PMP模拟试题-1-参考答案

完整版)PMP考试真题练习题及答案PMP考试真题练题及答案(一)1.哪项最能体现项目的特点？A。

运用进度计划技巧 B。

整合范围和成本 C。

确定期限 D。

利用网络跟踪2.作为一个项目经理，你要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑，这个纪念碑预计可以持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的说法：A。

不适用，因为这个项目的结果是持久的 B。

不适用，因为这个项目要建造的产品是持久的 C。

认为项目团队将比本项目要长寿 D。

不适用，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3.以下关于项目特征的说法都正确，除了：A。

临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B。

重复部件的存在也适用于项目独特性的特征 C。

渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D。

渐进明细的结果常常会导致范围渐变4.渐进明细的特征通常与哪个项目过程相关？A。

范围规划 B。

范围定义 C。

范围变更 D。

项目计划执行5.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A。

由人来完成 B。

受限于有限的资源和时间 C。

需要规划、执行和控制 D。

都是工作6.项目管理是一种先进的管理方法，除了：A。

总是涉及具体的产品（服务） B。

是独特的运作方式 C。

具有跨职能调配资源的能力 D。

划分阶段进行控制7.以下哪项是项目的一个实例？A。

管理一个公司 B。

生产一种新的计算机 C。

提供一种技术支持 D。

实施一种全新的经营程序或流程8.以下关于项目的说法都正确，除了：A。

项目是为了维持经营，确定一组目标 B。

项目发生在组织中的所有层次上 C。

项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D。

项目可以由一个人组成9.项目管理中的“三重制约”是，除了：A。

质量 B。

时间C。

成本 D。

范围10.以下都是项目管理为了达到项目要求而运用于项目中的内容，除了：A。

知识 B。

风险 C。

技术 D。

手段11.管理一个项目包括以下内容，除了：A。

识别要求 B。

确定清晰而又能实现的目标 C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求 D。

pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

PMP模拟试题1、一名新商务经理加入公司，监管多个项目。

一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时收到增加一个新功能的要求项目经理应该怎么做?()A、执行定性风险分析B、审查相关方参与计划C、审查范围管理计划D、执行定量风险分析答案：C、审查范围管理计划2、项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。

花两个月时间排除问题后，项目经理得知这个问题在之前由另一名项目经理管理的类似项目中发生过。

若要防止这个问题，当前项目经理应该事先做什么?()A、创建石川图B、创建帕累托图C、使用主题专家(SME)标准D、审查企业知识库答案：D、审查企业知识库3、项目B已启动，需要项目A正在使用的资源。

每位项目经理都需要保持两个项目的当前状态。

哪一份文件需要先更新?()A、项目管理计划B、相关方登记册C、风险登记册D、沟通管理计划答案：A4、项目经理计划召开项目启动大会，该会议的重点是什么?()A、获得项目章程的批准B、提供背景项目信息C、进行团队建设练习D、选择项目团队成员答案：B、提供背景项目信息5、项目的战略方向发生变化，项目经理需要重新评估项目相关方以及其参与项目的程度。

项目经理可能不再需要涉及一些现有相关方，同时还可能需要增加一些新的相关方。

项目经理将执行哪一个过程?()A、监督相关方参与B、管理相关方参与C、识别相关方D、规划相关方管理答案：A6、一家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目。

该项目的关键商业驱动因素是什么?()A、组织需求B、技术进步C、社会需求D、法律要求答案：D、法律要求7、由于材料的颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型。

项目经理应该怎么做?()A、执行实施质量保证过程B、获得新的客户要求C、执行实施整体变更控制过程D、与项目设计师和质量审计员开会，审查该原型答案：C、执行实施整体变更控制过程8、一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施。

一个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同需求的类似事故。

单选题（每题1分，共200道题）1、[单选] 在项目开始时，一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做？At the start of a project, a key resource plans to retire. What the project manager should do?A：修订工作分解结构（WBS）Revise the work breakdown structure (WBS).B：与项目发起人合作，找到适合的替代资源Work with the sponsor to find a suitable replacement for the key resource.C：与职能经理协商获得一名同等相当资源Negotiate with the functional manager to obtain to obtain an equal resource.D：更新风险登记册Update the risk register.正确答案：D 你的答案：D解析：11.6.3.2 实施风险应对：输出：项目文件更新。

一名关键资源计划退休是新识别的风险，应首先更新风险登记册。

2、[单选] 在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。

项目经理应该怎么做？During a project’s execution phase, the project manager realizes that a stakeholder is consistently late in responding to sensitive emails. What should the project manager do?A：将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。

Log it in the risk register as a communication issue.B：参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式。

PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。

你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。

你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。

你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。

你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。

为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。

在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。

这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。

你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。

你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。

在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。

项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。

客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。

2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。

题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。

资源平滑。

对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。

3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。

项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。

4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。

项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。

组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。

例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

PMP模拟题一（答案）1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。

项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建 RACI 图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员答案： A解析：项目管理计划组件包括（但不限于）资源管理计划。

资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。

责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成， RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

P3172作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。

项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。

项目经理下一步该怎么做？A. 向变更控制委员会提交一项变更请求。

B. 与潜在卖方召开投标人会议。

C. 审查商业论证，确定投资回报。

D. 向采购部门提交一份变更请求。

答案： A解析：替换供应商需要走变更流程，重大变更需要向 CCB 提交变更请求。

3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟 . 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效 . 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定答案： B解析：参见 PMBOK 第6版中 12.3.2.3 P498 ，考点：采购绩效审查。

注意 4个审计4项目经理说：“我现在不能处理这件事。

此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协答案： C解析： 9.5.2.1 ，撤退 /回避：从实际或潜在冲突中退出。

P349P63 。

项目经理的权利类型。

5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。

此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。

B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。

PMP练习题答案解析版——穷则思变，差则思勤!1、你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由（ ）来发布。

A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人正确答案：C答案解析：答案C，考点“12.4结束采购收尾——权限”。

有授权的买方采购员正式书面通知合同结束。

2、项目团队中A员工和B员工冲突严重，影响团队士气，项目经理釆用哪种方法解决冲突才能“双赢” ?A.双输B.安抚C.强制D.合作正确答案：D答案解析：合作/解决问题是通过审查备选方案，把冲突当做需要解决的问题来处理；需要以“取舍”的态度进行公开对话。

“合作”是双赢策略。

3、当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。

项目经理首先应该怎么做？A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变B.根据发起人A的目标完成项目C.开始变更控制程序D.更新干系人登记册正确答案：D答案解析：干系人登记册是包含关于已识别的干系人的所有详细信息。

4、三位专家对项目的工期提出了各自的预测结果，分别为7天、8天、15天。

根据PERT法，预计工期为多少?A.7天B.9天C.10天D.12天正确答案：B答案解析：参考答案：B解析：PERT的计算公式参见《项目管理知识体系指南》第5版第171页。

5、制造预期产品原型并提供给项目干系人进行试验，当项目经理获得反馈后可完成下列哪项？A.需求文件B.项目管理计划C.项目章程D.项目文件正确答案：A答案解析：解析：本题考点：规划过程一收集需求的工具。

原型法是在产品正式建造之前提供预期产品的工作模型，以获得项目干系人对需求的早期反馈，是收集需求的工具。

6、你是一个与政府签约的大型项目的项目经理，这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。

你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加管理变更程序的制定，但现在你陷入了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。

通常谁负责正式审核对项目合同的主要变更？A.变更控制委员会B.釆购部门C.项目经理D.高级管理层正确答案：A答案解析：变更控制委员会负责正式审核、批准和否决变更。

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

1、公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：A. 制定详细范围说明书B. 进行标杆对照C. 制定完善的风险管理计划D．以往项目的经验教训总结。

2、下列哪一份基准同时包括了范围、进度和成本三个要素？A. 质量基准B. 范围基准C. 变更基准D. 项目基准3、组织项目管理过程中，有成功的项目，也有诸多失败的项目，项目管理办公室PMO在这些项目管理中的作用是？A. 为公司所有的项目提供监督B. 为成功项目提供监督C. 实现所有项目目标D. 发起项目章程。

A：A 1.4.4 项目管理办公室，PMO 的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，共包括6条，这是其中的4条：指导、辅导、培训和监督；44、项目经理正在评估项目风险，项目经理也理解项目不同阶段的风险不确定性是不同的，随着项目进展，项目的不确定性影响是：A. 先大后小B. 先小后大C. 增大D. 减小C-2.1.1 项目生命周期的特征,通用的生命周期结构通常具有以下特征：干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。

在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。

图2-2 表明，变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。

此题应看英文版。

5、项目进行到一半，其中一位关键的干系人被调到另外一个项目当中，新来了一个关键的项目干系人，此干系人对项目的商业论证提出疑义，项目经理首先应该如何做？A. 在干系人登记册中，直接将此干系人删除B. 不理认该干系人的无理要求C. 与发起人一起会见此干系人，并重新评估商业论证D. 将该干系人纳入干系人登记册，并重审干系人管理策略A:D 10.1 识别干系人，在项目的早期就识别干系人，并分析他们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。

PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。

项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。

为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。

项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。

AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。

项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。

A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。

项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。

然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。

项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.向公司提供建筑服务的承包商正在使用敏捷原则来管理项目任务，由于新的立法，工程师们正在频繁地进行设计变更。

由于资源等待设计更改或执行返工，承包商可能会遭受损失，项目经理应该怎么做才能使成本最小化?（）A.在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人B.取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始C.暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工D.与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务2.一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践，项目负责人注意到，虽然他们在按照预期执行，但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦，在这种情况下，项目负责人应该怎么做?（）A.让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正B.让团队将情况通知高级管理层并征求建议C.与团队成员单独交谈，以确定他们想做什么来改善团队中的情况D.让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况第一题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项：D与产品负责人一起审查待办事项列表，并优先考虑最不可能受到立法变更影响的任务。

本题考查知识点：仆人式领导。

据题干描述：由于新的立法导致频繁的设计变更，资源等待设计变更或进行返工都可能使承包商遭受损失，要达到成本最小化的目的，可以先执行确定不会受立法影响的任务，这样可以避免等待变更和返工而带来的资源捐耗，所以D选项是最佳实践，选项A：获得工程师的反馈也无法避免等待设计更改的时间，没有具体的应对措施来使成本更小化，不如D选项合适。

选项BC：暂停项目等所有定义都准备好之后再开展工作会耽误很多时间，是不积极且不太合适的做法。

第二题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项:A让团队自组织，让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正。

本题考查知识点：自组织团队，回顾会议。

题干关键词：许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。

敏捷团队是自组织团队，在发现团队中的问题时，可以让团队自组织进行讨论，探索原因再做出合适的调整，在回顾会议上分析情况是最佳的时间，所以选项A是最佳实践。

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。

项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。

客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。

2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶工正确答案：A本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。

题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。

资源平滑。

对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。

3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：更新项目管理计划B：执行实施C：提交变更请求D：修改项目基准正确答案：C本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。

项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。

4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。

项目经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项目完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项目会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D本题考组织过程资产内容。

组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。

例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。

A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。

A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。

项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。

典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。

风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。

变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。

PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.新加入敏捷项目团队的成员大卫发现，产品特性通常需要进行优先级的排序，这一点是因为:（）A.优先级有利于确保所有的特性都会在产品发布时被完成B.优先级有利于确保开发所有团队认为有价值的特性C.优先级有利于确保对客户有价值的特性会先被开发D.优先级有利于确保重点关注质量的特性先被开发2.团队在前期的开发工作中，都按计划很好地完成了迭代待办事项列表中的工作，在最近一次的内部会议上，团队审查了迭代待办事项列表中的高优先级任务，发现该项任务的完成时间预计要比原计划的时间要长，团队在开发过程中，使用了看板实践，以下哪项是最佳方案?（）A.更换高优先级任务的负责人B.开发过程中添加几位团队成员以缩短任务完成时间C.继续执行该高优先级的任务工作D.将该高优先级任务放到下一个迭代中去完成第一题答案与解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：优先级排序、敏捷项目中，对于产品特性进行优先级排序，以价值为导向，有利于确保最有价值的特性先被开发，C选项符合题意，最佳选项。

选项A：所有特性都被开发不能体现优先级排序的作用和意义。

选项B：价值不是团队定义的，价值是客户定义的，优先级排序是开发对客户来说最有价值的特性，描述不恰当。

选项D：优先级排序依据的最重要的是价值，而不是质量，质量是我们在开发的过程中都需要保证的，描述有误。

第二题答案与解析：【答案】：C【解析】：据题干描述：一项高优先级任务的完成时间预计要比原计划的时间要长。

在敏捷项目中，每个任务需要花多长时间完成我们都有一个原始的估算，已经开始进行开发过程，即使时间估算有偏差，也应该继续去执行，直到完成任务，在回顾会议中，可以进行经验教训的总结，因此本题的正确答案是C选项。

选项A：任务中途更换负责人不是敏捷提倡的做法，A选项不合适。

选项B：增加人力，新成品还需要适应时间，不一定能减少任务完成时间，而且中途增加人员也不是敏捷所提倡的。

1.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 对项目来说，“临时”的意思是：A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B. 工作范围，成本，时间C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度D. 时间，成本，和变更数量------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5. 公司的工作授权系统属于_____A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 下面哪一项不在事业环境因素中？A. 行业标准B．人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。