2018年调度科工作总结范文

调度员个人工作总结范文2018尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！2018年即将过去，在这辞旧迎新之际，我谨以此文对自己在过去一年的调度员工作进行总结，并向各位领导和同事表示衷心的感谢。

一、工作回顾1. 认真履行调度职责过去的一年，我始终认真履行调度职责，严格按照公司调度规定进行操作。

在调度过程中，我始终将安全生产放在首位，确保生产运行稳定。

同时，我积极与生产部门、物流部门等相关部门沟通，确保生产计划顺利实施。

2. 优化调度方案针对生产过程中的实际情况，我不断优化调度方案，提高调度效率。

在保证安全生产的前提下，我努力降低物流成本，提高运输效率。

同时，我积极与同事沟通交流，汲取他们的宝贵经验，不断提高自己的调度能力。

3. 应对突发事件在过去的一年里，我国部分地区出现了自然灾害、恶劣天气等突发事件，对生产运输造成了严重影响。

面对这些情况，我迅速行动，及时调整调度方案，确保生产运输不受太大影响。

同时，我还积极参与公司组织的应急预案演练，提高应对突发事件的能力。

4. 提升团队凝聚力作为一名调度员，我深知团队协作的重要性。

在过去的一年里，我努力提升团队凝聚力，与同事携手共同完成各项任务。

在调度工作中，我积极与同事沟通交流，分享工作经验，取长补短，共同进步。

二、工作反思1. 提高自身业务能力在新的一年里，我将进一步提高自己的业务能力，熟悉掌握公司生产、物流等方面的知识，为调度工作提供有力保障。

2. 加强与其他部门的沟通协作为了更好地完成调度工作，我将进一步加强与其他部门的沟通协作，确保生产计划顺利实施。

同时，我还将积极参与公司各类活动，为公司的发展贡献自己的力量。

3. 不断优化调度方案在新的一年里，我将继续努力优化调度方案，降低物流成本，提高运输效率。

同时，我将积极向同事学习，汲取他们的宝贵经验，不断提高自己的调度能力。

4. 提高应对突发事件的能力针对突发事件，我将进一步加强学习，提高应对突发事件的能力。

在新的一年里，我将积极参加公司组织的应急预案演练，确保在突发事件发生时，能够迅速采取措施，将损失降到最低。

调度科工作总结范文_调度工作总结调度科是企业中非常重要的一个部门，负责协调各个环节的工作，保证生产和运营的顺利进行。

本文将对调度科的工作进行总结。

调度科要及时准确地了解生产和运营的情况，根据情况制定合理的生产和运营计划。

在过去的一年里，我们认真地跟踪生产和运营的信息，密切关注生产进度、设备运行状况、原材料供应情况等方面的信息。

通过及时收集和分析这些信息，我们制定了一系列合理可行的生产和运营计划，为企业的生产和运营提供了重要的支持。

调度科要合理调配资源，确保各个环节能够协调配合，高效运转。

在过去的一年里，我们加强了与其他部门的沟通和协调，及时解决了资源不足和资源浪费等问题。

我们制定了详细的资源调配方案，合理安排了人力、设备、物资等资源的使用，确保了企业的生产和运营能够高效运转。

调度科要及时处理各类异常情况，保证生产和运营的稳定进行。

在过去的一年里，我们遇到了各种异常情况，如设备故障、供应链中断、突发事件等。

我们及时响应，组织相关人员进行应急处理，最大限度地减少了生产和运营的影响。

我们总结了这些异常情况的原因和处理方法，为未来遇到类似情况时提供了经验和参考。

调度科通过不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。

在过去的一年里，我们不断总结经验，推行了一系列改进措施。

我们引入了信息化系统，实现了生产和运营数据的自动化采集和分析，大大提高了工作效率。

我们还优化了工作流程，做到了事事有人负责、事事可追溯、事事有数据支撑。

这些改进措施的推行，使我们的工作更加规范、高效，得到了领导和同事的认可和赞赏。

过去的一年里，调度科的工作取得了一定的成绩。

我们通过及时制定合理的计划、合理调配资源、及时处理异常情况、不断改进工作方法和流程等方面的努力，为企业的生产和运营提供了有力的支持，取得了好的效果。

我们也意识到还有许多不足之处，如信息共享不畅、反应速度不够快等问题需要进一步改进。

我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。

关于2018年调度室年度工作总结范文2018-12-16各位领导、同志们：进入夏修以来，安全生产调度室积极投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护维修的黄金时段，强化安全基础、巩固设备质量，圆满地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止＊＊＊年＊＊月**日，全段胜利实现安全生产**天，文秘部落保持了天天生产、日日安全的优异成绩。

下面，我将本室主管的行车、交通安全情况向与同志们进行汇报:一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾1、加强制度建设，完善安全管理体系企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期复杂的系统工程。

今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和帮助下，开展了一系列制度建设。

一是，通过制定《＊＊＊＊＊＊》，规范了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定《汽车司机综合评定》，强化了汽车司机的责任心；三是，通过实施《安全管理监控实施细则》，在一定程度上克服了安全管理中的好人主义；四是，通过完善《机械上道组织及安全措施》，查堵了以往在机械作业安全管理中的一些漏洞；五是，通过制定《行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施》，为车间班组控制和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。

经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。

2、狠抓违章违纪，大力遏制两违行为进入夏修以来，全段各股室积极深入现场，本着管生产必须管安全的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。

在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有＊＊件，尤其是在段实施《安全管理监控实施细则》以及将线路晃车病害纳入考核后的＊＊月份，我段安全自控率达到了＊＊%以上，我们也能够从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。

【仅供参考】2018年调度员年终总结范文部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共11 页2018年调度员年终总结范文一、200*年主要工作总结200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。

烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。

二是经济技术指标压力非常大。

今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。

三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。

四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。

五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。

面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步。

第 2 页共 11 页1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。

其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.43万吨;球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。

调度科工作总结范文_调度工作总结一、工作内容回顾过去一年里，我的工作主要集中在以下几个方面：1. 生产计划安排：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，并根据实际情况进行调整，确保生产进度的顺利进行。

2. 资源调配：根据生产计划，协调各部门之间的资源分配，合理安排人力、物力和财力的使用，保证生产工序的顺利进行。

3. 员工管理：负责调度科员工的考勤、考核和奖惩等管理工作，确保员工的工作积极性和效率。

4. 问题解决：处理生产过程中出现的各种问题和突发情况，及时作出应对措施，以确保生产任务的完成。

二、工作成果总结在过去的一年里，我满足了生产计划安排的需求，确保了生产进度的顺利进行。

通过与各个部门的紧密合作，我及时了解到项目进展和问题，并提出了相应的解决方案，力求使生产过程更加高效和顺利。

在考勤和员工考核方面，我严格按照公司制度进行管理，确保了员工的工作积极性和效率。

最重要的是，我积极参与公司内外培训，不断学习和提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出了一定的贡献。

三、不足和改进方向尽管取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足之处。

我在紧急情况下的应变能力还有待提高，需要更加果断和灵活地做出决策。

我对一些软件和工具的运用还不够熟练，需要进一步学习和实践。

在与员工的沟通和管理方面，我需要更加尊重和倾听他们的意见和建议，更好地激发他们的工作动力和创造力。

为了不断提高自己的工作能力和水平，我制定了以下改进方向：1. 学习与提升：进一步学习和掌握有关调度科工作的专业知识和技能，通过参加培训课程和阅读相关书籍来提高自己的综合素质。

2. 快速应对能力：加强应急意识，培养自己在紧急情况下的应变能力，做出果断的决策和措施。

3. 提升沟通能力：加强与员工的沟通和交流，更加关注他们的需求和意见，激发他们的工作动力和创造力。

4. 技术应用能力：加强对相关软件和工具的学习和应用，提高自己的技术操作能力，更好地支持和服务于生产工作。

2018年调度科工作总结范文XX年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周计划任务，组织执行。

XX年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量4*吨;产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨，基本上完成了月度生产计划任务。

积极参与生产系统“一个体系、二个框架”的建设工作，参与生产内部管理、环保安全管理、产品质量管理，参与安全生产标准化认证等一系列工作，下面是计划调度科在XX年度工作总结内容：一、履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作：1、按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间，保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运行、产品品质状况。

2、工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律，个人的行为素质和能力也在不断的提高。

3、在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产;提高个人的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决;组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的月度各项工作任务计划。

4、工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

协助安全生产标准化认证工作的材料的整理和汇第1 页共6 页编，协助开展各项生产管理工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。

二、积极参与生产内部管理工作：1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度，编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。

一、前言在过去的一年里，调度科在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升生产效率、优化资源配置、保障安全生产为目标，积极开展各项工作。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 生产调度工作（1）制定生产计划：根据公司年度生产目标，结合市场需求和原材料供应情况，编制年度生产计划，并分解到月度、周度，确保生产计划的科学性和可行性。

（2）生产任务下达：按照生产计划，及时下达生产任务至各生产车间，确保生产任务有序进行。

（3）生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保生产计划顺利完成。

（4）生产数据分析：对生产数据进行汇总、分析，为生产决策提供依据。

2. 资源配置优化（1）设备管理：加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。

（2）物资管理：优化物资采购流程，降低采购成本，确保生产所需物资及时到位。

（3）人力资源配置：根据生产需求，合理调配人力资源，提高劳动生产率。

3. 安全生产保障（1）安全教育培训：组织全体员工参加安全教育培训，提高安全意识。

（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）应急管理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

二、工作亮点1. 生产计划完成率较高，生产任务按期完成。

2. 资源配置优化，设备利用率提高，采购成本降低。

3. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。

4. 团队凝聚力增强，员工综合素质提升。

三、不足与改进1. 生产计划编制过程中，对市场需求的预测准确性有待提高。

2. 资源配置优化过程中，部分物资采购流程仍有待简化。

3. 部分员工安全意识不足，需加强安全教育培训。

针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强市场调研，提高生产计划编制的准确性。

2. 优化采购流程，提高物资采购效率。

3. 持续开展安全教育培训，提高员工安全意识。

四、展望在新的一年里，调度科将继续以公司发展战略为指导，紧紧围绕生产目标，不断提升工作效率，优化资源配置，保障安全生产，为公司发展贡献力量。

调度科工作总结范文_调度工作总结调度科是一个重要的部门，负责协调和安排公司的运输和物流活动。

在过去一年的工作中，我作为调度科的一员，认真履行职责，努力工作。

通过不断学习和实践，取得了一些成绩。

在运输和物流方面，我通过合理的调度和安排，有效提高了运输效率。

我深入了解各种运输方式的特点和优势，在选择运输方式时能够根据具体情况进行权衡和决策。

我加强了与运输公司的沟通合作，与他们建立了良好的合作关系，提高了运输的可靠性和稳定性。

在物流方面，我通过优化仓储和配送流程，减少了物资滞留时间和损耗，提高了物流效果和客户满意度。

在团队管理方面，我尽力保持良好的团队合作氛围。

我与队员密切配合，相互支持和帮助，确保工作的顺畅进行。

我会定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和问题，并协调资源，为他们提供必要的支持和帮助。

在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过定期培训和交流活动，提高了团队整体能力。

在应对突发情况和解决问题方面，我表现出了冷静和果断的态度。

面对一些意外事件和突发状况，我能够及时做出正确的决策，并迅速采取相应的措施进行应对。

在问题解决过程中，我注重分析原因，找出问题的症结，采取有效的解决方法。

通过这些努力，我成功地应对了许多挑战，保证了运输和物流的正常运行。

我还在工作中不断学习和提升自己。

我阅读相关的专业书籍和文章，关注行业的最新发展动态，努力掌握最新的运输和物流理论和技术知识。

我还参加了一些行业研讨会和培训班，与其他专业人士交流经验和见解，拓宽了自己的视野。

过去一年是我在调度科工作中的成长和进步之年。

我认真履行职责，努力工作，通过合理的调度和安排提高了运输效率。

我注重团队合作和团队建设，保持了团队的稳定和凝聚力。

我能够冷静应对突发情况和解决问题。

通过不断学习和提升自己，我不仅提高了自己的专业水平，也为公司的发展做出了贡献。

在今后的工作中，我将继续努力，为公司的运输和物流工作做出更大的贡献。

调度科工作总结范文_调度工作总结一、工作总体概况在过去的一年中，我作为调度科的一名工作人员，全身心投入到工作中，努力提高工作效率，为公司的发展做出了自己的贡献。

在上级领导的指导和支持下，我兢兢业业地完成了各项工作任务。

二、工作内容及完成情况1. 调度作业计划在过去的一年中，我编制了多份作业计划，旨在全面分析和确定公司的调度计划。

我通过全面了解公司的生产状况和市场需求，及时地编制了调度计划，并与生产部门、市场部门等有效沟通，使生产作业有序进行，保证了产品的按时交付。

2. 调度管理在公司的生产过程中，我严格按照调度计划进行管理，及时发现并解决了生产过程中的问题。

我充分发挥自己的专业知识和管理经验，做到了合理调配资源、确保生产的顺利进行，有效提高了生产效率。

3. 调度信息维护我认真维护了公司的调度信息，包括调度记录、调度报告等，确保了信息的准确性和完整性，为公司决策提供了可靠的数据支持。

4. 调度效率优化我不断对调度工作进行总结和分析，积极开展调度优化工作，改进生产过程中的不足，提高了调度效率，为公司的整体生产提升了可观的经济效益。

三、工作中的亮点和成绩在过去的一年中，我在工作中取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：1. 完成了公司下达的各项调度任务，并且提前完成了部分工作，得到了领导的肯定和赞扬。

2. 在调度管理中，有效地避免了生产过程中的资源浪费和生产环境的不利因素，保证了产品的质量和交期。

3. 通过优化调度方案，降低了公司生产成本，提高了生产效率，为公司带来了可观的经济效益。

4. 在调度信息维护方面，我保持了较高的工作效率，确保了公司调度信息的准确性和完整性。

四、存在的问题和不足1. 调度计划编制不够系统和完善，需要更加深入地了解公司的生产情况和市场需求，提高调度计划的科学性和有效性。

2. 在调度管理中，需要更加注重团队协作和沟通，提高整个团队的处理问题的能力，以更好地应对突发情况。

3. 关于调度信息维护，需要改进信息处理的方法和工作方式，提高工作效率和准确性。

调度科工作总结
近年来，随着信息技术的不断发展和应用，调度科的工作也在不断创新和改进。

作为企业生产运营的重要环节，调度科在保障生产计划顺利执行、资源合理配置、成本控制等方面发挥着重要作用。

在过去的一段时间里，我们调度科全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。

现在，我将对我们调度科的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

首先，我们调度科在生产计划方面取得了显著的成绩。

通过精细化管理和信息
化手段，我们成功地实现了生产计划的精准执行，大大提高了生产效率和产品质量。

同时，我们也通过合理调度和资源配置，有效降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

其次，我们调度科在协调各部门之间的沟通和协作方面也取得了很大进展。

通
过建立跨部门的协作机制，我们成功地解决了生产中的各种问题，确保了生产进度的顺利进行。

同时，我们也积极开展了各种培训和交流活动，提升了员工的专业素养和团队合作意识。

最后，我们调度科在信息化建设方面也取得了令人瞩目的成绩。

通过引入先进
的信息技术和管理软件，我们成功地实现了生产数据的实时监控和分析，为决策提供了有力的支持。

同时，我们也积极开展了信息化技术的培训和推广，提高了员工的信息化应用能力。

总的来看，我们调度科在过去的一段时间里取得了一系列的成绩，但也存在一
些不足之处。

在未来的工作中，我们将进一步加强生产计划的精细化管理，提高资源的利用效率；加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系；加大信息化建设的力度，进一步提高信息化水平。

相信在全体员工的共同努力下，我们调度科的工作一定会取得更加辉煌的成绩！。