PMP试题(汇总版)

pmp考试题及答案1. 项目范围说明书是以下哪项的输出？A. 项目章程B. 范围定义过程C. 项目工作分解结构（WBS）D. 范围验证过程答案：B2. 在项目管理过程中，以下哪项工具或技术用于识别项目干系人？A. 专家判断B. 会议C. 干系人分析D. 项目管理软件答案：C3. 项目管理计划包括哪些内容？A. 项目章程、范围说明书、进度计划、成本预算B. 项目章程、范围说明书、进度计划、风险登记册C. 项目章程、范围说明书、进度计划、质量保证计划D. 项目章程、范围说明书、进度计划、沟通管理计划答案：D4. 在项目管理中，以下哪项是风险管理计划的组成部分？A. 风险识别B. 定性风险分析C. 风险应对策略D. 所有选项答案：D5. 项目管理框架中，以下哪项过程不属于项目整合管理？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 质量保证答案：D6. 在项目管理中，以下哪项不是项目生命周期的阶段？A. 启动B. 规划C. 执行D. 维护答案：D7. 项目管理中的沟通管理计划应该在哪个过程中制定？A. 项目启动过程B. 项目规划过程C. 项目执行过程D. 项目监控过程答案：B8. 以下哪项不是项目团队发展阶段之一？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 成熟阶段答案：D9. 在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制答案：D10. 项目管理中的变更控制委员会（CCB）的主要职能是什么？A. 批准或拒绝项目变更请求B. 制定项目章程C. 制定项目管理计划D. 管理项目风险答案：A。

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

PMP认证考试题库
1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。

一、项目管理框架1.项目是：A.在系统或过程中的一系列有顺序的活动B.一项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动C.为了满足客户或市场要求的持续性事业D.为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力2.项目管理是：A.关键路线法和挣值管理系统的整合B.把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科3.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理4.项目集是：A.持续一年以下的相关任务的组合B.经过协调统一管理的一组互相联系的项目C.费用超过100万美元的项目D.组成项目的一系列有顺序的步骤5.项目组合管理的一个目标是：A.管理项目文件中的各项内容B.为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权C.通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达到最大D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法6. 以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素A.经济因素B.偶然因素C.教育因素D.人口因素7. 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。

这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期8. 下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？A.尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作B.弄清楚谁是利害关系者C.确定利害关系者的要求和期望D.根据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功9. 下列关于项目管理办公室（PMO）的说法错误的是：A.它可以为项目管理提供支持服务B.它应该位于明亮、通风良好的中心区域C.它可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.它可以负责实现项目的目标10. 下列关于项目生命期和产品生命期的说法错误的是：A.产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到运作和产品退出市场B.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期也会确定项目结束的过渡行动C.一般地，产品生命期包含在项目生命期中D.一般地，项目生命期包含在一个或多个产品生命期之内11. 五个项目管理过程组是：A.规划、检查、指挥、监督与记录B.启动、规划、执行、监控与收尾C.规划、执行、指挥、收尾与交付D.启动、执行、监督、评价与收尾12. 项目管理过程组是：A.在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动B.在项目的每个阶段以相同的密集程度发生的、互相重叠的活动C.孤立的、只执行一次的事件D.孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生13. 下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段之间关系的描述最合适的是：A.它们是无关的、不相容的概念B.它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要采用了不同的表达术语C.阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的开始提供依据D.各过程组会在阶段内，而且也可能跨越阶段相互影响和相互作用14. 在每个阶段开始时，对启动过程进行审查：A.是浪费的，应该尽量避免B.有助于让项目始终注意力集中在它本来应当解决的商业需要上C.有助于确保项目继续进行，不管商业需要是否变化D.有助于确保项目团队成员不被解雇，即使项目已不可能满足其本来的商业需要15. 识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。

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第一部分：项目管理概述1.项目管理定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，为实现项目的目标和要求而进行的系统性活动。

2.项目经理的角色是什么？答案：项目经理负责规划、执行和控制项目的各个阶段，管理团队成员，并确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

第二部分：项目整合管理1.项目章程是什么？答案：项目章程是项目启动过程的输出文档，其中包含项目目的、业务需求、约束条件、项目范围以及项目可交付成果。

2.项目管理计划包括哪些内容？答案：项目管理计划包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。

第三部分：项目范围管理1.项目需求是什么？答案：项目需求是对项目可交付成果或项目执行过程的描述，包括业务需求、项目范围需求和过渡需求。

2.需求收集技术有哪些？答案：需求收集技术包括面谈、头脑风暴、焦点小组、问卷调查、观察等。

第四部分：项目时间管理1.项目进度计划是什么？答案：项目进度计划是项目时间管理过程的输出文档，其中包括项目活动、活动顺序、活动持续时间、里程碑等。

2.关键路径方法（CPM）是什么？答案：关键路径方法是一种用于确定项目最长持续时间和关键路径的方法，它通过确定项目活动之间的逻辑关系和持续时间，帮助项目经理优化项目进度计划。

第五部分：项目成本管理1.项目成本估算包括哪些内容？答案：项目成本估算包括直接成本、间接成本、管理储备及应急储备等。

2.成本绩效指数（CPI）是什么？答案：成本绩效指数是一种衡量实际成本与计划成本之间关系的指标，CPI大于1表示项目的成本绩效良好。

PMP考题真题题库2（30题含答案）1. 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。

如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。

你意识到: 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。

那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的A．强矩阵B．项目型C．项目协调人D．弱矩阵2. 你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：A．让自己能接受一个大的多年度的项目B．这个团队重心不在完成这个项目上C．你会受到来自客户的额外压力D．确定你的经理知道这个项目已几乎完成3. 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。

你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。

你所工作的机构属于下列哪种组织形式？A. 职能组织B. 弱矩阵组织C. 项目化组织D. 平衡矩阵组织4. 关于项目生命期各阶段的描述哪个是不正确的？A. 它们通常是顺序的B. 它们不能够重叠C. 它们定义了将产生何种可交付成果D. 它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接5. 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告6. A项目通过一个组织矩阵进行管理。

项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。

在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力?A．项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B．在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C．在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D．在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理7. 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？A. 执行B. 开发C. 概念D. 收尾8. 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（分值：1 答错扣0分）以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）A项目范围服务于产品范围B项目范围的变化必然引起产品范围的变化C产品范围的变化必然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围你是某主要合同的分包商的项目经理。

总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。

你首先要采取的步骤是___。

（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。

、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。

作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。

?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。

?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。

作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。

作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。

.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。

作用5：更好地定义范围能预防范围变更。

?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。

?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。

注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

知识点：章节1.2.6.1。

2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。

为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。

商业论证列出了项目启动的目标和理由。

它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。

商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。

知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。

在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。

公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。

NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。

知识点：章节1.2.6.2。

4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。

若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。

项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。

PMP练习100题1.A company plans to release a new software product in response to market demand. A project manager organizes a workshop with all internal project stakeholders to discuss and consolidate inputs and ideas.What is the project manager performing?A. Mind mappingB. Decision analysisC. Affinity diagrammingD. Brainstorming1.公司计划发布一款新的软件产品。

应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。

项目经理执行的是下列哪一项？A.思维导图B.决策分析C.亲和图D.头脑风暴2. A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations. However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements. Which of the following explains this situation?A. There was poor communication among stakeholdersB. Project chart was incompleteC.Expert judgment was not used during the requirement identification phaseD.Requirements traceability matrix was not being updated2.一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。

模拟试题一1．你正在管理的一个项目;需要一种新型设备..你弟弟的公司恰好生产这种设备;而且价格和质量都不错..你应该 D..DA．直接向你弟弟的公司购买B．让管理层知道这件事C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备D．不参与这种设备的采购决策2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守B..BA．项目管理知识体系指南A Guide to the Project Management Body of KnowledgeB．PMI道德与专业行为规范PMI Code of Ethics and Professional ConductC．PMI PMP专业行为规范PMI PMP Code of Professional ConductD．PMI会员道德准则PMI Mereber Code of Ethics3．你被任命为一个新项目的项目经理..该项目的成败将关系到你的职业命运..如果项目成功;你会得到提升；如果项目失败;你将被解雇..你应该为项目选择何种组织形式B B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问的一次客户会议中;客户通知项目经理;他已经没有钱继续做这个项目了..项目经理应首先做什么BBA．放慢工作速度;以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作;等到客户的钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目..该项目所涉及的工作范围很广;质量要求也很高..为了节约项目成本;预防成本超支;项目管理团队取消了一项工作..结果;却反而导致了项目总成本增加..这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服A A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时;项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议;以便使大家都了解项目计划和项目目标..这个会议是下列哪项的例子CCA．项目干系人会议Project Stakeholder MeetingB．项目启动会议Project Initiating MeetingC．项目开踢会议Kick-off MeetingD．项目状态评审会议Project Status Review Meeting7．项目管理办公室PMO的主要职能通常包括以下几个方面;除了A..A．控制分配给某具体项目的资源;并负责实现该项目的目标B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C．协调各项目之间的沟通D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关..技术能力并不能全面代表项目管理能力;然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价..公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是B ..A．人力资源部门B．项目管理办公室C．项目经理D．高层管理者9．你的一个朋友是很有经验的项目经理..他告诉你;在编制成本预算时;要防止预算定得太低;不能满足项目的实际需求..他甚至建议你故意把预算夸大20%;以确保现同有足够的资金..在编制预算时;你应该B..A．把预算加大20%;但并不打算花完所有的钱B．进行风险储备分析;并如实编制预算C．尽量压低预算;并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D．把预算加大20%;并准备用剩余的钱如果有来改进项目质量10．你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章;其中介绍了一种新的项目管理技术..文章声称这个技术已经比较成熟;在许多项目上得到了有效应用..你自己过去从来都不知道有这种技术;你们公司的人好像也都不知道有这种技术..你应该C ..A．把文章复印;分发给公司的同事;请大家学习B．建议公司召开一个会议;讨论是否应该采用这种技术C．初步分析这种技术对你们公司的适用性;并把分析结果报告给你的经理D．向同事保密;把对这种技术的了解当作自己的一个优势11．某项目主要依靠外部组织的力量来完成;其中一个合同的期限预计为3年;价格可能高达500万美元..买方想要采用总价合同;但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备..买方应该选择D ..A．固定总价合同B．总价加激励费用合同C．总价加奖励费用合同D．总价加经济价格调整合同12．项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队..项目管理团队已经编制出项目计划..项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足;例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析..如果不使用网络图;就很可能会遗漏D ..A．进度活动B．活动之间的某种依赖关系C．活动问的路径分支D．活动间的路径会聚13．以下关于项目特征的说法都正确;除了D..A．临时性说明项目机遇和市场机会的短暂B．重复部件的存在不能改变项目的独特性特征C．渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D．渐进明细经常与范围潜变相联系14．结束项目或阶段过程中;需要从事以下哪项工作 CA．确认已完成的可交付成果的技术正确性B．确认已完成的可交付成果的质量合格性C．为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D．确认已完成的可交付成果是否符合验收标准15．项目阶段是以下哪一项的一部分 BA．项目规划B．项目生命周期C．产品生命周期D．项目管理生命周期16．你是一个办公信息系统开发项目的项目经理..这个项目正处于收集需求过程中;你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈..在访谈中;政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能;以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷..当你与项目干系人一起工作时;你应该C ..A．对项目干系人归类;以便更容易识别与管理他们B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C．特别注意项目干系人之间的目标差异;因为这种差异会加大管理的难度D．认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠17．在执行一个项目的过程中;你与承包商的一个工作人员成了朋友..他邀请你出钱人股一个新生意..这个生意对你有较大的吸引力..你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突;也不需要你投入多少精力..你应该B ..A．出钱人股;并且不让所在公司知道B．征得所在公司同意后出钱人股C．出钱入股;然后告诉所在公司D．为防止利益矛盾;谢绝朋友的邀请18．在项目执行过程中;项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议..为了使会议有效进行;沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告..尽管他们过去都严格按计划执行;但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告..你粗略地看了一下报告;发现其中有几处严重的错误..你应该B..A．照常召开状态评审会议;并在会议上指出这几处错误B．要求团队纠正错误;并推迟状态评审会议C．查明是谁引起的错误;并加以处罚D．照常召开状态评审会议;并看看其他人能否发现这几处错误19．人们倾向于认为本国的文化优于他国的文化;并喜欢用自己文化中的价值观为标准;来评价外国人的行为..这种情况是以下哪个原因导致的 BA．文化的确有优劣之分B．民族优越感EthnocentrismC．群体中心论Sociocentrism D．群体思维Groupthinking20．在某个软件开发项目中;卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作..这时;买方又要求在合同中添加一项新工作..鉴于上述情况;卖方应该如何做 AA．开始合同收尾;并要求就新工作签订新合同B．同意添加新工作;但要求用成本补偿的方式来做C．拒绝做新工作;因为合同已经完成D．立即开展新工作;以便维护与买方的良好关系21．某总价加激励费用合同;目标成本为100万元;目标费用为10万元;分成比例为80/20;最高限价为130万元;实际成本为110万元..请问合同的总体假设点PTA是多少 D A．120万元B．130万元C．118万元D．125万元22．变更控制会是以下哪个过程的工具与技术 CA．监控项目工作B．控制范围C．实施整体变更控制D．控制进度23．公司总经理刚刚委任你为项目经理;并请你起草项目章程..你从总经理那里得到了项目工作说明书;了解到项目的时间很紧..你也知道公司等级森严、权力距离很大..针对这种情况;制定项目章程的最佳方法是C ..A．召开头脑风暴会议;与项目干系人一起制定项目章程B．自己起草项目章程;然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见C．与项目发起人一起编制项目章程;然后分发给项目干系人D．与职能经理一起编制项目章程;并提交给项目发起人签字确认24．你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目;你对项目执行过程中的一种做法持反对意见;因为它不符合环境友好的原则..你既不能放弃自己的意见;又不能说服其他人采纳你的意见..你应该B ..A．辞职;然后向外界公开你的反对意见B．辞职;但不公开谈论你的反对意见C．继续在项目中工作;但私下向媒体透露你的反对意见D．继续在项目中工作;但私下把你的反对意见透露给其他相关公司25．你正在带领项目团队执行一个承包项目..项目一直进展良好;你们与买方的合作也令人满意..今天;你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一个竞争对手..你应该B..A．尽快找该竞争对手;请它不要利用这个信息B．请买方注意可能发生的风险C．设法不让买方知道这个信息泄露情况D．按项目的保密规定处罚该成员26．你在国外旅游期间;在购买物品时;卖主说“这个手表;我卖给别人都是2万元;看在我们都是美国人的份上;就用1万元卖给你了”..这种情况下;很可能B ..A．这块手表真的值2万元B．卖主在使用“公平合理”的谈判策略C．卖主真的很讲情义D．这块手表不值1万元27．你所负责的一个为期3年的项目;刚刚进入收尾阶段;再过3周就可以宣布正式结束..这时;发现了一个已定义的重大缺陷..这很可能是以下哪个过程没有做好C A．识别风险B．规划风险管理C．监控风险D．应对风险28．在圣诞节到来之前;承包商给你送来了一个贺卡;其中还夹着一张150美元的代金券..凭此券;可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费..你应该B ..A．用这个代金券去餐馆消费B．退还代金券;并解释不能接受的理由C．把代金券上交给管理层D．用代金券招待需要资助的穷人29．你所管理的是一个跨国团队;其中包括来自4个不同国家的成员..在一次团队会议之后;你发现来自某个国家的3个成员在一起议论;嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准;简直让人听不懂..处理这种情况的最好办法是D ..A．在下次会议上公开批评这3个成员B．处罚这三个成员;并向其他团队成员通报情况C．请被嘲笑的成员在业余时间补习英语;尽量说得标准一些D．私下批评这3个成员;并为项目团队提供适当的沟通培训30．买方通常比较喜欢用固定总价合同..买方确定了某个项目的固定总价;并邀请某个承包商来签约..经过测算;承包商发现这个价格远低于他的成本..买方的项目经理在了解了这一情况之后;应该A..A．不与该承包商签约B．与该承包商一起讨论;并向发起人报告成本将会超出预算C．与该承包商一起讨论;建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D．不理会该承包商的情况;与他签约31．为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献;你作为项目经理正在为政府建造一个永久性的开拓者纪念碑..在这种情况下;你认为临时性这种说法B..A．不适用于纪念碑建设工作;因为纪念碑要永久使用B．不适用于要建造的项目产品C．不适用于纪念碑建设团队D．不适用于纪念碑建设团队;因为建设工作的持续时间较长32．你是项目管理办公室PMO主任;刚刚接到某个项目的进展情况报告..该项目已经完成60%;进度稍有提前;但成本超支严重..经过分析;该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益..为了决定该项目是否继续进行;你应该做以下哪项DA．开展项目成本效益分析B．考察该项目的项目经理的能力C．了解发起人能否为该项目投入更多资金D．评估项目超支会对其他项目造成的影响33．你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目;你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作..这很可能是一个什么系统D A．项目管理系统B．项目管理信息系统C．项目变更控制系统D．工作授权系统34．在一个大型开发项目的关键里程碑处;绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月..另外;项目中的一个关键子系统的技术特性;也比较令人担心..为此;项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计;以确保符合要求..但是;这个审计将导致项目再延误一个星期..该审计工作是B..A．变更管理的合理应用B．配置管理的合理应用C．效益成本分析的合理应用D．绩效测量方法的合理应用35．某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同..经过一年时间的努力;项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统..但是;在最终验收时;买方认为该系统的功能不符合要求..下列哪一项是导致这种情况发生的原因 AA．买方采用了不同的系统测试方法B．采购工作说明书不严密C．买方与卖方沟通不足D．合同变更控制不力36．与项目团队一起;项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作;即：在任务A开始1天后就开始实施任务C;从而使任务C与任务A并行实施3天..这种做法对项目完工日期有什么影响DA．项目将提前2天完成B．关键路径将改变C．信息不足;无法确定D．项目将提前3天完成37．洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测..要求的重点是每袋1公斤;允许的偏差范围为±10克..在今天所生产的1万袋洗衣粉中;进行随机抽样检查;发现99%的产品在可接受的重量范围内..这种抽样检查属于 B..A．变量抽样B．属性抽样C．自由抽样D．比例抽样38．在某工程建设中;作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用;而且还为他们统一配备了P3软件;以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件;最终以合同形式规范项目管理活动..以上描述主要说明以下哪一方面BA．项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源B．项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统;以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C．业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织;所以必须设立项目管理办公室D．项目管理办公室应该参与项目合同的签订39．关于项目经理在整合中的作用;以下哪一项描述最恰当 BA．把许多持续性的日常运营组合成项目集B．把一个项目的所有部分结合成一个整体C．把一个项目的所有部分组合成一个项目集D．使所有团队成员形成一个有机整体40．你的一名团队成员业绩突出;你想要奖励他;但苦于没有奖励经费..这时;他来找你请2天假..由于他本月的全部休假已经用完;他想预支下个月的休假..公司的规章制度明确规定不能预支假期..你应该A..A．不批准他休假B．作为特例处理;批准他休假C．为了激励他更好地工作;批准他休假D．批准他休假;但是尽量不让别人知道他在预支休假41．你即将参加考试..由于工作太忙;你一直没有好好复习;所以很担心考试失败..这时;一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷;并告诉你这是一份过去的真实试卷..你应该A..A．拒绝使用这份试卷;宁愿考试失败B．调查这份试卷的真实性C．使用这份试卷;并告诉同事不要把试卷再给别人D．向PMI举报42．在某设备制造和安装项目的执行阶段;卖方所在地机场的员工罢工;导致设备不能按时启运..根据项目的进度计划;设备运输是关键路径上的活动..这种情况下;买方最好A..A．允许卖方推迟项目完工时间B．通知卖方必须按期完工;否则将违约C．从另一个卖方购买同类设备D．要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用43．在项目实施过程中;项目团队成员报告发生了一项主要风险;而且风险的后果比预期的严重得多;以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险..你应该B ..A．执行应急计划B．执行弹回计划C．执行权变措施D．进行风险转移44．如果既要广泛听取不同意见;又要在众多不同意见之间取得一致意见;那么最好采用下列哪一项技术 BA．头脑风暴技术B．德尔菲技术C．专家判断技术D．焦点小组技术45．在项目实施过程中;应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险DA．技术绩效测量B．偏差和趋势分析C．风险审计D．风险再评估46．以下哪个是成本绩效基准的组成部分 CA．粗略量级成本估算B．项目的总体预算C．应急储备D．管理储备47．你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目..公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”;公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”;而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”..公司准备聘请你担任该项目的项目经理..你最应该做下列哪项 D A．优先满足总工程师的要求;因为他是你的顶头上司B．优先满足营销总监的要求;以便给公司带来尽可能多的利润C．优先满足生产副总经理的要求;以便最大限度地降低生产成本D．确保所有要求都是可以测量的48．对需求很不易确定的项目;最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系 DA．原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B．先后顺序关系C．迭代关系D．交叠关系49．你是一个大型安装项目的项目经理..这个项目涉及200个潜在的项目干系人..下列哪一项是你的最佳选择DA．筛选掉一些项目干系人;因为干系人太多B．询问项目管理办公室谁是重要干系人C．收集对项目有重大影响的干系人的需求D．收集所有干系人的需求50．你正在负责一个为期3年的项目;项目团队成员来自几个职能部门;在矩阵式组织之下开展工作..项目执行一直都符合计划..今天;你突然得知从事活动D的成员已经去休假;而活动D还没有完成..为了不影响项目进度;你不得不紧急聘请了一个外部人员在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D;造成活动D的成本超出原定预算..你应该怎么办B A．要求请假成员承担活动D的成本超支B．重新评价项目沟通管理计划C．使用管理储备来支付活动D的成本超支D．要求节约活动E的成本;以弥补活动D的超支51．你是甲公司的员工;打算利用业余时间为乙公司工作..乙公司不是甲公司的竞争对手;两家公司从事的是完全不同的行业..你应该AA．把自己的兼职打算告诉甲公司的管理层B．不让甲公司的管理层知道自己的兼职打算C．不让乙公司的管理层知道自己也在为甲公司工作D．在甲公司的管理层询问时;再告诉他们你的兼职打算52．用语言或行为恐吓、羞辱他人;违反了以下哪个价值观 CA．责任B．公正C．尊重D．诚实53．在风险分析过程中;你认为某些风险的发生可能性低且影响较小..对这些风险;最有效地处理办法是A ..A．列人观察清单并建立应急储备B．不需要采取任何措施C．等待作进一步的分析D．风险转移54．如果项目团队的成员来自几个不同的国家;那么D..A．语言和文化差异将阻碍团队有效合作B．会因工作质量降低或范围蔓延;而导致成本增加C．将无法开展有效的团队建设活动D．将增加项目的组织、计划和协调工作量55．下列哪项是正确的 AA．经过批准的项目计划;并非就要保持不变;而是通常要渐进明细、不断更新B．如果项目产品需要后续支持和维护;那么项目就可以长期延续下去C．项目不是独特的;因为总会在某些方面与以前的项目类似D．由于软件开发完成后;还要进行软件的日常维护;所以软件开发项目不具有临时性56．项目被项目章程的变更所困扰;确定这些变更是否必要是下述哪位的责任 CA．项目经理B．项目团队C．项目发起人D．项目干系人57．某个新产品研发项目;研发小组与项目干系人一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求..由于资源有限;研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序..研发小组应该使用以下哪个工具DA．联合应用开发B．头脑风暴法C．德尔菲技术D．质量功能展开58．控制范围过程旨在A..A．监督项目的范围状况;管理范围基准的变更B．确保所有工作都被完成;并在此基础上尽量多做一些工作C．监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D．确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求59．在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时;我们不参与决策;除非D..A．我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况B．我们已经制订了对利益冲突的缓解计划C．相关人员或组织已同意我们参与决策D．以上所有60．项目执行过程中;你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务;你将采用什么合同类型CA．固定总价合同B．成本加固定费用合同C．工料合同D．成本加激励费用合同61．在项目实施过程中;发生了一个项目经理预计中的风险..项目经理执行了应急计划;但还是造成成本超支、进度落后..造成这种情况的原因是C..A．缺少风险管理计划B．缺少风险登记册C．风险储备不足D．风险比预计的更严重62．项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力A A．概念阶段B．规划阶段C．执行阶段D．结束阶段63．以下关于项目干系人的说法;正确的是D ..A．解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人B．尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目C．由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色D．由干系人共同决定项目要求64．在项目执行阶段;一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满..他首先要做的是什么CA．与客户面谈;允诺满足客户的需求B．审查所有变更;并重新制定项目基准计划C．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D．与项目团队成员一起分析客户的需求65．以下哪个是项目范围基准的组成部分DA．项目工作说明书B．采购工作说明书C．合同工作说明书D．项目范围说明书66．以下关于PMI道德与职业行为准则的描述;正确的是C ..A．其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外要求;项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准B．某种行为如果违反了强制性标准;就不可能同时违反期望性标准C．期望性标准是比较模糊的标准;以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度D．违反期望性标准会受到PMI道德审查委员会的纪律审查67．在某个大型土木施工合同中;你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果..现在;规定的时间已经过去;但是你们没有收到该可交付成果..在询问承包商的合同管理员后得知;合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果..你应该C ..A．口头要求承包商提交这个可交付成果B．书面要求承包商提交这个可交付成果C．不能要求承包商提交这个可交付成果D．通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾68．项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信;并促进个人成为更好的实践者C。

pmp项目管理1、20/80规则和什么相关——[单选题]A A.控制图B B.散点图C C.帕累托图D D.验收抽样正确答案：C2、Delphi(德尔菲技术)技术的主要特征是——[单选题]A A.根据历史数据进行外推B B.专家直觉和观点C C.解析层次过程D D.猜测正确答案：B3、变更控制委员会的性质是负责批准或拒绝变更基准的：——[单选题]A A.一组项目组成员B B.一组职能部门人员C C.一组产品开发和控制小组成员D D.一组项目干系人正确答案：D4、变更请求可能来自——[单选题]A A.对项目章程的回顾B B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C C.项目小组解决问题的技能得以提D D.范围界定出错或遗漏正确答案：D5、采购管理计划是__ 的输出之一——[单选题]A A.采购规划B B.发包规划C C.询价D D.卖方选择正确答案：A6、从控制图上的控制上下限可以了解——[单选题]A A.可接受的过程偏差幅度B B.可接受的产品偏差幅度C C.规范限制D D.客户的要求正确答案：A7、大多的质量问题的起因是——[单选题]A A.员工不关心B B.员工缺乏激励C C.管理层不重视D D.规范有问题正确答案：C8、当使用职能组织结构来管理项目时，一些重大的困难将会出现，这是因为：——[单选题]A A.项目经理的权利限制造成B B.不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源C C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突正确答案：C9、范围变更控制系统是——[单选题]A A.一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C C.一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下正确答案：C10、浮动是通过以下哪一项计算出来的——[单选题]A A.最晚完成-最早完成B B.最晚开始-最早开始C C.最晚完成-最晚开始D D.A和B正确答案：D11、工作分解结构代表什么——[单选题]A A.项目工作的分解B B.项目的任务列表C C.进度D D.项目列表的分解正确答案：A12、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。

pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。

A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。

A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。

答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。

1.4.2 简述项目章程的作用。

答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。

1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。

请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。

答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。

然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。

接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。

2025年招聘pmp项目经理笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP(项目管理专业人士)认证的核心知识领域中，以下哪个不是PMP认证的五大过程组之一？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、风险管理过程组E、收尾过程组2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估风险的概率和影响？A、风险分解矩阵B、敏感性分析C、决策树分析D、PERT图表3、在PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目团队开始制定详细项目计划的关键阶段？A、项目启动阶段B、项目规划阶段D、项目收尾阶段4、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险分解矩阵B、敏感性分析C、决策树分析D、PERT图表5、在项目管理知识体系(PMBOK)中，哪一个过程组强调了确保项目目标与组织目标相一致的重要性？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组6、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常用于降低风险发生的概率？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险接受D. 风险转移7、在PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目团队开始制定详细项目计划的关键阶段？A、项目启动阶段B、项目规划阶段D、项目收尾阶段8、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、概率影响矩阵C、风险评估矩阵D、风险分解结构9、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险清单D. 敏感性分析 10、项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方，然而当项目结束时，会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。

项目经理下一步应该做什么？A. 向上级管理层详细解释总体进度报告B. 审查沟通管理计划C. 检查沟通方法D. 向所有人重新发送项目状态报告，包括详细的项目成本预测二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是PMP项目管理中的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组2、在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？A. 审计B. 培训C. 内部审核D. 建立质量管理计划E. 问题解决3、以下哪些是PMP项目管理中的核心管理过程？（）A. 范围管理B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理E. 沟通管理4、在项目风险管理中，以下哪些策略或方法可以用于应对风险？（）A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险接受D. 风险转移E. 风险共担5、PMP(项目管理专业人士)认证考试中认为项目经理应具备的核心技能包括哪些？A、项目范围管理B、项目时间管理C、项目成本管理D、项目风险管理E、项目干系人管理6、项目执行阶段，项目经理需要重点关注哪些方面？A、项目进度B、项目成本C、项目质量D、项目风险E、项目范围变更7、以下哪些是PMP（项目管理专业人士）认证考试中认为项目经理应具备的核心技能？（）A. 沟通能力B. 领导能力C. 问题解决能力D. 技术能力E. 团队协作能力8、在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用来估算活动持续时间？A. 专家判断B. 类比估算C. 三点估算D. 甘特图E. 进度网络分析9、以下哪些是PMP(项目管理专业人士)认证考试中认为项目经理应具备的核心技能？A. 领导能力B. 团队管理C. 战略规划D. 财务管理E. 沟通协调 10、关于项目风险管理，以下哪些选项是正确的？A. 风险识别是项目风险管理的第一步B. 风险矩阵常用于评估风险的概率和影响C. 风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险接受和风险转移D. 风险监控是在项目执行过程中持续进行的活动E. 风险管理计划是项目规划阶段的输出三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP认证的核心知识领域中，启动过程组是项目管理的起点，负责项目的正式启动和授权。

PM P考题模拟(200题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好米用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%,客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25 天C.8天D.10 天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点？A.50 天B.80 天C.100 天D.120 天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。

这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。

在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。

能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A. B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。

pmp考试题库及答案1. 项目管理知识体系中，哪个过程组包含了项目启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 项目生命周期过程组答案：D2. 在项目管理中，以下哪项不是项目章程的内容？A. 项目经理的职责B. 项目目的C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D3. 项目管理计划不包括以下哪项内容？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 项目团队的个人简历答案：D4. 项目管理过程中，哪个过程负责定义项目或项目阶段的交付物、工作包或组件？A. 定义范围B. 收集需求C. 制定项目章程D. 制定项目管理计划答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 转移B. 接受C. 缓解D. 忽视答案：D6. 项目团队成员在项目执行过程中遇到了一个未预见的问题，项目经理应该首先采取什么行动？A. 立即解决问题B. 更新问题日志C. 与相关方沟通D. 执行变更控制答案：D7. 在项目管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 项目预算答案：D8. 项目管理过程中，以下哪项不是项目收尾的内容？A. 获得客户验收B. 完成所有项目活动C. 存档项目文件D. 制定下一个项目计划答案：D9. 在项目管理中，以下哪项不是质量管理过程？A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 风险分析答案：D10. 项目管理过程中，以下哪项不是项目整合管理的内容？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 收集项目需求答案：D结束语：以上是PMP考试题库中的部分题目及答案，希望对您的学习和准备有所帮助。

61. Due to a quality issue, the change control board approves a change. The project manager must implement the change to align the project with the project management plan What should the project manager implement first?A.Quality controlB.Defect repairC.Corrective actionD.Preventive action61.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。

项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。

项目经理首先应该实施那一项工作？A.质量控制B.缺陷补救C.纠正措施D.预防措施参考答案：B。

解析：质量问题属于缺陷。

变更请求可能包括：uu 纠正措施。

为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。

uu 预防措施。

为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。

uu 缺陷补救。

为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

uu 更新。

对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。

PMBOK6 P9662. During project implementation, the project management notices a high amount of rework. The project manager should consult which of the following for strategies to decrease the amount of reworkA.Process improvement planB.Quality metricsC.Scope statementD.Quality management plan62.在项目实施期间，项目经理注意到返工量很大。

PMP 测试题单位：姓名：1．项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它A．考虑到决策者对风险的态度B迫使考虑每种结果出现的概率C帮助识别和假定项目风险情况D表明风险如何联动发生2．风险应对措施可分为：A．技术、市场营销、财务、人为B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制C规避、转移、降低、接受D规避、保留、控制、转移3．管理收尾与合同收尾之间的区别是什么A．产品核实B范围核实C采购审计D记录与最后结果的更新4．“自制-外购”分析是作为（）的一部分进行的A询价B采购计划编制C竞标D合同管理5．下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高价、共享比率或风险组成A固定价加奖励B时间和材料C成本加固定费D固定总价6．一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。

当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。

承包商告诉告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。

承包商可以这么做吗？A．可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B．可以，承包商可以宣布合同无效、无用C．可以，理由是承包商不愿意执行D．可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼7．“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。

我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。

”这属于哪种谈判技巧？A好家伙、坏家伙B拖延C不露面的人D有限的权力8．在哪种合同中承包商最关心成本估算A固定价合同B成本加奖励合同C时间与材料合同D。

CPPF9．被担保人有两种基本类型。

哪种担保类型与“适销性”或“适用性”联系在一起？A明示担保B隐含担保C被担保人D选择性担保10．一个承包商受雇承建一个仓储货棚。

执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50%的奖励费。

承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。

承包商在完成时支付了7850美元。

pmp考试试卷真题PMP考试试卷真题一、单项选择题（每题1分，共50分）1. 在项目管理过程中，项目团队识别了一个潜在的风险，但这个风险的确切影响和发生概率尚未确定。

项目经理应该首先采取以下哪种行动？A. 忽略风险，因为它的不确定性太高B. 进行风险量化分析C. 立即制定风险应对计划D. 记录风险并进行进一步的分析2. 项目范围管理计划的主要作用是什么？A. 指导项目团队如何管理项目范围B. 确定项目的具体工作包C. 规定项目的最终交付物D. 定义项目的总体目标3. 以下哪个不是项目管理的五大过程组之一？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 测试过程组4. 项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户5. 以下哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 风险登记册D. 项目团队名单...（此处省略45题，每题1分）二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪些是项目范围变更控制的考虑因素？A. 变更请求的合理性B. 变更对项目目标的影响C. 变更对项目预算的影响D. 变更对项目时间表的影响E. 变更对项目团队士气的影响2. 项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 统计抽样E. 风险矩阵...（此处省略8题，每题2分）三、判断题（每题1分，共10分）1. 项目范围管理计划是项目范围变更控制过程的一部分。

（）2. 项目团队成员不需要参与风险识别过程。

（）3. 项目收尾是项目结束的标志，包括所有项目文档的归档和总结。

（）4. 项目风险矩阵是评估风险发生概率和影响的工具。

（）5. 项目沟通计划是项目执行过程中唯一需要的沟通工具。

（）...（此处省略5题，每题1分）四、简答题（每题5分，共10分）1. 描述项目风险管理计划包括哪些内容，并解释它们的重要性。

2. 解释项目沟通管理计划的主要作用及其在项目管理中的重要性。