B）项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。

C）项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时。

D）项目经理没有工作包。

3. 下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？A）预防胜于检查。

B）客户满意。

C）管理层责任。

D）三角形约束4. 下列哪项最好地描述了核实范围过程？A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出。

B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。

C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。

D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。

5. 项目实现值数据如下：AC = 4 000 000美元；CV = - 500 000美元；SPI = 1.12：BAC = 9 650 000美元。

则EV = 。

A）3 000 000美元B）3 500 000美元C）4 480 000美元D）5 650 000美元6. 在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。

你现在应该做什么？A）给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

PMP模拟题及答案题库第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？()A、需要制订进度计划B需要整合范围、进度与成本C、有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项,其余都就是项目团队需要考虑的事业环境因素？()A、人员加班政策与时间记录要求B组织的标准流程与标准化的工作指南C、干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程与做法,从而()。

A、成为可共享与反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序B、成为具有强制性的项目管理规范C、可以不加修改地用于任何行业的项目管理D、成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项就是项目管理不可以逐渐细化的方面？()A、项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化？()A、项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约就是()。

A、范围、时间与成本B时间、成本与质量C、范围、质量与成本D范围、进度与质量7以下哪个属于运营的一部分？()A、会计业务B调整现有运营系统C、产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都就是正确的,除了()。

A、子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B、项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C、需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目D、划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本9项目就是()。

A、在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B、一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C、以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D、为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法就是正确的？()A、既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再就是独特的B、项目只能生产出有形的项目产品C、项目大多就是为了创造持久性的结果D、持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？()A、识别干系人B定义范围C、控制范围D指导与管理项目执行12项目集就是()。

第161题项目质量管理的主要目标是：（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 使用质量环保证质量B. 达到ISO9000的要求C. 满足项目需要D. 教育员工质量的重要性第162题对非关键风险应该采取什么措施（）A. 忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B. 形成文档并在项目执行期间重新审查C. 忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D. 将他们归档以便能将他们转交给客户第163题最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术（）A. 净贴现值NPVB. 投资回收ROIC. 折算的现金流DCFD. 支付时间及风险敏感度分析E. 以上都是第164题资源平衡通常通过什么手段来影响项目（）A. 使项目变短B. 变长C. 对客户的要求做出更多回应D. A及CE. B及C第165题作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。

但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。

项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。

因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）A. 应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见B. 可能减少召开频率C. 需要更多地召开以加强薄弱环节D. 必须定期举行以记录病人的反应第166题以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？（）A. 双重余额递减B. 直线C. 年度位数总和D. 残值第167题质量保证包括：（）A. 质量系统的为了确保项目可能满足相关的质量标准而设计的活动B. 监控项目结果的方法，以确定结果是否符合相关质量标准C. 确认质量标准是否和项目相关并决定满足质量标准的途径D. 为了保证项目满足相应需要所需的过程第168题某公司由一个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作。

最近他和在你当前客户的竞争对手公司工作的宫小姐成了朋友。

一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

[单选题]1.下列哪个说法是不正确的？A)属性抽样是个过程用来评估结果是否符合规格B)预防是指通过在过程开始之前采取行动确保错误不会出现在过程内C)变量抽样意味着结果通常分为三个类别：接受，返工后接受，拒绝D)检查通常主要用来确保错误不会到客户手中答案:C解析:2.某娱乐城建设项目，客户要求项目产品能同时接待2800人；项目设计方的一位技术专家却认为按目前的设计，项目产品将能同时接待3500人；给项目提供咨询服务的一位专家又认为，按未来的娱乐市场情况，娱乐城只要能同时接待2000人就可以了。

你应该如何做？（）A)按客户的要求办，把目标定在2800人B)把目标定在3500人，以便能产生最大效益C)把目标定在2000人，以便尽量减少风险D)与客户见面，了解把目标定为2800人的理由答案:D解析:3.一名监控项目经理采用互联网广告作为一种帮助选择卖方的方法，这涉及到哪一个过程？A)计划采购B)实施采购C)管理采购D)卖方选择答案:B解析:实施采购工具-广告4.项目经理完成一个软件项目的开发，比进度计划提前一个月。

这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内，并且项目仍然满足交付期限。

项目经理下一步应该怎么做A)进入收尾阶段，为组织节省资金。

B)向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求。

C)寻求项目发起人的决定。

D)交付额外模块。

答案:A解析:保持原范围，避免镀金。

5.在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。

现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。

在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。

你应该（）。

A)口头要求承包商提交这个可交付成果B)书面要求承包商提交这个可交付成果C)不能要求承包商提交这个可交付成果D)通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾答案:C解析:6.结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作？（）A)确认已完成的可交付成果的技术正确性B)确认已完成的可交付成果的质量合格性C)为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D)确认已完成的可交付成果是否符合验收标准答案:C解析:7.在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100、000、目标利润为￥10、000、目标成本价格为￥110、000、分成比例=70/30、最高价格为￥120、000。

PMP备考知识的细节支持（第2版）®©整理：guojiayoung（项目管理者联盟/的ID）附注二十五大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别：论坛游民积分：15经验：45文章：15注册：04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件，指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息，回答问题2。

You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。

PMP模拟试题1.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89,成本绩效指数（CPI）是0.91。

一般而言，对这种情况出现的最好的解释是？A）范围变更。

B）供应商歇业，需要找新的。

C）额外的设备需要采购。

D）关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。

2. 在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。

为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。

有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说：“什么是完成百分比？”因为厌倦这类对话，项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。

下列哪个更像真正的问题？A）项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。

B）项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。

C）项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时。

D）项目经理没有工作包。

3. 下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？A）预防胜于检查。

B）客户满意。

C）管理层责任。

D）三角形约束4. 下列哪项最好地描述了核实范围过程？A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出。

B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。

C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。

D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。

5. 项目实现值数据如下：AC = 4 000 000美元；CV = - 500 000美元；SPI = 1.12：BAC = 9 650 000美元。

则EV = 。

A）3 000 000美元B）3 500 000美元C）4 480 000美元D）5 650 000美元6. 在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。

你现在应该做什么？A）给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。

PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。

项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。

为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。

项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。

AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。

项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。

A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。

项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。

然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。

项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

导入页TRANSITION PAGE l Be on time!l Turn com Classroom Golden Rulesl Set your mobile phone to vibratio mode or just turn off 。

Turn off your laptop computer 。

l Be Fun ！bile ration turn it l Be proactive to ask questions 。

正文1.可交付成果不一致，为保证一致A.质量核对单B.因果图C.***D.蒙特卡洛一致性属于有B是控制质证一致性使用那个工具？性属于控制质量的范畴，选项中只控制质量的工具和技术正文2.工厂经理给PM说现有的设备性能备性能不好，PM买了台新设备，问PM采取的是什么措施？A.更新B.缺陷补救C.纠正D.预防正文3.项目章程已经签发了，项目经理发经理发现合同没有签，要怎么办：A.咨询项目发起人B.立即停止项目C.咨询项目干系人D.咨询公司高级管理层正文4.在项目规划时，项目经理请之前做，来给项目团队分享之前项目的A.主题专家B.关键干系人C.经验教训D.专家判断之前做过此类项目的经验丰富的工程师项目的经验，是使用了什么组织资产？正文5.客户提供专业的辅助设备给项目团备还给客户，问是什么过A.审查过程资产B.经验教训C.合同收尾D.收尾和归档文件项目团队，项目结束后，项目经理把设程？正文6.项目经理辞职了，新项目经理刚上员都反对新项目经理提出A.形成B.震荡C.规范D.成熟理刚上任提出了一些建议，项目团队成的意见，问此时团队处于哪个阶段？正文7.客户多次要求变更，都遵循变循变更流程执行了，项目经理提醒ccb 注意什么A.范围潜变B.镀金C.进度压缩D.质量成本正文8.一个软件类的开发，项目向目经理计划培训时间太长而交付成果的移交。

A.收尾阶段设计核对单B.审查验收文档，并让运维参C.分配预算给未完成的任务D.让客户参与记录完成和转移项目客户移交了可交付成果，最终客户因项而不同意项目结束。